Cover des Buchs: Werteorientiertes Compliance-Management
Im Shop erwerben
, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff

Werteorientiertes Compliance-Management

Die Werte von Compliance-Beauftragten und ihr Einfluss auf die Compliance-Kultur im Unternehmen
Autor:innen:
Reihe:
Schriften zu Compliance, Band 11
Verlag:
 2018

Zusammenfassung

Praxisorientiert zeigt das Werk die besondere Bedeutung von Werten zur Steigerung der Compliance im Unternehmen auf und leistet einen Beitrag zu den aktuellen Kontroversen um die Abteilungszuordnung und bestmögliche personelle Besetzung der Compliance-Funktion. Ausgehend von einer Analyse der Faktoren, die die Wirksamkeit von Compliance-Management-Systemen bedingen, wird der Einfluss von Werten auf die Compliance-Kultur verdeutlicht. Die motivationale Rolle von Compliance-Beauftragten und ihre Eigenschaft als Werteträger stehen im Mittelpunkt der Betrachtung. Kriminologische, sozialpsychologische, betriebswirtschaftliche und aktuelle Compliance-Studien werden in die Untersuchung einbezogen. Anhand einer eigenen quantitativ-empirischen Erhebung liefert die Autorin neue Erkenntnisse zu den Werthaltungen, Berufsorientierungen, Identifikationsbereitschaften mit den Unternehmenszielen sowie zur angestrebten Unternehmenskultur von Compliance-Beauftragten verschiedener Fachrichtungen.

Diese Arbeit wurde mit dem Nachwuchsförderpreis des Berufsverbandes der Compliance Manager (BCM) ausgezeichnet.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-8487-4562-3
ISBN-Online
978-3-8452-8815-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Schriften zu Compliance
Band
11
Sprache
Deutsch
Seiten
456
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 24
    1. A. Einführung Kein Zugriff
    2. B. Gang der Darstellung Kein Zugriff
    3. C. Praktische Relevanz Kein Zugriff
      1. I. Juristisch geprägte Perspektive Kein Zugriff
      2. II. Ethisch geprägte Perspektive Kein Zugriff
      3. III. Betriebswirtschaftlich geprägte Perspektive Kein Zugriff
        1. 1. Corporate Compliance Kein Zugriff
        2. 2. Criminal Compliance Kein Zugriff
        3. 3. Kartellrechtliche Compliance Kein Zugriff
      5. V. Compliance als Schnittmenge Kein Zugriff
      1. I. Entwicklung in den USA Kein Zugriff
      2. II. Einfluss des UK Bribery Act Kein Zugriff
      3. III. Entwicklung in Deutschland Kein Zugriff
      4. IV. Aktueller Bezugsrahmen für deutsche Unternehmen Kein Zugriff
    3. C. Zielsetzungen der Compliance Kein Zugriff
      1. I. Regulierungstheoretische Einflussfaktoren rational handelnder Unternehmen Kein Zugriff
        1. 1. Das Leipziger Verlaufsmodell wirtschaftskriminellen Handelns Kein Zugriff
        2. 2. Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen Kein Zugriff
        1. 1. Grundlegende kriminologische Theorien Kein Zugriff
          1. a) Empirische Studien zu Werten und Wirtschaftskriminalität Kein Zugriff
          2. b) Schlussfolgerungen einer werteorientierten Kriminalprävention Kein Zugriff
      1. I. Aufbauorganisation Kein Zugriff
      2. II. Ablauforganisation Kein Zugriff
      3. III. Terminologien Kein Zugriff
      4. IV. Managementaufgabe Kein Zugriff
      1. I. Risikobegrenzungs- und Schutzfunktion Kein Zugriff
      2. II. Beratungs- und Informationsfunktion Kein Zugriff
      3. III. Kontroll- und Überwachungsfunktion Kein Zugriff
      4. IV. Marketingfunktion Kein Zugriff
      1. I. Terminologie Kein Zugriff
      2. II. Wesen Kein Zugriff
      1. I. Rechtsrisiken Kein Zugriff
      2. II. Reputationsrisiken Kein Zugriff
    5. E. Compliance-Strategie Kein Zugriff
        1. 1. „Top-Level-Commitment“ („Tone from the Top“) Kein Zugriff
        2. 2. Compliance-Mission-Statement Kein Zugriff
        3. 3. Compliance-Richtlinien Kein Zugriff
        4. 4. Compliance-Schulungen Kein Zugriff
        5. 5. „Compliance-Helpdesks“ und Mitarbeiter-Handbuch Kein Zugriff
        6. 6. Hinweisgebersysteme Kein Zugriff
      2. II. Compliance-Kultur Kein Zugriff
      3. III. Spezielle Compliance-Programme Kein Zugriff
      4. IV. Compliance-Überwachung Kein Zugriff
          1. a) Autonome Compliance-Organisation Kein Zugriff
          2. b) Matrix Compliance-Organisation Kein Zugriff
        2. 2. Umsetzung Kein Zugriff
        3. 3. Horizontale Delegation Kein Zugriff
        4. 4. Vertikale Delegation Kein Zugriff
        5. 5. Aufgaben Kein Zugriff
    7. G. Herkömmliche Rahmen- und Implementierungsbedingungen Kein Zugriff
    8. H. Graphische Übersicht Kein Zugriff
      1. I. Aktuelle Entwicklung Kein Zugriff
      2. II. Meinungsstand in Deutschland Kein Zugriff
        1. 1. Autonomie und Unabhängigkeit Kein Zugriff
        2. 2. Transparenz Kein Zugriff
        3. 3. Rolle Kein Zugriff
        4. 4. Schlussfolgerungen Kein Zugriff
      4. IV. Praxisrelevanz und Ergebnis Kein Zugriff
      1. I. Entwicklung des Berufsbildes Kein Zugriff
      2. II. Gesetzliche Anforderungen Kein Zugriff
      3. III. Rechtsprechung Kein Zugriff
        1. 1. Fachliches Anforderungsprofil Kein Zugriff
          1. a) Formale Betrachtungsweise Kein Zugriff
            1. aa) Einfluss von Unternehmensjuristen als Compliance-Beauftragte Kein Zugriff
            2. bb) Einfluss der berufsspezifischen Prägung Kein Zugriff
            3. cc) Schlussfolgerungen Kein Zugriff
            4. dd) Kritik an den Schlussfolgerungen Kein Zugriff
            5. ee) Übertragbarkeit auf Deutschland Kein Zugriff
        1. 1. Überblick über die (inter-) disziplinäre Wertediskussion Kein Zugriff
        2. 2. Herleitung des Wertebegriffs Kein Zugriff
        3. 3. Werteterminologien Kein Zugriff
          1. a) Die Wertpyramide nach Rokeach Kein Zugriff
          2. b) Die Theorie des geplanten Verhaltens nach Ajzen Kein Zugriff
          1. a) Sozialisation der Werthaltungen Kein Zugriff
          2. b) Berufsorientierung und Identifikationsbereitschaft Kein Zugriff
        1. 1. Das Drei-Ebenen-Modell von Schein Kein Zugriff
        2. 2. Betrachtung von Compliance-Management-Systemen nach dem Drei-Ebenen-Modell von Schein Kein Zugriff
        3. 3. Ableitung forschungsrelevanter Annahmen im Kontext der Unternehmenskultur Kein Zugriff
    1. A. Forschungsleitende Fragestellung Kein Zugriff
      1. I. Hypothesen zu den Werthaltungen Kein Zugriff
      2. II. Hypothesen zur Berufsorientierung Kein Zugriff
      3. III. Hypothesen zur Identifikationsbereitschaft Kein Zugriff
      4. IV. Hypothesen zur wahrgenommenen und gewünschten Unternehmenskultur Kein Zugriff
      1. I. Forschungsdesign Kein Zugriff
      2. II. Vorgehensweise bei der Untersuchung Kein Zugriff
        1. 1. Operationalisierung der Werthaltungen Kein Zugriff
        2. 2. Operationalisierung der Berufsorientierung Kein Zugriff
        3. 3. Operationalisierung der Identifikationsbereitschaft Kein Zugriff
        4. 4. Operationalisierung der wahrgenommenen und gewünschten Unternehmenskultur Kein Zugriff
      4. IV. Datenanalyse und statistische Methodik Kein Zugriff
      5. V. Stichprobenumfang und Umgang mit fehlenden Werten Kein Zugriff
        1. 1. Studienabschluss Kein Zugriff
        2. 2. Geschlechterverteilung Kein Zugriff
        3. 3. Abteilungszuordnung Kein Zugriff
        4. 4. Unternehmensgröße Kein Zugriff
        5. 5. Branchenverteilung Kein Zugriff
      2. II. Werthaltungen von Compliance-Beauftragten Kein Zugriff
      3. III. Berufsorientierungen von Compliance-Beauftragten Kein Zugriff
      4. IV. Identifikationsbereitschaften von Compliance-Beauftragten mit den Unternehmenszielen Kein Zugriff
      5. V. Wahrgenommene und gewünschte Unternehmenskultur von Compliance-Beauftragten Kein Zugriff
      1. I. Methodenkritische Reflexion Kein Zugriff
        1. 1. Diskussion der soziodemographischen Befunde Kein Zugriff
        2. 2. Diskussion der Befunde zu den Werthaltungen Kein Zugriff
        3. 3. Diskussion der Befunde zu den Berufsorientierungen Kein Zugriff
        4. 4. Diskussion der Befunde zur Identifikationsbereitschaft mit den Unternehmenszielen Kein Zugriff
        5. 5. Diskussion der Befunde zu der wahrgenommenen und gewünschten Unternehmenskultur Kein Zugriff
    6. F. Diskussion der Befunde im Blickfeld der Forschungsfrage Kein Zugriff
    1. A. Zusammenschau Kein Zugriff
    2. B. Forschungsperspektiven Kein Zugriff
    3. C. Implikationen für die Praxis und Ausblick Kein Zugriff
  8. Anhang I (Einladungsemail und Fragebogen) Kein Zugriff 395 - 400
  9. Anhang II (Daten-Tabellen) Kein Zugriff 401 - 416
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 417 - 450
  11. Register Kein Zugriff 451 - 456

Literaturverzeichnis (528)

