Systemische Post-Merger-Integration

Winfried Berner

doi:10.34156/9783791039213

Zusammenfassung

Ausnahmesituation Post-Merger-Integration. Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sind auch die Herausforderungen auf der unternehmenskulturellen Seite immens. Wichtige Aspekte für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sind deshalb:

Angemessene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften beider Seiten
Fortlaufende Information über Integrationsprojekte
Aktive Einbeziehung in den Prozess
Kulturelle Integration

Anhand zahlreicher Beispiele beleuchtet das Buch die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden können. Manager und Berater erhalten qualifizierte Methoden für eine gelingende Integration an die Hand.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3919-0
ISBN-Online: 978-3-7910-3921-3
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 380
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXVII
1. 1. 1.1 Übernahme, Akquisition, Takeover Kein Zugriff
  2. 1.2 Aus Sicht der Mitarbeiter ist jede Übernahme feindlich Kein Zugriff
  3. 1.3 Rechtliche Hürden Kein Zugriff
  4. 1.4 Der »heilige« Stichtag des Closing Kein Zugriff
  5. 1.5 Der strategische Hintergrund Kein Zugriff
  6. 1.6 Nicht Rechenspiele bringen Synergien, nur die erfolgreiche Integration Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Kursentwicklungen im Zuge einer Fusion Kein Zugriff
  2. 2.2 Hoher Erwartungsdruck Kein Zugriff
  3. 2.3 Konsequenzen für das Integration-Management Kein Zugriff
  4. 2.4 Mut zum langfristigen Denken und Handeln Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Echte und unechte Synergien Kein Zugriff
  2. 3.2 Synergien setzen Überschneidungen oder Ergänzungen voraus Kein Zugriff
  3. 3.3 Der tiefe Sturz in das Wertloch Kein Zugriff
  4. 3.4 Vorsicht, selbst gebaute Erwartungsfalle Kein Zugriff
  5. 3.5 Der Haken einer hohen Preisprämie Kein Zugriff
  6. 3.6 Realistische Festlegung der Synergieziele Kein Zugriff
  7. 3.7 Puffer einplanen Kein Zugriff
  8. 3.8 Prävention: Sich nicht in die Tasche rechnen Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Ein Fenster der Verwundbarkeit Kein Zugriff
  2. 4.2 Drohender Exodus Kein Zugriff
  3. 4.3 Verunsicherung der Kunden Kein Zugriff
  4. 4.4 Strategischer Frontalangriff Kein Zugriff
  5. 4.5 Gezielte Abwerbung von Leistungsträgern Kein Zugriff
  6. 4.6 Verunsicherte und genervte Führungskräfte sind leichte Beute Kein Zugriff
  7. 4.7 Gezielte Störung der Integration Kein Zugriff
  8. 4.8 Der einzige Ansatzpunkt zur Gegenwehr Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Erste Phase: Aufregung Kein Zugriff
  2. 5.2 Zweite Phase: Verdrängung/Verleugnung Kein Zugriff
  3. 5.3 Dritte Phase: Angst und Auseinandersetzung Kein Zugriff
  4. 5.4 Vierte Phase: Weichenstellungen Kein Zugriff
