Die ersten 100 Tage und danach... Handbuch für neue Führungskräfte

Armin Schneider

doi:10.5771/9783802955570

Zusammenfassung

Keine Angst vor der Führungsrolle

Ausgehend von den wesentlichen Aufgabenbereichen bietet Die ersten 100 Tage und danach... Handbuch für neue Führungskräfte Orientierung für eine Führungsrolle, die man mit Arbeitsantritt eigentlich ausfüllen soll, in die neue Führungskraft aber erst hineinwachsen muss – ob hauptberuflich oder ehrenamtlich:

Führungsaufgaben: Zwischen Chaos und Ordnung
Kommunikation: Auf allen Ebenen
Finanzen: Das Geld muss stimmen
Personal: Gewinnen, führen und halten
Sich selbst managen: Arbeitstechniken einüben

Mit vielen Tipps, Checklisten und Ideen für die ersten 100 Tage möchte der Autor Mut machen, Führung als positive Herausforderung zu begreifen und keine Angst vor Fehlern und/oder Fehlleistungen zu haben.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-8029-5495-5
ISBN-Online: 978-3-8029-5557-0
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 160
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Einleitung: Aller Anfang … prägt und setzt Zeichen Kein Zugriff Seiten 9 - 12
1. 1.1 Digital Leadership – Ersatz oder Ergänzung? Kein Zugriff
2. 1.2 Ehrenamtlich führen – gelingt nicht „nebenbei“ Kein Zugriff
3. 1.3 Entscheidungen – betreffen immer eine ungewisse Zukunft Kein Zugriff
4. 1.4 Führung oder Management? – in der Organisation und darüber hinaus Kein Zugriff
5. 1.5 Gestaltung statt Verwaltung – zwischen Dynamik und Stabilität Kein Zugriff
6. 1.6 Konflikte – erkennen, lösen oder lösen lassen Kein Zugriff
7. 1.7 Leitbild – Leid-Bild, Light-Bild oder Leih-Bild? Kein Zugriff
8. 1.8 Marketing – den Markt im Blick Kein Zugriff
9. 1.9 Nachhaltigkeit – als zukunftsträchtige Gegenwartsaufgabe Kein Zugriff
10. 1.10 Organisation – Zwischen Bürokratie und Agilität Kein Zugriff
11. 1.11 Qualitätsmanagement – Orientierung mit Beteiligung Kein Zugriff
12. 1.12 Risikomanagement – schafft Raum für Chancen Kein Zugriff
13. 1.13 Strategie – Denken und Handeln Kein Zugriff
14. 1.14 Stakeholder/innen – in ihren Interessen nutzen Kein Zugriff
15. 1.15 Veränderungen – Widerstandsenergie nutzen Kein Zugriff
16. 1.16 Verantwortung – Rechenschaft für Handeln und Nichthandeln Kein Zugriff
17. 1.17 Wettbewerb – zwischen Schein und Sein Kein Zugriff
18. 1.18 Checkliste Führungsaufgaben Kein Zugriff
1. 2.1 Ad Experimentum – Mut zum Ausprobieren Kein Zugriff
2. 2.2 Antrittsrede – Mensch, Ziele und Programm erkennbar machen Kein Zugriff
3. 2.3 Besprechungen – inspirierend gestalten Kein Zugriff
4. 2.4 Controlling – Informationen zur wirkungsorientierten Steuerung nutzen Kein Zugriff
5. 2.5 Gesprächsnotizen – Notwendiges knapp notieren Kein Zugriff
6. 2.6 Gremien – zielorientierte Kommunikationsrunden Kein Zugriff
7. 2.7 Informationen – alle benötigen die für sie relevanten Kein Zugriff
8. 2.8 Kommunikationskultur – auch der Flurfunk hat seine Berechtigung Kein Zugriff
9. 2.9 Öffentlichkeitsarbeit – Gutes tun und darüber reden Kein Zugriff
10. 2.10 Protokolle – als aktive Dokumente nutzen Kein Zugriff
11. 2.11 Checkliste Kommunikation Kein Zugriff
1. 3.1 Betriebliches Rechnungswesen – Zahlen zur Steuerung nutzen Kein Zugriff
2. 3.2 Buchhaltung und Bilanz – sich Überblick verschaffen Kein Zugriff
