Systemische Post-Merger-Integration

Winfried Berner

doi:10.34156/9783791039213

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3919-0
ISBN-Online: 978-3-7910-3921-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 380
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXVII
1. 1. 1.1 Übernahme, Akquisition, Takeover No access
  2. 1.2 Aus Sicht der Mitarbeiter ist jede Übernahme feindlich No access
  3. 1.3 Rechtliche Hürden No access
  4. 1.4 Der »heilige« Stichtag des Closing No access
  5. 1.5 Der strategische Hintergrund No access
  6. 1.6 Nicht Rechenspiele bringen Synergien, nur die erfolgreiche Integration No access
2. 1. 2.1 Kursentwicklungen im Zuge einer Fusion No access
  2. 2.2 Hoher Erwartungsdruck No access
  3. 2.3 Konsequenzen für das Integration-Management No access
  4. 2.4 Mut zum langfristigen Denken und Handeln No access
3. 1. 3.1 Echte und unechte Synergien No access
  2. 3.2 Synergien setzen Überschneidungen oder Ergänzungen voraus No access
  3. 3.3 Der tiefe Sturz in das Wertloch No access
  4. 3.4 Vorsicht, selbst gebaute Erwartungsfalle No access
  5. 3.5 Der Haken einer hohen Preisprämie No access
  6. 3.6 Realistische Festlegung der Synergieziele No access
  7. 3.7 Puffer einplanen No access
  8. 3.8 Prävention: Sich nicht in die Tasche rechnen No access
4. 1. 4.1 Ein Fenster der Verwundbarkeit No access
  2. 4.2 Drohender Exodus No access
  3. 4.3 Verunsicherung der Kunden No access
  4. 4.4 Strategischer Frontalangriff No access
  5. 4.5 Gezielte Abwerbung von Leistungsträgern No access
  6. 4.6 Verunsicherte und genervte Führungskräfte sind leichte Beute No access
  7. 4.7 Gezielte Störung der Integration No access
  8. 4.8 Der einzige Ansatzpunkt zur Gegenwehr No access
1. 1. 5.1 Erste Phase: Aufregung No access
  2. 5.2 Zweite Phase: Verdrängung/Verleugnung No access
  3. 5.3 Dritte Phase: Angst und Auseinandersetzung No access
  4. 5.4 Vierte Phase: Weichenstellungen No access
  5. 5.5 Fünfte Phase: Neue Normalität No access
  6. 5.6 Sechste Phase: Nachbeben No access
2. 1. 6.1 Die reflektorische Bedrohlichkeitsprüfung und ihre Folgen No access
  2. 6.2 Tabuthema Angst No access
  3. 6.3 Maskierte Ängste – und wie man sie erkennt No access
  4. 6.4 Richtiger Umgang mit Ängsten No access
  5. 6.5 Vorhersehbare Ängste No access
  6. 6.6 Wachsendes Misstrauen No access
  7. 6.7 An der jeweils vorherrschenden Sichtweise anknüpfen No access
  8. 6.8 Gegenmittel offene Kommunikation No access
  9. 6.9 Die richtigen Worte finden No access
  10. 6.10 Umgang mit Ängsten im Einzelgespräch No access
3. 1. 7.1 Aktivierung von Urängsten No access
  2. 7.2 Zerknitterte Gefühlslage No access
  3. 7.3 Drohenden Auflösungserscheinungen entgegenwirken No access
4. 1. 8.1 Emotionale Reaktionen auf Kontrollverlust No access
  2. 8.2 Bedürfnis nach Wiederherstellung der Kontrolle No access
  3. 8.3 Gelernte Hilflosigkeit No access
5. 1. 9.1 »Losses Loom Larger Than Gains« No access
  2. 9.2 Konsequenzen für das Integration-Management No access
  3. 9.3 Unter Druck oft (zu) große Risikobereitschaft No access
  4. 9.4 Risikobereitschaft erzeugen No access
  5. 9.5 Alles-oder-Nichts-Situationen schaffen No access