  5. 5.5 Fünfte Phase: Neue Normalität Kein Zugriff
  6. 5.6 Sechste Phase: Nachbeben Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Die reflektorische Bedrohlichkeitsprüfung und ihre Folgen Kein Zugriff
  2. 6.2 Tabuthema Angst Kein Zugriff
  3. 6.3 Maskierte Ängste – und wie man sie erkennt Kein Zugriff
  4. 6.4 Richtiger Umgang mit Ängsten Kein Zugriff
  5. 6.5 Vorhersehbare Ängste Kein Zugriff
  6. 6.6 Wachsendes Misstrauen Kein Zugriff
  7. 6.7 An der jeweils vorherrschenden Sichtweise anknüpfen Kein Zugriff
  8. 6.8 Gegenmittel offene Kommunikation Kein Zugriff
  9. 6.9 Die richtigen Worte finden Kein Zugriff
  10. 6.10 Umgang mit Ängsten im Einzelgespräch Kein Zugriff
3. 1. 7.1 Aktivierung von Urängsten Kein Zugriff
  2. 7.2 Zerknitterte Gefühlslage Kein Zugriff
  3. 7.3 Drohenden Auflösungserscheinungen entgegenwirken Kein Zugriff
4. 1. 8.1 Emotionale Reaktionen auf Kontrollverlust Kein Zugriff
  2. 8.2 Bedürfnis nach Wiederherstellung der Kontrolle Kein Zugriff
  3. 8.3 Gelernte Hilflosigkeit Kein Zugriff
5. 1. 9.1 »Losses Loom Larger Than Gains« Kein Zugriff
  2. 9.2 Konsequenzen für das Integration-Management Kein Zugriff
  3. 9.3 Unter Druck oft (zu) große Risikobereitschaft Kein Zugriff
  4. 9.4 Risikobereitschaft erzeugen Kein Zugriff
  5. 9.5 Alles-oder-Nichts-Situationen schaffen Kein Zugriff
6. 1. 10.1 Sechs Lager mit unterschiedlichen Interessenlagen Kein Zugriff
  2. 10.2 Besitzstandsverteidigung: Das Risiko-Paradoxon Kein Zugriff
  3. 10.3 Welche Rolle spielen die Unternehmenskulturen? Kein Zugriff
  4. 10.4 Kontrastverstärkung bei ähnlichen Kulturen Kein Zugriff
  5. 10.5 Teilautonome Enklaven Kein Zugriff
  6. 10.6 Stellungskrieg – der unangenehmste Fall Kein Zugriff
  7. 10.7 Prävention und Therapie Kein Zugriff
7. 1. 11.1 Feindbilder festigen den inneren Zusammenhalt Kein Zugriff
  2. 11.2 »Vollautomatische« Lagerbildung bei Fusionen und Übernahmen Kein Zugriff
  3. 11.3 Der Kampf um die Stellen polarisiert weiter Kein Zugriff
  4. 11.4 Gegen die Lagerbildung angehen Kein Zugriff
  5. 11.5 Einheitliches Auftreten des Top-Managements Kein Zugriff
  6. 11.6 Eine Herausforderung für die Führung Kein Zugriff
8. 1. 12.1 Vom Abwarten über die Enttäuschung zur Neuorientierung Kein Zugriff
  2. 12.2 Das Gespräch mit den Leistungsträgern suchen Kein Zugriff
  3. 12.3 Wenn (noch) keine Zusagen möglich sind Kein Zugriff
9. 1. 13.1 Tiefe Mutlosigkeit Kein Zugriff
  2. 13.2 Resignation – und Bequemlichkeit Kein Zugriff
  3. 13.3 Schlechte Prognose Kein Zugriff
  4. 13.4 Überwindung einer nostalgischen Vision Kein Zugriff
1. 1. 14.1 Die Komplexität nicht noch vergrößern Kein Zugriff
  2. 14.2 Schnellstmöglich wieder handlungsfähig werden Kein Zugriff
  3. 14.3 Vier Faustregeln für die Priorisierung Kein Zugriff
  4. 14.4 »Pre-Merger-Integration«: Die Integration beginnt, bevor sie beginnt Kein Zugriff
