Sustainability Skills

Michael Kappes; Ulrich Lichtenthaler; Felix Fronapfel

doi:10.34157/9783648175286

Zusammenfassung

Die hohe Relevanz des Themas Nachhaltigkeit ist mittlerweile weitgehend akzeptiert. Viele Unternehmen haben bereits Nachhaltigkeitsinitiativen gestartet, müssen jedoch feststellen, dass wichtige Vorkenntnisse zum Thema Kreislaufwirtschaft noch nicht vorhanden sind. Dieser Herausgeberband von Ulrich Lichtenthaler und Felix Fronapfel zeigt auf, welche Grundvoraussetzungen und Kompetenzen Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende benötigen, um die anstehenden Aufgaben im Bereich Nachhaltigkeit und Integration einer Kreislaufwirtschaft wirksam umsetzen zu können. Ein Schwerpunkt liegt dabei auch auf der Frage, wie die junge Generation der "Sustainable Natives" in ihren Rollen als Kund:innen und potenzielle Mitarbeiter:innen die Aktivitäten von Unternehmen beeinflusst. Mit Praxisbeiträgen von renommierten Unternehmensvertreter:innen und Expert:innen.

Inhalte:

Kompetenzen für ein erfolgreiches Management von Nachhaltigkeit und ESG
OTTOs grüne Transformation: Wie OTTO sich digital neu erfindet und Sustainability im Kern der Strategie verankert
Nachhaltigkeit neu gedacht: Wie der VfL Bochum 1848 die Strategie der Zukunft entwickelt
Positive Psychologie und modernes Leadership: Wie der Wandel zu einer nachhaltigen Organisation gelingen kann
Venture Clienting für Sustainability: Wie Unternehmen in der Zusammenarbeit mit Startups ihre Dekarbonisierungsziele schneller erreichen
Nachhaltigkeitsmanagement: erste Schritte für eine erfolgreiche Klimaschutzstrategie in kleinen und mittleren Unternehmen
Nachhaltigkeitsskills: Wie man den größten Hebel der Circular Economy im eigenen Unternehmen umlegt