6. 1. 10.1 Sechs Lager mit unterschiedlichen Interessenlagen No access
  2. 10.2 Besitzstandsverteidigung: Das Risiko-Paradoxon No access
  3. 10.3 Welche Rolle spielen die Unternehmenskulturen? No access
  4. 10.4 Kontrastverstärkung bei ähnlichen Kulturen No access
  5. 10.5 Teilautonome Enklaven No access
  6. 10.6 Stellungskrieg – der unangenehmste Fall No access
  7. 10.7 Prävention und Therapie No access
7. 1. 11.1 Feindbilder festigen den inneren Zusammenhalt No access
  2. 11.2 »Vollautomatische« Lagerbildung bei Fusionen und Übernahmen No access
  3. 11.3 Der Kampf um die Stellen polarisiert weiter No access
  4. 11.4 Gegen die Lagerbildung angehen No access
  5. 11.5 Einheitliches Auftreten des Top-Managements No access
  6. 11.6 Eine Herausforderung für die Führung No access
8. 1. 12.1 Vom Abwarten über die Enttäuschung zur Neuorientierung No access
  2. 12.2 Das Gespräch mit den Leistungsträgern suchen No access
  3. 12.3 Wenn (noch) keine Zusagen möglich sind No access
9. 1. 13.1 Tiefe Mutlosigkeit No access
  2. 13.2 Resignation – und Bequemlichkeit No access
  3. 13.3 Schlechte Prognose No access
  4. 13.4 Überwindung einer nostalgischen Vision No access
1. 1. 14.1 Die Komplexität nicht noch vergrößern No access
  2. 14.2 Schnellstmöglich wieder handlungsfähig werden No access
  3. 14.3 Vier Faustregeln für die Priorisierung No access
  4. 14.4 »Pre-Merger-Integration«: Die Integration beginnt, bevor sie beginnt No access
  5. 14.5 Überprüfung beschlossener Maßnahmen No access
  6. 14.6 Der Trick mit der Vorbereitung No access
2. 1. 15.1 Erweiterung und Ergänzung der betriebs wirtschaftlichen Due Diligence No access
  2. 15.2 Es geht nicht primär um die Ähnlichkeit der Kulturen No access
  3. 15.3 Kontrastverstärkung in sozialen Systemen No access
  4. 15.4 Konfliktpunkte der kulturellen Integration No access
  5. 15.5 Inkompatible Geschäftsmodelle und »Philosophien« No access
  6. 15.6 Verstehen statt Daten erheben No access
  7. 15.7 Eine pragmatische Vorgehensweise No access
  8. 15.8 Drei große Themenfelder No access
  9. 15.9 Praktische Konsequenzen No access
3. 1. 16.1 Übernahme ohne Integration No access
  2. 16.2 Vorstufen zur Integration No access
  3. 16.3 Teil- und Vollintegration No access
  4. 16.4 Schrittweise Integration No access
  5. 16.5 Was ist die richtige Integrationstiefe? No access
  6. 16.6 Geringstmögliche Integrationstiefe, aber klare Führung No access
4. 1. 17.1 Zwei mögliche Integrationsstrategien No access
  2. 17.2 Was »Best of Both Worlds« so schwierig macht No access
  3. 17.3 »Synthese« oder Konfliktvermeidung No access
  4. 17.4 Offizielle und inoffizielle Integrationsstrategie No access
  5. 17.5 Eine Frage der Glaubwürdigkeit No access
5. 1. 18.1 Gründe für einen Beratereinsatz No access
  2. 18.2 Ein spieltheoretisches Dilemma No access
  3. 18.3 Eine neutrale Instanz wirkt entkrampfend No access
  4. 18.4 Zusätzliche Ressourcen, Kompetenz und Energie No access
  5. 18.5 Auswahl der richtigen Berater No access
  6. 18.6 Wie viel Branchenerfahrung ist erforderlich? No access
6. 1. 19.1 Ein unangenehmes Thema No access
  2. 19.2 Halbherziges Risikomanagement ist Zeitverschwendung No access
