Sustainability Skills

Michael Kappes; Ulrich Lichtenthaler; Felix Fronapfel

doi:10.34157/9783648175286

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-648-17526-2
ISBN-Online: 978-3-648-17528-6
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 262
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Sustainability Skills – Welche Fähigkeiten Unternehmen und Führungskräfte für die Kreislaufwirtschaft benötigen No access Pages 15 - 16
1. 1.1 Strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit No access
2. 1.2 Reifegradmodell und Sustainability Skills No access
3. 1.3 Die Kapitel dieses Buchs No access
4. 1.4 Zusammenfassender Ausblick No access
5. Autorenprofile No access
6. Literatur No access
Teil A: Sustainability Skills und Transformation No access Pages 29 - 30
1. 2.1 OTTOs Transformation: Vom Katalogversender zur hybriden Plattform No access
2. 1. 2.2.1 Umweltschutz als Teil der Unternehmensziele No access
  2. 2.2.2 Sustainability als differenzierte Business Capability No access
3. 2.3 Integrales Nachhaltigkeitsmanagement als Teil der Unternehmensstrategie No access
4. 2.4 Fazit und Ausblick No access
5. Autorenprofile No access
6. Literatur No access
1. 3.1 Einleitung No access
2. 3.2 Wie definiert sich Nachhaltigkeit in der Immobilienbranche? No access
3. 3.3 Wie ist der Status quo der Nachhaltigkeit in der Baubranche? No access
4. 3.4 Praxisbeispiele für einen effektiven Beitrag zur nachhaltigen Zukunft No access
5. 3.5 Problemstellungen in der sozialen Nachhaltigkeit No access
6. 3.6 Problemstellungen in der ökologischen Nachhaltigkeit No access
7. 3.7 Ein Ausblick in die Zukunft No access
8. 3.8 Lösungsansätze No access
9. Autorenprofile No access
10. Literatur No access
1. 4.1 Einleitung No access
2. 4.2 Die Rolle von Scope-3-Emissionen No access
3. 4.3 Logistik als Effizienzoptimierer No access
4. 4.4 Partnerschaft auf Augenhöhe No access
5. 4.5 Der Ansatz der HGK Logistics and Intermodal No access
6. 4.6 Abschluss No access
7. Autorenprofile No access
8. Literatur No access
1. 5.1 Einleitung No access
2. 1. 5.2.1 Werte und Haltung als Grundlage für nachhaltige Entwicklung No access
  2. 5.2.2 Entwicklung von Nachhaltigkeit beim VfL Bochum 1848 No access
  3. 5.2.3 Struktur und Fokussierung als Kernelemente der Nachhaltigkeitsstrategie No access
3. 5.3 Ausblick No access
4. Autorenprofil No access
5. Literatur No access
1. 6.1 Einleitung No access
2. 6.2 Begriffsdefinitionen und Handlungsrahmen No access
3. 6.3 Die Wesentlichkeitsanalyse No access
4. 6.4 Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie von Infineon am Beispiel der Dekarbonisierung No access
5. 6.5 Zusammenarbeit und Digitalisierung als Grundlage für Effizienz und Resilienz No access
6. 6.6 Zusammenfassung und Ausblick No access
7. Autorenprofile No access
8. Literatur No access
1. 7.1 Einleitung No access
2. 7.2 Beschichtungsstoffe und ihre Geschichte No access
3. 1. 7.3.1 Die Wertschöpfungskette No access
  2. 7.3.2 Der CO2-Fußabdruck No access
  3. 7.3.3 Kreislaufwirtschaft No access
4. 7.4 Corporate Social Responsibility No access
5. 7.5 Fazit No access
6. Autorenprofil No access
7. Literatur No access
Teil B: Sustainability Skills und Leadership No access Pages 99 - 100
1. 8.1 Einleitung No access
2. 1. 8.2.1 Positive Psychologie und modernes Leadership No access
  2. 8.2.2 Die Rolle Positiven Coachings im Wandel No access
  3. 8.2.3 Interventionen der Positiven Psychologie No access
3. 1. 8.3.1 P: Positivität (Positive Emotion): Arbeitszufriedenheit No access