  1. Agnew, Robert: Foundation for a general strain theory of crime and delinquency, CRIMINOLOGY 1992, Vol. 30, S. 47⁠–⁠87. Google Scholar öffnen doi.org/10.1111/j.1745-9125.1992.tb01093.x
  2. Ajzen, Icek: Icek Ajzen Homepage, TPB Diagram, 2006, http://www.people.umass.edu/aizen/tpb.diag.html, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  3. Ajzen, Icek: The Theory of Planned Behavior, Organizational Behavior and Human Decision Processes 1991, Vol. 50, S. 179⁠–⁠211. Google Scholar öffnen doi.org/10.1016/0749-5978(91)90020-T
  4. Ajzen, Icek/Fishbein, Martin: Understanding Attitudes and Predicting Social Behavior, Englewood Cliffs, New Jersey, 1980. Google Scholar öffnen
  5. Ajzen, Icek/Madden, Thomas J.: Prediction of Goal-Directed Behavior: Attitudes, Intentions, and Perceived Behavioral Control, JESP 1986, Vol. 22, S. 453⁠–⁠474. Google Scholar öffnen doi.org/10.1016/0022-1031(86)90045-4
  6. Akremi, Leila/Baur, Nina/Fromm, Sabine (Hrsg.), Datenanalyse mit SPSS für Fortgeschrittene 1. Datenaufbereitung und uni- und bivariate Statistik, 3. Auflage, Wiesbaden 2011. Google Scholar öffnen
  7. Arbeitskreis Externe und Interne Überwachung der Unternehmung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (AKEIÜ), Köln: Compliance: 10 Thesen für die Unternehmenspraxis, DB 2010, Heft 27/28, S. 1509⁠–⁠1518. Google Scholar öffnen
  8. Arnold, Michael: Verantwortung und Zusammenwirken des Vorstandes und Aufsichtsrats bei Compliance-Untersuchungen, ZGR 2014, Heft 1, S. 76⁠–⁠106. Google Scholar öffnen
  9. Arzheimer, Kai: Europa als Wertegemeinschaft? Ost und West im Spiegel des „Schwartz Value Inventory“, in: Keil, Silke I./Van Deth, Jan W. (Hrsg.), Deutschlands Metamorphosen. Ergebnisse des Arzheimer European Social Survey 2002 bis 2008, Baden-Baden 2012, S. 73⁠–⁠98. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845238012-73
  10. Ashforth, Blake E./Mael, Fred: Social identity theory and the organization, AMR 1989, Vol. 14, S. 20⁠–⁠39. Google Scholar öffnen doi.org/10.2307/258189
  11. Au Von/Corinna: Leistung in Teams, in: Landes, Miriam/Steiner, Eberhard (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft, Wiesbaden 2013, Kapitel 21, S. 427⁠–⁠455. Google Scholar öffnen
  12. Ax, Thomas/Schneider, Matthias/Scheffen, Jacob: Rechtshandbuch Korruptionsbekämpfung. Prävention ⁠–⁠ Compliance ⁠–⁠ Vergabeverfahren ⁠–⁠ Sanktionen ⁠–⁠ Selbstreinigung, 2. Auflage, Berlin 2010. Google Scholar öffnen
  13. Backhaus, Klaus/Erichson, Bernd/Plinke, Wulff/Weiber, Rolf: Multivariate Analysemethoden. Eine anwendungsorientierte Einführung, 14. Auflage, Heidelberg 2016. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-662-46076-4_14
  14. Bandura, Albert: Sozial-kognitive Lerntheorie, Stuttgart 1979. Google Scholar öffnen
  15. Bannenberg, Britta: Strukturen der Korruption, in: Löhr, Albert/Burkatzki, Eckhard (Hrsg.), Wirtschaftskriminalität und Ethik, München 2008, S. 73⁠–⁠92. Google Scholar öffnen
  16. Bardi, Anat/Schwartz, Shalom H.: Values and Behavior: Strength and Structure of Relations, PSPB 2003, Vol. 29, S. 1207⁠–⁠1220. Google Scholar öffnen doi.org/10.1177/0146167203254602
  17. Baudenbacher, Carl/Speitler, Philipp: Der Syndikus der Gegenwart ⁠–⁠ Interessenvertreter oder Anwalt des Rechts, NJW 2015, Heft 17, S. 1211⁠–⁠1215. Google Scholar öffnen
  18. Bauer, Hans H./Sauer, Nicola E./Hendel, Miriam: Werte-orientiertes Marketing. Eine interkulturelle theoretische und empirische Analyse zur Bedeutung von Werten für den Kauf ökologischer Lebensmittel, in: Wiedmann, Klaus-Peter/Fritz, Wolfgang/Abel, Bodo (Hrsg.), Management mit Vision und Verantwortung. Eine Herausforderung an Wissenschaft und Praxis. Festschrift für Hans Raffée zum 75. Geburtstag, Wiesbaden 2004, S. 187⁠–⁠210. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-322-90267-2_8
  19. Becker, Gary S.: Crime and Punishment: An Economic Aproach, in: Becker, Gary S./Landes William M. (Hrsg.), Essays in the Economics of Crime and Punishment, New York 1974, S. 1⁠–⁠54. Google Scholar öffnen
  20. Becker, Günter: Kohlberg und seine Kritiker. Die Aktualität von Kohlbergs Moralpsychologie, Wiesbaden 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-93049-7_2
  21. Becker, Howard Saul: Außenseiter. Zur Soziologie abweichenden Verhaltens, Frankfurt am Main 1973. Google Scholar öffnen
  22. Becker, Wolfgang/Holzmann, Robert: Verhaltensannahmen betriebswirtschaftlicher Theorien und Wirtschaftskriminalität. Theoriebasierte Typisierung wirtschaftskriminellen Verhaltens, zfwu 2011, Heft 3, S. 354⁠–⁠376. Google Scholar öffnen
  23. Becker, Wolfgang/Ulrich, Patrik: Corporate Governance und Controlling ⁠–⁠ Begriffe und Wechselwirkungen, in: Keuper, Frank/Neumann, Fritz (Hrsg.), Corporate Governance, Risk Management und Compliance. Innovative Konzepte und Strategien, Wiesbaden 2010, S. 3⁠–⁠28. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-8349-8946-8_1
  24. Beckmann, Martin: Haftung für mangelhafte Compliance-Organisation: Ein Thema auch für GmbH-Geschäftsführer, GmbHR 2014, Heft 8, R113⁠–⁠R114. Google Scholar öffnen
  25. Beckmann, Jürgen/Heckhausen, Heinz: Motivation durch Erwartung und Anreiz, in: Heckhausen, Jutta/Heckhausen, Heinz (Hrsg.), Motivation und Handeln, 4. Auflage, Berlin 2010, S. 105⁠–⁠143. Google Scholar öffnen
  26. Behringer, Stefan: Compliance ⁠–⁠ Modeerscheinung oder Prüfstein für gute Unternehmensführung, in: Behringer, Stefan (Hrsg.), Compliance kompakt. Best Practice im Compliance-Management, 3. Auflage, Berlin 2013, S. 29⁠–⁠48. Google Scholar öffnen
  27. - ⁠–⁠ Die Organisation von Compliance in Unternehmen, in: Behringer, Stefan (Hrsg.), Compliance kompakt. Best Practice im Compliance-Management, 3. Auflage, Berlin 2013, S. 367⁠–⁠384. Google Scholar öffnen
  28. Benz, Jochen/Klindt, Thomas: Compliance 2020 ⁠–⁠ ein Blick in die Zukunft, BB 2010, Heft 49, S. 2977⁠–⁠2980. Google Scholar öffnen
  29. Berghoff, Hartmut: From the Watergate Scandal to the Compliance Revolution: The Fight against Corporate Corruption in the United States and Germany, 1972-2012, in: Wetzell, Richard F. (Hrsg.), Bulletin of the German Historical Institute, Washington DC 2013, S. 7⁠–⁠30. Google Scholar öffnen
  30. Bergmoser, Ulrich: Integration von Compliance-Management-Systemen, BB Beilage 2010, Nr. 4, S. 2⁠–⁠6. Google Scholar öffnen
  31. Bergmoser, Ulrich/Theusinger, Ingo/Gushurst, Klaus-Peter: Corporate Compliance ⁠–⁠ Grundlagen und Umsetzung, BB Beilage 2008, Nr. 5, S. 1⁠–⁠11. Google Scholar öffnen
  32. Berndt, Thomas/Hoppler, Ivo: Whistleblowing ⁠–⁠ ein integraler Bestandteil effektiver Corporate Governance, BB 2005, Heft 48, S. 2623⁠–⁠2629. Google Scholar öffnen
  33. Bernhard, Jochen: Rechte und Pflichten externer Ombudspersonen, CCZ 2014, Heft 4, S. 152⁠–⁠158. Google Scholar öffnen
  34. Bicker, Eike: Compliance ⁠–⁠ organisatorische Umsetzung im Konzern, AG 2012, Heft 15, S. 542⁠–⁠552. Google Scholar öffnen
  35. Bierhoff, Hans-Werner/Rohmann, Elke: Helfer, Helfen und Altruismus, in: Albrecht, Günter/Groenemeyer, Axel (Hrsg.), Handbuch soziale Probleme. Band 1. Band 2, 2. Auflage, Wiesbaden 2012, S. 1332⁠–⁠1346. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-94160-8_31
  36. Blasius, Jörg/Baur, Nina: Multivariate Datenanalyse, in: Baur, Nina/Blasius, Jörg (Hrsg.), Handbuch Methoden der empirischen Sozialforschung, Wiesbaden 2014, S. 997⁠–⁠1016. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18939-0_79
  37. Blickle, Gerhard: Zum Zusammenhang zwischen Berufsorientierungen, Motiven und grundlegenden Persönlichkeitsmerkmalen, Z Arb Organ 1995, Heft 39, S. 29⁠–⁠33. Google Scholar öffnen
  38. Bock, Dennis: Criminal Compliance, Habilitationsschrift, 1. Auflage, Würzburg 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845230412
  39. Bock, Michael: § 8 Bedeutung, Anspruch und Einteilung kriminologischer Theorien, in: Göppinger, Hans (Begr.)/Bock, Michael (Hrsg.), Kriminologie, 6. Auflage, München 2008, S. 119⁠–⁠123. Google Scholar öffnen
  40. - ⁠–⁠ § 9 Personenbezogene Theorien und Ansätze, in: Göppinger, Hans (Begr.)/Bock, Michael (Hrsg.), Kriminologie, 6. Auflage, München 2008, S. 123⁠–⁠140. Google Scholar öffnen
  41. - ⁠–⁠ § 10 Kultur und Kriminalität, in: Göppinger, Hans (Begr.)/Bock, Michael (Hrsg.), Kriminologie, 6. Auflage, München 2008, S. 140⁠–⁠172. Google Scholar öffnen
  42. Boecker, Corinna/Zwirner, Christian: Accounting Compliance. Begriffsbestimmung und ausgewählte Maßnahmen für die Praxis, IRZ 2014, Heft 4, S. 95⁠–⁠99. Google Scholar öffnen
  43. Boehnke, Klaus/Welzel, Christian: Wertetransmission und Wertewandel. Eine explorative Drei-Generationen-Studie, ZSE 2006, Heft 4, S. 341⁠–⁠360. Google Scholar öffnen
  44. Boemke, Burkhard/Grau, Kevin/Kißling, Kristin/Schneider, Hendrik: Evidenzbasierte Kriminalprävention im Unternehmen. Wirksamkeit von Compliance-Maßnahmen in der deutschen Wirtschaft ⁠–⁠ Ein empirisches Forschungsvorhaben, Denkströme 2012, Heft 9, S. 79⁠–⁠94. Google Scholar öffnen
  45. Boemke, Burkhard/Kreuder, Thomas: BGB § 611 Vertragstypische Pflichten beim Dienstvertrag, b) „Corporate Governance/Compliance“-Vorgaben, „Codes of Conduct“, Ethik- und Verhaltensrichtlinien, in: Däubler, Wolfgang/Hjort, Jens Peter/Schubert, Michael/Wolmerath, Martin (Hrsg.), Arbeitsrecht. Individualrecht mit kollektivrechtlichen Bezügen. Handkommentar, 3. Auflage, Baden-Baden 2013, § 611 Rn 493⁠–⁠546. Google Scholar öffnen
  46. Boers, Klaus/Reinecke, Jost/Motzke, Katharina/Wittenberg, Jochen: Wertorientierungen, Freizeitstile und Jugenddelinquenz, NK 2002, Heft 4, S. 141⁠–⁠146. Google Scholar öffnen
  47. Bögel, Rudolf: Sozialisation, in: Frey, Dieter/Rosenstiel Von, Lutz/Graf Hoyos, Carl (Hrsg.), Wirtschaftspsychologie, Weinheim 2005, S. 322⁠–⁠326. Google Scholar öffnen
  48. Bortz, Jürgen/Schuster, Christof: Statistik für Human- und Sozialwissenschaftler, 7. Auflage, Heidelberg 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-642-12770-0
  49. Bottmann, Ute: A. Criminal-Compliance, in: Park, Tido (Hrsg.), Kapitalmarktstrafrecht. Straftaten/Ordnungswidrigkeit/Finanzaufsicht/Compliance. Handkommentar, 3. Auflage, Baden-Baden 2013, Teil 2, Kapitel 2 Rn 1⁠–⁠69. Google Scholar öffnen
  50. Braithwaite, Valerie, A./Law Henry. G.: Structure of human values. Testing the adequacy of the Rokeach Value Survey, JPSP 1985, Vol. 49, S. 250⁠–⁠263. Google Scholar öffnen doi.org/10.1037/0022-3514.49.1.250
  51. Brangule-Vlagsma, Kristine/Pieters, Rik G. M./Wedel, Michel: The dynamics of value segments: modelling framework and empirical illustration, IJRM 2002, Vol. 19, S. 267⁠–⁠285. Google Scholar öffnen doi.org/10.1016/S0167-8116(02)00079-4
  52. Brettel, Hauke/Schneider, Hendrik: Wirtschaftsstrafrecht, Baden-Baden 2014. Google Scholar öffnen
  53. Buchert, Rainer: § 42 Ombudsmann und Hinweisgebersysteme, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 1301⁠–⁠1330. Google Scholar öffnen
  54. Buffo, Nicola/Brünjes, Bina: Gesucht wird ein Compliance-Officer ⁠–⁠ Ein 200.000 Euro-Beispiel aus der Praxis, CCZ 2008, Heft 3, S. 108⁠–⁠112. Google Scholar öffnen
  55. Buck-Heeb, Petra: Informationsorganisation im Kapitalmarktrecht ⁠–⁠ Compliance zwischen Informationsmanagement und Wissensorganisationspflichten, CCZ 2009, Heft 1, S. 18⁠–⁠25. Google Scholar öffnen
  56. Bucksteeg, Mathias: Nach der Wirtschaftskrise: ‚Zero Tolerance‘ in Sachen Werte. Studie der Wertekommission und der VALORESS Strategieberatung, zfwu 2010, Heft 3, S. 350⁠–⁠354. Google Scholar öffnen
  57. Bundesverband Deutscher Compliance Officer e.V. (BDCO): BDCO-Positionspapier. Berufsbild des Compliance Officers ⁠–⁠ Mindestanforderungen zu Inhalt, Entwicklung und Ausbildung ⁠–⁠, 2012, S. 1⁠–⁠8, http://bdco.de/wp-content/uploads/2014/06/BDCO_PosP.pdf, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  58. Burkatzki, Eckhard: Legalität und Legitimität im Marktkontext. Institutionentheoretische Überlegungen zu den Entstehungsbedingungen wirtschaftskriminellen Handelns, ZIS 2011, Heft 3, S. 160⁠–⁠172. Google Scholar öffnen
  59. - ⁠–⁠ Wirtschaftskriminalität als Folge wertbezogener Orientierungen?, FORUM Wirtschaftsethik 2007, Heft 1, S. 25⁠–⁠37. Google Scholar öffnen
  60. Bürkle, Jürgen: § 36 Compliance-Beauftragten-System, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 1152⁠–⁠1184. Google Scholar öffnen
  61. - ⁠–⁠ § 1 Einleitung, in: Bürkle, Jürgen/Hauschka, Christoph E. (Hrsg.), Der Compliance-Officer. Ein Handbuch in eigener Sache, München 2015, S. 1⁠–⁠14. Google Scholar öffnen
  62. - ⁠–⁠ Compliance als Aufgabe des Vorstands der AG ⁠–⁠ Die Sicht des LG München I, CCZ 2015, Heft 2, S. 52⁠–⁠56. Google Scholar öffnen
  63. - ⁠–⁠ Compliance und Revision im Versicherungssektor nach Solvency II, CCZ 2012, Heft 6, S. 220⁠–⁠226. Google Scholar öffnen
  64. - ⁠–⁠ Grenzen der strafrechtlichen Garantenstellung des Compliance-Officers, CCZ 2010, Heft 1, S. 4⁠–⁠12. Google Scholar öffnen
  65. - ⁠–⁠ Die Compliance-Praxis im Finanzdienstleistungssektor nach Solvency II, CCZ 2008, Heft 2, S. 50⁠–⁠56. Google Scholar öffnen
  66. - ⁠–⁠ Corporate Compliance ⁠–⁠ Pflicht oder Kür für den Vorstand der AG?, BB 2005, Heft 11, S. 565⁠–⁠570. Google Scholar öffnen
  67. - ⁠–⁠ Weitergabe von Informationen über Fehlverhalten in Unternehmen (Whistleblowing) und Steuerung auftretender Probleme durch ein Compliance-System, DB 2004, Heft 40, S. 2158⁠–⁠2161. Google Scholar öffnen
  68. - ⁠–⁠ Compliance in Versicherungsunternehmen: Ja, aber wie?, VW 2004, S. 830⁠–⁠833. Google Scholar öffnen
  69. Busekist Von, Konstantin/Schlitt, Christian: Der IDW PS 980 und die allgemeinen rechtlichen Mindestanforderungen an ein wirksames Compliance Management System (2) ⁠–⁠ Risikoermittlungspflicht, CCZ 2012, Heft 3, S. 86⁠–⁠95. Google Scholar öffnen
  70. Bussmann, Kai-D: Integrität durch nachhaltiges Compliance Management über Risiken, Werte und Unternehmenskultur, CCZ 2016, Heft 2, S. 50⁠–⁠57. Google Scholar öffnen doi.org/10.1515/mkr-2016-0504
  71. - ⁠–⁠ Sozialisation in Unternehmen durch Compliance, in: Hellmann, Uwe/Schröder, Christian (Hrsg.), Festschrift für Hans Achenbach, Sonderdruck, Karlsruhe 2011, S. 57⁠–⁠82. Google Scholar öffnen
  72. - ⁠–⁠ Wirtschaftskriminalität und Unternehmenskultur, in: Bannenberg, Britta/Jehle, Jörg-Martin (Hrsg.), Wirtschaftskriminalität, Mönchengladbach 2010, S. 57⁠–⁠81. Google Scholar öffnen
  73. - ⁠–⁠ Kriminalprävention durch Business Ethics: Ursachen von Wirtschaftskriminalität und die besondere Bedeutung von Werten, zfwu 2004, Heft 1, S. 35⁠–⁠50. Google Scholar öffnen
  74. Bussmann, Kai-D./England, Peter/Hienzsch, Andre: Risikofaktor Wirtschaft? Forschungsergebnisse zur Bereicherungs- und Wirtschaftskriminalität, MschrKrim 2004, Heft 3/4, S. 260⁠–⁠280. Google Scholar öffnen
  75. Bussmann, Kai-D./Krieg, Oliver/Nestler, Claudia/Salvenmoser, Steffen/Schroth, Andreas/Theile, Alex/Trunk, Daniela: Compliance und Unternehmenskultur. Zur aktuelle Situation in deutschen Großunternehmen, PricewaterhouseCoopers/Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 2010. Google Scholar öffnen
  76. Bussmann, Kai-D./Matschke, Sebastian: Die Zukunft der unternehmerischen Haftung bei Compliance-Verstößen, CCZ 2009, Heft 4, S. 132⁠–⁠138. Google Scholar öffnen
  77. Bussmann, Kai-D./Nestler, Claudia/Salvenmoser, Steffen: Wirtschaftskriminalität in der analogen und digitalen Wirtschaft 2016, PricewaterhouseCoopers/Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 2016. Google Scholar öffnen
  78. - ⁠–⁠ Wirtschaftskriminalität und Unternehmenskultur 2013, PricewaterhouseCoopers/Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 2013. Google Scholar öffnen
  79. - ⁠–⁠ Wirtschaftskriminalität 2011, PricewaterhouseCoopers/Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 2011. Google Scholar öffnen
  80. - ⁠–⁠ Wirtschaftskriminalität 2009, Sicherheitslage in deutschen Großunternehmen, PricewaterhouseCoopers/Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 2009. Google Scholar öffnen
  81. Bussmann, Kai-D./Salvenmoser, Steffen: Der Wert von Compliance und Unternehmenskultur. Ergebnisse der aktuellen Studie von PricewaterhouseCoopers zur Wirtschaftskriminalität, CCZ 2008, Heft 5, S. 192⁠–⁠196. Google Scholar öffnen
  82. Cameron, Kim S./Quinn, Robert E.: Diagnosing and Changing Organizational Culture. Based on the Competing Values Framework, 3. Auflage, San Francisco 2011. Google Scholar öffnen
  83. Campos Nave, José A./Zeller, Jan: Corporate Compliance in mittelständischen Unternehmen, BB 2012, Heft 3, S. 131⁠–⁠135. Google Scholar öffnen
  84. Campos Nave, José A./Bonenberger, Saskia: Korruptionsaffären, Corporate Compliance und Sofortmaßnahmen für den Krisenfall, BB 2008, Heft 15, S. 734⁠–⁠741. Google Scholar öffnen
  85. Carter, John/Irons, Michael: Are economists different, and if so, why?, JEP 1991, Vol. 5, S. 171⁠–⁠177. Google Scholar öffnen doi.org/10.1257/jep.5.2.171
  86. Cauers, Lutz/Haas, Klaus/Jakob, Alexander/Kremer, Friedhelm/Schartmann, Bernd/Welp, Oliver: Ist der gegenwärtig viel diskutierte Begriff „Compliance“ nur alter Wein in neuen Schläuchen? DB 2008, Heft 50, S. 2717⁠–⁠2719. Google Scholar öffnen
  87. Cernkovitch, Stephen A.: Value Orientations and Delinquency, CRIMINOLOGY 1978, Vol. 15, S. 443⁠–⁠458. Google Scholar öffnen
  88. Cielebak, Julia/Rässler, Susanne: Data Fusion, Record Linkage und Data Mining, in: Baur, Nina/Blasius, Jörg (Hrsg.), Handbuch Methoden der empirischen Sozialforschung, Wiesbaden 2014, S. 367⁠–⁠382. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18939-0_26
  89. Clark, John P./Wenninger, Eugene P.: Goal Orientations and Illegal Behavior among Juveniles, Social Forces 1963, Vol. 42, S. 49⁠–⁠59. Google Scholar öffnen doi.org/10.2307/2574944
  90. Cleff, Thomas/Luppold, Lisa/Naderer, Gabriele/Volkert, Jürgen: Wirtschaftskriminalität. Eine Analyse der Motivstrukturen, PricewaterhouseCoopers (Hrsg.), 2009. Google Scholar öffnen
