Sei doch mal agil!

Thoralf Rapsch

doi:10.5771/9783869805160

Zusammenfassung

Sei doch mal agil! Mantrahaft wird die Agilität beschworen und in den Unternehmen startet der Umstrukturierungsprozess. So entstehen regelmäßig neue Strukturen mit alten Denk- und Handlungsmustern. Die Agilität verkommt zum Papiertiger. Warum gelingt es nicht, funktionierende agile Strukturen zu schaffen? Wie lässt sich Agilität in bestehende Unternehmen implementieren, ohne alles auf den Kopf zu stellen? Rapsch Buch liefert Antworten auf diese Fragen. Es hält sich nicht mit dem Klein-Klein agiler Methoden auf, sondern schärft den Blick auf die ganze Unternehmenswirklichkeit. Dabei schließt es gekonnt die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Praxisnah und pragmatisch baut es die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Anhand von realen Fallbeschreibungen mittelständischer Unternehmen zeigt es, wie agile Strukturen auf allen Ebenen – vom Management bis auf die Teamebene – in der Praxis implementiert wurden.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-86980-515-3
ISBN-Online: 978-3-86980-516-0
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 180
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
1. Kleine Betriebsanleitung zum Buch: Wieso Agilität den Weg Ihrer Zukunft pflastern wird Kein Zugriff
2. Der Status quo: Wie die vermeintliche Lösung (Agilität) zum Problem (Umsetzung) wurde Kein Zugriff
3. Was aktiven Lesern helfen wird: Der Bedarf von agiler Menschenentwicklung und was sie ausmacht Kein Zugriff
1. Agilität einzuführen heißt Qualität vor Geschwindigkeit zu stellen Kein Zugriff
2. Menschen für einen Weg gewinnen Kein Zugriff
3. Nicht nur am gleichen Strang ziehen – auch auf dergleichen Seite stehen! Kein Zugriff
1. Wie gute Absichten auch blockieren können Kein Zugriff
2. Verantwortung synchronisieren Kein Zugriff
3. Ein verändertes Führungsverständnis Kein Zugriff
1. Augenhöhe ergibt Sinn Kein Zugriff
2. Teilhabe durch eine partizipative Führung Kein Zugriff
3. Bewährtes muss nicht falsch sein Kein Zugriff
1. Führung wird verliehen – und zwar jeden Tag aufs Neue Kein Zugriff
2. Eine Rolle auszufüllen hat viel mit Persönlichkeit zu tun Kein Zugriff
3. Menschenentwicklung hat ihr eigenes Tempo Kein Zugriff
1. Druck als Leistungshemmer Kein Zugriff
2. Schneller, höher, weiter – Leistungshemmnis Nr. 2 Kein Zugriff
3. Leistung ist eindimensional – Wertschöpfung ist mehrdimensional Kein Zugriff
1. Die erlernte Angst vor Fehlern Kein Zugriff
2. Entscheidungsverhalten fördern Kein Zugriff
3. Vom konstruktiven Umgang mit Fehlern Kein Zugriff
1. Silodenken schwächt Kein Zugriff
2. Crossfunktional geht‘s besser Kein Zugriff
3. Realistische Planung nach Kapazitäten Kein Zugriff
1. Ohne Feedback keine Weiterentwicklung Kein Zugriff
2. Entscheidend ist nicht was man sagt, sondern wie! Kein Zugriff
3. Feedback braucht Freiwilligkeit Kein Zugriff
1. Veränderungsschlüssel #2 – Sorgfältige Kommunikation Kein Zugriff
2. Veränderungsschlüssel #3 – Mitgestaltung ermöglichen Kein Zugriff
1. Echte Teams arbeiten nach Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
2. Teams entwickeln sich nicht automatisch Kein Zugriff
3. Nun sind Sie dran! Kein Zugriff
11. Das Anti-Fazit Kein Zugriff Seiten 171 - 180