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Monographie Kein Zugriff
Facilitation-Tools
Mit Mediativer Kommunikation und Mediation Prozesse in Gruppen ermöglichen- Autor:innen:
- Verlag:
- 2024
Zusammenfassung
Prozesse in Gruppen ermöglichen Facilitation bedeutet, in der Arbeit mit Gruppen Prozesse zu ermöglichen und zu begleiten. Anlässe zum Einsatz dieses Formats können Konfliktklärungen oder -lösungen sein. Auch in der Gestaltung von Change-Prozessen haben sich Facilitation-Workshops bewährt, ebenso für das Teambuilding, z. B., wenn es darum geht, dass sich eine für eine Projektarbeit international zusammengestellte Gruppe schnell zu einem arbeitsfähigen Team entwickelt. Die Autorin gibt einen Überblick über verschiedene Facilitation-Anlässe. Sie erläutert, wie Kompetenzen und Elemente aus Mediation und Mediativer Kommunikation sowie weitere Tools dabei zum Einsatz kommen. Beispiele aus der Praxis fassen die Buchinhalte anwendungsbezogen zusammen und runden sie ab.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2024
- Copyrightjahr
- 2024
- ISBN-Print
- 978-3-7495-0566-1
- ISBN-Online
- 978-3-7495-0568-5
- Verlag
- Junfermann, Paderborn
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 249
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff Seiten 13 - 16
- 1. Facilitation als Anwendungsfeld für mediative Kompetenz Kein Zugriff Seiten 17 - 22
- 2.1 Auftrag (A): Aufgabe und Arbeitsbündnis Kein Zugriff
- 2.2 Rahmenbedingungen (R) Kein Zugriff
- 2.3 Teilhabe (T) Kein Zugriff
- 3. „The ART to be a Facilitator“: Das Kompetenzmodell Kein Zugriff Seiten 45 - 54
- 4. Das Arbeitsbündnis als Schlüssel zum Erfolg Kein Zugriff Seiten 55 - 62
- 5.1.1 Tools mit Blick auf das größere Ganze Kein Zugriff
- 5.1.2 Tools mit Blick auf das Gruppensystem Kein Zugriff
- 5.2.1 Moderieren: Den Gruppenrahmen für den Dialog mit allen einrichten Kein Zugriff
- 5.2.2 Mediieren: Den dialogischen Prozess ermöglichen und gestalten Kein Zugriff
- 5.2.3 Multiplizieren: Dialogorientierte Kommunikation ver-selbst-ständigen Kein Zugriff
- 5.3.1 Kriterien zur Auswahl strukturierender Modelle Kein Zugriff
- 5.3.2 Von der Kunst des Sammelns und Versammelns: „Klassische Tools“ für Dialog im System Kein Zugriff
- 5.3.3 Das Mediationsphasenmodell als Liberating Structure nutzen Kein Zugriff
- 5.4.1 Die Teamuhr als exemplarisches Tool für situationsgerechtes Intervenieren im Prozess der Gruppe Kein Zugriff
- 5.4.2 Mediative Tools, um den Dialog im Prozess moderierend, mediierend und multiplizierend zu begleiten Kein Zugriff
- 6.1 Das Pilotprojekt: Wenn der Auftrag ist, Veränderung zu initiieren Kein Zugriff
- 6.2 Best Practice: Was prägt in Veränderungsprozessen die Möglichkeiten zum Dialog im System? Kein Zugriff
- 6.3.1 Klarheit schaffen Kein Zugriff
- 6.3.2 Eine Vertrauensbasis herstellen Kein Zugriff
- 6.3.3 Veränderung ermöglichen Kein Zugriff
- 6.3.4 Kooperation etablieren Kein Zugriff
- 6.3.5 Anregungen zum Einsatz der Veränderungslandkarte als Liberating Structure Kein Zugriff
- 6.4.1 Vom 4Mat zur Liberating Structure Kein Zugriff
- 6.4.2 Im 4Mat mediativ intervenieren Kein Zugriff
- 6.4.3 Varianten zum Einsatz des Modells Kein Zugriff
- 7.1 Teamentwicklung bei MARKETHING – ein Fallbeispiel Kein Zugriff
- 7.2 Best Practice: Was prägt in Teambildungs- und Teamentwicklungsprozessen die Möglichkeiten zum Dialog im System? Kein Zugriff
- 7.3 Teambildung bei MARKETHING: Leitbildentwicklung im 1-2-4-All Kein Zugriff
- 7.4.1 Frühling: Loslegen Kein Zugriff
- 7.4.2 Sommer: Alles ist hell Kein Zugriff
- 7.4.3 Herbst: Früchte sammeln und Marmelade kochen Kein Zugriff
- 7.4.4 Winter: Einkehr und startklar machen Kein Zugriff
- 8. Abschluss und Ausblick Kein Zugriff Seiten 211 - 212
- Danksagung Kein Zugriff Seiten 213 - 214
- Ausbildungsangebot Mediative Kommunikation, Mediation und Facilitation Kein Zugriff Seiten 215 - 216
- Literatur Kein Zugriff Seiten 217 - 222
- Index Kein Zugriff Seiten 223 - 226
- Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 227 - 248
