Reverse Mentoring

Sandra Jauslin; Javier Hernández; Volker Schulte

doi:10.34156/9783791051079

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5105-5
ISBN-Online: 978-3-7910-5107-9
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 173
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. 1.1 Demografischer Wandel als Megatrend No access
2. 1.2 Technologischer Wandel als Megatrend No access
3. 1.3 Altersparadigma und Gesellschaft No access
4. 1. 1.4.1 Lebenslanges Lernen No access
  2. 1.4.2 Reverse Mentoring als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements No access
5. 1.5 Reverse Mentoring als Philosophie und Methode No access
6. 1. 1.6.1 Umsetzung No access
  2. 1.6.2 Resultate No access
1. 1. 2.1 Reverse Mentoring – Definition No access
  2. 2.2 Warum ist Reverse Mentoring in der Zukunft wichtig? No access
  3. 1. 2.3.1 getTogether No access
    2. 2.3.2 Reverse Talk No access
    3. 2.3.3 Case Clinic No access
  4. 1. 2.4.1 Retrospektive No access
    2. 2.4.2 Coaching No access
    3. 2.4.3 Taskforce No access
    4. 2.4.4 Consultants No access
  5. 1. 2.5.1 Das tribunale impulsive Paradigma No access
    2. 2.5.2 Das traditionelle konformistische Paradigma No access
    3. 2.5.3 Das moderne leistungsorientierte Paradigma No access
    4. 2.5.4 Das postmoderne pluralistische Paradigma No access
    5. 2.5.5 Das systemische Paradigma No access
    6. 2.5.6 Das integrale evolutionäre Paradigma No access
  6. 1. 2.6.1 Silver Surfer (1939–1949) No access
    2. 2.6.2 Easy Riders oder Babyboomers (1950–1964) No access
    3. 2.6.3 Generation X (1965–1980) No access
    4. 2.6.4 Generation Y (1980–2000) No access
  7. 2.7 Welchen Nutzen haben die verschiedenen Zielgruppen vom Reverse Mentoring? No access
2. 1. 3.1 Vom lebenslangen Lernen zum Wissensmanagement No access
  2. 1. Transformationskreisläufe von Wissen No access
  3. 3.3 Mehrwert von Wissensmanagement No access
  4. 3.4 Wissen sichtbar machen als Basis der Weiterentwicklung No access
  5. 3.5 Persönliches Wissensmanagement und Netzwerken No access
  6. 3.6 Wissen teilen No access
  7. 3.7 Vorteile eines Wissensmanagements mit Reverse Mentoring No access
3. 1. 4.1 Innovation Mindset No access
  2. 4.2 Kybernetik und Arbeitswelt No access
  3. 4.3 Fachübergreifende Kompetenzen No access
  4. 4.4 Die VUCA-Welt No access
  5. 4.5 Unboss the company No access
  6. 1. 4.6.1 Definition No access
    2. 4.6.2 Bedeutung der Organisationskultur No access
    3. 4.6.3 Die Basis der Unternehmenskultur No access
4. 1. 5.1 Achtsamkeit No access
  2. 5.2 Achtsamkeitskultur in Unternehmen aufbauen No access
  3. 5.3 Achtsame Führung No access
  4. 5.4 Selbstwertgefühl beim Individuum und Team fördern No access
  5. 1. 5.5.1 Klugheit No access
    2. 5.5.2 Gerechtigkeit No access
    3. 5.5.3 Tapferkeit No access
    4. 5.5.4 Maß No access
  6. 5.6 Sekundärtugenden No access
  7. 5.7 Achtsame Führung und Komplexität No access
  8. 5.8 Das Führungsdreieck No access
  9. 1. Führungsgrundsätze No access
5. 1. 6.1 Kompetenzmodell resilienter Teams No access
  2. 6.2 Die resiliente Organisation – Aufbau von Sozialkapital No access
6. 1. 7.1 Was ist Changemanagement No access
  2. 7.2 Changeprozesse und Reverse Mentoring No access
  3. 7.3 Aus Betroffenen Beteiligte machen No access
1. 1. 8.1 Reverse-Mentoring-Canvas No access
  2. 1. 8.2.1 Das Unternehmen No access
    2. 8.2.2 Problemstellungen No access
    3. 8.2.3 Kosten No access
    4. 8.2.4 Das Vorgehen No access
    5. 8.2.5 Business-Case-Canvas No access
  3. 8.3 Die Schweizerische Post AG – »Die digitale Fitness in der Organisation erhöhen« No access
  4. 8.4 Schweizerisches Tropen- und Public-Health-Institut – Reverse Mentoring aus der Sicht eines Tandems No access
  5. 1. 8.5.1 Die Organisation No access
    2. 8.5.2 Die Umsetzung No access
    3. 8.5.3 Ergebnisse des Pilotversuchs No access
    4. 8.5.4 Fazit und nächste Schritte für BPW No access
  6. 1. 8.6.1 Das Unternehmen No access
    2. 8.6.2 Die Maßnahmen No access
    3. 8.6.3 Mit Reverse Mentoring zum Ziel No access
2. 1. 9.1 Komplexität kollektiver Innovation No access
  2. 1. 1. 9.2.1.1 Connect: Menschen und Ideen verbinden No access
      2. 9.2.1.2 Discover: die Fakten entdecken No access
      3. 9.2.1.3 Explore: die Hintergründe verstehen No access
      4. 9.2.1.4 Share: die Schlussfolgerungen teilen No access
      5. 9.2.1.5 Agree: entscheiden No access
      6. 9.2.1.6 Create: Lösungen schaffen No access
      7. 9.2.1.7 Do: Lösungen umsetzen No access
      8. 9.2.1.8 Connect No access
    2. 9.2.2 Verbindung als Voraussetzung No access
  3. 1. 9.3.1 Problemanalyse No access
    2. 9.3.2 Zielanalyse No access
3. 1. 10.1 Definition No access
  2. 10.2 Bedeutung der Selbstführung No access
  3. 1. 10.3.1 Vision No access
    2. 10.3.2 Körper, Seele, Geist No access
    3. 10.3.3 Fähigkeiten und Entwicklung No access
    4. 10.3.4 Selbstdisziplin No access
    5. 10.3.5 Persönliche Positionierung No access
    6. 10.3.6 Wirksamkeit und Mehrwert No access
4. 1. 1. 11.1.1 Hintergrund No access
    2. 11.1.2 Methode No access
    3. 11.1.3 Achtsamkeit im MBSR-Ansatz No access
    4. 11.1.4 Dreitägiger Kompaktkurs No access
    5. 11.1.5 Zertifikatskurs Achtsamkeit in der Führung No access
  2. 11.2 Achtsamkeitskurse online unter Covid-19-Bedingungen No access
5. 1. 12.1 COVID-19 – Herausforderungen für Mitarbeitende und Management No access
  2. 12.2 Lebensqualität und Kontrollverlust No access
  3. 12.3 Digitale Führung No access
  4. 12.4 Resilienz und Kompetenzerleben im Homeoffice No access
  5. 12.5 Reverse Mentoring im Homeoffice No access
Danksagung No access Pages 165 - 166
Literaturverzeichnis No access Pages 167 - 170
Stichwortverzeichnis No access Pages 171 - 172
Die Autoren No access Pages 173 - 173