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Elisabeth Göbel

doi:10.24053/9783739801346

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Bibliographic data

Copyright year: 2016
ISBN-Print: 978-3-86764-721-2
ISBN-Online: 978-3-7398-0134-6
Publisher: uvk, Konstanz/München
Language: German
Pages: 320
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
1. 1. BWL als Lehre vom Betrieb No access
  2. BWL als Lehre vom Wirtschaften No access
  3. Rationales Entscheiden als Erkenntnisgegenstand der BWL No access
  4. Entscheiden in Betrieben als Erkenntnisgegenstand der BWL No access
  5. Zusammenfassung und Überblick No access
1. 1. Was ist eine Entscheidung? No access
  2. Typische Entscheidungen in Unternehmen No access
  3. Gut und schlecht strukturierte Entscheidungen No access
  4. 1. Unterschiedliche Rationalitätsbegriffe No access
    2. Prozedurale Rationalität No access
    3. Rationalität und Vernunft No access
  5. 1. Der Aktionenraum No access
    2. Der Zustandsraum No access
    3. Die Ergebnisfunktion No access
    4. Das Zielsystem No access
  6. Überblick über unterschiedliche Entscheidungssituationen No access
2. 1. Das Grundmodell No access
  2. Prüfung auf ineffiziente Alternativen No access
  3. Auswahl eines dominanten Zieles No access
  4. Lexikografische Ordnung No access
  5. 1. Bestimmung der Wertfunktion No access
    2. Bestimmung der Zielgewichte No access
  6. Der Prozess der Zielentscheidung No access
3. 1. Entscheidungen bei einem Ziel und mehreren Umweltzuständen No access
  2. Maximin-Regel (Minimax-Regel) und Maximax-Regel No access
  3. Hurwicz-Regel No access
  4. Savage-Niehans-Regel No access
  5. Laplace-Kriterium No access
  6. Die Risikopräferenz des Entscheiders No access
4. 1. Mehrere Umweltzustände, bekannte Eintrittswahrscheinlichkeiten No access
  2. Bayes-Regel (μ-Prinzip) No access
  3. (μσ)-Prinzip No access
  4. 1. Die Risiko-Nutzen-Funktion (RNF) No access
    2. Ermittlung der RNF durch die Bernoulli-Befragung No access
    3. Verschiedene Risiko-Nutzen-Funktionen No access
    4. Beispiel No access
  5. 1. Schwierige Schätzung von Wahrscheinlichkeiten No access
    2. Schwierige Quantifizierung von Wahrscheinlichkeiten No access
    3. Keine eindeutige Risikopräferenz No access
    4. Entscheiden Menschen nach der Erwartungsnutzentheorie? No access
5. 1. Grundbegriffe und Grundmodell der Spieltheorie No access
  2. Überblick über unterschiedliche Spielformen No access
  3. Sequenzielle Spiele (Spielbäume) No access
  4. Konträre Interessen: Zwei-Personen-Nullsummenspiele No access
  5. Harmonische Interessen: Reine Koordinationsspiele No access
  6. Konfliktäre und harmonische Interessen: Kampf der Geschlechter No access
  7. 1. Allgemeine Darstellung No access
    2. Erwünschte und unerwünschte Dilemmata No access
    3. Gibt es Auswege aus dem Dilemma? No access
    4. Wiederholtes (iteriertes) Gefangenendilemma No access
    5. Beispiel für eine betriebswirtschaftliche Anwendung No access
    6. Gefangenendilemma und Unternehmensethik No access
  8. Was bringt die Spieltheorie? No access
6. 1. Was kennzeichnet Gruppenentscheidungen? No access
  2. Zwei Vorgehensweisen zum Treffen von Gruppenentscheidungen No access
  3. 1. Die Generierung eines gemeinsamen Zielsystems No access
    2. Die Alternativensuche No access
    3. Die Erzeugung von Gruppenwertfunktionen No access
    4. Die Schätzung von Wahrscheinlichkeiten No access
    5. Gemeinsame Risikopräferenzen No access
  4. Aggregation individueller Entscheidungen: Abstimmungsregeln No access
  5. Gibt es eine beste Abstimmungsregel? No access
