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Monographie Kein Zugriff

Werteorientiertes Compliance-Management

Die Werte von Compliance-Beauftragten und ihr Einfluss auf die Compliance-Kultur im Unternehmen
Autor:innen:
Reihe:
Schriften zu Compliance, Band 11
Verlag:
 2018

Zusammenfassung

Praxisorientiert zeigt das Werk die besondere Bedeutung von Werten zur Steigerung der Compliance im Unternehmen auf und leistet einen Beitrag zu den aktuellen Kontroversen um die Abteilungszuordnung und bestmögliche personelle Besetzung der Compliance-Funktion. Ausgehend von einer Analyse der Faktoren, die die Wirksamkeit von Compliance-Management-Systemen bedingen, wird der Einfluss von Werten auf die Compliance-Kultur verdeutlicht. Die motivationale Rolle von Compliance-Beauftragten und ihre Eigenschaft als Werteträger stehen im Mittelpunkt der Betrachtung. Kriminologische, sozialpsychologische, betriebswirtschaftliche und aktuelle Compliance-Studien werden in die Untersuchung einbezogen. Anhand einer eigenen quantitativ-empirischen Erhebung liefert die Autorin neue Erkenntnisse zu den Werthaltungen, Berufsorientierungen, Identifikationsbereitschaften mit den Unternehmenszielen sowie zur angestrebten Unternehmenskultur von Compliance-Beauftragten verschiedener Fachrichtungen.