3. 3.3 Budget – in der Nähe der entscheidenden Kosten planen Kein Zugriff
4. 3.4 Finanzierung – genügend Geld für alle Fälle Kein Zugriff
5. 3.5 Fundraising – Ressourcenbeschaffung Kein Zugriff
6. 3.6 Haushalt – zwischen Planungssicherheit und Spontaneität Kein Zugriff
7. 3.7 Kontrolle und Aufsicht – ungeliebt, aber notwendig Kein Zugriff
8. 3.8 Kosten- und Leistungsrechnung – Aufgaben und Kosten im Blick Kein Zugriff
9. 3.9 Sponsoring – Geschäfte auf Gegenseitigkeit Kein Zugriff
10. 3.10 Sozialwirtschaftliches Dreieck – mehr als eine Kund/innenbeziehung Kein Zugriff
11. 3.11 Ressourcen – mehr als Finanzen Kein Zugriff
12. 3.12 Checkliste Finanzen Kein Zugriff
1. 4.1 Anreize und Incentives – mit Vorsicht zu genießen Kein Zugriff
2. 4.2 Delegation – mehr als kontrolliertes Vertrauen Kein Zugriff
3. 4.3 Ehrenamtliche führen – Freiwillige haben (auch) andere Motive Kein Zugriff
4. 4.4 Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen – nicht dem Zufall überlassen Kein Zugriff
5. 4.5 Erwartungen – können nie alle erfüllt werden Kein Zugriff
6. 4.6 Gesundheitsmanagement – den nötigen Rahmen schaffen Kein Zugriff
7. 4.7 Mitarbeiter/innen halten – Rezepte helfen nur bedingt Kein Zugriff
8. 4.8 Mitarbeiter/innengespräch – Nähe, Wertschätzung und Orientierung Kein Zugriff
9. 4.9 Motivation – fördern Kein Zugriff
10. 4.10 Partizipation – mehr als reine Information und Mitsprache Kein Zugriff
11. 4.11 Personalauswahl und -recruiting – entscheidende Weichenstellungen Kein Zugriff
12. 4.12 Personalentwicklung – zum Nutzen von Person und Organisation Kein Zugriff
13. 4.13 Personalführung – führt zu (nachhaltigen) Erfolgen Kein Zugriff
14. 4.14 Teamdynamiken – sehen, verstehen und fördern Kein Zugriff
15. 4.15 Trennung und Kündigung – bedeuten nicht Fallenlassen der Person Kein Zugriff
16. 4.16 Vertrauen und Kontrolle – bedingen einander Kein Zugriff
17. 4.17 Zeugnis – Aussagekraft nicht immer klar Kein Zugriff
18. 4.18 Checkliste Personal Kein Zugriff
1. 5.1 Analyse – genauer hinsehen und fragen Kein Zugriff
2. 5.2 Arbeitsorganisation – sich selbst in den Griff bekommen Kein Zugriff
3. 5.3 Arbeiten an sich selbst – Selbsterkenntnis ist der Anfang Kein Zugriff
4. 5.4 Aufstieg mit Tücken – Wechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft Kein Zugriff
5. 5.5 Eigene Einarbeitung – nehmen Sie sich Zeit! Kein Zugriff
6. 5.6 Erster Eindruck – und andere (Wahrnehmungs-)Verzerrungen Kein Zugriff
7. 5.7 Fehler – zum Lernen nutzen Kein Zugriff
8. 5.8 Fremd in der Organisation – als Führungskraft „von außen“ Kein Zugriff
9. 5.9 Prioritäten setzen – 1000 Aufgaben in eine Reihenfolge bringen Kein Zugriff
10. 5.10 Stärken zur Führung nutzen – die eigenen und die der Mitarbeiter/innen Kein Zugriff
11. 5.11 Unterstützung – lassen Sie sich helfen Kein Zugriff
12. 5.12 Vorbild werden – ohne es zu wollen Kein Zugriff
13. 5.13 Vorgänger/in – bleiben Sie das Original Kein Zugriff
14. 5.14 Werte , Einstellungen und Haltungen – die eigene Orientierung Kein Zugriff
15. 5.15 Zeitmanagement – Wesentliches fokussieren Kein Zugriff
16. 5.16 Checkliste Selbstmanagement Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 151 - 156
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 157 - 160