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-648-17526-2
ISBN-Online: 978-3-648-17528-6
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 262
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
Sustainability Skills – Welche Fähigkeiten Unternehmen und Führungskräfte für die Kreislaufwirtschaft benötigen Kein Zugriff Seiten 15 - 16
1. 1.1 Strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit Kein Zugriff
2. 1.2 Reifegradmodell und Sustainability Skills Kein Zugriff
3. 1.3 Die Kapitel dieses Buchs Kein Zugriff
4. 1.4 Zusammenfassender Ausblick Kein Zugriff
5. Autorenprofile Kein Zugriff
6. Literatur Kein Zugriff
Teil A: Sustainability Skills und Transformation Kein Zugriff Seiten 29 - 30
1. 2.1 OTTOs Transformation: Vom Katalogversender zur hybriden Plattform Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Umweltschutz als Teil der Unternehmensziele Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Sustainability als differenzierte Business Capability Kein Zugriff
3. 2.3 Integrales Nachhaltigkeitsmanagement als Teil der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
4. 2.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
5. Autorenprofile Kein Zugriff
6. Literatur Kein Zugriff
1. 3.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 3.2 Wie definiert sich Nachhaltigkeit in der Immobilienbranche? Kein Zugriff
3. 3.3 Wie ist der Status quo der Nachhaltigkeit in der Baubranche? Kein Zugriff
4. 3.4 Praxisbeispiele für einen effektiven Beitrag zur nachhaltigen Zukunft Kein Zugriff
5. 3.5 Problemstellungen in der sozialen Nachhaltigkeit Kein Zugriff
6. 3.6 Problemstellungen in der ökologischen Nachhaltigkeit Kein Zugriff
7. 3.7 Ein Ausblick in die Zukunft Kein Zugriff
8. 3.8 Lösungsansätze Kein Zugriff
9. Autorenprofile Kein Zugriff
10. Literatur Kein Zugriff
1. 4.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 4.2 Die Rolle von Scope-3-Emissionen Kein Zugriff
3. 4.3 Logistik als Effizienzoptimierer Kein Zugriff
4. 4.4 Partnerschaft auf Augenhöhe Kein Zugriff
5. 4.5 Der Ansatz der HGK Logistics and Intermodal Kein Zugriff
6. 4.6 Abschluss Kein Zugriff
7. Autorenprofile Kein Zugriff
8. Literatur Kein Zugriff
1. 5.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Werte und Haltung als Grundlage für nachhaltige Entwicklung Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Entwicklung von Nachhaltigkeit beim VfL Bochum 1848 Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Struktur und Fokussierung als Kernelemente der Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
3. 5.3 Ausblick Kein Zugriff
4. Autorenprofil Kein Zugriff
5. Literatur Kein Zugriff
1. 6.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 6.2 Begriffsdefinitionen und Handlungsrahmen Kein Zugriff
3. 6.3 Die Wesentlichkeitsanalyse Kein Zugriff
4. 6.4 Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie von Infineon am Beispiel der Dekarbonisierung Kein Zugriff
5. 6.5 Zusammenarbeit und Digitalisierung als Grundlage für Effizienz und Resilienz Kein Zugriff
6. 6.6 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
7. Autorenprofile Kein Zugriff
8. Literatur Kein Zugriff
1. 7.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 7.2 Beschichtungsstoffe und ihre Geschichte Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Die Wertschöpfungskette Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Der CO2-Fußabdruck Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Kreislaufwirtschaft Kein Zugriff
4. 7.4 Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
5. 7.5 Fazit Kein Zugriff
6. Autorenprofil Kein Zugriff
7. Literatur Kein Zugriff
Teil B: Sustainability Skills und Leadership Kein Zugriff Seiten 99 - 100
1. 8.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Positive Psychologie und modernes Leadership Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Die Rolle Positiven Coachings im Wandel Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Interventionen der Positiven Psychologie Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 P: Positivität (Positive Emotion): Arbeitszufriedenheit Kein Zugriff
