Sei doch mal agil!

Thoralf Rapsch

doi:10.5771/9783869805160

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-86980-515-3
ISBN-Online: 978-3-86980-516-0
Publisher: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Language: German
Pages: 180
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 8
1. Kleine Betriebsanleitung zum Buch: Wieso Agilität den Weg Ihrer Zukunft pflastern wird No access
2. Der Status quo: Wie die vermeintliche Lösung (Agilität) zum Problem (Umsetzung) wurde No access
3. Was aktiven Lesern helfen wird: Der Bedarf von agiler Menschenentwicklung und was sie ausmacht No access
1. Agilität einzuführen heißt Qualität vor Geschwindigkeit zu stellen No access
2. Menschen für einen Weg gewinnen No access
3. Nicht nur am gleichen Strang ziehen – auch auf dergleichen Seite stehen! No access
1. Wie gute Absichten auch blockieren können No access
2. Verantwortung synchronisieren No access
3. Ein verändertes Führungsverständnis No access
1. Augenhöhe ergibt Sinn No access
2. Teilhabe durch eine partizipative Führung No access
3. Bewährtes muss nicht falsch sein No access
1. Führung wird verliehen – und zwar jeden Tag aufs Neue No access
2. Eine Rolle auszufüllen hat viel mit Persönlichkeit zu tun No access
3. Menschenentwicklung hat ihr eigenes Tempo No access
1. Druck als Leistungshemmer No access
2. Schneller, höher, weiter – Leistungshemmnis Nr. 2 No access
3. Leistung ist eindimensional – Wertschöpfung ist mehrdimensional No access
1. Die erlernte Angst vor Fehlern No access
2. Entscheidungsverhalten fördern No access
3. Vom konstruktiven Umgang mit Fehlern No access
1. Silodenken schwächt No access
2. Crossfunktional geht‘s besser No access
3. Realistische Planung nach Kapazitäten No access
1. Ohne Feedback keine Weiterentwicklung No access
2. Entscheidend ist nicht was man sagt, sondern wie! No access
3. Feedback braucht Freiwilligkeit No access
1. Veränderungsschlüssel #2 – Sorgfältige Kommunikation No access
2. Veränderungsschlüssel #3 – Mitgestaltung ermöglichen No access
1. Echte Teams arbeiten nach Erfolgsfaktoren No access
2. Teams entwickeln sich nicht automatisch No access
3. Nun sind Sie dran! No access
11. Das Anti-Fazit No access Pages 171 - 180