  91. Cohen, Albert K.: Kriminelle Jugend. Zur Soziologie jugendlichen Bandenwesens, Hamburg 1961. Google Scholar öffnen
  92. Cohen, Jacob: Statistical power analysis for the behavioral sciences, 2. Auflage, New York 2009. Google Scholar öffnen
  93. Cohen, Lawrence E./Felson, Marcus: Social Change and Crime Rate Trends: A Routine Activity Approach, ASR 1979, Vol. 44, S. 588⁠–⁠608. Google Scholar öffnen doi.org/10.2307/2094589
  94. Cornish, Derek B./Clarke, Ronald V.: The Reasoning Criminal, New York 1986. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-1-4613-8625-4
  95. Cornelsen Verlag, in: Duden online, Stichwort: Statement, http://www.duden.de/rechtschreibung/Statement, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  96. - ⁠–⁠ Stichwort: Mission, http://www.duden.de/rechtschreibung/Mission, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  97. Dann, Mathias: Compliance-Untersuchungen im Unternehmen: Herausforderung für den Syndikus. Zum Zusammenspiel von Rechtsabteilung und externen Anwälten bei internen Ermittlungen, AnwBl 2009, Heft 2, S. 84⁠–⁠89. Google Scholar öffnen
  98. Dann, Mathias/Mengel, Anja: Tanz auf einem Pulverfass ⁠–⁠ oder: Wie gefährlich leben Compliance-Beauftragte?, NJW 2010, Heft 45, S. 3266⁠–⁠3269. Google Scholar öffnen
  99. Dannecker, Gerhard: § 5 Strafrechtliche Verantwortung nach Delegation, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, Rn 1⁠–⁠100. Google Scholar öffnen
  100. Dendorfer, Renate: § 35 Compliance im Arbeitsrecht, in: Moll, Wilhelm (Hrsg.), Münchener Anwaltshandbuch Arbeitsrecht, 3. Auflage, München 2012. Google Scholar öffnen
  101. DeStefano, Michele: Creating a Culture of Compliance: Why Departmentalization May Not Be the Answer, HBLJ 2014, Vol. 10, S. 71⁠–⁠182. Google Scholar öffnen
  102. Diekmann, Andreas: Empirische Sozialforschung. Grundlagen, Methoden, Anwendungen, 7. Auflage, Reinbek 2013. Google Scholar öffnen
  103. Dieners, Peter/Lembeck, Ulrich: Kapitel 7 C, Compliance als Werte-Management, in: Dieners, Peter (Hrsg.), Handbuch Compliance im Gesundheitswesen, 3. Auflage, München 2010. Google Scholar öffnen
  104. Dietzfelbinger, Daniel: Praxisleitfaden Unternehmensethik. Kennzahlen, Instrumente, Handlungsempfehlungen, 2. Auflage, Wiesbaden 2015. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-8349-4711-6_4
  105. Dill, Peter/Hügler, Gert: Unternehmenskultur und Führung betriebswirtschaftlicher Organisationen. Ansatzpunkte für ein kulturbewusstes Management, in: Heinen, Edmund (Begr.)/Fank, Matthias (Hrsg.), Unternehmenskultur. Perspektiven für Wissenschaft und Praxis, 2. Auflage, München 1997, S. 141⁠–⁠209. Google Scholar öffnen doi.org/10.1515/9783486787283.141
  106. Dittrich, Johannes/Matthey, Philip: § 26 Kartellrecht, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 704⁠–⁠736. Google Scholar öffnen
  107. Dölling, Dieter/Hermann, Dieter: Werte, Milieus und Kriminalität, in: Dittmann, Volker/Jehle, Jörg-Martin (Hrsg.), Kriminologie zwischen Grundlagenwissenschaften und Praxis, Mönchengladbach 2003, S. 237⁠–⁠261. Google Scholar öffnen
  108. Döring, Nicola/Bortz, Jürgen: Forschungsmethoden und Evaluation in den Sozial- und Humanwissenschaften, 5. Auflage, Heidelberg 2016. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-642-41089-5_4
  109. Dreher, Meinrad: Das Risikomanagement nach § 64 a VAG und Solvency II, VersR 2008, S. 998⁠–⁠1007. Google Scholar öffnen
  110. Dubin, Robert/Goldmann, Daniel R.: Central Life Interests of American Middle Managers and Specialists, Journal of Vocational Behavior 1972, Vol. 2, S. 133⁠–⁠141. Google Scholar öffnen doi.org/10.1016/0001-8791(72)90044-9
  111. Duller, Christine: Einführung in die Statistik mit EXCEL und SPSS. Ein anwendungsorientiertes Lehr- und Arbeitsbuch, 3. Auflage, Heidelberg 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-642-37859-1_1
  112. Durkheim, David Émile: Über soziale Arbeitsteilung. Eine Studie über die Organisation höherer Gesellschaften, Frankfurt am Main 1992. Google Scholar öffnen
  113. - ⁠–⁠ Der Selbstmord, Frankfurt am Main 1983. Google Scholar öffnen
  114. Eaton, Tim V./Giacomino, Don E.: An examination of personal values: Differences between accounting students and managers and differences between genders, Teaching Business Ethics 2001, Vol. 5, S. 213⁠–⁠229. Google Scholar öffnen
  115. Eckstein, Peter P.: Angewandte Statistik mit SPSS. Praktische Einführung für Wirtschaftswissenschaftler, 7. Auflage, Wiesbaden 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-8349-3571-7
  116. Egg, Rudolf: Psychologische Erklärungsmodelle dissozialen Verhaltens, in: Dittmann, Volker/Jehle, Jörg-Martin (Hrsg.), Kriminologie zwischen Grundlagenwissenschaften und Praxis, Mönchengladbach 2003, S. 37⁠–⁠58. Google Scholar öffnen
  117. Eisele, Dieter/Faust, Alexander: § 109 Verhaltensregeln und Compliance, in: Schimansky, Herbert/Bunte, Hermann-Josef/Lwowski, Hans Jürgen (Hrsg.), Bankrechts-Handbuch, 4. Auflage, München 2011. Google Scholar öffnen
  118. Engel, Uwe/Schmidt, Björn Oliver: Unit- und Item-Nonresponse, in: Baur, Nina/Blasius, Jörg (Hrsg.), Handbuch Methoden der empirischen Sozialforschung, Wiesbaden 2014, S. 331⁠–⁠348. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18939-0_23
  119. Engelhardt, Clemens: Der UK Bribery Act ⁠–⁠ Geltung auch für deutsche Unternehmen, GmbHR 2011, Heft 2, R17⁠–⁠R18. Google Scholar öffnen
  120. Engelbrecht, Oliver/Meyer, Rolf: Agenda 2015: Compliance Management als stetig wachsende Herausforderung für Versicherungen, BearingPoint GmbH 2012, S. 1⁠–⁠32. Google Scholar öffnen
  121. Esch, Franz-Rudolf, in: Springer/Gabler Verlag (Hrsg.), Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Markencommitment, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/81060/markencommitment-v7.html, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  122. Eufinger/Alexander G.: Historische Ursprünge der Compliance und ihre rechtlichen Grundlagen unter besonderer Berücksichtigung des Kartellrechts, in: Bungenberg, Marc/Dutzi, Andreas/Krebs, Peter/Zimmermann, Nicole (Hrsg.), Corporate Compliance and Corporate Social Responsibility. Chancen und Risiken sanfter Regulierung, Baden-Baden 2014, S. 103⁠–⁠123. Google Scholar öffnen
  123. - ⁠–⁠ Zu den historischen Ursprüngen der Compliance, CCZ 2012, Heft 1, S. 21⁠–⁠22. Google Scholar öffnen
  124. Favoccia, Daniela/Richter, Thomas: Rechte, Pflichten und Haftung des Compliance Officers aus zivilrechtlicher Sicht, AG 2010, Heft 4, S. 137⁠–⁠147. Google Scholar öffnen
  125. Fecker, Jörg/Kinzl, Ulrich-Peter: Ausgestaltung der arbeitsrechtlichen Stellung des Compliance-Officers. Schlussfolgerungen aus der BSR-Entscheidung des BGH, CCZ 2010, Heft 1, S. 13⁠–⁠20. Google Scholar öffnen
  126. Ferraro, Fabrizio/Pfeffer, Jeffrey/Sutton, Robert I.: Economics Language and Assumptions: How Theories can become Self-Fullfilling, AMR 2005, Vol. 30, S. 8⁠–⁠24. Google Scholar öffnen
  127. Fett, Torsten/Theusinger, Ingo: Compliance im Konzern ⁠–⁠ Rechtliche Grundlagen und praktische Umsetzung, BB Beilage 2010, Nr. 4, S. 6⁠–⁠14. Google Scholar öffnen
  128. Figlestahler, Jan: Ist der Syndikus Rechtsanwalt?, ZRP 2013, Heft 8, S. 254. Google Scholar öffnen
  129. Fissenewert, Peter: Legal Compliance und Haftung, in: Behringer, Stefan (Hrsg.), Compliance kompakt. Best Practice im Compliance-Management, 3. Auflage, Berlin 2013, S. 49⁠–⁠68. Google Scholar öffnen
  130. Fleischer, Holger: § 43 Haftung der Geschäftsführer, in: Fleischer, Holger/Goette, Wulf (Hrsg.), Münchener Kommentar zum GmbHG, München 2010. Google Scholar öffnen
  131. - ⁠–⁠ Corporate Compliance im aktienrechtlichen Unternehmensverbund, CCZ 2008, Heft 1, S. 1⁠–⁠6. Google Scholar öffnen
  132. - ⁠–⁠ Vorstandsverantwortlichkeit und Fehlverhalten von Unternehmensangehörigen ⁠–⁠ Von der Einzelüberwachung zur Errichtung einer Compliance-Organisation, AG 2003, Heft 8, S. 291⁠–⁠300. Google Scholar öffnen
  133. Frank, Robert H./Gilovich, Thomas/Regan, Dennis T.: Do economists make bad citizens?, JEP 1996, Vol. 10, S. 187⁠–⁠192. Google Scholar öffnen doi.org/10.1257/jep.10.1.187
  134. - ⁠–⁠ Does studying economics inhibit cooperation?, JEP 1993, Vol. 7, S. 159⁠–⁠171. Google Scholar öffnen
  135. Frank, Björn/Schulze, Günther G.: Does economics make citizens corrupt?, JEBO 2000, Vol. 43, S. 101⁠–⁠113. Google Scholar öffnen doi.org/10.1016/S0167-2681(00)00111-6
  136. Frey, Bruno S./Meier, Stephan: Selfish and Indoctrinated Economists?, EJLE 2005, Vol. 19, S. 165⁠–⁠171. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/s10657-005-5425-8
  137. - ⁠–⁠ Are political economists selfish and indoctrinated? Evidence from a natural experiment, EI 2003, Vol. 41, S. 448⁠–⁠462. Google Scholar öffnen
  138. - ⁠–⁠ Two concerns about Rational Choice: Indoctrination and imperialism. Evidence from a Natural Experiment, Zürich Institute for Empirical Research in Economics, Working Paper No. 104, Zürich 2002, S. 1⁠–⁠19. Google Scholar öffnen
  139. Frey, Bruno S./Pommerehne, Werner W./Gygi, Beat: Economics indoctrination or selection? Some empirical results, JEE 1993, Vol. 24, S. 271⁠–⁠281. Google Scholar öffnen doi.org/10.1080/00220485.1993.10844799
  140. Frey, Dieter S./Stahlberg, Dagmar/Gollwitzer, Peter M.: Einstellung und Verhalten. Die Theorie des überlegten Handelns und die Theorie des geplanten Verhaltens, in: Frey, Dieter/Irle, Martin (Hrsg.), Theorien der Sozialpsychologie. Band I: Kognitive Theorien, 2. Auflage, Bern 2001, S. 361⁠–⁠384. Google Scholar öffnen
  141. Freud, Sigmund: Der Verbrecher aus Schuldbewusstsein (1915), in: Richards, Angela (Hrsg.)/Grubrich-Simitis, Ilse (Mitwirk.), Gesammelte Werke, 10. Band, Werke aus den Jahren 1913–1917, 6. Auflage, Frankfurt am Main 1981, S. 389⁠–⁠391. Google Scholar öffnen
  142. Fromm, Sabine: Datenanalyse mit SPSS für Fortgeschrittene 2. Multivariate Verfahren für Querschnittsdaten, 2. Auflage, Wiesbaden 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18794-5
  143. Früh, Andreas: Legal & Compliance ⁠–⁠ Abgrenzung oder Annäherung (am Beispiel einer Bank), CCZ 2010, Heft 4, S. 121⁠–⁠126. Google Scholar öffnen
  144. Fürst, Michael: „Ich sehe was, was Du nicht siehst!“. Das Problem der Risikowahrnehmung als vernachlässigte Dimension in der Compliance-Forschung, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 501⁠–⁠526. Google Scholar öffnen
  145. - ⁠–⁠ Grundprinzipien und Gestaltungsmerkmale eines verhaltensbasierten, anreizsensitiven Integritätsmanagements, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 643⁠–⁠674. Google Scholar öffnen
  146. Gajo, Marianne: Studie zu Compliance im Mittelstand, GmbHR 2012, Heft 6, R81⁠–⁠R82. Google Scholar öffnen
  147. Gandal, Neil/Roccas, Sonia: Good Neighbors/Bad Citizens: Personal Values Priorities of Economists, CEPR Discussion Paper No. 3660, London 2002, S. 1⁠–⁠13. Google Scholar öffnen
  148. Gandal, Neil/Roccas, Sonia/Sagiv, Lilach/Wrzesniewski, Amy: Personal Values Priorities of Economists, Human Relations 2005, Vol. 58, S. 1227⁠–⁠1252. Google Scholar öffnen doi.org/10.1177/0018726705058911
  149. Gelhausen, Hans Friedrich/Wermelt, Andreas: Haftungsrechtliche Bedeutung des IDW EPS 980: Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance-Management-Systemen. gleichzeitig: Replik zum Aufsatz von Dr. Markus S. Rieder und Marcus Jerg zum Thema „Anforderungen an die Überprüfung von Compliance-Programmen” (in diesem Heft S. 201), CCZ 2010, Heft 6, S. 208⁠–⁠213. Google Scholar öffnen
  150. Gennerich, Carsten: Teamentwicklung mit dem Werteraum, in: Ammermann, Norbert/Gennerich, Carsten (Hrsg.), Ethikberatung konkret. Anwendungen in Diakonie, Gemeinde und Bildungsarbeit, Münster 2003, S. 77⁠–⁠81. Google Scholar öffnen
  151. - ⁠–⁠ Zur Werteraum-Analyse ethischer Themen in der Öffentlichkeitsarbeit, in: Ammermann, Norbert/Gennerich, Carsten (Hrsg.), Ethikberatung konkret. Anwendungen in Diakonie, Gemeinde und Bildungsarbeit, Münster 2003, S. 107⁠–⁠117. Google Scholar öffnen
  152. Gennerich, Carsten/Strack, Micha: Zur Sozialpsychologie des Gewissens. Persönliche und situationale Werte determinieren ethische Begründungsmuster, in: Schaede, Stephan/Moos, Thorsten (Hrsg.), Das Gewissen, Tübingen 2015, S. 417⁠–⁠442. Google Scholar öffnen
  153. Gernoth, Jan P.: Die Überwachungspflichten des Aufsichtsrats im Hinblick auf das Risiko-Management und die daraus resultierenden Haftungsfolgen für den Aufsichtsrat, DStR 2001, Heft 8, S. 299⁠–⁠309. Google Scholar öffnen
  154. Ghoshal, Sumantra: Bad Management Theories are destroying Good Management Practices, AMLE 2005, Vol. 4, S. 75⁠–⁠91. Google Scholar öffnen doi.org/10.5465/AMLE.2005.16132558
  155. Gilroy, Michael/Kruse, Daniel: Die Prinzipal-Agent-Theorie als Erklärungsinstrumentarium von Korruption: Angewendet auf den Praxisfall „Siemens“, WiSt 2012, Vol. 41, Nr. 3, S. 143⁠–⁠150. Google Scholar öffnen doi.org/10.15358/0340-1650-2012-3-143
  156. Glage, Dietmar/Grötzner, Marc: § 14 Unternehmensrisiken und Risikomanagement, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 363⁠–⁠382. Google Scholar öffnen
  157. Görtz, Birthe: Der neue Compliance-Prüfungsstandard (EPS 980) Inhalte und Aussagen, CCZ 2010, Heft 4, S. 127⁠–⁠133. Google Scholar öffnen
  158. Gößwein, Georg/Hohmann, Olaf: Modelle der Compliance-Organisation in Unternehmen ⁠–⁠ Wider den Chief Compliance Officer als „Überoberverantwortungsnehmer”, BB 2011, Heft 16, S. 963⁠–⁠968. Google Scholar öffnen
  159. Gottfredson, Michael R./Hirschi, Travis: A General Theory of Crime, Stanford 1990. Google Scholar öffnen
  160. Graf, Dittmar: Die Theorie des geplanten Verhaltes, in: Krüger, Dirk/Vogt, Helmut (Hrsg.), Theorien in der biologiedidaktischen Forschung. Ein Handbuch für Lehramtsstudenten und Doktoranden, Berlin 2007, S. 33⁠–⁠43. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-540-68166-3_4
  161. Graumann, Carl F./Willig, Rolf: Wert, Wertung, Werthaltung, in: Thomae, Hans (Hrsg.), Theorien und Formen der Motivation. Motivation und Emotion. Band 1. (Enzyklopädie der Psychologie Themenbereich C Theorie und Forschung, Serie 4), Göttingen 1983, S. 312⁠–⁠396. Google Scholar öffnen
  162. Groddeck Von, Victoria: ‚Unternehmen sind nun mal Teil der Gesellschaft‘ ⁠–⁠ Wertekommunikation in Wirtschaftsorganisationen zwischen Routine und Moral, in: Nassehi, Armin/Saake, Irmhild/Siri, Jasmin (Hrsg.), Ethik ⁠–⁠ Normen ⁠–⁠ Werte, Wiesbaden 2015, S. 131⁠–⁠157. Google Scholar öffnen
  163. Grüninger, Stephan: Werteorientiertes Compliance-Management-System, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management, Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 41⁠–⁠70. Google Scholar öffnen
  164. Grüninger, Stephan/Jantz, Maximilian/Schweikert, Christine/Steinmeyer, Roland: Compliance-Komplexitätsstufen und Anforderungen an ein funktionsfähiges Compliance-Management-System verschiedener Unternehmenstypen, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 115⁠–⁠137. Google Scholar öffnen
  165. Günther, Hartmut: Ein Versuch der Anwendung der „Rokeach Value Scale“ in der Bestimmung von Werthaltungen deutscher Austauschschüler, Psychologische Beiträge 1974, Heft 17, S. 304⁠–⁠320. Google Scholar öffnen doi.org/10.1515/9783111354613
  166. Habersack, Mathias: Grund und Grenzen der Compliance-Verantwortung des Aufsichtsrats der AG, AG 2014, Heft 1, S. 1⁠–⁠8. Google Scholar öffnen
  167. Häder, Michael: Empirische Sozialforschung. Eine Einführung, 3. Auflage, Wiesbaden 2015. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-19675-6_1
  168. Hadjar, Andreas/Baier, Dirk/Boehnke, Klaus: The Socialisation of Hierarchic Self-Interest-Value Socialization in the Family, YOUNG 2008, Vol. 16, S. 279⁠–⁠301. Google Scholar öffnen doi.org/10.1177/110330880801600303
  169. Hasnas, John: Managing the Risks of Legal Compliance: Conflicting Demands of Law and Ethics, Loy. U. Chi. L. J. 2008, Vol. 39, S. 507⁠–⁠524. Google Scholar öffnen
  170. Hastenrath, Katharina: § 3 Bestellung und Pflichtendelegation, in: Bürkle, Jürgen/Hauschka, Christoph E. (Hrsg.), Der Compliance-Officer. Ein Handbuch in eigener Sache, München 2015, S. 25⁠–⁠66. Google Scholar öffnen
  171. - ⁠–⁠ E-Learning in der Compliance-Praxis: Anforderungen, Möglichkeiten, Grenzen, Kosten, CCZ 2014, Heft 3, S. 132⁠–⁠135. Google Scholar öffnen
  172. Hattendorf, Kai/Heidbrink, Ludger/Jung, Christian/Morner, Michele: Führungskräftebefragung 2015. Eine Studie der Wertekommission und des Reinhard-Mohn-Instituts der Universität Witten/Herdecke, 2015, S. 1⁠–⁠32, http://www.wertekommission.de/wp-content/uploads/2015/08/Wertekommission_Studie_2015.pdf, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  173. - ⁠–⁠ Führungskräftebefragung 2014. Eine Studie der Wertekommission und des Reinhard-Mohn-Instituts der Universität Witten/Herdecke, 2014, S. 1⁠–⁠32, http://www.wertekommission.de/wp-content/uploads/2015/03/Studie-Fuehrungskraeftebefragung-2014.pdf, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  174. Haucap, Justus/Just, Tobias: Not guilty? Another look at the nature and nurture of economic students, EJLE 2010, Vol. 29, S. 239⁠–⁠254. Google Scholar öffnen
  175. Hauschka, Christoph E.: Zum Berufsbild des Compliance Officers, CCZ 2014, Heft 4, S. 165⁠–⁠170. Google Scholar öffnen
  176. - ⁠–⁠ Compliance als Teil einer modernen Unternehmensführung. Der Stand der Compliance-Diskussion: Nicht nur ein Thema für die Großen, AnwBl 2010, Heft 10, S. 629⁠–⁠633. Google Scholar öffnen
  177. - ⁠–⁠ Die Voraussetzungen für ein effektives Compliance System i. S. von § 317 Abs. 4 HGB, DB 2006, Heft 21, S. 1143⁠–⁠1146. Google Scholar öffnen
  178. - ⁠–⁠ Von Compliance zu Best Practice, ZRP 2006, Heft 8, S. 258⁠–⁠261. Google Scholar öffnen
  179. - ⁠–⁠ Corporate Compliance ⁠–⁠ Unternehmensorganisatorische Ansätze zur Erfüllung der Pflichten von Vorständen und Geschäftsführern, AG 2004, Heft 9, S. 461⁠–⁠475. Google Scholar öffnen
