Facilitation-Tools: Mit Mediativer Kommunikation und Mediation Prozesse in Gruppen ermöglichen

Doris Klappenbach-Lentz

doi:10.5771/9783749505685

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Bibliographic data

Edition: 1/2024
Copyright Year: 2024
ISBN-Print: 978-3-7495-0566-1
ISBN-Online: 978-3-7495-0568-5
Publisher: Junfermann, Paderborn
Language: German
Pages: 249
Product Type: Monograph

1. Inhalt No access
2. Vorwort No access
Einleitung No access Pages 13 - 16
1. Facilitation als Anwendungsfeld für mediative Kompetenz No access Pages 17 - 22
1. 2.1 Auftrag (A): Aufgabe und Arbeitsbündnis No access
2. 2.2 Rahmenbedingungen (R) No access
3. 2.3 Teilhabe (T) No access
3. „The ART to be a Facilitator“: Das Kompetenzmodell No access Pages 45 - 54
4. Das Arbeitsbündnis als Schlüssel zum Erfolg No access Pages 55 - 62
1. 1. 5.1.1 Tools mit Blick auf das größere Ganze No access
  2. 5.1.2 Tools mit Blick auf das Gruppensystem No access
2. 1. 5.2.1 Moderieren: Den Gruppenrahmen für den Dialog mit allen einrichten No access
  2. 5.2.2 Mediieren: Den dialogischen Prozess ermöglichen und gestalten No access
  3. 5.2.3 Multiplizieren: Dialogorientierte Kommunikation ver-selbst-ständigen No access
3. 1. 5.3.1 Kriterien zur Auswahl strukturierender Modelle No access
  2. 5.3.2 Von der Kunst des Sammelns und Versammelns: „Klassische Tools“ für Dialog im System No access
  3. 5.3.3 Das Mediationsphasenmodell als Liberating Structure nutzen No access
4. 1. 5.4.1 Die Teamuhr als exemplarisches Tool für situationsgerechtes Intervenieren im Prozess der Gruppe No access
  2. 5.4.2 Mediative Tools, um den Dialog im Prozess moderierend, mediierend und multiplizierend zu begleiten No access
1. 6.1 Das Pilotprojekt: Wenn der Auftrag ist, Veränderung zu initiieren No access
2. 6.2 Best Practice: Was prägt in Veränderungsprozessen die Möglichkeiten zum Dialog im System? No access
3. 1. 6.3.1 Klarheit schaffen No access
  2. 6.3.2 Eine Vertrauensbasis herstellen No access
  3. 6.3.3 Veränderung ermöglichen No access
  4. 6.3.4 Kooperation etablieren No access
  5. 6.3.5 Anregungen zum Einsatz der Veränderungslandkarte als Liberating Structure No access
4. 1. 6.4.1 Vom 4Mat zur Liberating Structure No access
  2. 6.4.2 Im 4Mat mediativ intervenieren No access
  3. 6.4.3 Varianten zum Einsatz des Modells No access
1. 7.1 Teamentwicklung bei MARKETHING – ein Fallbeispiel No access
2. 7.2 Best Practice: Was prägt in Teambildungs- und Teamentwicklungsprozessen die Möglichkeiten zum Dialog im System? No access
3. 7.3 Teambildung bei MARKETHING: Leitbildentwicklung im 1-2-4-All No access
4. 1. 7.4.1 Frühling: Loslegen No access
  2. 7.4.2 Sommer: Alles ist hell No access
  3. 7.4.3 Herbst: Früchte sammeln und Marmelade kochen No access
  4. 7.4.4 Winter: Einkehr und startklar machen No access
8. Abschluss und Ausblick No access Pages 211 - 212
Danksagung No access Pages 213 - 214
Ausbildungsangebot Mediative Kommunikation, Mediation und Facilitation No access Pages 215 - 216
Literatur No access Pages 217 - 222
Index No access Pages 223 - 226
Anmerkungen No access Pages 227 - 248