  2. 8.3.2 E: Engagement (Engagement): Beteiligung der Mitarbeiter No access
  3. 8.3.3 R: Beziehungen (Relationship): Teamarbeit und Zusammenarbeit No access
  4. 8.3.4 M: Bedeutung (Meaning): Nachhaltigkeitsziele No access
  5. 8.3.5 A: Leistungen (Achievement): Erfolgsmessung und Anerkennung No access
4. 8.4 Fazit No access
5. Autorinnenprofil No access
6. Literatur No access
1. 9.1 Einleitung No access
2. 9.2 Hintergründe zu »B Corp« und Motivation No access
3. 9.3 Der »B Corp«-Zertifizierungsprozess bei Zentek No access
4. 9.4 Agile Methoden und technische Hilfsmittel im Zertifizierungsprozess No access
5. 9.5 Umsetzung des agilen Projektmanagements für »B Corp« bei Zentek No access
6. 9.6 Interne und externe Kommunikation im Rahmen des Projektes No access
7. 9.7 Bottom-up-Ansatz in der Projektumsetzung No access
8. 9.8 Key Takeaways No access
9. Autorinnenprofile No access
10. Literatur No access
1. 10.1 Einleitung – Herausforderungen im Unternehmen No access
2. 10.2 Skillanforderungen und Skillmanagement im Unternehmen No access
3. 1. 10.3.1 Die Wirkung von Nachhaltigkeitsdimensionen auf Fachfunktionen No access
  2. 10.3.2 Veränderte Rolle der Nachhaltigkeitsbereiche: Beratung der Organisation in der Transformation sowie Changemanagement rücken in den Vordergrund No access
4. 10.4 Sustainable Leadership: veränderte Führungsanforderungen No access
5. 1. 10.5.1 Sustainability Campus: Kuratiertes Curriculum niedrigschwelliger webbasierter Schulungen No access
  2. 10.5.2 Integration von Nachhaltigkeit in die Governance-Strukturen No access
6. 10.6 Fazit No access
7. Autorinnenprofile No access
8. Literatur No access
1. 11.1 Einleitung No access
2. 11.2 Sustainable Change – Was ist das Ziel? No access
3. 1. 11.3.1 Regulatorische Konformität No access
  2. 11.3.2 Greenwashing No access
  3. 11.3.3 Stakeholder-Engagement No access
  4. 11.3.4 Eingeschränkte Ressourcen No access
  5. 11.3.5 Organisatorische Ausrichtung No access
  6. 11.3.6 Datensammlung No access
4. 1. 11.4.1 Umweltkenntnisse No access
  2. 11.4.2 Regulatorische Expertise No access
  3. 11.4.3 Schnelle Anpassungsfähigkeit No access
  4. 11.4.4 Überzeugende Stakeholder-Engagement-Fähigkeiten No access
  5. 11.4.5 Systemisches Denken No access
  6. 11.4.6 Finanzverständnis No access
  7. 11.4.7 Datenanalyse No access
  8. 11.4.8 Integrität und Empathie No access
5. 11.5 Fazit No access
6. Autorinnenprofil No access
7. Literatur No access
Teil C: Sustainability Skills und Ecosystems No access Pages 157 - 158
1. 12.1 Einleitung No access
2. 12.2 Enorme Herausforderungen für Wirtschaft und Lieferketten No access
3. 12.3 Kreislaufwirtschaft als globales Leitprinzip No access
4. 1. 12.4.1 Resilientere Lieferketten No access
  2. 12.4.2 Mehr Flexibilität im Lieferkettenmanagement No access
  3. 12.4.3 Engagement für nachhaltigere Transportketten No access
  4. 12.4.4 Umfassende Digitalisierung der Lieferketten No access
5. Autorinnenprofile No access
1. 1. 13.1.1 Ablauf des Venture-Client-Prozesses No access
  2. 13.1.2 Vorteile des Venture Clienting im Vergleich zu anderen Kooperationsformen mit Start-ups No access
2. 1. 13.2.1 Praxisbeispiele für erfolgreiche Corporate-Start-up-Kollaborationen No access
  2. 13.2.2 Venture Clienting als Treiber einer offenen Organisationskultur No access
3. 13.3 Fazit: Eine Zusammenfassung der konkreten Handlungsempfehlungen No access
4. Autorenprofil No access
5. Literatur No access
1. 14.1 Einleitung No access
2. 14.2 Die Continental AG und der Sektor ContiTech No access
3. 14.3 Interdisziplinare Netzwerkstruktur versus klassische Abteilungsform No access