  180. - ⁠–⁠ Der Compliance-Beauftragte im Kartellrecht. Absicherungsstrategien für mittelständische Unternehmen und deren Organe, BB 2004, Heft 22, S. 1178⁠–⁠1182. Google Scholar öffnen
  181. - ⁠–⁠ Compliance, Compliance-Manager, Compliance-Programme: Eine geeignete Reaktion auf gestiegene Haftungsrisiken für Unternehmen und Management?, NJW 2004, Heft 5, S. 257⁠–⁠261. Google Scholar öffnen
  182. Hauschka, Christoph E./Galster, Wirnt/Marschlich, Annette: Leitlinien für die Tätigkeit in der Compliance-Funktion im Unternehmen (für Compliance Officer außerhalb regulierter Sektoren). Gemeinsames Positionspapier des Netzwerk Compliance e.V., der Fachgruppe Compliance des Bundesverbandes der Unternehmensjuristen (BUJ), des DICO ⁠–⁠ Deutsches Institut für Compliance und des Berufsverbandes der Compliance Manager (BCM), CCZ 2014, Heft 6, S. 242⁠–⁠248. Google Scholar öffnen
  183. Hauschka, Christoph E./Greeve, Gina: Compliance in der Korruptionsprävention ⁠–⁠ was müssen, was sollen, was können die Unternehmen tun?, BB 2007, Heft 4, S. 165⁠–⁠173. Google Scholar öffnen
  184. Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas: § 1 Einführung, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 1⁠–⁠32. Google Scholar öffnen
  185. Hecker, Falk: Management-Philosophie. Strategien für die Unternehmensführung. Grundregeln für ein erfolgreiches Management, Wiesbaden 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-8349-6935-4_2
  186. Heinen, Edmund: Unternehmenskultur als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre, in: Heinen, Edmund, (Begr.)/Fank, Matthias (Hrsg.), Unternehmenskultur. Perspektiven für Wissenschaft und Praxis, 2. Auflage, München 1997, S. 1⁠–⁠48. Google Scholar öffnen doi.org/10.1515/9783486787283.1
  187. Heißner, Stefan/Benecke, Felix: Compliance-Praxis im Wandel: von der reinen Kontrolle zum Integrity Management, BB 2013, Heft 48, S. 2923⁠–⁠2927. Google Scholar öffnen
  188. Hermann, Dieter: Kriminalprävention braucht Grundlagenforschung, in: Marks, Eric/Steffen, Wiebke (Hrsg.), Prävention braucht Praxis, Politik und Wissenschaft. Ausgewählte Beiträge des 19. Deutschen Präventionstages 2014, Mönchengladbach 2015, S. 245⁠–⁠256. Google Scholar öffnen
  189. - ⁠–⁠ Wertorientierungen, Werte und Kriminalität ⁠–⁠ Konzeption der voluntaristischen Kriminalitätstheorie und Ergebnisse empirischer Studien, in: Dölling, Dieter/Jehle, Jörg-Martin (Hrsg.), Täter ⁠–⁠ Taten ⁠–⁠ Opfer. Grundlagenfragen und aktuelle Probleme der Kriminalität und ihrer Kontrolle, Mönchengladbach 2013, S. 432⁠–⁠450. Google Scholar öffnen
  190. - ⁠–⁠ Gewaltprävention durch religiöse Erziehung?, in: Kerner, Hans-Jürgen/Marks, Erich (Hrsg.), Internetdokumentation des Deutschen Präventionstages, Hannover 2013, S. 1⁠–⁠14, http://www.praeventionstag.de/dokumentation/download.cms?id=1563&datei=Hermann_Gewaltpraevention-durch-religioese-E_F2332-1563.pdf, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  191. - ⁠–⁠ Leitwerte einer erfolgsorientierten kriminalpräventiven Unternehmensethik, in: Löhr, Albert/Burkatzki, Eckhard (Hrsg.), Wirtschaftskriminalität, Institutionenordnung und Ethik, München 2009, S. 123⁠–⁠139. Google Scholar öffnen
  192. - ⁠–⁠ Posttraditionale Werte. Empirische Konzeption einer Gesellschafts- und Unternehmensethik, Hamburg 2008. Google Scholar öffnen
  193. - ⁠–⁠ Werte und Kriminalität. Konzeption einer allgemeinen Kriminalitätstheorie, Habilitationsschrift, Wiesbaden 2003. Google Scholar öffnen
  194. - ⁠–⁠ Religiöse Werte, Moral und Kriminalität, in: Allmendinger, Jutta (Hrsg.), Gute Gesellschaft? Verhandlungen des 30. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Soziologie in Köln 2000, Teil B, Opladen 2001, S. 802⁠–⁠822. Google Scholar öffnen
  195. Hermann, Dieter/Dölling, Dieter: Kriminalprävention und Wertorientierungen in komplexen Gesellschaften. Analysen zum Einfluss von Werten und Lebensstielen auf Milieus auf Delinquenz, Viktimisierung und Kriminalitätsfurcht, Mainz 2001. Google Scholar öffnen
  196. Herzog, Henning: Compliance-Organisation und die Neue Institutionenökonomie, ZRFC 2010, Heft 1, S. 12⁠–⁠17. Google Scholar öffnen
  197. Herzog, Henning/Stephan, Gregor: Berufsfeldstudie Compliance Manager 2013, Vermessung eines Berufsstandes, Berlin 2013. Google Scholar öffnen
  198. Dieselb.: Berufsbild Compliance-Office/-Officer. Anforderungsprofil, Kompetenzen, Verantwortung und Qualität, ZRFC 2009, Heft 6, S. 242⁠–⁠248. Google Scholar öffnen
  199. Hess, Henner/Scheerer Sebastian: Theorie der Kriminalität, KZfSS 2004, Sonderheft 43, Kriminalsoziologie, S. 69⁠–⁠92. Google Scholar öffnen
  200. - ⁠–⁠ Was ist Kriminalität? Skizze einer konstruktivistischen Kriminalitätstheorie, KrimJ 1997, Heft 2, S. 83⁠–⁠155. Google Scholar öffnen
  201. Hirschi, Travis: Causes of Delinquency, 3. Auflage, Berkeley 1974. Google Scholar öffnen
  202. Hlawatsch, Anja/Krickl, Tino: Einstellungen zu Befragungen, in: Baur, Nina/Blasius, Jörg (Hrsg.), Handbuch Methoden der empirischen Sozialforschung, Wiesbaden 2014, S. 305⁠–⁠312. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18939-0_20
  203. Hohenberger, Christoph/Spörrle, Matthias: Motivation und motivationsnahe Phänomene im Kontext wirtschaftlichen Handeln, in: Landes, Miriam/Steiner, Eberhard (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft, Wiesbaden 2013, Kapitel 4, S. 103⁠–⁠121. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18957-4_4
  204. Hopson, Mark/Graham Koehler, Kristin: Effektive ethische Compliance Programme im Sinne der United States Federal Sentencing Guidelines, CCZ 2008, Heft 6, S. 208⁠–⁠213. Google Scholar öffnen
  205. Horn, Jan: Das Befreiungsrecht der Syndikusanwälte von der gesetzlichen Rentenversicherungspflicht ⁠–⁠ zugleich eine Replik auf LSG NRW Az. L 18 R 170/12 und Az. L 18 R 1038/11, NZS 2014, Heft 7, S. 245⁠–⁠253. Google Scholar öffnen
  206. Huber, Frank/Meyer, Frederik/Lenzen, Michael: Grundlagen der Varianzanalyse. Konzeption ⁠–⁠ Durchführung ⁠–⁠ Auswertung, Wiesbaden 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-658-05666-7_5
  207. Hüffer, Jens/Schneider, Uwe H.: Juristen an die Compliance-Front!, ZIP 2010, Heft 2, S. 55. Google Scholar öffnen
  208. Hussain, Asma S.: Wie baut man eine Ethik-Abteilung auf? Ein praktischer Leitfaden, CCZ 2011, Heft 4, S. 134⁠–⁠138. Google Scholar öffnen
  209. Illing, Diana/Umnuß, Karsten: Die arbeitsrechtliche Stellung des Compliance Managers ⁠–⁠ insbesondere Weisungsunterworfenheit und Reportingpflichten, CCZ 2009, Heft 1, S. 1⁠–⁠8. Google Scholar öffnen
  210. Ignor, Alexander: Die Ethikdiskussion in der Anwaltschaft, NJW 2011, Heft 22, S. 1537⁠–⁠1543. Google Scholar öffnen
  211. Inderst, Cornelia: Der Aufbau einer Compliance-Abteilung, in: Inderst, Cornelia/Bannenberg, Britta/Poppe, Sina (Hrsg.), Compliance. Aufbau ⁠–⁠ Management ⁠–⁠ Risikobereiche, 2. Auflage, Heidelberg 2013, Kapitel 3, S. 107⁠–⁠125. Google Scholar öffnen
  212. - ⁠–⁠ Compliance-Organisation in der Praxis. A. Compliance-Programm und praktische Umsetzung, in: Inderst, Cornelia/Bannenberg, Britta/Poppe, Sina (Hrsg.), Compliance. Aufbau ⁠–⁠ Management ⁠–⁠ Risikobereiche, 2. Auflage, Heidelberg 2013, Kapitel 4, S. 127⁠–⁠152. Google Scholar öffnen
  213. Inglehart, Roland: Modernisierung und Postmodernisierung. Kultureller, wirtschaftlicher und politischer Wandel in 43 Gesellschaften, Frankfurt am Main 1998. Google Scholar öffnen
  214. - ⁠–⁠ Globalization and postmodern values, TWQ 2000, Vol. 23, S. 215⁠–⁠228. Google Scholar öffnen
  215. - ⁠–⁠ The silent revolution: Changing values and political styles among western publics, Princeton NJ 1977. Google Scholar öffnen
  216. - ⁠–⁠ The silent revolution in Europe, APSR 1971, Vol. 65, S. 991⁠–⁠1017. Google Scholar öffnen
  217. Inglehart, Roland/Baker, Wayne E.: Modernization, Cultural Change and the Persistence of Traditional Values, ASR 2000, Vol. 65, S. 19⁠–⁠51. Google Scholar öffnen doi.org/10.2307/2657288
  218. Itzen, Uta: Richtungswechsel, Bestandsaufnahme, Prävention: Das Gerüst einer erfolgreichen Compliance-Strategie, BB Beilage 2008, Nr. 5, S. 12⁠–⁠16. Google Scholar öffnen
  219. Jaeger, Renate: Rechtsanwälte als Organ der Rechtspflege ⁠–⁠ Notwendig oder überflüssig? Bürde oder Schutz?, NJW 2004, Heft 1, S. 1⁠–⁠6. Google Scholar öffnen
  220. Jahn, Mathias: Der Unternehmensanwalt und Compliance ⁠–⁠ Rechtsstellung und Aufgaben eines neuen Strafverteidigertyps, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance vor den Aufgaben der Zukunft, Baden-Baden 2013, S. 111⁠–⁠131. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845248325-119
  221. Jahn, Mathias/Kirsch, Stefan: § 33 Verfahrensrechtliche Fragen der Criminal Compliance, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 1153⁠–⁠1204. Google Scholar öffnen
  222. Jänicke, Gundula: Screening der Unternehmenskultur, in: Janich, Nina (Hrsg.), Unternehmenskultur und Unternehmensidentität. Wirklichkeit und Konstruktion, Wiesbaden 2005, S. 93⁠–⁠104. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-663-11695-0_7
  223. Janssen, Jürgen/Laatz, Wilfried: Statistische Datenanalyse mit SPSS. Eine anwendungsorientierte Einführung in das Basissystem und das Modul Exakte Tests, 8. Auflage, Heidelberg 2013. Google Scholar öffnen
  224. Kalliath, Thomas J./Bluedorn, Allen C./Gillespie, David F.: A Confirmatory Factor Analysis of The Competing Values Instrument, EPM 1999, Vol. 59, S. 143⁠–⁠158. Google Scholar öffnen doi.org/10.1177/0013164499591010
  225. Kammerer-Galahn, Gunbritt: Compliance ⁠–⁠ Herausforderung für Unternehmensleiter und deren Rechtsberater. Pflichten, Haftungsrisiken und Versicherungsschutz, AnwBl 2009, Heft 2, S. 77⁠–⁠83. Google Scholar öffnen
  226. Karbaum, Christian: Kartellrechts-Compliance ⁠–⁠ Mehr Fragen als Antworten nach einer Dekade intensiver Diskussion der Compliance-Verantwortung des Vorstands?, AG 2013, Heft 23, S. 863⁠–⁠874. Google Scholar öffnen
  227. Kark, Andreas: Die Zero-Tolerance-Regel. Aus der Bronx in die Welt der Unternehmen, CCZ 2012, Heft 5, S. 180⁠–⁠185. Google Scholar öffnen
  228. Kaschube, Jürgen: Betrachtung der Unternehmens- und Organisationskulturforschung aus (organisations-) psychologischer Sicht, in: Dierkes, Meinolf/Rosenstiel Von, Lutz/Steger, Ulrich (Hrsg.), Unternehmenskultur, Frankfurt am Main 1993, S. 90⁠–⁠146. Google Scholar öffnen
  229. Keller, Rainer: Das interpretative Paradigma, in: Brock, Ditmar/Junge, Matthias/Diefenbach, Heike/Keller, Reiner/Villányi, Dirk (Hrsg.), Soziologische Paradigmen nach Talcott Parsons. Eine Einführung, Wiesbaden 2009, S. 17⁠–⁠126. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-91454-1_2
  230. Kerner, Hans-Jürgen/Stroezel, Holger/Wegel, Melanie: Gewaltdelinquenz und Gewaltaffinität bei jungen Menschen in verschiedenen sozialen Milieus. Eine Analyse von amtlichen Daten und von Befunden aus Selbstberichten, Trauma und Gewalt 2011, Heft 1, S. 20⁠–⁠35. Google Scholar öffnen
  231. Kiethe, Kurt: Vermeidung der Haftung von geschäftsführenden Organen durch Corporate Compliance, GmbHR 2007, Heft 8, S. 393⁠–⁠400. Google Scholar öffnen
  232. Kilian, Matthias: Brennpunkte des anwaltlichen Berufsrechts. Das Berufsrechtsbarometer 2013 des Soldan Instituts, NJW 2014, Heft 21, S. 1499⁠–⁠1505. Google Scholar öffnen
  233. Kindler, Peter: Corporate Compliance ⁠–⁠ Grundpflichten und Haftungsgefahren für Unternehmensleiter nach Aktienrecht, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Wissenschaftliche und praktische Aspekte der nationalen und internationalen Compliance-Diskussion, Baden-Baden 2012, S. 1⁠–⁠16. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845239569-11
  234. Klages, Helmut: Entstehung, Bedeutung und Zukunft der Werteforschung, in: Witte, Erich H. (Hrsg.), Sozialpsychologie und Werte. Beiträge des 23. Hamburger Symposions zur Methodologie der Sozialpsychologie, Lengerich 2008, S. 11⁠–⁠29. Google Scholar öffnen
  235. - ⁠–⁠ Traditionsbruch als Herausforderung. Perspektiven der Wertewandelgesellschaft, Frankfurt am Main 1993. Google Scholar öffnen
  236. - ⁠–⁠ Die gegenwärtige Situation der Wert- und Wertewandelforschung. Probleme und Perspektiven, in: Klages, Helmut/Hippler, Hans-Jürgen (Hrsg.), Werte und Wandel. Ergebnisse und Methoden einer Forschungstradition, Frankfurt am Main 1992, S. 5⁠–⁠39. Google Scholar öffnen
  237. - ⁠–⁠ Wertorientierungen im Wandel. Rückblick, Gegenwartsanalyse, Prognosen, 2. Auflage, Frankfurt am Main 1985. Google Scholar öffnen
  238. Klages, Helmut/Gensicke, Thomas: Bürgerliches Engagement im Ost-West-Vergleich, in: Klages, Helmut/Gensicke, Thomas (Hrsg.), Wertewandel und bürgerschaftliches Engagement an der Schwelle zum 21. Jahrhundert, 2. Auflage, Speyer 2002, S. 53⁠–⁠72. Google Scholar öffnen
  239. Klahold, Christoph/Lochen, Sebastian: § 37 Compliance-Organisation, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 1185⁠–⁠1215. Google Scholar öffnen
  240. Kleinfeld, Annette/Müller-Störr, Clemens: Effektives Compliance-Management durch interaktive Schulung und Kommunikation, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/ Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 745⁠–⁠763. Google Scholar öffnen
  241. Klindt, Thomas: Wenn die Einführung von Compliance ansteht: Moderierte Diskussionen, BB Beilage 2010, Nr. 4, S. 1⁠–⁠2. Google Scholar öffnen
  242. - ⁠–⁠ Nicht-börsliches Compliance-Management als zukünftige Aufgabe der Inhouse-Juristen, NJW 2006, Heft 47, S. 3399⁠–⁠3400. Google Scholar öffnen
  243. Kluckhohn, Clyde: Values and Value-Ordination in the Theorie of Action, An Exploration in Definition and Classification, in: Parsons, Talcott/Shils, Edward (Hrsg.), Toward a General Theory of Action, New York 1962, S. 388⁠–⁠433. Google Scholar öffnen
  244. Kluge, Annette: Organisationsdiagnose und Cultural Change, in: Bungard, Walter/Koop, Barbara/Liebig, Christian (Hrsg.), Psychologie und Wirtschaft leben. Aktuelle Themen der Wirtschaftspsychologie in Forschung und Praxis, München 2004, S. 346⁠–⁠352. Google Scholar öffnen
  245. Kluge, Annette/Ganter, Gundula: OCAI, Organizational Culture Assessment Inventory, in: Sarges, Werner/Wottawa, Heinrich/Roos, Christian (Hrsg.), Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren. Band II: Organisationspsychologische Instrumente, Lengerich 2010, S. 233⁠–⁠239. Google Scholar öffnen
  246. Kmieciak, Peter: Wertstrukturen und Wertewandel in der Bundesrepublik Deutschland. Grundlagen einer interdisziplinären empirischen Wertforschung mit einer Sekundäranalyse von Umfragedaten, Göttingen 1976. Google Scholar öffnen
  247. Knauer, Christoph: Die strafrechtliche Haftung von Justiziaren, Innen-Revisoren und Compliance-Officers („Berliner Straßenreinigung ⁠–⁠ 5 StR 394/08“), in: Schulz, Lorenz/Reinhart, Michael/Sahan, Oliver (Hrsg.), Festschrift für Imme Roxin, Heidelberg 2012, S. 465⁠–⁠483. Google Scholar öffnen
  248. Knierim, Thomas C.: § 6 Anforderungen an den Compliance-Beauftragten, B. Aus Sicht des externen Compliance-Beraters, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 212⁠–⁠224. Google Scholar öffnen
  249. Koch, Verena: Arbeit, Werte, Ethik ⁠–⁠ Ein Überblick, in: Wüstner, Kerstin (Hrsg.), Sozioökonomische Arbeitsforschung. Das Individuum im Spannungsfeld von Arbeit und Nicht-Arbeit, München 2009, S. 49⁠–⁠71. Google Scholar öffnen
  250. Koch, Stefan: Werte und Wertewandel, in: Frey, Dieter/Rosenstiel Von, Lutz/Graf Hoyos, Carl (Hrsg.), Wirtschaftspsychologie, Weinheim 2005, S. 401⁠–⁠406. Google Scholar öffnen
  251. Kohlberg, Lawrence: Die Psychologie der Moralentwicklung, Hrsg. von Wolfgang Althof unter Mitarb. von Noam, Gil/Oser, Fritz, Frankfurt am Main, 1995. Google Scholar öffnen
  252. - ⁠–⁠ Continuities in Childhood and Adult Moral Development Revisited, in: Baltes, Paul B./Schaie, K. Warner (Hrsg.), Life-span Developmental Psychology. Personality and Socialization, New York 1973, S. 179⁠–⁠204. Google Scholar öffnen doi.org/10.1016/B978-0-12-077150-9.50021-6
  253. - ⁠–⁠ Stage and sequence: The Cognitive Developmental Approach to Socialization, in: Goslin, David A. (Hrsg.), Handbook of Socialization Theory and Research, Chicago 1969, S. 347⁠–⁠480. Google Scholar öffnen
  254. - ⁠–⁠ The development of modes of moral thinking and choice in the years 10 to 16, Dissertation, Chicago 1958. Google Scholar öffnen
  255. Kölbel, Ralf: § 37 Wirksamkeit und Funktionsbedingungen von Compliance aus wirtschaftskriminologischer Sicht, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 1424⁠–⁠1447. Google Scholar öffnen
  256. - ⁠–⁠ Criminal Compliance ⁠–⁠ ein Missverständnis des Strafrechts?, ZSTW 2013, Heft 3, S. 499⁠–⁠535. Google Scholar öffnen
  257. Kollar, Rudolf/Stengel, Martin: Sind Berufsorientierungen und organisationale Identifikation Chimären der Forschung? Zur Verhaltensrelevanz berufsbezogener Orientierungen und Einstellungen bei Führungskräften, Z Arb Organ 1990, Heft 34, S. 74⁠–⁠84. Google Scholar öffnen
  258. Kopp, Johannes/Lois, Daniel: Sozialwissenschaftliche Datenanalyse. Eine Einführung, 2. Auflage, Wiesbaden 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-658-02300-3
  259. Kort, Michael: Verhaltensstandardisierung durch Corporate Compliance, NZG 2008, Heft 2, S. 81⁠–⁠86. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845207407-137
  260. Köthemann, Dennis: Macht und Leistung als Werte in Europa. Über gesellschaftliche und individuelle Einflüsse auf Werteprioritäten, Wiesbaden 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-658-03108-4_3
  261. Kraft, Oliver/Winkler, Klaus: Zur Garantenstellung des Compliance-Officers ⁠–⁠ Unterlassungsstrafbarkeit durch Organisationsmangel?, CCZ 2009, Heft 1, S. 29⁠–⁠33. Google Scholar öffnen
  262. Krawiec, Kimberly D.: Cosmetic Compliance and the Failure of Negotiated Governance, Wash. U. L. Q. 2003, Vol. 81, S. 487⁠–⁠544. Google Scholar öffnen