  2. 8.3.2 E: Engagement (Engagement): Beteiligung der Mitarbeiter Kein Zugriff
  3. 8.3.3 R: Beziehungen (Relationship): Teamarbeit und Zusammenarbeit Kein Zugriff
  4. 8.3.4 M: Bedeutung (Meaning): Nachhaltigkeitsziele Kein Zugriff
  5. 8.3.5 A: Leistungen (Achievement): Erfolgsmessung und Anerkennung Kein Zugriff
4. 8.4 Fazit Kein Zugriff
5. Autorinnenprofil Kein Zugriff
6. Literatur Kein Zugriff
1. 9.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 9.2 Hintergründe zu »B Corp« und Motivation Kein Zugriff
3. 9.3 Der »B Corp«-Zertifizierungsprozess bei Zentek Kein Zugriff
4. 9.4 Agile Methoden und technische Hilfsmittel im Zertifizierungsprozess Kein Zugriff
5. 9.5 Umsetzung des agilen Projektmanagements für »B Corp« bei Zentek Kein Zugriff
6. 9.6 Interne und externe Kommunikation im Rahmen des Projektes Kein Zugriff
7. 9.7 Bottom-up-Ansatz in der Projektumsetzung Kein Zugriff
8. 9.8 Key Takeaways Kein Zugriff
9. Autorinnenprofile Kein Zugriff
10. Literatur Kein Zugriff
1. 10.1 Einleitung – Herausforderungen im Unternehmen Kein Zugriff
2. 10.2 Skillanforderungen und Skillmanagement im Unternehmen Kein Zugriff
3. 1. 10.3.1 Die Wirkung von Nachhaltigkeitsdimensionen auf Fachfunktionen Kein Zugriff
  2. 10.3.2 Veränderte Rolle der Nachhaltigkeitsbereiche: Beratung der Organisation in der Transformation sowie Changemanagement rücken in den Vordergrund Kein Zugriff
4. 10.4 Sustainable Leadership: veränderte Führungsanforderungen Kein Zugriff
5. 1. 10.5.1 Sustainability Campus: Kuratiertes Curriculum niedrigschwelliger webbasierter Schulungen Kein Zugriff
  2. 10.5.2 Integration von Nachhaltigkeit in die Governance-Strukturen Kein Zugriff
6. 10.6 Fazit Kein Zugriff
7. Autorinnenprofile Kein Zugriff
8. Literatur Kein Zugriff
1. 11.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 11.2 Sustainable Change – Was ist das Ziel? Kein Zugriff
3. 1. 11.3.1 Regulatorische Konformität Kein Zugriff
  2. 11.3.2 Greenwashing Kein Zugriff
  3. 11.3.3 Stakeholder-Engagement Kein Zugriff
  4. 11.3.4 Eingeschränkte Ressourcen Kein Zugriff
  5. 11.3.5 Organisatorische Ausrichtung Kein Zugriff
  6. 11.3.6 Datensammlung Kein Zugriff
4. 1. 11.4.1 Umweltkenntnisse Kein Zugriff
  2. 11.4.2 Regulatorische Expertise Kein Zugriff
  3. 11.4.3 Schnelle Anpassungsfähigkeit Kein Zugriff
  4. 11.4.4 Überzeugende Stakeholder-Engagement-Fähigkeiten Kein Zugriff
  5. 11.4.5 Systemisches Denken Kein Zugriff
  6. 11.4.6 Finanzverständnis Kein Zugriff
  7. 11.4.7 Datenanalyse Kein Zugriff
  8. 11.4.8 Integrität und Empathie Kein Zugriff
5. 11.5 Fazit Kein Zugriff
6. Autorinnenprofil Kein Zugriff
7. Literatur Kein Zugriff
Teil C: Sustainability Skills und Ecosystems Kein Zugriff Seiten 157 - 158
1. 12.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 12.2 Enorme Herausforderungen für Wirtschaft und Lieferketten Kein Zugriff
3. 12.3 Kreislaufwirtschaft als globales Leitprinzip Kein Zugriff
4. 1. 12.4.1 Resilientere Lieferketten Kein Zugriff
  2. 12.4.2 Mehr Flexibilität im Lieferkettenmanagement Kein Zugriff
  3. 12.4.3 Engagement für nachhaltigere Transportketten Kein Zugriff
  4. 12.4.4 Umfassende Digitalisierung der Lieferketten Kein Zugriff
5. Autorinnenprofile Kein Zugriff
1. 1. 13.1.1 Ablauf des Venture-Client-Prozesses Kein Zugriff
  2. 13.1.2 Vorteile des Venture Clienting im Vergleich zu anderen Kooperationsformen mit Start-ups Kein Zugriff
2. 1. 13.2.1 Praxisbeispiele für erfolgreiche Corporate-Start-up-Kollaborationen Kein Zugriff
  2. 13.2.2 Venture Clienting als Treiber einer offenen Organisationskultur Kein Zugriff
3. 13.3 Fazit: Eine Zusammenfassung der konkreten Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
4. Autorenprofil Kein Zugriff
5. Literatur Kein Zugriff
1. 14.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 14.2 Die Continental AG und der Sektor ContiTech Kein Zugriff
