Volume 31 (2019), Edition S

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0935-0381

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0935-0381

Publisher

Vahlen, München

Language

German

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Titelei

Page U1 - U1

Verlag C.H.Beck, München 2019

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-U1

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Controlling-Instrumente im Wandel

Page 2 - 2

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Andreas Hoffjan | Burkhard Pedell

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-2

Article

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INHALT

Page 3 - 4

Verlag C.H.Beck, München 2019

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-3

Article

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Welche Instrumente braucht ein Controller heute?

Page 5 - 10

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Péter Horváth

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-5

Article

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Wie Controller das Potenzial ihres Werkzeugkastens voll ausschöpfen

Page 11 - 16

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Pascal Nevries

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-11

Article

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Open Innovation

Page 17 - 21

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Maik Lachmann | Hanna Schachel

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-17

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Das französische Tableau de Bord

Page 22 - 22

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Christoph Endenich

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-22

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Performance Management Systems In Japanese Culture: Amoeba Management and Collectivity

Page 23 - 24

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Masafumi Fujino | Norio Sawabe

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-23

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Management Accounting Practices in the Republic of Ireland - Where to?

Page 25 - 26

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Christoph Drechsler

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-25

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Why does Beyond Budgeting work in Scandinavian Organizations?

Page 27 - 28

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Rafael Heinzelmann

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-27

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IT-gestützte Planung für mittelständische Unternehmen (KMU)

Page 29 - 34

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Thomas Reichmann | Dietmar Schön | Miguel Liebe

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-29

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Der Weg ist das Ziel

Page 35 - 40

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Ulrike Baumöl | Guido Perscheid

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-35

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Was leisten Simulationen für die zukunftsorientierte Steuerung?

Page 41 - 46

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Matthias Meyer | Jan Spitzner

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-41

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Ein Instrument zum Management organisationaler Resilienz - die funktionale Resonanzanalyse

Page 47 - 52

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Jens O. Meissner | Michael Heike

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-47

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Beurteilung von Chancen und Risiken - Sind die gleichen Instrumente anwendbar?

Page 53 - 58

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Christian Wicenec | Max Schwarz

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-53

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Management von Daten und datenbasierten Produkten

Page 59 - 64

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Oleg Gusev | Jörg Engelbergs

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-59

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Führung mit Objectives & Key Results (OKRs)

Page 65 - 70

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Andreas Eurich | Tobias Flinspach | Klaus Möller | Pepe Strathoff

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-65

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Target Ratcheting - Sind leistungsbasierte Zielanpassungen sinnvoll?

Page 71 - 75

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Matthias D. Mahlendorff | Utz Schäffer

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-71

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Auswirkungen der Digitalisierung von Geschäftsmodellen auf das Instrumentarium der Kostenrechnung

Page 76 - 82

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Burkhard Pedell | Stefan Prüße

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-76

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Kalkulation im Stresstest

Page 83 - 86

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Thorsten Burg | Anne Krutoff

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-83

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Innovation im Target Costing-Instrumentarium

Page 87 - 91

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Werner Seidenschwarz

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-87

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Strategische Prozesskostenrechnung und Process Mining als Instrumente des ganzheitlichen Prozessmanagements

Page 92 - 97

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Achim Schröder | Jan Stötzel | Martin Willeke

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-92

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Visuelles Reporting als Schlüssel zu evidenten Controlling-Berichten

Page 98 - 104

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Alexander Fussan

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-98

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Moderne Visualisierung einer mehrdimensionalen Deckungsbeitragslogik

Page 105 - 107

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Thomas Klingspor | Stefan Prüße

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-105

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BI-Strategie als Erfolgsfaktor für ein mittelständisches Unternehmen

Page 108 - 111

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Christian Pennekamp

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-108

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Interview „Controlling ohne Controller? Die Zukunft des Controllers”

Page 112 - 114

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Ulrich Hüllmann | Andreas Hoffjan

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-112

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Die Rolle von Beratern bei der Verbreitung neuer Controlling-Instrumente - Pro

Page 115 - 115

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Sven Gerdes | Markus Hänssler

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-115

Article

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Die Rolle von Beratern bei der Verbreitung neuer Controlling-Instrumente - Contra

Page 116 - 116

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Lars Karnowsky

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-116

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Risiken und Nebenwirkungen

Page 117 - 120

Verlag C.H.Beck, München 2019

Authors: Martin Messner

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-117

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VORSCHAU / IMPRESSUM

Page 121 - 121

Verlag C.H.Beck, München 2019

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S-121