  263. Krebs, Peter: Corporate Compliance und Corporate Social Responsibility ⁠–⁠ Chancen und Risiken sanfter Regulierung, in: Bungenberg, Marc/Dutzi, Andreas/Krebs, Peter/Zimmermann, Nicole (Hrsg.), Corporate Compliance und Corporate Social Responsibility. Chancen und Risiken sanfter Regulierung, Baden-Baden 2014, S. 11⁠–⁠41. Google Scholar öffnen
  264. Kremer, Thomas/Klahold, Christoph: Compliance-Programme in Industriekonzernen, ZGR 2010, Heft 1, S. 113⁠–⁠143. Google Scholar öffnen doi.org/10.1515/zgre.2010.113
  265. Krieger, Steffen/Günther, Jens: Der Compliance-Officer. Verantwortung, Haftung und arbeitsrechtliche Stellung, ZRFC 2011, Heft 4, S. 149⁠–⁠154. Google Scholar öffnen
  266. Krieger, Steffen/Günther, Jens: Die arbeitsrechtliche Stellung des Compliance Officers. Gestaltung einer Compliance-Organisation unter Berücksichtigung der Vorgaben im BGH-Urteil vom 17. 7. 2009, NZA 2010, Heft 7, S. 367⁠–⁠373. Google Scholar öffnen
  267. Kromer, Christoph/Pumpler, Reinhard/Henschel, Katharina: Tax Compliance, BB 2013, Heft 14, S. 791⁠–⁠803. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-658-00893-2_12
  268. - ⁠–⁠ Tax Compliance, in: Wecker, Gregor/Ohl, Bastian (Hrsg.), Compliance in der Unternehmerpraxis. Grundlagen, Organisation und Umsetzung, 3. Auflage, Wiesbaden 2013, S. 231⁠–⁠268. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-658-00893-2
  269. Krüger, Christine: Motivation und Situation ⁠–⁠ Der Wirtschaftsstraftäter im Blickpunkt der Kriminologie, in: Dölling, Dieter/Jehle, Jörg-Martin (Hrsg.), Täter ⁠–⁠ Taten ⁠–⁠ Opfer. Grundlagenfragen und aktuelle Probleme der Kriminalität und ihrer Kontrolle, Mönchengladbach 2013, S. 403⁠–⁠420. Google Scholar öffnen
  270. Kuckartz, Udo/Rädiker, Stefan/Ebert, Thomas/Schehl, Julia: Statistik. Eine verständliche Einführung, Wiesbaden 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-92033-7
  271. Lampert, Thomas: § 9 Compliance-Organisation, in: Hauschka, Christoph E. (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 2. Auflage, München 2010, S. 163⁠–⁠178. Google Scholar öffnen
  272. - ⁠–⁠ Gestiegenes Unternehmensrisiko Kartellrecht ⁠–⁠ Risikoreduzierung durch Competition-Compliance-Programme, BB 2002, Heft 44, S. 2237⁠–⁠2243. Google Scholar öffnen
  273. Landes, Miriam/Steiner, Eberhard: Psychologie der Wirtschaft, in: Landes, Miriam/Steiner, Eberhard (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft, Wiesbaden 2013, Kapitel 1, S. 31⁠–⁠53. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18957-4_1
  274. Laue, Christian: Die konventionelle Theorie als Grundlage der Wirtschaftskriminologie und des Wirtschaftsstrafrechts, in: Bannenberg, Britta/Jehle, Jörg-Martin (Hrsg.), Wirtschaftskriminalität, Mönchengladbach 2010, S. 117⁠–⁠133. Google Scholar öffnen
  275. Laue, Jens C./Kunz, Jürgen/Schenk, Christoph B.: Analyse des aktuellen Stands der Ausgestaltung von Compliance Management-Systemen in deutschen Unternehmen, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2013. Google Scholar öffnen
  276. Lehmann, Erik E.: § 3 Unternehmensorganisation und Criminal Compliance, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 101⁠–⁠141. Google Scholar öffnen
  277. Lemert, Edwin M.: Human Deviance, Social Problems, and Social Control, New York 1967. Google Scholar öffnen
  278. Lerman, Paul: Individual Values, Peer Values, and Subcultural Delinquency, ASR 1968, Vol. 33, S. 219⁠–⁠235. Google Scholar öffnen doi.org/10.2307/2092389
  279. Leuthe, Klaus: Auswirkungen wachsender Compliance-Anforderungen auf den Mittelstand, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Wissenschaftliche und praktische Aspekte der nationalen und internationalen Compliance-Diskussion, Baden-Baden 2012, S. 17⁠–⁠28. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845239569-27
  280. Liese, Jens: Much Adoe About Nothing? oder: Ist der Vorstand einer Aktiengesellschaft verpflichtet, eine Compliance-Organisation zu implementieren?, BB Beilage 2008, Nr. 5, S. 17⁠–⁠22. Google Scholar öffnen
  281. Lösler, Thomas: Zu Rollen und Stellung des Compliance-Beauftragten, WM 2008, Heft 24, S. 1098⁠–⁠1104. Google Scholar öffnen
  282. - ⁠–⁠ Spannungen zwischen Effizienz der internen Compliance und möglichen Reporting-Pflichten des Compliance Officers. Der Beitrag basiert auf einem Vortrag auf der 10. Jahrestagung der Arbeitsgruppe Compliance und Ethik in Finanzinstitutionen im deutschen Netzwerk (DNWE) am 19. Mai 2005 in München, WM 2007, Heft 15, S. 676⁠–⁠682. Google Scholar öffnen
  283. - ⁠–⁠ Das moderne Verständnis von Compliance im Finanzmarktrecht, NZG 2005, Heft 3, S. 104⁠–⁠108. Google Scholar öffnen
  284. Maag, Gisela: Zur Erfassung von Werten in der Umfrageforschung. Ein empirischer Beitrag zur Neukonzeptualisierung und Operationalisierung, ZfS 1989, Heft 4, S. 313⁠–⁠323. Google Scholar öffnen doi.org/10.1515/zfsoz-1989-0405
  285. Maak, Thomas/Ulrich, Peter: Integre Unternehmensführung. Ethisches Orientierungswissen für die Wirtschaftspraxis, Stuttgart 2007. Google Scholar öffnen
  286. Mahnhold, Thilo: „Global Whistle” oder „deutsche Pfeife” ⁠–⁠ Whistleblowing-Systeme im Jurisdiktionskonflikt, NZA 2008, Heft 13, S. 737⁠–⁠743. Google Scholar öffnen
  287. Maier, Günter/Bartscher, Thomas, in: Springer/Gabler Verlag (Hrsg.), Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Erwartungswert-Theorie, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/ 77712/erwartungswert-theorie-v11.html, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  288. Maier, Günter W./Wastin, Monika/Rosenstiel Von, Lutz: Der differentielle Einfluss der Berufsorientierung auf Berufserfolg und Arbeitsmotivation. Ergebnisse einer Längsschnittstudie über 6 Jahre, Z Arb Organ 2009, Vol. 53, S. 104⁠–⁠120. Google Scholar öffnen doi.org/10.1026/0932-4089.53.3.104
  289. Maier, Günter W./Woschée, Ralph-Michael: Die affektive Bindung an das Unternehmen. Psychometrische Überprüfung einer deutschsprachigen Fassung des Organsational Commitment Questionnaire (OCQ) von Porter und Shmith (1970), Z Arb Organ 2002, Vol. 46, S. 126⁠–⁠136. Google Scholar öffnen
  290. Marschlich, Annette: Praxis der Compliance-Organisation: Zuständigkeit der Compliance-Organisation, CCZ 2010, Heft 5, S. 195⁠–⁠197. Google Scholar öffnen
  291. - ⁠–⁠ Praxis der Compliance Organisation: Globale vs. lokale Richtlinien, CCZ 2010, Heft 2, S. 75⁠–⁠76. Google Scholar öffnen
  292. Marwell, Gerald/Ames, Ruth E.: Economists free ride, does anyone else? Experiments on the provision of public goods, IV, Journal of Public Economics 1981, Vol. 15, S. 295⁠–⁠310. Google Scholar öffnen doi.org/10.1016/0047-2727(81)90013-X
  293. Maslow, Abraham H.: Motivation und Persönlichkeit, 12. Auflage, Reinbek 2010. Google Scholar öffnen
  294. - ⁠–⁠ A Theory of Human Motivation, Psychological Review 1943, Vol. 50, S. 370⁠–⁠396. Google Scholar öffnen
  295. Mastronardi, Philippe: Recht und Kultur: Kulturelle Bedingtheit und universaler Anspruch des juristischen Denkens, ZaöRV 2001, Vol. 61, S. 61⁠–⁠83. Google Scholar öffnen
  296. Mayer, Hans-Jochen: § 1 Geltungsbereich, in: Mayer, Hans-Jochem/Kroiß, Ludwig (Hrsg.), RVG. mit Streitwertkommentar und Tabellen, Handkommentar, 6. Auflage, Baden-Baden 2013, S. 25⁠–⁠95. Google Scholar öffnen
  297. Mayer, Horst Otto: Interview und schriftliche Befragung. Grundlagen und Methoden empirischer Sozialforschung, 6. Auflage, München 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.1524/9783486717624
  298. Mengel, Anja: § 39 Arbeitsrechtliche Implementierung und Durchsetzung von Compliance-Systemen und Ethikregeln im Unternehmen, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 1226⁠–⁠1270. Google Scholar öffnen
  299. - ⁠–⁠ Compliance und Arbeitsrecht. Implementierung, Durchsetzung, Organisation, München 2009. Google Scholar öffnen
  300. - ⁠–⁠ Arbeitsrechtliche Besonderheiten der Implementierung von Compliance-Programmen in internationalen Konzernen, CCZ 2008, Heft 3, S. 85⁠–⁠91. Google Scholar öffnen
  301. Mengel, Anja/Hagemeister, Volker: Compliance und Arbeitsrecht, BB 2006, Heft 45, S. 2466⁠–⁠2471. Google Scholar öffnen
  302. Menzies, Christof: Sarbanes-Oxley und Corporate Compliance. Nachhaltigkeit, Optimierung, Integration, Stuttgart 2006. Google Scholar öffnen
  303. Merton, Robert K.: Social Structure and Anomie, ASR 1938, Vol. 3, S. 672⁠–⁠682. Google Scholar öffnen doi.org/10.2307/2084686
  304. Messner, Steven F./Rosenfeld, Richard: Crime and the American Dream, 5. Auflage, Wadsworth 2013. Google Scholar öffnen
  305. Meulemann, Heiner: Soziologie von Anfang an. Eine Einführung in Themen, Ergebnisse und Literatur, 3. Auflage, Wiesbaden 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-19877-4_11
  306. Meyer, Olaf: Korruptionsvermeidung ⁠–⁠ Eine Frage des richtigen Trainings?, CCZ 2014, Heft 3, S. 113⁠–⁠119. Google Scholar öffnen
  307. Miller, Walter B.: Die Kultur der Unterschicht als ein Entstehungsmilieu für Bandendelinquenz, in: Sack, Fritz/König, Rene (Hrsg.), Kriminalsoziologie, 3. Auflage, Frankfurt am Main 1979, S. 339⁠–⁠359. Google Scholar öffnen
  308. Mohler, Peter/Wohn, Kathrin: Persönliche Wertorientierungen im European Social Survey, ZUMA-Arbeitsbericht Nr. 2005/01, S. 1⁠–⁠20. Google Scholar öffnen
  309. Miebach, Bernhard: Organisationstheorie. Problemstellung ⁠–⁠ Modell ⁠–⁠ Entwicklung, 2. Auflage, Wiesbaden 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-93153-1_1
  310. Momsen, Carsten/Tween, Douglas M.: § 30 Criminal Compliance in den USA, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 1027⁠–⁠1057. Google Scholar öffnen
  311. Moosmayer, Klaus: Compliance, Praxisleitfaden für Unternehmen, 3. Auflage, München 2015. Google Scholar öffnen
  312. - ⁠–⁠ § 6 Anforderungen an den Compliance-Beauftragten, A. Aus unternehmenspraktischer Sicht, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 203⁠–⁠211. Google Scholar öffnen
  313. - ⁠–⁠ § 34 Die verfahrensrechtliche Relevanz der Einrichtung einzelner Compliance-Maßnahmen. A. Unternehmensrichtlinien, III. Unternehmensrichtlinien aus unternehmenspraktischer Sicht, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 1228⁠–⁠1234. Google Scholar öffnen
  314. - ⁠–⁠ Modethema oder Pflichtprogramm guter Unternehmensführung? ⁠–⁠ Zehn Thesen zu Compliance, NJW 2012, Heft 41, S. 3013⁠–⁠3017. Google Scholar öffnen
  315. - ⁠–⁠ Qualifikation und Aufgaben des Compliance Officers. Der Compliance Officer im Unternehmen: ein neues Tätigkeitsfeld ⁠–⁠ gerade für Anwälte?, AnwBl 2010, Heft 10, S. 634⁠–⁠636. Google Scholar öffnen
  316. - ⁠–⁠ Der EuGH und die Syndikusanwälte, NJW 2010, Heft 49, S. 3548⁠–⁠3551. Google Scholar öffnen
  317. Müller, Michael/Küneman, Rolf/Seidel, Jochen: Compliance Management in der Bau- und Immobilienbranche, Deloitte & Touch GmbH Wirtschaftsprüfgesellschaft, 2012. Google Scholar öffnen
  318. Münster, Peter: § 12 Integrierende Theorien und Ansätze, in: Göppinger, Hans (Begr.)/Bock, Michael (Hrsg.), Kriminologie, 6. Auflage, München 2008, S. 180⁠–⁠208. Google Scholar öffnen
  319. Nerdinger, Friedemann/Blickle, Gerhard/Schaper, Niclas: Arbeits- und Organisationspsychologie, 3. Auflage, Berlin 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-642-41130-4
  320. Nezmeskal-Berggötz, Susanna: Einführung und Inhalte von Ethikrichtlinien in multinationalen Unternehmen, CCZ 2009, Heft 6, S. 209⁠–⁠215. Google Scholar öffnen
  321. Nothhelfer, Robert: Die Einführung eines Compliance Management Systems als organisatorischer Lernprozess, CCZ 2013, Heft 1, S. 23⁠–⁠28. Google Scholar öffnen
  322. Obermayr, Gerhard: § 44 Revision, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 1351⁠–⁠1405. Google Scholar öffnen
  323. Oberwittler, Dietrich: Kriminalität und Delinquenz als soziales Problem, in: Albrecht, Günter/Groenemeyer, Axel (Hrsg.), Handbuch soziale Probleme, Band 1, Band 2, 2. Auflage, Wiesbaden 2012, S. 772⁠–⁠860. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-94160-8_18
  324. Oelsnitz Von der, Dietrich: Die innovative Organisation. Eine gestaltungsorientierte Einführung, 2. Auflage, Stuttgart 2009. Google Scholar öffnen
  325. Otrebski, Dennis A.: Unternehmenskultur ⁠–⁠ Instrument zur Umsetzung von Unternehmenszielen, in: Landes, Miriam/Steiner, Eberhard (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft, Wiesbaden 2013, Kapitel 30, S. 641⁠–⁠658. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18957-4_30
  326. Pape, Jonas: Zur Wirksamkeit von Corporate Compliance, CCZ 2009, Heft 6, S. 233⁠–⁠236. Google Scholar öffnen
  327. Parker, Christine, E./Rosen, Robert Eli/Lehmann Nielsen, Vibeke: The Two Faces of Lawyers: Professional Ethics and Business Compliance With Regulation, Geo J. Legal Ethics 2009, Vol. 22, S. 201⁠–⁠248. Google Scholar öffnen
  328. Passarge, Malte: Grundzüge eines nachhaltigen Compliance-Programms ⁠–⁠ Was jeder Steuerberater zum Thema Compliance wissen sollte, DStR 2010, Heft 33, S. 1675⁠–⁠1680. Google Scholar öffnen
  329. - ⁠–⁠ Risiken und Chancen mangelhafter Compliance in der Unternehmensinsolvenz, NZI 2009, Heft 2, S. 86⁠–⁠91. Google Scholar öffnen
  330. Pauthner, Jürgen/Stephan, Hans-Jürgen: § 16 Compliance-Management-Systeme für Unternehmensrisiken im Wirtschaftsstrafrecht, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 402⁠–⁠456. Google Scholar öffnen
  331. Peek, Thomas/Rode, Mathias: Compliance im Wandel. Integrated Compliance & Risk Management als Ansatz für die Zukunft, Studien der Deloitte & Touch GmbH Wirtschaftsprüfgesellschaft, 2010. Google Scholar öffnen
  332. Pelz, Christian: § 5 Strafrechtliche und zivilrechtliche Aufsichtspflicht, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 96⁠–⁠113. Google Scholar öffnen
  333. Pies, Ingo/Hielscher, Stefan: Verhaltensökonomik versus Ordnungsethik? Zum moralischen Stellenwert von Dispositionen und Institutionen, zfwu 2014, Heft 3, S. 398⁠–⁠420. Google Scholar öffnen
  334. Ponschab, Rainer/Dendorfer, Renate: § 82 Mediation und Konfliktmanagement in der Arbeitswelt, in: Moll, Wilhelm (Hrsg.), Münchener Anwaltshandbuch Arbeitsrecht, 3. Auflage, München 2012. Google Scholar öffnen
  335. Popitz, Heinrich: Die normative Konstruktion von Gesellschaft, Tübingen 1980. Google Scholar öffnen
  336. Poppe, Sina: Begriffsbestimmungen Compliance: Bedeutung und Notwendigkeit, in: Inderst, Cornelia/Bannenberg, Britta/Poppe, Sina (Hrsg.), Compliance. Aufbau ⁠–⁠ Management ⁠–⁠ Risikobereiche, 2. Auflage, Heidelberg 2013, Kapitel 1, S. 1⁠–⁠13. Google Scholar öffnen
  337. Pötschke, Manuela: Datengewinnung und Datenaufbereitung, in: Wolf, Christof/Best, Henning (Hrsg.), Handbuch der sozialwissenschaftlichen Datenanalyse, Wiesbaden 2010, S. 41⁠–⁠64. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-92038-2_3
  338. Powilleit, Simone: Compliance im Unternehmen: Rechtliches Risikomanagement als Wertschöpfungsfaktor, GWR 2010, Heft 2, S. 28⁠–⁠32. Google Scholar öffnen
  339. Preusche, Reinhard: Wenn der Compliance-Auftrag zweimal klingelt... Einige nützliche Hinweise zum Erstkontakt mit einem möglichen Compliance Mandat, AnwBl 2010, Heft 10, S. 637⁠–⁠640. Google Scholar öffnen
  340. Prütting, Hanns: Die Ausgrenzung des Syndikus ⁠–⁠ ein Schritt in die falsche Richtung. Widerspruch zwischen BGH und BFH fordert den Gesetzgeber ⁠–⁠ Vorschlag für neuen § 46 BRAO, AnwBl 2013, Heft 2, S. 78⁠–⁠84. Google Scholar öffnen
  341. - ⁠–⁠ Das Anstellungsverhältnis des Syndikusanwalts, AnwBl 2001, Heft 6, S. 313⁠–⁠319. Google Scholar öffnen
  342. Quinn, Robert E./Rohrbaugh, John: A Spatial Model of Effectiveness Criteria: Towards a Competing Values approach to Organizational Analysis, ManSci 1983, Vol. 29, S. 363⁠–⁠377. Google Scholar öffnen doi.org/10.1287/mnsc.29.3.363
  343. Quinn, Robert E./Spreitzer, Gretchen M.: The Psychometrics of the Competing Values Culture Instrument and an Analysis of the Impact of Organizational Culture on Quality of Life, ROCD 1991, Vol. 5, S. 115⁠–⁠142. Google Scholar öffnen
  344. Rammstedt, Beatrice: Reliabilität, Validität, Objektivität, in: Wolf, Christof/Best, Henning (Hrsg.), Handbuch der sozialwissenschaftlichen Datenanalyse, Wiesbaden 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-92038-2_11
  345. Rasch, Björn/Friese, Malte/Hofmann, Wilhelm/Naumann, Ewald: Quantitative Methoden 1. Einführung in die Statistik für Psychologen und Sozialwissenschaftler, 4. Auflage, Heidelberg 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-662-43524-3_1
  346. Rasch, Björn/Friese, Malte/Hofmann, Wilhelm/Naumann, Ewald: Quantitative Methoden 2. Einführung in die Statistik für Psychologen und Sozialwissenschaftler, 4. Auflage, Heidelberg 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-662-43524-3_1
  347. Rath, Michael, in: Rechtliche Aspekte von IT-Compliance, in: Wecker, Gregor/Ohl, Bastian (Hrsg.), Compliance in der Unternehmerpraxis. Grundlagen, Organisation und Umsetzung, 3. Auflage, Wiesbaden 2013, S. 129⁠–⁠146. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-658-00893-2_7
  348. Reckless, Walter C.: The Crime Problem, 5. Auflage, New York 1973. Google Scholar öffnen
  349. Redeker, Konrad: Der Syndikusanwalt als Rechtsanwalt, NJW 2004, Heft 13, S. 889⁠–⁠893. Google Scholar öffnen
  350. Regelin, Frank Peter/Fisher, Raymond: Zum Stand der Umsetzung des Sarbanes-Oxley Act aus deutscher Sicht, IStR 2003, Heft 8, S. 276⁠–⁠288. Google Scholar öffnen
  351. Reiss, Albert J.: Delinquency as a Failure of Personal and Social Controls, ASR 1951, Vol. 16, S. 196⁠–⁠207. Google Scholar öffnen doi.org/10.2307/2087693
  352. Reiß, Herbert/Reker, Jürgen: Compliance im Mittelstand. Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2011. Google Scholar öffnen
  353. Renz, Hartmut T.: Chief-Compliance-Officer. Das Berufsbild im Jahr 2020 ⁠–⁠ Ein Zwischenstandsbericht, ZRFC 2014, Heft 1, S. 38⁠–⁠43. Google Scholar öffnen