  3. 19.3 Der Nutzen eines professionellen Risikomanagements No access
  4. 19.4 Risikovermeidung ist keine Option No access
  5. 19.5 Mit dem Risiko steigen die Gewinnchancen No access
  6. 19.6 Das Glück nicht überstrapazieren No access
  7. 19.7 Kollektive Verweigerung der Risikowahrnehmung No access
  8. 19.8 Ein professionelles Risikomanagement aufbauen No access
  9. 19.9 Methoden der Risikoanalyse und -bewertung No access
  10. 19.10 Echte und unechte Strategien des Risikomanagements No access
  11. 19.11 Strategien zur Risikominderung No access
  12. 19.12 Strategien zur Risikobegrenzung No access
  13. 19.13 Wenn-dann-Planung und Frühwarnsignale No access
  14. 19.14 Das Risikomanagement im Bewusstsein halten No access
7. 1. 20.1 Funktionierende Doppelspitzen No access
  2. 20.2 Wie werden Entscheidungen getroffen? No access
  3. 20.3 Weshalb Doppelspitzen nach Fusionen häufig scheitern No access
  4. 20.4 Unter welchen Bedingungen Doppelspitzen funktionieren No access
1. 1. 21.1 Erheblicher Vorlauf No access
  2. 21.2 Wichtige Weichenstellungen im Vorfeld No access
  3. 21.3 Bewusst in ein gutes Arbeitsklima investieren No access
  4. 21.4 Was ein guter Kickoff-Workshop leisten sollte No access
2. 1. 22.1 Konflikt zwischen Kommunikationsbedarf und rechtlichen Restriktionen No access
  2. 22.2 Warum Offenheit trotzdem die bessere Linie ist No access
  3. 22.3 Das Top-Management muss selbst in die Bütt No access
  4. 22.4 Kaskadierende Information mit bewusster Redundanz No access
  5. 22.5 Zentrale Botschaften von Zeit zu Zeit bekräftigen No access
3. 1. 23.1 Auf Angriffe vorbereitet sein No access
  2. 23.2 Vorbeugende Kommunikation No access
  3. 23.3 Den eigenen Außendienst vorbereiten No access
  4. 23.4 Informationsveranstaltungen für Kunden, Händler und Lieferanten No access
  5. 23.5 Offenheit für Feedback und Kritik No access
4. 1. 24.1 Bei Eingliederung herrschen rasch klare Verhältnisse No access
  2. 24.2 »Best of Both Worlds« in der Praxis No access
  3. 24.3 Das Auswahlverfahren einfach und transparent halten No access
  4. 24.4 Nutzung der vorhandenen Erfahrung No access
  5. 24.5 Angespanntes Klima, hoher Kommunikationsbedarf No access
  6. 24.6 Erläutern, aber nicht verhandeln No access
5. 1. 25.1 Teil des Integrationsprozesses No access
  2. 25.2 Kein Durchsetzungs-, sondern ein Motivationsproblem No access
  3. 25.3 Frühzeitige und offene Information No access
  4. 25.4 Die bittere Wahrheit persönlich mitzuteilen, ist Chefsache No access
  5. 25.5 Das gesamte Unternehmen und sein Umfeld sind betroffen No access
  6. 25.6 Ein Trauerprozess und seine Bewältigung No access
  7. 25.7 Kleine Gesten können das Klima verbessern No access
  8. 25.8 Neuanfang nach dem Abbau No access
6. 1. 26.1 Nachteile für die Beschäftigten werden vermutet No access
  2. 26.2 Ist eine Post-Merger-Integration eine Betriebsänderung? No access
  3. 26.3 Die Rechtsfolgen einer Betriebsänderung No access
  4. 26.4 Information des Betriebsrats und Beratung No access
  5. 26.5 Verhandeln von Interessenausgleich und Sozialplan No access
  6. 26.6 Aufschiebende Wirkung des Interessenausgleichs No access
7. 1. 27.1 Share Deal vs. Asset Deal No access