3. 14.3 Interdisziplinare Netzwerkstruktur versus klassische Abteilungsform Kein Zugriff
4. 14.4 Aufbau und Funktion interdisziplinärer Netzwerke Kein Zugriff
5. 14.5 Kompetenzen für Nachhaltigkeit und Interdisziplinarität Kein Zugriff
6. 14.6 Ein Praxisbeispiel: Kreislaufwirtschaft Kein Zugriff
7. 14.7 Sind Innovationen wirklich der Schlüssel zum Erfolg der Nachhaltigkeit? Kein Zugriff
8. 14.8 Ein disruptiver Lösungsvorschlag und Ausblick Kein Zugriff
9. Autorinnenprofil Kein Zugriff
10. Literatur Kein Zugriff
1. 15.1 Projektphase Kein Zugriff
2. 15.2 Umsetzungsphase Kein Zugriff
3. 15.3 Kontinuierliche Verbesserung Kein Zugriff
4. Autorenprofil Kein Zugriff
1. 16.1 Einleitung: Nachhaltigkeit auf der Agenda von kleinen und mittleren Unternehmen Kein Zugriff
2. 1. 16.2.1 Nachhaltigkeit im Unternehmen professionalisieren Kein Zugriff
  2. 16.2.2 Interne Kommunikation als Säule für die Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
3. 1. 16.3.1 Der Corporate Carbon Footprint als Basis für eine Klimaschutzstrategie Kein Zugriff
  2. 16.3.2 Zielsetzung zur Vermeidung und Reduktion von Treibhausgasen Kein Zugriff
  3. 16.3.3 Kompensation von Treibhausgasemissionen Kein Zugriff
4. Autorenprofil Kein Zugriff
5. Literatur Kein Zugriff
Teil D: Sustainability Skills und Kreislaufwirtschaft Kein Zugriff Seiten 209 - 210
1. 17.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 17.2 Notwendigkeit der Circular Economy in der Energiebranche Kein Zugriff
3. 17.3 Ansätze für Circular Economy in der Energiebranche Kein Zugriff
4. 17.4 Umsetzung der Circular Economy in Energieunternehmen Kein Zugriff
5. 17.5 Unternehmensinterne Zusammenarbeit für die Umsetzung einer CE-Strategie Kein Zugriff
6. 17.6 Herausforderungen der Circular Economy in der Energiebranche Kein Zugriff
7. 17.7 Fazit Kein Zugriff
8. Autorinnenprofil Kein Zugriff
9. Literatur Kein Zugriff
1. 18.1 Einführung in den Nachhaltigkeitsanspruch am Beispiel von Schaumwein, Wein und Spirituosen Kein Zugriff
2. 18.2 Kreislaufwirtschaft als ein wesentlicher Aspekt der Geschäftstätigkeit Kein Zugriff
3. 1. 18.3.1 Glas als unbegrenzt wiederverwendbarer Rohstoff Kein Zugriff
  2. 18.3.2 Optimierte Materialnutzung unter Verwendung von wiederverwendeten Rohstoffen: Entwicklung von Leichtglasflaschen Kein Zugriff
  3. 18.3.3 Konsequente Nutzung von Kunststoff-Rezyklaten Kein Zugriff
  4. 18.3.4 Einsatz von Rezyklaten in Transportverpackungen Kein Zugriff
  5. 18.3.5 FSC-zertifizierte Kartonverpackungen Kein Zugriff
  6. 18.3.6 Optimierung der Betriebsabfälle oder Transportverpackungen durch produktionsnahe Entsorgung Kein Zugriff
  7. 18.3.7 Benötigte Fähigkeiten im Unternehmen und bei den Führungskräften Kein Zugriff
4. 18.4 Ausblick und Fazit Kein Zugriff
5. Autorenprofile Kein Zugriff
6. Literatur Kein Zugriff
1. 19.1 Einführung: Wirtschaft über unsere planetaren Grenzen hinaus Kein Zugriff
2. 19.2 Die Theorie: Circularity in der Textilbranche Kein Zugriff
3. 1. 19.3.1 Nachhaltigkeit in der S.OLIVER GROUP Kein Zugriff
  2. 19.3.2 Working towards our 360° Circular Vision Kein Zugriff
4. 1. 19.4.1 Fähigkeiten der Organisation und Kultur Kein Zugriff
  2. 19.4.2 Fähigkeiten von Sustainability Managern Kein Zugriff
5. 19.5 Fazit: People Skills sind zentrale Erfolgsfaktoren für die Transformation Kein Zugriff
6. Autorinnenprofil Kein Zugriff
7. Literatur Kein Zugriff
1. 20.1 Einleitung: Ein einzigartiges Momentum Kein Zugriff
2. 20.2 Circular Economy als Intimitätsraum mit Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
3. 20.3 Mitarbeitende für Zirkularität gewinnen – auch außerhalb der Nachhaltigkeitsabteilung Kein Zugriff
4. 20.4 Nachhaltigkeitsskills sind Future Skills Kein Zugriff
5. 20.5 Fazit: Ökosysteme als fruchtbarer Nährboden für nachhaltige Veränderung Kein Zugriff
6. 20.6 Sechs Take-aways Kein Zugriff
7. Autorinnenprofil Kein Zugriff
8. Literatur Kein Zugriff