  5. 14.5 Überprüfung beschlossener Maßnahmen Kein Zugriff
  6. 14.6 Der Trick mit der Vorbereitung Kein Zugriff
2. 1. 15.1 Erweiterung und Ergänzung der betriebs wirtschaftlichen Due Diligence Kein Zugriff
  2. 15.2 Es geht nicht primär um die Ähnlichkeit der Kulturen Kein Zugriff
  3. 15.3 Kontrastverstärkung in sozialen Systemen Kein Zugriff
  4. 15.4 Konfliktpunkte der kulturellen Integration Kein Zugriff
  5. 15.5 Inkompatible Geschäftsmodelle und »Philosophien« Kein Zugriff
  6. 15.6 Verstehen statt Daten erheben Kein Zugriff
  7. 15.7 Eine pragmatische Vorgehensweise Kein Zugriff
  8. 15.8 Drei große Themenfelder Kein Zugriff
  9. 15.9 Praktische Konsequenzen Kein Zugriff
3. 1. 16.1 Übernahme ohne Integration Kein Zugriff
  2. 16.2 Vorstufen zur Integration Kein Zugriff
  3. 16.3 Teil- und Vollintegration Kein Zugriff
  4. 16.4 Schrittweise Integration Kein Zugriff
  5. 16.5 Was ist die richtige Integrationstiefe? Kein Zugriff
  6. 16.6 Geringstmögliche Integrationstiefe, aber klare Führung Kein Zugriff
4. 1. 17.1 Zwei mögliche Integrationsstrategien Kein Zugriff
  2. 17.2 Was »Best of Both Worlds« so schwierig macht Kein Zugriff
  3. 17.3 »Synthese« oder Konfliktvermeidung Kein Zugriff
  4. 17.4 Offizielle und inoffizielle Integrationsstrategie Kein Zugriff
  5. 17.5 Eine Frage der Glaubwürdigkeit Kein Zugriff
5. 1. 18.1 Gründe für einen Beratereinsatz Kein Zugriff
  2. 18.2 Ein spieltheoretisches Dilemma Kein Zugriff
  3. 18.3 Eine neutrale Instanz wirkt entkrampfend Kein Zugriff
  4. 18.4 Zusätzliche Ressourcen, Kompetenz und Energie Kein Zugriff
  5. 18.5 Auswahl der richtigen Berater Kein Zugriff
  6. 18.6 Wie viel Branchenerfahrung ist erforderlich? Kein Zugriff
6. 1. 19.1 Ein unangenehmes Thema Kein Zugriff
  2. 19.2 Halbherziges Risikomanagement ist Zeitverschwendung Kein Zugriff
  3. 19.3 Der Nutzen eines professionellen Risikomanagements Kein Zugriff
  4. 19.4 Risikovermeidung ist keine Option Kein Zugriff
  5. 19.5 Mit dem Risiko steigen die Gewinnchancen Kein Zugriff
  6. 19.6 Das Glück nicht überstrapazieren Kein Zugriff
  7. 19.7 Kollektive Verweigerung der Risikowahrnehmung Kein Zugriff
  8. 19.8 Ein professionelles Risikomanagement aufbauen Kein Zugriff
  9. 19.9 Methoden der Risikoanalyse und -bewertung Kein Zugriff
  10. 19.10 Echte und unechte Strategien des Risikomanagements Kein Zugriff
  11. 19.11 Strategien zur Risikominderung Kein Zugriff
  12. 19.12 Strategien zur Risikobegrenzung Kein Zugriff
  13. 19.13 Wenn-dann-Planung und Frühwarnsignale Kein Zugriff
  14. 19.14 Das Risikomanagement im Bewusstsein halten Kein Zugriff
7. 1. 20.1 Funktionierende Doppelspitzen Kein Zugriff
  2. 20.2 Wie werden Entscheidungen getroffen? Kein Zugriff
  3. 20.3 Weshalb Doppelspitzen nach Fusionen häufig scheitern Kein Zugriff
  4. 20.4 Unter welchen Bedingungen Doppelspitzen funktionieren Kein Zugriff