4. 14.4 Aufbau und Funktion interdisziplinärer Netzwerke No access
5. 14.5 Kompetenzen für Nachhaltigkeit und Interdisziplinarität No access
6. 14.6 Ein Praxisbeispiel: Kreislaufwirtschaft No access
7. 14.7 Sind Innovationen wirklich der Schlüssel zum Erfolg der Nachhaltigkeit? No access
8. 14.8 Ein disruptiver Lösungsvorschlag und Ausblick No access
9. Autorinnenprofil No access
10. Literatur No access
1. 15.1 Projektphase No access
2. 15.2 Umsetzungsphase No access
3. 15.3 Kontinuierliche Verbesserung No access
4. Autorenprofil No access
1. 16.1 Einleitung: Nachhaltigkeit auf der Agenda von kleinen und mittleren Unternehmen No access
2. 1. 16.2.1 Nachhaltigkeit im Unternehmen professionalisieren No access
  2. 16.2.2 Interne Kommunikation als Säule für die Nachhaltigkeitsstrategie No access
3. 1. 16.3.1 Der Corporate Carbon Footprint als Basis für eine Klimaschutzstrategie No access
  2. 16.3.2 Zielsetzung zur Vermeidung und Reduktion von Treibhausgasen No access
  3. 16.3.3 Kompensation von Treibhausgasemissionen No access
4. Autorenprofil No access
5. Literatur No access
Teil D: Sustainability Skills und Kreislaufwirtschaft No access Pages 209 - 210
1. 17.1 Einleitung No access
2. 17.2 Notwendigkeit der Circular Economy in der Energiebranche No access
3. 17.3 Ansätze für Circular Economy in der Energiebranche No access
4. 17.4 Umsetzung der Circular Economy in Energieunternehmen No access
5. 17.5 Unternehmensinterne Zusammenarbeit für die Umsetzung einer CE-Strategie No access
6. 17.6 Herausforderungen der Circular Economy in der Energiebranche No access
7. 17.7 Fazit No access
8. Autorinnenprofil No access
9. Literatur No access
1. 18.1 Einführung in den Nachhaltigkeitsanspruch am Beispiel von Schaumwein, Wein und Spirituosen No access
2. 18.2 Kreislaufwirtschaft als ein wesentlicher Aspekt der Geschäftstätigkeit No access
3. 1. 18.3.1 Glas als unbegrenzt wiederverwendbarer Rohstoff No access
  2. 18.3.2 Optimierte Materialnutzung unter Verwendung von wiederverwendeten Rohstoffen: Entwicklung von Leichtglasflaschen No access
  3. 18.3.3 Konsequente Nutzung von Kunststoff-Rezyklaten No access
  4. 18.3.4 Einsatz von Rezyklaten in Transportverpackungen No access
  5. 18.3.5 FSC-zertifizierte Kartonverpackungen No access
  6. 18.3.6 Optimierung der Betriebsabfälle oder Transportverpackungen durch produktionsnahe Entsorgung No access
  7. 18.3.7 Benötigte Fähigkeiten im Unternehmen und bei den Führungskräften No access
4. 18.4 Ausblick und Fazit No access
5. Autorenprofile No access
6. Literatur No access
1. 19.1 Einführung: Wirtschaft über unsere planetaren Grenzen hinaus No access
2. 19.2 Die Theorie: Circularity in der Textilbranche No access
3. 1. 19.3.1 Nachhaltigkeit in der S.OLIVER GROUP No access
  2. 19.3.2 Working towards our 360° Circular Vision No access
4. 1. 19.4.1 Fähigkeiten der Organisation und Kultur No access
  2. 19.4.2 Fähigkeiten von Sustainability Managern No access
5. 19.5 Fazit: People Skills sind zentrale Erfolgsfaktoren für die Transformation No access
6. Autorinnenprofil No access
7. Literatur No access
1. 20.1 Einleitung: Ein einzigartiges Momentum No access
2. 20.2 Circular Economy als Intimitätsraum mit Wettbewerbsvorteil No access
3. 20.3 Mitarbeitende für Zirkularität gewinnen – auch außerhalb der Nachhaltigkeitsabteilung No access
4. 20.4 Nachhaltigkeitsskills sind Future Skills No access
5. 20.5 Fazit: Ökosysteme als fruchtbarer Nährboden für nachhaltige Veränderung No access
6. 20.6 Sechs Take-aways No access
7. Autorinnenprofil No access
8. Literatur No access