  354. Reufels, Deviard: Die Implementierung von Whistleblower-Hotlines aus US-amerikanischer, europäischer und deutscher Sicht, CCZ 2009, Heft 6, S. 201⁠–⁠209. Google Scholar öffnen
  355. Rieder, Markus S./Jerg, Marcus: Anforderungen an die Überprüfung von Compliance-Programmen. Zugleich kritische Anmerkungen zum Entwurf eines IDW Prüfungsstandards: Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance-Management-Systemen (IDW EPS 980), CCZ 2010, Heft 6, S. 201⁠–⁠207. Google Scholar öffnen
  356. Rieder, Markus S./Falge, Stefan: Grundlagen für Compliance. A Deutschland, in: Inderst, Cornelia/Bannenberg, Britta/Poppe, Sina (Hrsg.), Compliance. Aufbau ⁠–⁠ Management ⁠–⁠ Risikobereiche, 2. Auflage, Heidelberg 2013, Kapitel 2, S. 15⁠–⁠34. Google Scholar öffnen
  357. Richter, Nicole: Unternehmensleitbilder zur Kommunikation von Zielen, in: Seeger, Kerstin/Liam, Burkhard (Hrsg.), Zielorientierte Unternehmensführung. Festschrift für Uni.-Prof. Dr. Winfried Hamel, Wiesbaden 2008, S. 199⁠–⁠229. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-8349-8087-8_8
  358. Ringleb, Henrik-Michael: Vorstand, in: Ringleb, Henrik-Michael/Kremer, Thomas/Lutter, Marcus/Werder, Axel (Hrsg.), Deutscher Corporate Governance Kodex. Kodex-Kommentar, 5. Auflage, München 2014. Google Scholar öffnen
  359. Rodewald, Jörg/Unger, Ulrike: Kommunikation und Krisenmanagement im Gefüge der Corporate Compliance-Organisation, BB 2007, Heft 31, S. 1629⁠–⁠1635. Google Scholar öffnen
  360. - ⁠–⁠ Corporate Compliance ⁠–⁠ Organisatorische Vorkehrungen zur Vermeidung von Haftungsfällen der Geschäftsleitung, BB 2006, Heft 3, S. 113⁠–⁠117. Google Scholar öffnen
  361. Roe, Robert A./Ester, Peter: Values and Work: Empirical Findings and Theoretical Perspectives, Applied Psychology 1999, Vol. 48, S. 1⁠–⁠21. Google Scholar öffnen doi.org/10.1111/j.1464-0597.1999.tb00046.x
  362. Röh, Lars: Compliance nach der MiFID ⁠–⁠ zwischen höherer Effizienz und mehr Bürokratie, BB 2008, Heft 9, S. 398⁠–⁠410. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-540-78816-4_9
  363. Rokeach, Milton: The nature of human values, New York 1973. Google Scholar öffnen
  364. - ⁠–⁠ Beliefs, Attitudes and Values. A Theory of Organization and Change, San Francisco 1968. Google Scholar öffnen
  365. - ⁠–⁠ A theory of Organization and Change Within Value-Attitude Systems, Journal of Social Issues 1968, Vol. 1, S. 13⁠–⁠33. Google Scholar öffnen
  366. Rolfs, Christian/Marcelli, Riccarda: Rentenversicherungspflicht für Syndikusanwälte, NZA 2014, Heft 11, S. 574⁠–⁠580. Google Scholar öffnen
  367. Römermann, Volker: 2014 ⁠–⁠ ein Jahr im Zeichen der Compliance: nun auch für mittelständische GmbH, GmbHR 2014, Heft 1, S. 1⁠–⁠11. Google Scholar öffnen
  368. Römermann, Volker/Zimmermann, Achim: § 46 Rechtsanwälte in ständigen Dienstverhältnissen, in: Beckscher Online-Kommentar. BORA, 9. Auflage, München 2015. Google Scholar öffnen
  369. Ros, Maria/Schwartz, Shalom H./Surkiss, Shoshana: Basic Individual Values, Work Values, and the Meaning of Work, Applied Psychology 1999, Vol. 48, S. 49⁠–⁠71. Google Scholar öffnen doi.org/10.1111/j.1464-0597.1999.tb00048.x
  370. Rosbach, Thorsten: Ethik in einem Wirtschaftsunternehmen ⁠–⁠ nützlich oder überflüssige Frömmelei?, CCZ 2008, Heft 3, S. 101⁠–⁠104. Google Scholar öffnen
  371. Rosen, Robert Eli/Parker, Christine E./Lehmann Nielsen, Vibeke: The Framing Effects of Professionalism: Is There a Lawyer Cast of Mind? Lessons From Compliance Programs, Fordham Urb. L. J. 2012, Vol. XL, S. 297⁠–⁠367. Google Scholar öffnen
  372. Rosenstiel Von, Lutz: MBO, Münchner Erfassung von Berufsorientierungen, in: Sarges, Werner/Wottawa, Heinrich (Hrsg.), Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren, Band I, Personalpsychologische Instrumente, 2. Auflage, Lengerich 2004, S. 517⁠–⁠523. Google Scholar öffnen
  373. - ⁠–⁠ Unternehmenskultur ⁠–⁠ einige einführende Anmerkungen, in: Dierkes, Meinolf/Rosenstiel Von, Lutz/Steger, Ulrich (Hrsg.), Unternehmenskultur in Theorie und Praxis, Frankfurt am Main 1993, S. 8⁠–⁠22. Google Scholar öffnen
  374. - ⁠–⁠ Selektions- und Sozialisationseffekte beim Übergang vom Bildungs- ins Beschäftigungssystem, Z Arb Organ 1989, Heft 33, S. 21⁠–⁠32. Google Scholar öffnen
  375. Rosenstiel Von, Lutz/Nerdinger, Friedemann W.: Die Münchener Wertestudien. Bestandsaufnahme und (vorläufiges) Resümee, Psychologische Rundschau 2000, Vol. 51, S. 146⁠–⁠157. Google Scholar öffnen
  376. Rosenstiel Von, Lutz/Nerdinger, Friedemann W./Spieß, Erika: Was morgen alles anders läuft. Die neuen Spielregeln für Manager, Düsseldorf 1991. Google Scholar öffnen
  377. Roth, Monika: Compliance ⁠–⁠ Die ungeteilte Verantwortung, in: Bungenberg, Marc/Dutzi, Andreas/Krebs, Peter/Zimmermann, Nicole (Hrsg.), Corporate Compliance and Corporate Social Responsibility. Chancen und Risiken sanfter Regulierung, Baden-Baden 2014, S. 45⁠–⁠58. Google Scholar öffnen
  378. Rotsch, Thomas: § 1 Criminal Compliance ⁠–⁠ Begriff, Entwicklung und theoretische Grundlegung, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 31⁠–⁠81. Google Scholar öffnen
  379. - ⁠–⁠ § 2 Grundfragen der Criminal Compliance, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 82⁠–⁠100. Google Scholar öffnen
  380. - ⁠–⁠ Criminal Compliance in Theorie und Praxis des Wirtschaftsstrafrechts, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance vor den Aufgaben der Zukunft, Baden-Baden 2013, S. 3⁠–⁠18. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845248325-11
  381. - ⁠–⁠ Compliance und Strafrecht ⁠–⁠ Fragen, Bedeutung, Perspektiven Vorbemerkungen zu einer Theorie der sog. „Criminal Compliance“, ZSTW 2013, Heft 3, S. 481⁠–⁠498. Google Scholar öffnen
  382. - ⁠–⁠ Compliance, in: Achenbach/Ransiek (Hrsg.), Handbuch Wirtschaftsstrafrecht (HWSt), 3. Auflage, Heidelberg u.a. 2012, 1. Teil, Kapitel 4, S. 45⁠–⁠78. Google Scholar öffnen
  383. - ⁠–⁠ Wider die Garantenpflicht des Compliance-Beauftragten, in: Schulz, Lorenz/Reinhart, Michael/Sahan, Oliver (Hrsg.), Festschrift für Imme Roxin, Heidelberg 2012, S. 485⁠–⁠500. Google Scholar öffnen
  384. - ⁠–⁠ Criminal Compliance, ZIS 2010, Heft 10, S. 614⁠–⁠617. Google Scholar öffnen
  385. Rotsch, Thomas/Wagner, Markus: § 32 Bribery Act 2010, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 1121⁠–⁠1152. Google Scholar öffnen
  386. - ⁠–⁠ § 34 Die Verfahrensrechtliche Relevanz der Einrichtung einzelner Compliance-Maßnahmen. C. Whistleblowing, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 1308⁠–⁠1373. Google Scholar öffnen
  387. Roxin, Claus: Das Beschlagnahmeprivileg des Syndikusanwalts im Lichte der neuesten Rechtsentwicklung, NJW 1995, Heft 1, S. 17⁠–⁠23. Google Scholar öffnen
  388. - ⁠–⁠ Das Zeugnisverweigerungsrecht des Syndikusanwalts, NJW 1992, Heft 18, S. 1129⁠–⁠1136. Google Scholar öffnen
  389. Ruhdorfer-Ritt, Daniela: Personalauswahl, in: Landes, Miriam/Steiner, Eberhard (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft, Wiesbaden 2013, Kapitel 8, S. 175⁠–⁠195. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18957-4_8
  390. Ruske, René/Suttner, Johannes: Wie (un-)fair sind Ökonomen? Neue empirische Evidenz zur Marktbewertung und Rationalität, in: ORDO, Jahrbuch für die Ordnung von Wirtschaft und Gesellschaft 2012, Vol. 63, S. 179⁠–⁠194. Google Scholar öffnen doi.org/10.1515/ordo-2012-0114
  391. Saitz, Bernd/Tempel, Thomas/Brühl, Kai: Compliance in mittelständischen Unternehmen. Theoretische Anforderungen und pragmatische Ansätze zur Umsetzung, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 211⁠–⁠238. Google Scholar öffnen
  392. Salvenmoser, Steffen/Hauschka, Christoph E.: Korruption, Datenschutz und Compliance, NJW 2010, Heft 6, S. 331⁠–⁠335. Google Scholar öffnen
  393. Salvenmoser, Steffen/Schmitt, Melanie: Persönlichkeit von Wirtschaftsstraftätern. Eine empirische Studie, in: Bannenberg, Britta/Jehle, Jörg-Martin (Hrsg.), Wirtschaftskriminalität, Mönchengladbach 2010, S. 151⁠–⁠157. Google Scholar öffnen
  394. Schaefer, Hans/Baumann, Diethelm: Compliance-Organisation und Sanktionen bei Verstößen, NJW 2011, Heft 50, S. 3601⁠–⁠3605. Google Scholar öffnen
  395. Schäfers, Bernhard: Einführung in die Soziologie, Wiesbaden 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-658-01679-1_1
  396. Schaupensteiner, Wolfgang J.: Rechtstreue im Unternehmen ⁠–⁠ Compliance und Krisenmanagement, Konzertiertes Vorgehen statt einzelbetriebliche Maßnahmen, NZA Beilage 2011, Heft 1, S. 8⁠–⁠15. Google Scholar öffnen
  397. Schein, Edgar H.: Organizational Culture and Leadership, 4. Auflage, San Francisco 2010. Google Scholar öffnen
  398. - ⁠–⁠ Organisationskultur. The Ed Schein Corporate Culture Survival Guide, Aus dem Amerikanischen von Irmgard Hölscher, 3. Auflage, Bergisch Gladbach 2010. Google Scholar öffnen
  399. - ⁠–⁠ Unternehmenskultur. Ein Handbuch für Führungskräfte, aus dem Englischen von Friedrich Marder, Frankfurt 1995. Google Scholar öffnen
  400. Schemmel, Alexander/Minkoff, Andreas: Die Bedeutung des Wirtschaftsstrafrechts für Compliance Management Systeme und Prüfungen nach dem IDW PS 980, CCZ 2012, Heft 2, S. 49⁠–⁠54. Google Scholar öffnen
  401. Schemmel, Alexander/Ruhmannseder, Felix: Straftaten und Haftung vermeiden mit Compliance-Management. Risiken und Herausforderungen für Wirtschaftsunternehmen, AnwBl 2010, Heft 10, S. 647⁠–⁠650. Google Scholar öffnen
  402. Scherer, Josef: Good Governance und ganzheitliches strategisches und operatives Management. Die Anreicherung des „unternehmerischen Bauchgefühls” mit Risiko-, Chancen- und Compliancemanagement, CCZ 2012, Heft 6, S. 201⁠–⁠211. Google Scholar öffnen
  403. Scherer, Josef/Fruth, Klaus (Hrsg.): Geschäftsführer-Compliance. Praxiswissen zu Pflichten, Haftungsrisiken und Vermeidungsstrategien, Berlin 2009. Google Scholar öffnen
  404. Schlegel, Alexander (Hrsg.): Wirtschaftskriminalität und Werte. Theoretische Konzepte, Empirische Befunde, Praktische Lösungen, Nordhausen 2003. Google Scholar öffnen
  405. Schlieffen Von, Katharina Gräfin/Wegmann, Bernd (Hrsg.): Mediation in der notariellen Praxis, Köln 2002. Google Scholar öffnen
  406. Schlittgen, Rainer: Multivariate Statistik, München 2009. Google Scholar öffnen doi.org/10.1524/9783486710564
  407. Schlöder, Bernd: Soziale Werte und Werthaltung. Eine sozialpsychologische Untersuchung des Konzepts sozialer Werte und des Wertwandels, Opladen 1993. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-322-97244-6_8
  408. Schmidt, Peter/Bamberg, Sebastian/Davidov, Eldad/Herrmann, Johannes/Schwartz, Shalom H.: Die Messung von Werten mit dem ”Portraits Value Questionnaire”, Z. Soz. psychol 2007, Vol. 38, S. 261⁠–⁠275. Google Scholar öffnen doi.org/10.1024/0044-3514.38.4.261
  409. Schmidt, Stefan/Eibelshäuser, Beate: Die Prüfung von Compliance Management Systemen ⁠–⁠ Corporate Compliance und Corporate Social Responsibility ⁠–⁠ Chancen und Risiken sanfter Regulierung, in: Bungenberg, Marc/Dutzi, Andreas/Krebs, Peter/Zimmermann, Nicole (Hrsg.). Corporate Compliance und Corporate Social Responsibility. Chancen und Risiken sanfter Regulierung, Baden-Baden 2014, S. 241⁠–⁠264. Google Scholar öffnen
  410. Schmidt-Husson, Frank G.: § 6 Delegation von Organpflichten, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 114⁠–⁠136. Google Scholar öffnen
  411. Schneider, Hans Joachim: Kriminologie. Ein internationales Handbuch, Band 1, Grundlagen, Berlin 2014. Google Scholar öffnen
  412. - ⁠–⁠ Die Kriminologie als Sozialwissenschaft. Die internationale und die europäische Kriminologie zu Beginn des 21. Jahrhunderts, JR 2011, Heft 7, S. 287⁠–⁠299. Google Scholar öffnen
  413. - ⁠–⁠ Kriminologie 2000. Neue Theorieansätze und ihre empirische Bestätigung, JZ 2000, Heft 8, S. 387⁠–⁠394. Google Scholar öffnen
  414. Schneider, Hendrik: Das Unternehmen in der Schildkröten-Formation. Der Schutzbereich des Anwaltsprivilegs im deutschen und US-Strafrecht, ZIS 2016, Heft 9, S. 626⁠–⁠635. Google Scholar öffnen
  415. - ⁠–⁠ Das Gesetz zur Bekämpfung der Korruption im Gesundheitswesen und die Angemessenheit der Vergütung von HCP, medstra 2016, S. 195⁠–⁠203. Google Scholar öffnen
  416. - ⁠–⁠ Generalprävention im Wirtschaftsstrafrecht ⁠–⁠ Voraussetzungen von Normanerkennung und Abschreckung, in: Hilgendorf/Rengier, Festschrift für Wolfgang Heinz zum 70. Geburtstag, Baden-Baden 2012, S. 663⁠–⁠676. Google Scholar öffnen
  417. - ⁠–⁠ Wachstumsbreme Wirtschaftsstrafrecht. Problematische Folgen überzogener Steuerungsansprüche und mangelnder Randschärfe in der wirtschaftsstrafrechtlichen Begriffsbildung, NK 2012, Heft 1, S. 30⁠–⁠37. Google Scholar öffnen
  418. - ⁠–⁠ Überwachungsgaranten in Unternehmen. Neue Probleme der Geschäftsherrenhaftung am Beispiel der Entscheidung des Bundesgerichtshofs vom 17. Juli 2009 ⁠–⁠ 5 StR 394/08, Sonderdruck, aus: Kühl, Kristian/Seher, Gerhard (Hrsg.), Rom, Recht, Religion, Symposium für Udo Ebert zum siebzigsten Geburtstag, Siebeck 2011, S. 349⁠–⁠365. Google Scholar öffnen
  419. - ⁠–⁠ Wirtschaftskriminalität, Wirtschaftsstrafecht und Wirtschaftskriminologie. Über die Erstarrung der deutschen Kriminologie zwischen atypischem Moralunternehmertum und Bedarfswissenschaft, in: Kempf, Eberhard (Hrsg.), Die Handlungsfreiheit des Unternehmers ⁠–⁠ wirtschaftliche Perspektiven, strafrechtliche und ethische Schranken, Berlin 2009, S. 61⁠–⁠79. Google Scholar öffnen
  420. - ⁠–⁠ Person und Situation. Über die Bedeutung personaler und situativer Risikofaktoren bei wirtschaftskriminellem Handeln, in: Löhr, Albert/Burkatzki, Eckhard (Hrsg.), Wirtschaftskriminalität und Ethik, München 2008, S. 135⁠–⁠153. Google Scholar öffnen
  421. - ⁠–⁠ § 25 Wirtschaftskriminalität, in: Göppinger, Hans (Begr.)/Bock, Michael (Hrsg.), Kriminologie, 6. Auflage, München 2008, S. 418⁠–⁠436. Google Scholar öffnen
  422. - ⁠–⁠ Das Leipziger Verlaufsmodell wirtschaftskriminellen Handelns ⁠–⁠ Ein integrativer Ansatz zur Erklärung von Kriminalität bei sonstiger sozialer Unauffälligkeit, NStZ 2007, Heft 10, S. 555⁠–⁠562. Google Scholar öffnen
  423. Schneider, Hendrik/Gottschaldt, Peter: Offene Grundsatzfragen der strafrechtlichen Verantwortlichkeit von Compliance Beauftragten im Unternehmen, ZIS 2011, Heft 7, S. 573⁠–⁠577. Google Scholar öffnen
  424. Schneider, Hendrik/Grau, Kevin/Kißling, Kristin: „Der Schock von Berlin saß tief!”. Ergebnisse eines empirischen Forschungsvorhabens zu Compliance im Gesundheitswesen und der Pharmaindustrie, CCZ 2013, Heft 2, S. 48⁠–⁠54. Google Scholar öffnen
  425. Schneider, Hendrik/John, Dieter: Das Unternehmen als Opfer von Wirtschaftskriminalität. Eine viktimologische Untersuchung: Public und Private Sector im Vergleich, 2. Studie Wirtschaftskriminalität von Rölfs Partner und der Universität Leipzig, Köln 2013. Google Scholar öffnen
  426. - ⁠–⁠ Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen. Empirische Befunde und Konsequenzen für die Unternehmenspraxis, in: Bannenberg, Britta/Jehle, Jörg-Martin (Hrsg.), Wirtschaftskriminalität, Mönchengladbach 2010, S. 159⁠–⁠169. Google Scholar öffnen
  427. Schneider, Hendrik/John, Dieter/Hoffmann, Bernd: Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen. Aktuelle Forschungsergebnisse und Konsequenzen für die Unternehmenspraxis, Universität Leipzig/Rölfs Partner, Köln 2009. Google Scholar öffnen
  428. Schneider, Uwe H.: Compliance als Aufgabe der Unternehmensleitung, ZIP 2003, Vol. 24, S. 645⁠–⁠650. Google Scholar öffnen
  429. - ⁠–⁠ Compliance im Konzern, NZG 2009, Heft 34, S. 1321⁠–⁠1326. Google Scholar öffnen
  430. Schoberth, Joerg/Servatius, Hans-Gerd/Thees, Alexander: Anforderungen an die Gestaltung von Internen Kontrollsystemen, BB 2006, Heft 47, S. 2571⁠–⁠2577. Google Scholar öffnen
  431. Schorn, Ruth: § 13 Compliance-Ziele, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 348⁠–⁠362. Google Scholar öffnen
  432. Schrödel, Eva: Aktuelle Erscheinungsformen der Wirtschaftskriminalität und Schwierigkeiten ihrer Bewältigung. Verteidigung in Wirtschaftsstrafsachen, in: Bannenberg, Britta/Jehle, Jörg-Martin (Hrsg.), Wirtschaftskriminalität, Mönchengladbach 2010, S. 47⁠–⁠54. Google Scholar öffnen
  433. Schröder, Sebastian: Die Entwicklung von Compliance-Management-Systemen hinsichtlich Kartellrechtscompliance, CCZ 2015, Heft 2, S. 63⁠–⁠70. Google Scholar öffnen
  434. Schulz, Martin/Galster, Wirnt: § 4 Aufgaben im Unternehmen, in: Bürkle, Jürgen/Hauschka, Christoph E. (Hrsg.), Der Compliance-Officer. Ein Handbuch in eigener Sache, München 2015, S. 67⁠–⁠112. Google Scholar öffnen
  435. - ⁠–⁠ § 5 Stellung im Unternehmen, in: Bürkle, Jürgen/Hauschka, Christoph E. (Hrsg.), Der Compliance-Officer. Ein Handbuch in eigener Sache, München 2015, S. 113⁠–⁠127. Google Scholar öffnen
  436. Schulz, Martin/Muth, Thomas: Erfolgsfaktor Compliance-Kultur ⁠–⁠ Grundlagen und Hinweise zur Gestaltung durch die Unternehmensleitung ⁠–⁠, CB 2014, Heft 8, S. 265⁠–⁠271. Google Scholar öffnen
  437. Schulz, Martin/Renz, Hartmut: Der erfolgreiche Compliance-Beauftragte ⁠–⁠ Leitlinien eines branchenübergreifenden Berufsbildes, BB 2012, Heft 41, S. 2511⁠–⁠2517. Google Scholar öffnen
  438. Schwartz, Shalom H.: An Overview of the Schwartz Theory of Basic Values, Online Readings in Psychology and Culture 2012, S. 1⁠–⁠20, http://scholarworks.gvsu.edu/ cgi/viewcontent.cgi?article=1116&context=orpc, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.9707/2307-0919.1116
  439. - ⁠–⁠ A Theory of Cultural Values and Some Implications for Work, Applied Psychology 1999, Vol. 48, S. 23⁠–⁠47. Google Scholar öffnen
  440. - ⁠–⁠ Value Priorities and Behaviour: Applying of Theory of Integrated Value Systems, in: Seligman, Clive/Olson, James/Zanna, Mark P. (Hrsg.), The Psychology of Values. The Ontario symposium, Vol. 8, Hillsdale N.J. 1996, S. 1⁠–⁠24. Google Scholar öffnen
  441. - ⁠–⁠ Are There Universal Aspects in the Content and Structure of Values? Journal of Social Issues 1994, Vol. 50, S. 19⁠–⁠45. Google Scholar öffnen
