Die ersten 100 Tage und danach... Handbuch für neue Führungskräfte

Armin Schneider

doi:10.5771/9783802955570

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8029-5495-5
ISBN-Online: 978-3-8029-5557-0
Publisher: WALHALLA, Regensburg
Language: German
Pages: 160
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Einleitung: Aller Anfang … prägt und setzt Zeichen No access Pages 9 - 12
1. 1.1 Digital Leadership – Ersatz oder Ergänzung? No access
2. 1.2 Ehrenamtlich führen – gelingt nicht „nebenbei“ No access
3. 1.3 Entscheidungen – betreffen immer eine ungewisse Zukunft No access
4. 1.4 Führung oder Management? – in der Organisation und darüber hinaus No access
5. 1.5 Gestaltung statt Verwaltung – zwischen Dynamik und Stabilität No access
6. 1.6 Konflikte – erkennen, lösen oder lösen lassen No access
7. 1.7 Leitbild – Leid-Bild, Light-Bild oder Leih-Bild? No access
8. 1.8 Marketing – den Markt im Blick No access
9. 1.9 Nachhaltigkeit – als zukunftsträchtige Gegenwartsaufgabe No access
10. 1.10 Organisation – Zwischen Bürokratie und Agilität No access
11. 1.11 Qualitätsmanagement – Orientierung mit Beteiligung No access
12. 1.12 Risikomanagement – schafft Raum für Chancen No access
13. 1.13 Strategie – Denken und Handeln No access
14. 1.14 Stakeholder/innen – in ihren Interessen nutzen No access
15. 1.15 Veränderungen – Widerstandsenergie nutzen No access
16. 1.16 Verantwortung – Rechenschaft für Handeln und Nichthandeln No access
17. 1.17 Wettbewerb – zwischen Schein und Sein No access
18. 1.18 Checkliste Führungsaufgaben No access
1. 2.1 Ad Experimentum – Mut zum Ausprobieren No access
2. 2.2 Antrittsrede – Mensch, Ziele und Programm erkennbar machen No access
3. 2.3 Besprechungen – inspirierend gestalten No access
4. 2.4 Controlling – Informationen zur wirkungsorientierten Steuerung nutzen No access
5. 2.5 Gesprächsnotizen – Notwendiges knapp notieren No access
6. 2.6 Gremien – zielorientierte Kommunikationsrunden No access
7. 2.7 Informationen – alle benötigen die für sie relevanten No access
8. 2.8 Kommunikationskultur – auch der Flurfunk hat seine Berechtigung No access
9. 2.9 Öffentlichkeitsarbeit – Gutes tun und darüber reden No access
10. 2.10 Protokolle – als aktive Dokumente nutzen No access
11. 2.11 Checkliste Kommunikation No access
1. 3.1 Betriebliches Rechnungswesen – Zahlen zur Steuerung nutzen No access
2. 3.2 Buchhaltung und Bilanz – sich Überblick verschaffen No access
3. 3.3 Budget – in der Nähe der entscheidenden Kosten planen No access
4. 3.4 Finanzierung – genügend Geld für alle Fälle No access
5. 3.5 Fundraising – Ressourcenbeschaffung No access
6. 3.6 Haushalt – zwischen Planungssicherheit und Spontaneität No access
7. 3.7 Kontrolle und Aufsicht – ungeliebt, aber notwendig No access
8. 3.8 Kosten- und Leistungsrechnung – Aufgaben und Kosten im Blick No access
9. 3.9 Sponsoring – Geschäfte auf Gegenseitigkeit No access
10. 3.10 Sozialwirtschaftliches Dreieck – mehr als eine Kund/innenbeziehung No access
11. 3.11 Ressourcen – mehr als Finanzen No access
12. 3.12 Checkliste Finanzen No access
1. 4.1 Anreize und Incentives – mit Vorsicht zu genießen No access
2. 4.2 Delegation – mehr als kontrolliertes Vertrauen No access
3. 4.3 Ehrenamtliche führen – Freiwillige haben (auch) andere Motive No access
4. 4.4 Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen – nicht dem Zufall überlassen No access
5. 4.5 Erwartungen – können nie alle erfüllt werden No access
6. 4.6 Gesundheitsmanagement – den nötigen Rahmen schaffen No access
7. 4.7 Mitarbeiter/innen halten – Rezepte helfen nur bedingt No access
8. 4.8 Mitarbeiter/innengespräch – Nähe, Wertschätzung und Orientierung No access
9. 4.9 Motivation – fördern No access
10. 4.10 Partizipation – mehr als reine Information und Mitsprache No access
11. 4.11 Personalauswahl und -recruiting – entscheidende Weichenstellungen No access
12. 4.12 Personalentwicklung – zum Nutzen von Person und Organisation No access
13. 4.13 Personalführung – führt zu (nachhaltigen) Erfolgen No access
14. 4.14 Teamdynamiken – sehen, verstehen und fördern No access
15. 4.15 Trennung und Kündigung – bedeuten nicht Fallenlassen der Person No access
16. 4.16 Vertrauen und Kontrolle – bedingen einander No access
17. 4.17 Zeugnis – Aussagekraft nicht immer klar No access
18. 4.18 Checkliste Personal No access
1. 5.1 Analyse – genauer hinsehen und fragen No access
2. 5.2 Arbeitsorganisation – sich selbst in den Griff bekommen No access
3. 5.3 Arbeiten an sich selbst – Selbsterkenntnis ist der Anfang No access
4. 5.4 Aufstieg mit Tücken – Wechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft No access
5. 5.5 Eigene Einarbeitung – nehmen Sie sich Zeit! No access
6. 5.6 Erster Eindruck – und andere (Wahrnehmungs-)Verzerrungen No access
7. 5.7 Fehler – zum Lernen nutzen No access
8. 5.8 Fremd in der Organisation – als Führungskraft „von außen“ No access
9. 5.9 Prioritäten setzen – 1000 Aufgaben in eine Reihenfolge bringen No access
10. 5.10 Stärken zur Führung nutzen – die eigenen und die der Mitarbeiter/innen No access
11. 5.11 Unterstützung – lassen Sie sich helfen No access
12. 5.12 Vorbild werden – ohne es zu wollen No access
13. 5.13 Vorgänger/in – bleiben Sie das Original No access
14. 5.14 Werte , Einstellungen und Haltungen – die eigene Orientierung No access
15. 5.15 Zeitmanagement – Wesentliches fokussieren No access
16. 5.16 Checkliste Selbstmanagement No access
Literaturverzeichnis No access Pages 151 - 156
Stichwortverzeichnis No access Pages 157 - 160