  6. Kann man Gruppenentscheidungen verbessern? No access
1. 1. Unterschiede zwischen normativer und deskriptiver Entscheidungstheorie No access
  2. 1. Grenzen der Aufmerksamkeit, Rationalität und Willenskraft No access
    2. Entscheiden in Organisationen No access
    3. Opportunismus No access
    4. Das Papierkorb-Modell der Entscheidung No access
  3. 1. Intuition, Heuristiken und Erfahrung No access
    2. Unterstützung durch Institutionen No access
    3. Jenseits des Eigeninteresses No access
2. 1. 1. Bandbreiteneffekt No access
    2. Splitting-Bias No access
    3. Dynamische Inkonsistenz No access
    4. Take-the-best und Tallying No access
  2. 1. Repräsentativitäts-Heuristik No access
    2. Verfügbarkeitsheuristik (availability heuristic) No access
    3. Umkehrung bedingter Wahrscheinlichkeiten No access
    4. Verankerung und Anpassung (anchoring) No access
  3. 1. Das Allais-Paradoxon No access
    2. Inkonsistente Bewertung extremer Wahrscheinlichkeiten No access
    3. Referenzpunkt-Effekte No access
    4. Präsentationseffekte (Framing) No access
    5. Intransitive Bewertungen No access
    6. Berücksichtigung von Sunk Costs No access
  4. 1. Unterlassungseffekt (Omission-Bias) No access
    2. Status-Quo-Bias No access
    3. Bestätigungstendenz (Confirmation-Bias) No access
  5. 1. Ignorieren von Wahrnehmungsfiltern No access
    2. What you see is all there is (WYSIATI) No access
    3. Kompetenzillusion No access
    4. Rückschaufehler (Hindsight-Bias) und curse of knowledge No access
    5. Illusion der Kontextunabhängigkeit No access
    6. Übermäßiger Optimismus No access
  6. 1. Sinn für Gerechtigkeit No access
    2. Vertrauen No access
    3. Investition in öffentliche Güter No access
    4. Reziprozität No access
    5. Herdentrieb No access
  7. Entscheidungsfehler in Verhandlungssituationen No access
  8. Zusammenfassender Überblick No access
1. 1. Das Wissenschaftsideal der BWL und die Entscheidungstheorie No access
  2. 1. Präskriptive und deskriptive Theorie ignorieren sich No access
    2. Die deskriptive Theorie löst die präskriptive Theorie ab No access
    3. Die deskriptive Theorie zeigt Fehler auf und soll dadurch helfen, sich dem normativen Ideal anzunähern No access
    4. Es gibt rationale Entscheider, die sich das Wissen über die Entscheidungsfehler der anderen systematisch zunutze machen No access
    5. Eine Entscheidungsarchitektur für kluge Entscheidungen schaffen No access
  3. 1. Subjektive und objektive Rationalität – informierte Entscheidungen treffen No access
    2. Formale und substanzielle Rationalität – vernünftige Entscheidungen treffen No access
    3. Prozessrationalität – Lernen und Evolution No access
  4. Entscheidung und Management No access
2. 1. 1. Probleme der Humans No access
    2. Probleme der Organisation No access
    3. Probleme der Situation No access
  2. 1. Halte es stabil No access
    2. Halte es einfach No access
    3. Vermeide Unsicherheit No access
    4. Baue Puffer ein No access
    5. Nutze Selbstbindung No access
    6. Suche gezielt nach Informationen No access
    7. Lerne aus Erfahrung No access
    8. Gestalte Anreize No access
    9. Erzeuge Loyalität No access
    10. Realisiere Kooperationsgewinne No access
    11. Wähle kluge Standards No access
    12. Delegiere Entscheidungen No access
    13. Ermögliche Wandel No access
    14. Verfolge angemessene Ziele No access
  3. Bleibende Probleme No access
3. Schlusswort No access
1. Fragen und Aufgaben No access
2. Literaturverzeichnis No access
3. Sachregister No access

Bibliography (111 entries)

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