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Monographie Kein Zugriff
Sei doch mal agil!
9 1/2 Inspirationen für agile Organisationen
Autor:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Sei doch mal agil! Mantrahaft wird die Agilität beschworen und in den Unternehmen startet der Umstrukturierungsprozess. So entstehen regelmäßig neue Strukturen mit alten Denk- und Handlungsmustern. Die Agilität verkommt zum Papiertiger. Warum gelingt es nicht, funktionierende agile Strukturen zu schaffen? Wie lässt sich Agilität in bestehende Unternehmen implementieren, ohne alles auf den Kopf zu stellen? Rapsch Buch liefert Antworten auf diese Fragen. Es hält sich nicht mit dem Klein-Klein agiler Methoden auf, sondern schärft den Blick auf die ganze Unternehmenswirklichkeit. Dabei schließt es gekonnt die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Praxisnah und pragmatisch baut es die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Anhand von realen Fallbeschreibungen mittelständischer Unternehmen zeigt es, wie agile Strukturen auf allen Ebenen – vom Management bis auf die Teamebene – in der Praxis implementiert wurden.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2020
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-86980-515-3
ISBN-Online
978-3-86980-516-0
Verlag
BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache
Deutsch
Seiten
180
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
Kleine Betriebsanleitung zum Buch: Wieso Agilität den Weg Ihrer Zukunft pflastern wird Kein Zugriff
Der Status quo: Wie die vermeintliche Lösung (Agilität) zum Problem (Umsetzung) wurde Kein Zugriff
Was aktiven Lesern helfen wird: Der Bedarf von agiler Menschenentwicklung und was sie ausmacht Kein Zugriff
Agilität einzuführen heißt Qualität vor Geschwindigkeit zu stellen Kein Zugriff
Menschen für einen Weg gewinnen Kein Zugriff
Nicht nur am gleichen Strang ziehen – auch auf dergleichen Seite stehen! Kein Zugriff
Wie gute Absichten auch blockieren können Kein Zugriff
Verantwortung synchronisieren Kein Zugriff
Ein verändertes Führungsverständnis Kein Zugriff
Augenhöhe ergibt Sinn Kein Zugriff
Teilhabe durch eine partizipative Führung Kein Zugriff
Bewährtes muss nicht falsch sein Kein Zugriff
Führung wird verliehen – und zwar jeden Tag aufs Neue Kein Zugriff
Eine Rolle auszufüllen hat viel mit Persönlichkeit zu tun Kein Zugriff
Menschenentwicklung hat ihr eigenes Tempo Kein Zugriff
Druck als Leistungshemmer Kein Zugriff
Schneller, höher, weiter – Leistungshemmnis Nr. 2 Kein Zugriff
Leistung ist eindimensional – Wertschöpfung ist mehrdimensional Kein Zugriff
Die erlernte Angst vor Fehlern Kein Zugriff
Entscheidungsverhalten fördern Kein Zugriff
Vom konstruktiven Umgang mit Fehlern Kein Zugriff
Silodenken schwächt Kein Zugriff
Crossfunktional geht‘s besser Kein Zugriff
Realistische Planung nach Kapazitäten Kein Zugriff
Ohne Feedback keine Weiterentwicklung Kein Zugriff
Entscheidend ist nicht was man sagt, sondern wie! Kein Zugriff
Feedback braucht Freiwilligkeit Kein Zugriff
Veränderungsschlüssel #2 – Sorgfältige Kommunikation Kein Zugriff
Veränderungsschlüssel #3 – Mitgestaltung ermöglichen Kein Zugriff
Echte Teams arbeiten nach Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
Teams entwickeln sich nicht automatisch Kein Zugriff
Nun sind Sie dran! Kein Zugriff
11. Das Anti-Fazit Kein Zugriff Seiten 171 - 180
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