1. 1. 21.1 Erheblicher Vorlauf Kein Zugriff
  2. 21.2 Wichtige Weichenstellungen im Vorfeld Kein Zugriff
  3. 21.3 Bewusst in ein gutes Arbeitsklima investieren Kein Zugriff
  4. 21.4 Was ein guter Kickoff-Workshop leisten sollte Kein Zugriff
2. 1. 22.1 Konflikt zwischen Kommunikationsbedarf und rechtlichen Restriktionen Kein Zugriff
  2. 22.2 Warum Offenheit trotzdem die bessere Linie ist Kein Zugriff
  3. 22.3 Das Top-Management muss selbst in die Bütt Kein Zugriff
  4. 22.4 Kaskadierende Information mit bewusster Redundanz Kein Zugriff
  5. 22.5 Zentrale Botschaften von Zeit zu Zeit bekräftigen Kein Zugriff
3. 1. 23.1 Auf Angriffe vorbereitet sein Kein Zugriff
  2. 23.2 Vorbeugende Kommunikation Kein Zugriff
  3. 23.3 Den eigenen Außendienst vorbereiten Kein Zugriff
  4. 23.4 Informationsveranstaltungen für Kunden, Händler und Lieferanten Kein Zugriff
  5. 23.5 Offenheit für Feedback und Kritik Kein Zugriff
4. 1. 24.1 Bei Eingliederung herrschen rasch klare Verhältnisse Kein Zugriff
  2. 24.2 »Best of Both Worlds« in der Praxis Kein Zugriff
  3. 24.3 Das Auswahlverfahren einfach und transparent halten Kein Zugriff
  4. 24.4 Nutzung der vorhandenen Erfahrung Kein Zugriff
  5. 24.5 Angespanntes Klima, hoher Kommunikationsbedarf Kein Zugriff
  6. 24.6 Erläutern, aber nicht verhandeln Kein Zugriff
5. 1. 25.1 Teil des Integrationsprozesses Kein Zugriff
  2. 25.2 Kein Durchsetzungs-, sondern ein Motivationsproblem Kein Zugriff
  3. 25.3 Frühzeitige und offene Information Kein Zugriff
  4. 25.4 Die bittere Wahrheit persönlich mitzuteilen, ist Chefsache Kein Zugriff
  5. 25.5 Das gesamte Unternehmen und sein Umfeld sind betroffen Kein Zugriff
  6. 25.6 Ein Trauerprozess und seine Bewältigung Kein Zugriff
  7. 25.7 Kleine Gesten können das Klima verbessern Kein Zugriff
  8. 25.8 Neuanfang nach dem Abbau Kein Zugriff
6. 1. 26.1 Nachteile für die Beschäftigten werden vermutet Kein Zugriff
  2. 26.2 Ist eine Post-Merger-Integration eine Betriebsänderung? Kein Zugriff
  3. 26.3 Die Rechtsfolgen einer Betriebsänderung Kein Zugriff
  4. 26.4 Information des Betriebsrats und Beratung Kein Zugriff
  5. 26.5 Verhandeln von Interessenausgleich und Sozialplan Kein Zugriff
  6. 26.6 Aufschiebende Wirkung des Interessenausgleichs Kein Zugriff
7. 1. 27.1 Share Deal vs. Asset Deal Kein Zugriff
  2. 27.2 Einjährige Besitzstandswahrung Kein Zugriff
  3. 27.3 Gesetzliche Informationspflicht und Widerspruchsrecht Kein Zugriff
  4. 27.4 Komplizierte Abwicklung Kein Zugriff
8. 1. 28.1 Die hohe Hürde, ausländisch zu reden Kein Zugriff
  2. 28.2 Zu hohe Anforderungen an sich selbst Kein Zugriff
  3. 28.3 Fatales Entgegenkommen Kein Zugriff
  4. 28.4 Den Übergang managen Kein Zugriff
9. 1. 29.1 Gegen strukturelle Konflikte hilft kein Teambuilding Kein Zugriff
  2. 29.2 Erkenntnisse der psychologischen Forschung Kein Zugriff