  442. - ⁠–⁠ Universals in the Content and Structure of Values: Theoretical Advances and Empirical Tests in 20 countries, in: Zanna, Mark/Olson, James (Hrsg.), Advances in Experimental Social Psychology, Vol. 25, New York 1992, S. 1⁠–⁠65. Google Scholar öffnen
  443. Schwartz, Shalom H./Bilsky, Wolfgang: Toward a theory of the universal content and structure of values: extensions and cross-cultural replications, JPSP 1990, Vol. 58, S. 878⁠–⁠891. Google Scholar öffnen doi.org/10.1037/0022-3514.58.5.878
  444. - ⁠–⁠ Toward A Universal Psychological Structure of Human Values, JPSP 1987, Vol. 53, S. 550⁠–⁠562. Google Scholar öffnen
  445. Schwartz, Shalom H./Cieciuch, Jan/Vecchione, Michele/Davidov, Eldad/Fischer, Roland/Beierlein, Constanze/Ramos, Alice/Verkasalo, Markku/Lönnqvist, Jan-Erik/Demirutku, Kursad/Dirilen-Gumus, Ozlem/Konty, Mark: Refining the theory of basic individual values, JPSP 2012, Vol. 103, S. 1⁠–⁠26. Google Scholar öffnen
  446. Schwartz, Shalom H./Melech, Gila/Lehmann, Arielle/Burgess, Steven/Harris, Mari/Owens, Vicki: Extending the Cross-Cultural Validity of the Theory of Basic Human Values with a Different Method of Measurement, Journal of Cross-Cultural Psychology 2001, Vol. 32, S. 519⁠–⁠542. Google Scholar öffnen doi.org/10.1177/0022022101032005001
  447. Schwartz, Shalom H./Sagiv, Lilach: Identifying Culture-Specifics in the Content and Structure of Values, Journal of Cross-Cultural Psychology 1995, Vol. 26, S. 92⁠–⁠116. Google Scholar öffnen doi.org/10.1177/0022022195261007
  448. Schwung, Siegfried: Corporate Governance/Compliance und der Syndikusanwalt. Die Rolle des Leiters der Rechtsabteilung einer börsennotierten Gesellschaft, AnwBl 2007, Heft 1, S. 14⁠–⁠16. Google Scholar öffnen
  449. Seele, Anja: Aspekte der Entscheidungsfindung in komplexen Systemen, in: Leisten, Rainer/Krcal, Hans-Christian (Hrsg.), Nachhaltige Unternehmensführung. Systemperspektiven, Wiesbaden 2003, S. 51⁠–⁠69. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-663-10861-0_3
  450. Selten, Reinhard/Ockenfels, Axel: An experimental solidarity game, JEBO 1998, Vol. 34, S. 517⁠–⁠539. Google Scholar öffnen doi.org/10.1016/S0167-2681(97)00107-8
  451. Sieber, Ulrich: Compliance-Programme im Unternehmensstrafrecht, in: Sieber, Ulrich/ Dannecker, Gerhard/Kindhäuser, Urs/Vogel, Joachim/Walter, Tonio (Hrsg.), Strafrecht und Wirtschaftsstrafrecht. Dogmatik, Rechtsvergleich, Rechtstatsachen, Festschrift für Klaus Tiedemann zum 70. Geburtstag, Köln 2008, S. 449⁠–⁠484. Google Scholar öffnen
  452. Silberer, Günter: Werteforschung und Wertorientierung im Unternehmen, Stuttgart 1991. Google Scholar öffnen
  453. Simmel, Georg: Philosophie des Geldes, 4. Auflage (1. Auflage, Berlin 1900), München 1922. Google Scholar öffnen
  454. Simon, Stefan/Merkelbach, Matthias: Organisationspflichten des Vorstands betreffend das Compliance-System ⁠–⁠ Der Neubürger-Fall, Kommentar zu LG München I v. 10.12.2013 ⁠–⁠ 5HK O 1387/10, AG 2014, Heft 9, S. 318⁠–⁠321. Google Scholar öffnen
  455. Six, Bernd: Werte, in: Wirtz, Markus Antonius (Hrsg.), Dorsch ⁠–⁠ Lexikon der Psychologie, 17. Auflage, Bern 2014, S. 1790. Google Scholar öffnen
  456. Spindler, Gerald: § 91 Organisation, Buchführung, in: Goette, Wulf/Habersack, Mathias (Hrsg.), Münchener Kommentar zum Aktiengesetz: AktG Band 2: §§ 76 ⁠–⁠ 117, MitbestG, DrittelbG, 4. Auflage, München 2014, S. 569⁠–⁠628. Google Scholar öffnen
  457. - ⁠–⁠ Compliance in der multinationalen Bankengruppe, WM 2008, Heft 20, S. 905⁠–⁠918. Google Scholar öffnen
  458. Springer Gabler Verlag (Hrsg.), in: Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Management, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/55279/management-v9.html (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  459. - ⁠–⁠ Stichwort: Strategisches Management, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/56410/ strategisches-management-v7.html, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  460. Standke, Frank: Unternehmensweiter Ansatz einer Governance-, Risk- und Compliance-Lösung, in: Keuper, Frank/Neumann, Fritz (Hrsg.), Corporate Governance, Risk Management und Compliance. Innovative Konzepte und Strategien, Wiesbaden 2010, S. 267⁠–⁠291. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-8349-8946-8_12
  461. Staub, Leo: Überlegungen zur Erfassung und Steuerung rechtlicher Risiken im Unternehmen (aus Schweizer Sicht), CCZ 2009, Heft 4, S. 121⁠–⁠132. Google Scholar öffnen
  462. Steiner, Eberhard: Controlling, in: Landes, Miriam/Steiner, Eberhard (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft, Wiesbaden 2013, Kapitel 31, S. 659⁠–⁠679. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18957-4_31
  463. Steiner, Eberhard/Baake, Klaus: Anreizsysteme, in: Landes, Miriam/Steiner, Eberhard (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft, Wiesbaden 2013, Kapitel 29, S. 613⁠–⁠640. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-18957-4_29
  464. Steinmeyer, Roland/Späth, Patrick: Rechtliche Grundlagen und Rahmenbedingungen („Legal Compliance“), in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 241⁠–⁠290. Google Scholar öffnen
  465. Stengel, Martin: Identifikationsbereitschaft, Identifikation, Verbundenheit mit einer Organisation und ihren Zielen, Z Arb Organ 1987, Heft 31, S. 152⁠–⁠166. Google Scholar öffnen
  466. Stengel, Martin/Rosenstiel Von, Lutz: Identifikationskrise? Wertkonflikte beim Berufseinstieg, Z Arb Organ 1985, Heft 29, S. 142⁠–⁠152. Google Scholar öffnen
  467. Steger, Ulrich: Unternehmenskultur aus forschungstheoretischer und praktischer Sicht ⁠–⁠ Ergebnisse eines Delphi-Prozesses, in: Dierkes, Meinolf/Rosenstiel Von, Lutz/Steger, Ulrich (Hrsg.), Unternehmenskultur in Theorie und Praxis, Frankfurt am Main 1993, S. 188⁠–⁠199. Google Scholar öffnen
  468. Strack, Micha: Organisationskultur im Competing Values Model: Messeigenschaften der deutschen Adaption des OCAI, JBMP 2012, Vol. 3, S. 30⁠–⁠41. Google Scholar öffnen
  469. - ⁠–⁠ Organizing diverse sets of data with the Schwartz’ Value Circle, Paper presented at the first EASR Conference (European Association for Survey Research), July 18-22 2005, Barcelona 2005. Google Scholar öffnen
  470. - ⁠–⁠ Sozialperspektivität. Theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und wirtschaftliche Praktikabilität eines beziehungsdiagnostischen Konstrukts, Habilitationsschrift, Göttingen 2004. Google Scholar öffnen
  471. Strack, Micha/Gennerich, Carsten/Hopf, Norbert: Warum Werte?, in: Witte, Erich H. (Hrsg.), Sozialpsychologie und Werte. Beiträge des 23. Hamburger Symposions zur Methodologie der Sozialpsychologie, Lengerich 2008, S. 90⁠–⁠130. Google Scholar öffnen
  472. Strack, Micha/Gennerich, Carsten: Erfahrung mit Forsyths ‚Ethic Position Questionnaire‘ (EPQ). Bedeutungsunabhängigkeit von Idealismus und Realismus oder Akquieszens und Biplorarität?, Bericht der Trierer Arbeitsgruppe „Verantwortung, Gerechtigkeit, Moral“, Nr. 167, Trier 2007. Google Scholar öffnen
  473. Streck, Michael/Binnewies, Burkhard: Tax Compliance, DStR 2009, Heft 5, S. 229⁠–⁠234. Google Scholar öffnen
  474. Sünner, Eckart: Das Berufsbild des Compliance Officers, CCZ 2014, Heft 2, S. 91⁠–⁠94. Google Scholar öffnen
  475. Sutherland, Edwin Hardin: Principles of Criminology, 4. Auflage, Chicago 1947. Google Scholar öffnen
  476. - ⁠–⁠ White Collar Criminality, ASR 1940, Vol. 5, S. 1⁠–⁠12. Google Scholar öffnen
  477. Theile, Hans: § 34 Die verfahrensrechtliche Relevanz der Einrichtung einzelner Compliance-Maßnahmen. A. Unternehmensrichtlinien, in: Rotsch, Thomas (Hrsg.), Criminal Compliance. Handbuch, Baden-Baden 2015, S. 1205⁠–⁠1227. Google Scholar öffnen
  478. - ⁠–⁠ Unternehmensrichtlinien ⁠–⁠ Ein Beitrag zur Prävention von Wirtschaftskriminalität?, ZIS 2008, Heft 9, S. 406⁠–⁠418. Google Scholar öffnen
  479. Tannenbaum, Frank: Crime and the Community, New York 1951. Google Scholar öffnen
  480. Thelemann, Klaus-Michael: Ergebnisse einer Befragung der Stakeholder zu Risikomanagement und Compliance. Eine Studie von Ernst & Young, CCZ 2008, Heft 1, S. 25⁠–⁠26. Google Scholar öffnen
  481. Theusinger, Ingo/Jung, Oliver: § 24 Corporate Compliance in der GmbH, in: Römermann, Volker (Hrsg.), Münchener Anwaltshandbuch GmbH-Recht, 3. Auflage, München 2014, S. 1317⁠–⁠1341. Google Scholar öffnen
  482. Thierfelder, Jörg: § 2 Anforderungsprofil für Compliance-Officer, in: Bürkle, Jürgen/ Hauschka, Christoph E. (Hrsg.), Der Compliance-Officer. Ein Handbuch in eigener Sache, München 2015, S. 15⁠–⁠24. Google Scholar öffnen
  483. Thommen, Jean-Paul: Lexikon der Betriebswirtschaft. Managementkompetenz von A bis Z, 4. Auflage, Zürich 2008. Google Scholar öffnen
  484. - ⁠–⁠ Anspruchsgruppen, in: Springer/Gabler Verlag (Hrsg.), Gabler Wirtschaftslexikon, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/1202/anspruchsgruppen-v6.html, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  485. Tiebler, Petra/Prätorius, Gerhard: Ökonomische Literatur zum Thema „Unternehmenskultur“, in: Dierkes, Meinolf/Rosenstiel Von, Lutz/Steger, Ulrich (Hrsg.), Unternehmenskultur in Theorie und Praxis, Frankfurt am Main 1993, S. 23⁠–⁠89. Google Scholar öffnen
  486. Tittle, Charles R.: Control Balance. Toward a General Theory of Deviance, Boulder 1995. Google Scholar öffnen
  487. Töpfer, Armin: Erfolgreich Forschen. Ein Leitfaden für Bachelor-, Master-Studierende und Doktoranden, 3. Auflage, Wiesbaden 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-642-34169-4_1
  488. Tüllner, Jörg/Wermelt, Andreas: Integration von Compliance in die Unternehmenssteuerung ⁠–⁠ Theorie und Praxis, BB 2012, Heft 41, S. 2551⁠–⁠2555. Google Scholar öffnen
  489. Ulrich, Patrick: Der Compliance-Officer im Mittelstand. Entwicklungsperspektiven und Handlungsempfehlungen, ZRFC 2013, Heft 2, S. 86⁠–⁠91. Google Scholar öffnen
  490. Ulrich, Stephan: Wann und wie gilt das „Legal Privilege” auch für Anwälte in Unternehmen?, GmbHR 2010, Heft 16, R247⁠–⁠R248. Google Scholar öffnen
  491. Unger, Ulrike: Gesellschaftsrecht und Compliance-Organisation, in: Umnuß, Karsten (Hrsg.), Corporate Compliance Checklisten. Rechtliche Risiken im Unternehmen erkennen und vermeiden, 2. Auflage, München 2012, Kapitel 5, S. 161⁠–⁠200. Google Scholar öffnen
  492. Vetter, Eberhard: Compliance im Unternehmen, in: Wecker, Gregor/Ohl, Bastian (Hrsg.), Compliance in der Unternehmerpraxis. Grundlagen, Organisation und Umsetzung, 3. Auflage, Wiesbaden 2013, S. 1⁠–⁠18. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-658-00893-2_1
  493. Viebranz, Jörg/Oppitz, Susanne/Müller, Stephanie: Kommunikation und eLearning: Integraler Bestandteil erfolgreicher Compliance, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 727⁠–⁠743. Google Scholar öffnen
  494. Vollmer, Günther R./Randhofer, Thomas: Diagnose der Unternehmenskultur, Personal 2005, Heft 6, S. 28⁠–⁠31. Google Scholar öffnen
  495. Völkle, Manuel C./Erdfelder, Edgar: Varianz- und Kovarianzanalyse, in: Wolf, Christof/Best, Henning (Hrsg.), Handbuch der sozialwissenschaftlichen Datenanalyse, Wiesbaden 2010, S. 455⁠–⁠494. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-92038-2_19
  496. Volz, Michael: Zentrale rechtliche Felder von Compliance. Ein Überblick, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 291⁠–⁠368. Google Scholar öffnen
  497. Weber, Fabian: Über die Anreizung intrinsischer Moral. Eine moralpsychologische Untersuchung im Kontext der Unternehmen, in: Bungenberg, Marc/Dutzi, Andreas/Krebs, Peter/Zimmermann, Nicole (Hrsg.), Corporate Compliance und Corporate Social Responsibility. Chancen und Risiken sanfter Regulierung, Baden-Baden 2014, S. 85⁠–⁠102. Google Scholar öffnen
  498. Weber, Max: Der Sinn der „Wertfreiheit“ der soziologischen und ökonomischen Wissenschaften (1917), in: Max Weber, Gesammelte Aufsätze zur Wissenschaftslehre, Hrsg. von Winckelmann, Johannes, 7. Auflage, Tübingen 1988. Google Scholar öffnen
  499. Wentura, Dirk/Pospeschill, Markus: Multivariate Datenanalyse. Eine kompakte Einführung, Wiesbaden 2015. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-93435-8_1
  500. Weibler, Jürgen: Werthaltungen junger Führungskräfte, Düsseldorf 2008. Google Scholar öffnen
  501. Weidenbach, Georg: Die existenzsichernde Bedeutung von Compliance im Kartellrecht, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 387⁠–⁠410. Google Scholar öffnen
  502. Weidlich, Thomas/Neumüller, Katja: Compliance ⁠–⁠ Auslandsrisiken erkennen und steuern (Schwerpunkt Asien), in: Wecker, Gregor/Ohl, Bastian (Hrsg.), Compliance in der Unternehmerpraxis. Grundlagen, Organisation und Umsetzung, 3. Auflage, Wiesbaden 2013, S. 101⁠–⁠128. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-658-00893-2_6
  503. Weinert, Ansfried W.: Organisations- und Personalpsychologie, 5. Auflage, Weinheim 2004. Google Scholar öffnen
  504. Welge, Martin K./Eulerich, Marc: Corporate-Governance-Management. Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung, 2. Auflage, Wiesbaden 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-658-08239-0_2
  505. Wendel, Heiko: Kapitalmarkt Compliance in der Praxis. Anforderungen an die Organisation in börsennotierten Unternehmen zur Erfüllung insiderrechtlicher Pflichten, CCZ 2008, Heft 2, S. 41⁠–⁠48. Google Scholar öffnen
  506. Wendt, Mathias: § 9 Compliance-Kultur. Grundlagen und Evaluierung, in: Hauschka, Christoph E./Moosmayer, Klaus/Lösler, Thomas (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Auflage, München 2016, S. 273⁠–⁠296. Google Scholar öffnen
  507. Wiederholt, Norbert/Walter, Andreas: Compliance-Anforderungen an die Unternehmensorganisationspflichten, BB 2011, Heft 16, S. 968⁠–⁠972. Google Scholar öffnen
  508. Wieland, Josef: Vorwort, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 5⁠–⁠6. Google Scholar öffnen
  509. - ⁠–⁠ Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance ⁠–⁠ konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 15⁠–⁠40. Google Scholar öffnen
  510. - ⁠–⁠ Compliance-Management als Corporate Governance ⁠–⁠ konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 1. Auflage, Berlin 2010, S. 15⁠–⁠37. Google Scholar öffnen
  511. - ⁠–⁠ Unternehmensethik und Compliance Management ⁠–⁠ Zwei Seiten einer Medaille, CCZ 2008, Heft 1, S. 15⁠–⁠17. Google Scholar öffnen
  512. - ⁠–⁠ Die Kunst der Compliance, in: Löhr, Albert/Burkatzki, Eckhard (Hrsg.), Wirtschaftskriminalität und Ethik, München 2008, S. 155⁠–⁠169. Google Scholar öffnen
  513. Wieland, Josef/Grüninger, Stephan: Die 10 Bausteine des Compliance-Managements: ComplianceProgramMonitorZfW, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 98⁠–⁠113. Google Scholar öffnen
  514. Wiehen, Michael H.: Transparenz und Monitoring-Standards bei Transparency International, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 2. Auflage, Berlin 2014, S. 883⁠–⁠913. Google Scholar öffnen
  515. Williams, Terrell G./Hall, Pamela: Personal Values and Management Priorities, Marketing Students vs. Top Level Marketing Managers, Marketing Management Journal 2006, Vol. 16, S. 104⁠–⁠124. Google Scholar öffnen
  516. Wirtz, Markus Antonius (Hrsg.): Dorsch ⁠–⁠ Lexikon der Psychologie, Stichwort Freiheitsgrade, abrufbar unter: https://portal.hogrefe.com/dorsch/freiheitsgrade/, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  517. - ⁠–⁠ Stichwort Produkt-Moment-Korrelation, abrufbar unter: https://portal.hogrefe.com/dorsch/produkt-moment-korrelation/, (Stand: 23.08.2016). Google Scholar öffnen
  518. Wisskirchen, Gerlind/Körber, Anke/Bissels, Alexander: 'Whistleblowing' und 'Ethikhotlines'. Probleme des deutschen Arbeits- und Datenschutzrechts, BB 2006, Heft 28, S. 1567⁠–⁠1572. Google Scholar öffnen
  519. Withus, Karl-Heinz: Bedeutung der geänderten Compliance Anforderungen der US Sentencing Guidelines für deutsche Unternehmen, CCZ 2011, Heft 2, S. 63⁠–⁠68. Google Scholar öffnen
  520. Wöhe, Günter/Döring, Ulrich: Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 25. Auflage, München 2013. Google Scholar öffnen
  521. Wolf, Joachim: Organisation. Management, Unternehmensführung, Theorien, Praxisbeispiele und Kritik, 5. Auflage, Wiesbaden 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-8349-3842-8_1
  522. Wolf, Klaus: Corporate Compliance ⁠–⁠ ein neues Schlagwort? Ansatzpunkte zur Umsetzung der Compliance in der Finanzberichterstattung, DStR 2006, Heft 44, S. 1995⁠–⁠2000. Google Scholar öffnen
  523. Wolf, Martin: Der Compliance-Officer ⁠–⁠ Garant, hoheitlich Beauftragter oder Berater im Unternehmensinteresse zwischen Zivil-, Straf- und Aufsichtsrecht?, BB 2011, Heft 22, S. 1353⁠–⁠1360. Google Scholar öffnen
  524. Wolf, Christof/Best, Henning: Lineare Regressionsanalyse, in: Wolf, Christof/Best, Henning (Hrsg.), Handbuch der sozialwissenschaftlichen Datenanalyse, Wiesbaden 2010, S. 607⁠–⁠638. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-92038-2_24
  525. Wolff, Hans-Georg/Bacher, Johann: Hauptkomponentenanalyse und explorative Faktorenanalyse, in: Wolf, Christof/Best, Henning (Hrsg.), Handbuch der sozialwissenschaftlichen Datenanalyse, Wiesbaden 2010, S. 333⁠–⁠367. Google Scholar öffnen doi.org/10.1007/978-3-531-92038-2_15
  526. Wulf, Martin: Tax Compliance als Feld steueranwaltlicher Tätigkeit. Der Mittelweg zwischen Steueroptimierung und Finanzamtstreue, AnwBl 2010, Heft 10, S. 656⁠–⁠659. Google Scholar öffnen
  527. Wüstner, Kerstin Professionelle Ethik in einer ökonomisierten Arbeitswelt, in: Wüstner, Kerstin (Hrsg.), Sozioökonomische Arbeitsforschung. Das Individuum im Spannungsfeld von Arbeit und Nicht-Arbeit, München 2009, S. 73⁠–⁠106. Google Scholar öffnen
  528. Yezer, Anthony M./Goldfarb, Robert S./Poppen, Paul J.: Does Studying Economics Discourage Cooperation? Watch What We Do, Not What We Say Or How We Play, JEP 1996, Vol. 10, S. 177⁠–⁠186. Google Scholar öffnen doi.org/10.1257/jep.10.1.177

