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Seite U1 - U1
Verlag C.H.Beck, München 2019
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Jahrgang 31 (2019), Heft S
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2019
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 2 - 2
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Seite 3 - 4
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Seite 5 - 10
Dieser Beitrag stellt einen Versuch dar, das heutige Instrumentarium des Controllers kompakt systematisiert zu „inventarisieren“. Im Fokus stehen dabei der aktuelle Entwicklungsstand und die Themen des Instrumenteneinsatzes, dargestellt aus der...
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Seite 11 - 16
Zur effektiven Steuerung eines Unternehmens kann sich der Controller heute aus einem gut gefüllten Koffer an Instrumenten bedienen. Doch wie können Controlling-Instrumente zum Erfolgsmodell für den Controllerbereich gestaltet werden? Welche...
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Seite 17 - 21
Die Verbindung jungen Unternehmergeistes mit den Ressourcen von Großunternehmen scheint der perfekte Ausgangspunkt für Innovationen. Mit welchen Controlling-Instrumenten aber kann die Zusammenarbeit zweier so unterschiedlicher Unternehmensformen...
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Seite 22 - 22
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Seite 23 - 24
This article discusses the effect of Japanese culture on performance management with respect to “amoeba management”. Particularly, it elucidates the cultural values that prioritize maintenance of relationships, which then helps motivate managers...
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Seite 25 - 26
This note reviews some aspects of the evolution of managerial accounting practices in the Republic of Ireland during the last 20 years. The note points in particular to a situation of best practices currently prevailing at indigenous companies.
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Seite 27 - 28
This article discusses why BB has been rather widely diffused in Scandinavian businesses. Specifically, the paper introduces to BB and gives an overview over institutional, societal and organizational factors striving its adoption in Scandinavia.
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Seite 29 - 34
Jede Unternehmensführung benötigt eine angemessene Planung, an der sie ihr Handeln ausrichten kann und anhand derer sie Abweichungen im Reporting analysieren kann, um erfolgreich mit entsprechenden Maßnahmen reagieren zu können. Da in kleinen...
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Seite 35 - 40
Das Konzept der Planung bzw. Planbarkeit erfährt einen grundlegenden Wandel. Nicht mehr das Ziel kann zuverlässig geplant werden, sondern der Weg ist das Zielobjekt. Eine adaptive Planung, die sowohl die Planungshypothesen als auch die -parameter...
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Seite 41 - 46
Simulationen bieten ein probates Mittel für Unternehmen, sich auf die zunehmende Unsicherheit in ihrem Umfeld einzustellen. Wie bei jedem Instrument muss man jedoch wissen, für was es geeignet ist und wo seine Anwendungsbedingungen liegen....
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Seite 47 - 52
Auf der Suche nach Controlling-Instrumenten, die helfen können, die zunehmende Komplexität der Umweltbedingungen von Organisationen besser zu berücksichtigen, kann die Funktionale Resonanzanalysemethode (FRAM) eine praxistaugliche Option sein....
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Seite 53 - 58
Nationale und internationale Risikomanagementregularien fordern seit Jahren die zusätzliche Betrachtung von unternehmerischen Chancen. Die Analysen aktueller Standards zum Risikomanagement zeigen jedoch, dass der Begriff Chance einen erheblichen...
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Seite 59 - 64
In diesem Artikel lernen Sie vier Arten von Daten und datenbasierten Produkten zu unterscheiden, die für Steuerungszwecke berücksichtigt werden sollten. Darüber hinaus erhalten Sie Ansatzpunkte dafür, wie Sie den wirtschaftlichen Wert...
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Seite 65 - 70
Objectives & Key Results (OKRs) haben bei dynamischen Technologieunternehmen wie Google, Intel oder Adobe einen zentralen Stellenwert zur Unternehmenssteuerung. Inwiefern eignet sich dieser innovative Ansatz auch für traditionelle Unternehmen?...
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Seite 71 - 75
Eine Übererfüllung von Zielen führt häufig dazu, dass das Ziel für die Folgeperiode erhöht wird. Für eine solche Zielanpassung gibt es gute Gründe. Die Forschung zeigt aber auch eine Reihe von unerwünschten Nebenwirkungen. Der...
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Seite 76 - 82
Der Beitrag leitet zunächst ab, welche grundlegenden Anforderungen sich aus der Digitalisierung der verschiedenen Elemente von Geschäftsmodellen für die Kostenrechnung ergeben. Anschließend wird gezeigt, welche Instrumente der Kostenrechnung in...
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Seite 83 - 86
Die Umstellung des Vergabeprozesses auf die strukturierte Vergabe hat massive Auswirkungen auf alle Beteiligten. Das für die Angebotskalkulation verantwortliche Controlling des Lieferanten wird vom Backoffice-Akteur zu einem zentralen Player des...
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Seite 87 - 91
Industrieübergreifend ist zu beobachten, dass sich Unternehmen laufend neu erfinden müssen, um adäquat auf disruptive Innovationen sowie die strategischen Schachzüge ihrer Mitbewerber zu reagieren – im besten Fall jedoch, um selbst die...
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Seite 92 - 97
Die Steuerung von Unternehmen fokussiert stärker als in der Vergangenheit prozessorientiertes Denken und Handeln. Als Methode bietet sich hierzu ein ganzheitliches Prozessmanagement an. Im Rahmen der Umsetzung können dabei unterschiedliche...
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Seite 98 - 104
Bei der Konzeption und Erstellung von Controlling-Berichten stehen die inhaltlichen Fragestellungen im Vordergrund, häufig werden jedoch die kognitiven Aspekte vernachlässigt oder zumindest unterschätzt. Steuerungsrelevante Zusammenhänge,...
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Seite 105 - 107
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Seite 108 - 111
Eine effektive Unternehmenssteuerung benötigt entsprechende Informationsgrundlagen, um zur richtigen Zeit die richtigen Entscheidungen treffen zu können. Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, wie mithilfe einer adäquaten BI-Strategie Strukturen...
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Seite 112 - 114
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Seite 115 - 115
Vor dem Hintergrund der digitalen Transformation steht das Controlling vor umfassenden Herausforderungen. Die neuen Technologien bedingen prozessuale und organisatorische Veränderungen im Controlling. Im Rahmen des Streitgespräches zur Rolle der...
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Seite 116 - 116
REMONDIS ist einer der weltweit größten Dienstleister für Recycling, Service und Wasser. An rund 800 Standorten auf vier Kontinenten arbeiten über 30.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für mehr als 30 Millionen Bürger und viele tausend...
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Seite 117 - 120
Controlling-Instrumente sind aus dem Managementalltag nicht mehr wegzudenken. Sie werden sowohl zu routinemäßigen Zwecken als auch zur Unterstützung spezifischer Entscheidungen verwendet. Sie helfen, Transparenz zu schaffen, das Verhalten der...
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Seite 121 - 121
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