  3. 29.3 Integration durch eine herausfordernde Aufgabe Kein Zugriff
  4. 29.4 Nicht Großzügigkeit, sondern Knappheit hilft integrieren Kein Zugriff
  5. 29.5 Integrationsworkshops und Managementtagungen nutzen Kein Zugriff
  6. 29.6 Indikatoren für eine erfolgreiche Integration Kein Zugriff
  7. 29.7 Nutzung der Indikatoren für regelmäßige Standortbestimmung Kein Zugriff
  8. 29.8 Aufnahme in Zielvereinbarungen, Beurteilungssysteme, Beförderungskriterien Kein Zugriff
10. 1. 30.1 Die Chance des Neubeginns nutzen Kein Zugriff
  2. 30.2 Unterschiedliche Ausgangslagen und Ziele Kein Zugriff
  3. 30.3 Culture Follows Strategy – Von der Strategie zur Kultur Kein Zugriff
  4. 30.4 Die Sollkultur auf den Punkt bringen Kein Zugriff
  5. 30.5 Im Management erarbeiten, nicht an Projektteam delegieren Kein Zugriff
  6. 30.6 Vom Formulieren der Sollkultur zu deren Umsetzung Kein Zugriff
  7. 30.7 Einflussfaktoren auf das Handeln von Mitarbeitern Kein Zugriff
  8. 30.8 Der größte Brocken: Die Veränderung der Führungskultur Kein Zugriff
  9. 30.9 Implementierung der Führungskultur Kein Zugriff
11. 1. 31.1 Wegschauen trägt zur Verschärfung bei Kein Zugriff
  2. 31.2 Frühwarnsignale ernst nehmen! Kein Zugriff
  3. 31.3 Überprüfung des Integrationskonzepts Kein Zugriff
  4. 31.4 Die Dramaturgie der Krisenbewältigung Kein Zugriff
  5. 31.5 Tiefe und verfestigte Krisen Kein Zugriff
12. 1. 32.1 Einen kollektiven Lernprozess organisieren Kein Zugriff
  2. 32.2 Die psychologische Hürde überwinden Kein Zugriff
  3. 32.3 Durchweg positive Erfahrungen Kein Zugriff
  4. 32.4 Ein Abgleich der Sichtweisen bringt Erkenntnisse und bewirkt Entlastung Kein Zugriff
  5. 32.5 Option Zwischenbilanz Kein Zugriff
  6. 32.6 Einer negativen Eigendynamik entgegenwirken Kein Zugriff
  7. 32.7 Überlegte Strukturierung des Gesprächs Kein Zugriff
  8. 32.8 »Erfolgsmessung« der Fusion oder Übernahme Kein Zugriff
1. 1. 33.1 Verfügbare Vorbereitungszeit nutzen Kein Zugriff
  2. 33.2 Familie und Freunde vorbereiten Kein Zugriff
  3. 33.3 Klarheit über berufliche Alternativen verschaffen Kein Zugriff
  4. 33.4 Redlicher Ansprechpartner Ihrer Mitarbeiter sein Kein Zugriff
  5. 33.5 Mitarbeit in einem Integration-Team Kein Zugriff
  6. 33.6 Aufgeschlossen und konstruktiv handeln Kein Zugriff
  7. 33.7 Kulturelle Unverträglichkeiten Kein Zugriff
  8. 33.8 Aufgeschlossen mit der anderen Kultur umgehen Kein Zugriff
  9. 33.9 Das Chaos managen Kein Zugriff
  10. 33.10 Auf Personalabbau gefasst sein Kein Zugriff
  11. 33.11 Teamentwicklung trotz rauen Wetters Kein Zugriff
  12. 33.12 Psychohygiene und Stressmanagement Kein Zugriff
  13. 33.13 Bleiben oder Gehen? Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 361 - 370
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 371 - 376
Zum Autor Kein Zugriff Seiten 377 - 380