Ähnliche Veröffentlichungen

aus der Reihe "Schriften zu Compliance"
Cover des Buchs: Überobligatorische Compliance als Risiko strafrechtlicher Haftung
Monographie Kein Zugriff
Patricia Magdalena Labussek
Überobligatorische Compliance als Risiko strafrechtlicher Haftung
Cover des Buchs: Die Reduzierung der Verbandsgeldbuße im Bußgeldverfahren der BaFin im Rahmen der Wertpapieraufsicht
Monographie Kein Zugriff
Claudius Straub
Die Reduzierung der Verbandsgeldbuße im Bußgeldverfahren der BaFin im Rahmen der Wertpapieraufsicht
Cover des Buchs: Hinweisgeberschutz und Datenschutz
Monographie Kein Zugriff
Philip Musiol
Hinweisgeberschutz und Datenschutz
Cover des Buchs: Criminal Compliance - Status quo und Status futurus
Sammelband Kein Zugriff
Thomas Rotsch
Criminal Compliance - Status quo und Status futurus
Cover des Buchs: Internal Investigations
Monographie Kein Zugriff
Robert Wilkens
Internal Investigations

Hinweis

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt und darf nur nach den Vorgaben der Nutzungs- und Lizenzvereinbarung genutzt werden. Jede darüber hinaus gehende Nutzung des Werkes ist ausdrücklich untersagt und wird verfolgt.

Feedback geben

Wir freuen uns über Ihr Feedback zu Inhalten und Funktionen. Ihre Nachricht hilft uns, unseren Service stetig zu verbessern.

Bewertung
Bild anhängen
oder hier ablegen
PNG oder JPG (max. 3 MB)

Anmelden

Passwort vergessen?
Login via Open Athens
Noch kein Benutzerkonto?
Jetzt registrieren

Publikation zitieren

Download: RIS BibTex