  2. 27.2 Einjährige Besitzstandswahrung No access
  3. 27.3 Gesetzliche Informationspflicht und Widerspruchsrecht No access
  4. 27.4 Komplizierte Abwicklung No access
8. 1. 28.1 Die hohe Hürde, ausländisch zu reden No access
  2. 28.2 Zu hohe Anforderungen an sich selbst No access
  3. 28.3 Fatales Entgegenkommen No access
  4. 28.4 Den Übergang managen No access
9. 1. 29.1 Gegen strukturelle Konflikte hilft kein Teambuilding No access
  2. 29.2 Erkenntnisse der psychologischen Forschung No access
  3. 29.3 Integration durch eine herausfordernde Aufgabe No access
  4. 29.4 Nicht Großzügigkeit, sondern Knappheit hilft integrieren No access
  5. 29.5 Integrationsworkshops und Managementtagungen nutzen No access
  6. 29.6 Indikatoren für eine erfolgreiche Integration No access
  7. 29.7 Nutzung der Indikatoren für regelmäßige Standortbestimmung No access
  8. 29.8 Aufnahme in Zielvereinbarungen, Beurteilungssysteme, Beförderungskriterien No access
10. 1. 30.1 Die Chance des Neubeginns nutzen No access
  2. 30.2 Unterschiedliche Ausgangslagen und Ziele No access
  3. 30.3 Culture Follows Strategy – Von der Strategie zur Kultur No access
  4. 30.4 Die Sollkultur auf den Punkt bringen No access
  5. 30.5 Im Management erarbeiten, nicht an Projektteam delegieren No access
  6. 30.6 Vom Formulieren der Sollkultur zu deren Umsetzung No access
  7. 30.7 Einflussfaktoren auf das Handeln von Mitarbeitern No access
  8. 30.8 Der größte Brocken: Die Veränderung der Führungskultur No access
  9. 30.9 Implementierung der Führungskultur No access
11. 1. 31.1 Wegschauen trägt zur Verschärfung bei No access
  2. 31.2 Frühwarnsignale ernst nehmen! No access
  3. 31.3 Überprüfung des Integrationskonzepts No access
  4. 31.4 Die Dramaturgie der Krisenbewältigung No access
  5. 31.5 Tiefe und verfestigte Krisen No access
12. 1. 32.1 Einen kollektiven Lernprozess organisieren No access
  2. 32.2 Die psychologische Hürde überwinden No access
  3. 32.3 Durchweg positive Erfahrungen No access
  4. 32.4 Ein Abgleich der Sichtweisen bringt Erkenntnisse und bewirkt Entlastung No access
  5. 32.5 Option Zwischenbilanz No access
  6. 32.6 Einer negativen Eigendynamik entgegenwirken No access
  7. 32.7 Überlegte Strukturierung des Gesprächs No access
  8. 32.8 »Erfolgsmessung« der Fusion oder Übernahme No access
1. 1. 33.1 Verfügbare Vorbereitungszeit nutzen No access
  2. 33.2 Familie und Freunde vorbereiten No access
  3. 33.3 Klarheit über berufliche Alternativen verschaffen No access
  4. 33.4 Redlicher Ansprechpartner Ihrer Mitarbeiter sein No access
  5. 33.5 Mitarbeit in einem Integration-Team No access
  6. 33.6 Aufgeschlossen und konstruktiv handeln No access
  7. 33.7 Kulturelle Unverträglichkeiten No access
  8. 33.8 Aufgeschlossen mit der anderen Kultur umgehen No access
  9. 33.9 Das Chaos managen No access
  10. 33.10 Auf Personalabbau gefasst sein No access
  11. 33.11 Teamentwicklung trotz rauen Wetters No access
  12. 33.12 Psychohygiene und Stressmanagement No access
  13. 33.13 Bleiben oder Gehen? No access
Literatur No access Pages 361 - 370
Stichwortverzeichnis No access Pages 371 - 376
Zum Autor No access Pages 377 - 380