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Werteorientiertes Compliance-Management

Die Werte von Compliance-Beauftragten und ihr Einfluss auf die Compliance-Kultur im Unternehmen
Authors:
Series:
Schriften zu Compliance, Volume 11
Publisher:
 2018

Bibliographic data

Edition
1/2018
Copyright Year
2018
ISBN-Print
978-3-8487-4562-3
ISBN-Online
978-3-8452-8815-4
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Series
Schriften zu Compliance
Volume
11
Language
German
Pages
456
Product Type
Monograph

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 24
    1. A. Einführung No access
    2. B. Gang der Darstellung No access
    3. C. Praktische Relevanz No access
      1. I. Juristisch geprägte Perspektive No access
      2. II. Ethisch geprägte Perspektive No access
      3. III. Betriebswirtschaftlich geprägte Perspektive No access
        1. 1. Corporate Compliance No access
        2. 2. Criminal Compliance No access
        3. 3. Kartellrechtliche Compliance No access
      5. V. Compliance als Schnittmenge No access
      1. I. Entwicklung in den USA No access
      2. II. Einfluss des UK Bribery Act No access
      3. III. Entwicklung in Deutschland No access
      4. IV. Aktueller Bezugsrahmen für deutsche Unternehmen No access
    3. C. Zielsetzungen der Compliance No access
      1. I. Regulierungstheoretische Einflussfaktoren rational handelnder Unternehmen No access
        1. 1. Das Leipziger Verlaufsmodell wirtschaftskriminellen Handelns No access
        2. 2. Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen No access
        1. 1. Grundlegende kriminologische Theorien No access
          1. a) Empirische Studien zu Werten und Wirtschaftskriminalität No access
          2. b) Schlussfolgerungen einer werteorientierten Kriminalprävention No access
      1. I. Aufbauorganisation No access
      2. II. Ablauforganisation No access
      3. III. Terminologien No access
      4. IV. Managementaufgabe No access
      1. I. Risikobegrenzungs- und Schutzfunktion No access
      2. II. Beratungs- und Informationsfunktion No access
      3. III. Kontroll- und Überwachungsfunktion No access
      4. IV. Marketingfunktion No access
      1. I. Terminologie No access
      2. II. Wesen No access
      1. I. Rechtsrisiken No access
      2. II. Reputationsrisiken No access
    5. E. Compliance-Strategie No access
        1. 1. „Top-Level-Commitment“ („Tone from the Top“) No access
        2. 2. Compliance-Mission-Statement No access
        3. 3. Compliance-Richtlinien No access
        4. 4. Compliance-Schulungen No access
        5. 5. „Compliance-Helpdesks“ und Mitarbeiter-Handbuch No access
        6. 6. Hinweisgebersysteme No access
      2. II. Compliance-Kultur No access
      3. III. Spezielle Compliance-Programme No access
      4. IV. Compliance-Überwachung No access
          1. a) Autonome Compliance-Organisation No access
          2. b) Matrix Compliance-Organisation No access
        2. 2. Umsetzung No access
        3. 3. Horizontale Delegation No access
        4. 4. Vertikale Delegation No access
        5. 5. Aufgaben No access
    7. G. Herkömmliche Rahmen- und Implementierungsbedingungen No access
    8. H. Graphische Übersicht No access
      1. I. Aktuelle Entwicklung No access
      2. II. Meinungsstand in Deutschland No access
        1. 1. Autonomie und Unabhängigkeit No access
        2. 2. Transparenz No access
        3. 3. Rolle No access
        4. 4. Schlussfolgerungen No access
      4. IV. Praxisrelevanz und Ergebnis No access
      1. I. Entwicklung des Berufsbildes No access
      2. II. Gesetzliche Anforderungen No access
      3. III. Rechtsprechung No access
        1. 1. Fachliches Anforderungsprofil No access
          1. a) Formale Betrachtungsweise No access
            1. aa) Einfluss von Unternehmensjuristen als Compliance-Beauftragte No access
            2. bb) Einfluss der berufsspezifischen Prägung No access
            3. cc) Schlussfolgerungen No access
            4. dd) Kritik an den Schlussfolgerungen No access
            5. ee) Übertragbarkeit auf Deutschland No access
        1. 1. Überblick über die (inter-) disziplinäre Wertediskussion No access
        2. 2. Herleitung des Wertebegriffs No access
        3. 3. Werteterminologien No access
          1. a) Die Wertpyramide nach Rokeach No access
          2. b) Die Theorie des geplanten Verhaltens nach Ajzen No access
          1. a) Sozialisation der Werthaltungen No access
          2. b) Berufsorientierung und Identifikationsbereitschaft No access
        1. 1. Das Drei-Ebenen-Modell von Schein No access
        2. 2. Betrachtung von Compliance-Management-Systemen nach dem Drei-Ebenen-Modell von Schein No access
        3. 3. Ableitung forschungsrelevanter Annahmen im Kontext der Unternehmenskultur No access
    1. A. Forschungsleitende Fragestellung No access
      1. I. Hypothesen zu den Werthaltungen No access
      2. II. Hypothesen zur Berufsorientierung No access
      3. III. Hypothesen zur Identifikationsbereitschaft No access
      4. IV. Hypothesen zur wahrgenommenen und gewünschten Unternehmenskultur No access
      1. I. Forschungsdesign No access
      2. II. Vorgehensweise bei der Untersuchung No access
        1. 1. Operationalisierung der Werthaltungen No access
        2. 2. Operationalisierung der Berufsorientierung No access
        3. 3. Operationalisierung der Identifikationsbereitschaft No access
        4. 4. Operationalisierung der wahrgenommenen und gewünschten Unternehmenskultur No access
      4. IV. Datenanalyse und statistische Methodik No access
      5. V. Stichprobenumfang und Umgang mit fehlenden Werten No access
        1. 1. Studienabschluss No access
        2. 2. Geschlechterverteilung No access
        3. 3. Abteilungszuordnung No access
        4. 4. Unternehmensgröße No access
        5. 5. Branchenverteilung No access
      2. II. Werthaltungen von Compliance-Beauftragten No access
      3. III. Berufsorientierungen von Compliance-Beauftragten No access
      4. IV. Identifikationsbereitschaften von Compliance-Beauftragten mit den Unternehmenszielen No access
      5. V. Wahrgenommene und gewünschte Unternehmenskultur von Compliance-Beauftragten No access
      1. I. Methodenkritische Reflexion No access
        1. 1. Diskussion der soziodemographischen Befunde No access
        2. 2. Diskussion der Befunde zu den Werthaltungen No access
        3. 3. Diskussion der Befunde zu den Berufsorientierungen No access
        4. 4. Diskussion der Befunde zur Identifikationsbereitschaft mit den Unternehmenszielen No access
        5. 5. Diskussion der Befunde zu der wahrgenommenen und gewünschten Unternehmenskultur No access
    6. F. Diskussion der Befunde im Blickfeld der Forschungsfrage No access
    1. A. Zusammenschau No access
    2. B. Forschungsperspektiven No access
    3. C. Implikationen für die Praxis und Ausblick No access
  8. Anhang I (Einladungsemail und Fragebogen) No access 395 - 400
  9. Anhang II (Daten-Tabellen) No access 401 - 416
  10. Literaturverzeichnis No access 417 - 450
  11. Register No access 451 - 456

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