Diese Arbeit wurde mit dem Nachwuchsförderpreis des Berufsverbandes der Compliance Manager (BCM) ausgezeichnet.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2018
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-8487-4562-3
ISBN-Online
978-3-8452-8815-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Schriften zu Compliance
Band
11
Sprache
Deutsch
Seiten
456
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 24
    1. A. Einführung Kein Zugriff
    2. B. Gang der Darstellung Kein Zugriff
    3. C. Praktische Relevanz Kein Zugriff
      1. I. Juristisch geprägte Perspektive Kein Zugriff
      2. II. Ethisch geprägte Perspektive Kein Zugriff
      3. III. Betriebswirtschaftlich geprägte Perspektive Kein Zugriff
        1. 1. Corporate Compliance Kein Zugriff
        2. 2. Criminal Compliance Kein Zugriff
        3. 3. Kartellrechtliche Compliance Kein Zugriff
      5. V. Compliance als Schnittmenge Kein Zugriff
      1. I. Entwicklung in den USA Kein Zugriff
      2. II. Einfluss des UK Bribery Act Kein Zugriff
      3. III. Entwicklung in Deutschland Kein Zugriff
      4. IV. Aktueller Bezugsrahmen für deutsche Unternehmen Kein Zugriff
    3. C. Zielsetzungen der Compliance Kein Zugriff
      1. I. Regulierungstheoretische Einflussfaktoren rational handelnder Unternehmen Kein Zugriff
        1. 1. Das Leipziger Verlaufsmodell wirtschaftskriminellen Handelns Kein Zugriff
        2. 2. Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen Kein Zugriff
        1. 1. Grundlegende kriminologische Theorien Kein Zugriff
          1. a) Empirische Studien zu Werten und Wirtschaftskriminalität Kein Zugriff
          2. b) Schlussfolgerungen einer werteorientierten Kriminalprävention Kein Zugriff
      1. I. Aufbauorganisation Kein Zugriff
      2. II. Ablauforganisation Kein Zugriff
      3. III. Terminologien Kein Zugriff
      4. IV. Managementaufgabe Kein Zugriff
      1. I. Risikobegrenzungs- und Schutzfunktion Kein Zugriff
      2. II. Beratungs- und Informationsfunktion Kein Zugriff
      3. III. Kontroll- und Überwachungsfunktion Kein Zugriff
      4. IV. Marketingfunktion Kein Zugriff
      1. I. Terminologie Kein Zugriff
      2. II. Wesen Kein Zugriff
      1. I. Rechtsrisiken Kein Zugriff
      2. II. Reputationsrisiken Kein Zugriff
    5. E. Compliance-Strategie Kein Zugriff
        1. 1. „Top-Level-Commitment“ („Tone from the Top“) Kein Zugriff
        2. 2. Compliance-Mission-Statement Kein Zugriff
        3. 3. Compliance-Richtlinien Kein Zugriff
        4. 4. Compliance-Schulungen Kein Zugriff
        5. 5. „Compliance-Helpdesks“ und Mitarbeiter-Handbuch Kein Zugriff
        6. 6. Hinweisgebersysteme Kein Zugriff
      2. II. Compliance-Kultur Kein Zugriff
      3. III. Spezielle Compliance-Programme Kein Zugriff
      4. IV. Compliance-Überwachung Kein Zugriff
          1. a) Autonome Compliance-Organisation Kein Zugriff
          2. b) Matrix Compliance-Organisation Kein Zugriff
        2. 2. Umsetzung Kein Zugriff
        3. 3. Horizontale Delegation Kein Zugriff
        4. 4. Vertikale Delegation Kein Zugriff
        5. 5. Aufgaben Kein Zugriff
    7. G. Herkömmliche Rahmen- und Implementierungsbedingungen Kein Zugriff
    8. H. Graphische Übersicht Kein Zugriff
      1. I. Aktuelle Entwicklung Kein Zugriff
      2. II. Meinungsstand in Deutschland Kein Zugriff
        1. 1. Autonomie und Unabhängigkeit Kein Zugriff
        2. 2. Transparenz Kein Zugriff
        3. 3. Rolle Kein Zugriff
        4. 4. Schlussfolgerungen Kein Zugriff
      4. IV. Praxisrelevanz und Ergebnis Kein Zugriff
      1. I. Entwicklung des Berufsbildes Kein Zugriff
      2. II. Gesetzliche Anforderungen Kein Zugriff
      3. III. Rechtsprechung Kein Zugriff
        1. 1. Fachliches Anforderungsprofil Kein Zugriff
          1. a) Formale Betrachtungsweise Kein Zugriff
            1. aa) Einfluss von Unternehmensjuristen als Compliance-Beauftragte Kein Zugriff
            2. bb) Einfluss der berufsspezifischen Prägung Kein Zugriff
            3. cc) Schlussfolgerungen Kein Zugriff
            4. dd) Kritik an den Schlussfolgerungen Kein Zugriff
            5. ee) Übertragbarkeit auf Deutschland Kein Zugriff
        1. 1. Überblick über die (inter-) disziplinäre Wertediskussion Kein Zugriff
        2. 2. Herleitung des Wertebegriffs Kein Zugriff
        3. 3. Werteterminologien Kein Zugriff
          1. a) Die Wertpyramide nach Rokeach Kein Zugriff
          2. b) Die Theorie des geplanten Verhaltens nach Ajzen Kein Zugriff
          1. a) Sozialisation der Werthaltungen Kein Zugriff
          2. b) Berufsorientierung und Identifikationsbereitschaft Kein Zugriff
        1. 1. Das Drei-Ebenen-Modell von Schein Kein Zugriff
        2. 2. Betrachtung von Compliance-Management-Systemen nach dem Drei-Ebenen-Modell von Schein Kein Zugriff
        3. 3. Ableitung forschungsrelevanter Annahmen im Kontext der Unternehmenskultur Kein Zugriff
    1. A. Forschungsleitende Fragestellung Kein Zugriff
      1. I. Hypothesen zu den Werthaltungen Kein Zugriff
      2. II. Hypothesen zur Berufsorientierung Kein Zugriff
      3. III. Hypothesen zur Identifikationsbereitschaft Kein Zugriff
      4. IV. Hypothesen zur wahrgenommenen und gewünschten Unternehmenskultur Kein Zugriff
      1. I. Forschungsdesign Kein Zugriff
      2. II. Vorgehensweise bei der Untersuchung Kein Zugriff
        1. 1. Operationalisierung der Werthaltungen Kein Zugriff
        2. 2. Operationalisierung der Berufsorientierung Kein Zugriff
        3. 3. Operationalisierung der Identifikationsbereitschaft Kein Zugriff
        4. 4. Operationalisierung der wahrgenommenen und gewünschten Unternehmenskultur Kein Zugriff
      4. IV. Datenanalyse und statistische Methodik Kein Zugriff
      5. V. Stichprobenumfang und Umgang mit fehlenden Werten Kein Zugriff
        1. 1. Studienabschluss Kein Zugriff
        2. 2. Geschlechterverteilung Kein Zugriff
        3. 3. Abteilungszuordnung Kein Zugriff
        4. 4. Unternehmensgröße Kein Zugriff
        5. 5. Branchenverteilung Kein Zugriff
      2. II. Werthaltungen von Compliance-Beauftragten Kein Zugriff
      3. III. Berufsorientierungen von Compliance-Beauftragten Kein Zugriff
      4. IV. Identifikationsbereitschaften von Compliance-Beauftragten mit den Unternehmenszielen Kein Zugriff
      5. V. Wahrgenommene und gewünschte Unternehmenskultur von Compliance-Beauftragten Kein Zugriff
      1. I. Methodenkritische Reflexion Kein Zugriff
        1. 1. Diskussion der soziodemographischen Befunde Kein Zugriff
        2. 2. Diskussion der Befunde zu den Werthaltungen Kein Zugriff
        3. 3. Diskussion der Befunde zu den Berufsorientierungen Kein Zugriff
        4. 4. Diskussion der Befunde zur Identifikationsbereitschaft mit den Unternehmenszielen Kein Zugriff
        5. 5. Diskussion der Befunde zu der wahrgenommenen und gewünschten Unternehmenskultur Kein Zugriff
    6. F. Diskussion der Befunde im Blickfeld der Forschungsfrage Kein Zugriff
    1. A. Zusammenschau Kein Zugriff
    2. B. Forschungsperspektiven Kein Zugriff
    3. C. Implikationen für die Praxis und Ausblick Kein Zugriff
  8. Anhang I (Einladungsemail und Fragebogen) Kein Zugriff 395 - 400
  9. Anhang II (Daten-Tabellen) Kein Zugriff 401 - 416
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 417 - 450
  11. Register Kein Zugriff 451 - 456

Literaturverzeichnis (528)

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