Die Subjekte der Subjektivierung

Dr. Andreas Drinkuth

doi:10.5771/9783845267241

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Bibliographic data

Copyright year: 2007
ISBN-Print: 978-3-89404-554-8
ISBN-Online: 978-3-8452-6724-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 208
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. Einleitung No access Pages 9 - 12
1. 2.1 Eine neue Identitätsrelevanz von Arbeit No access
2. 2.2 „Macht was ihr wollt, aber seid profitabel!“ No access
3. 2.3 Der „Arbeitskraftunternehmer“ – eine neue Stufe der Subjektivierung? No access
4. 2.4 Vom Störfaktor zur Ressource No access
5. 2.5 Entgrenzungen No access
6. 2.6 Entsteht eine neue Leistungskultur? No access
7. 2.7 Die fehlende Perspektive der Akteure No access
1. 3.1 Organisationstheoretische Einordnung No access
2. 3.2 Der Akteur und seine Strategie No access
3. 3.3 Macht und Freiheit No access
4. 3.4 Das Spiel als Instrument kollektiven Handelns No access
5. 3.5 Handlungssystem und lokale Ordnung No access
6. 3.6 Fazit No access
1. 1. 4.1.1 Denkweisen qualitativ-heuristischer Sozialforschung No access
  2. 4.1.2 Strategische und kulturelle Analyse No access
  3. 4.1.3 Das Vorgehen des Forschers No access
  4. 4.1.4 Fallstudien als empirische Forschungsstrategie No access
2. 1. 4.2.1 Auswahl der Betriebe und Akteure No access
  2. 4.2.2 Der Interviewleitfaden No access
  3. 4.2.3 Durchführung der Interviews No access
  4. 4.2.4 Auswertung der Interviews No access
1. 5.1 Neupositionierung nach der Wende No access
2. 1. 5.2.1 Exkurs: Die Kriegsmetapher No access
3. 5.3 Kundenbeziehungen No access
4. 5.4 Das Arbeitssystem No access
5. 5.5 Produzentenstolz No access
6. 5.6 Leuchtturm der Region No access
7. 5.7 Unterordnung des Privaten No access
8. 1. 5.8.1 Einbindung des Betriebsrates No access
  2. 5.8.2 Ausgrenzung der Gewerkschaft No access
9. 1. 5.9.1 Strategische Analyse No access
  2. 5.9.2 Kulturelle Analyse No access
  3. 5.9.3 Die „guten Gründe“ No access
1. 6.1 Herausbildung einer „Firmenphilosophie“ No access
2. 1. 6.2.1 Selbstbild des Vorsitzenden der Geschäftsführung No access
  2. 6.2.2 Blickwinkel von anderen Akteuren No access
3. 6.3 Freiräume und ihre Grenzen No access
4. 6.4 Kundenorientierung No access
5. 6.5 Beziehungen zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft No access
6. 6.6 Neustrukturierung der Organisation No access
7. 1. 6.7.1 Sie vertreten nicht unsere Interessen! No access
  2. 6.7.2 Betriebsrat als Gegengewicht zur Geschäftsführung? No access
8. 1. 6.8.1 Strategische Analyse No access
  2. 6.8.2 Kulturelle Analyse No access
  3. 6.8.3 Die „guten Gründe“ No access
1. 7.1 Handlungsrahmen No access
2. 7.2 Führungskonzepte No access
3. 7.3 Handlungslogiken der Beschäftigten No access
4. 7.4 Betriebsrat und Gewerkschaft No access
5. 7.5 Theorie als Kompass für die Praxis? No access
1. 8.1 Die Zwänge des Marktes und die Handlungsfreiheit der Akteure No access
2. 8.2 Besonderheiten des Transformationsproblems No access
3. 8.3 Die Rationalitäten der Akteure No access
4. 8.4 Ideologisierte Subjektivität No access
5. 8.5 Subjektorientierte Gewerkschaftsarbeit No access
6. 8.6 Resümee No access
Literatur No access Pages 197 - 202
Anhang: Interviewleitfaden No access Pages 203 - 208