Unternehmensaufsicht als Herzensangelegenheit

Dr. Burkhard Meyer-Najda

doi:10.5771/9783845250700

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Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8487-0927-4
ISBN-Online: 978-3-8452-5070-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Volume: 2
Language: German
Pages: 233
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 10
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 11 - 12
Tabellen- und Abbildungsverzeichnis No access Pages 13 - 14
1. Forschungsgeschichte No access Pages 15 - 27
2. Forschungsansatz No access Pages 27 - 32
1. Das St. Galler-Managementmodell als Zugang No access Pages 33 - 37
2. Corporate Governance als Managementaufgabe No access Pages 37 - 39
3. Zusammenfassung No access Pages 39 - 40
1. Die sozialstaatliche Umwelt in ihrer Dynamik No access Pages 41 - 45
2. 1. Corporate Governance als Ordnungspolitik No access Pages 45 - 47
  2. Managerial Revolution und Mentalitätswandel No access Pages 47 - 52
  3. Das deutsche Corporate Governance-System No access Pages 52 - 54
  4. Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) No access Pages 54 - 59
3. Soziale Marktwirtschaft als normative Orientierung No access Pages 59 - 63
4. Zusammenfassung No access Pages 63 - 64
1. 1. Rechtsform von Unternehmen und ihre Aufsichtsorgane No access Pages 65 - 68
  2. Orientierung am DCGK No access Pages 68 - 72
2. Normative Ausrichtung: Diakonische Einrichtungskultur als kirchliche Funktion No access Pages 72 - 75
3. Implementierung am Beispiel des Diakonischen Werkes der Ev.- luth. Landeskirche Hannovers No access Pages 75 - 78
4. 1. Anwendungsverpflichtung, Leitbildrhetorik oder Dialoggrundlage? No access Pages 78 - 81
  2. Corporate Governance im »Diakonie-Siegel Pflege« No access Pages 81 - 84
  3. Corporate Governance im »Bundesrahmenhandbuch« für ein Qualitätsmanagementsystem in Kindertagesstätten (QMSK) No access Pages 84 - 86
5. Zusammenfassung No access Pages 86 - 88
1. 1. Charisma und Ordnung bei WICHERN No access Pages 89 - 94
  2. Macht und Managerial Revolution bei Fr. v. BODELSCHWINGH No access Pages 94 - 98
  3. Macht des Geldes: DEVA-Heimskandal No access Pages 98 - 101
2. 1. Handeln im Tun-Ergehen-Zusammenhang No access Pages 101 - 110
  2. Das Herz als Person- und Reflexionszentrum No access Pages 110 - 115
  3. Biblische Gemeinschaftstreue: Kriterien für eine lebensdienliche Corporate Governance No access Pages 115 - 123
3. 1. Ubuntu als spiritualitätsbezogene Gemeinschaftsphilosophie No access Pages 123 - 132
  2. Ubuntu als spirituelles Grundprinzip dialogischer Corporate Governance No access Pages 132 - 138
4. Unternehmenstheologische Diskursbeteiligung No access Pages 138 - 145
5. Zusammenfassung No access Pages 145 - 148
1. 1. Spirituelle Impulskraft der biblischen Tradition No access Pages 149 - 159
  2. Gelassenheit zulassen No access Pages 159 - 162
2. 1. Interdisziplinär wirksame Gaben entdecken No access Pages 162 - 172
  2. Selbstdisziplin als Selbststeuerung verinnerlichen No access Pages 172 - 179
3. 1. Anpassung der Rechtsform No access Pages 179 - 180
  2. Größe des Aufsichtsgremiums No access Pages 180 - 181
  3. Vorsitz übernehmen und Hierarchie gestalten No access Pages 181 - 185
  4. Macht-Balance halten No access Pages 185 - 193
  5. Anspruchsgruppenverhältnisse ausbauen No access Pages 193 - 198
  6. Transparenz und Informationsmanagement No access Pages 198 - 204
4. Dynamisches Denken mit zirkularen und linearen Zeitaspekten No access Pages 204 - 211
5. Diakonische Coporate Governance als Teil des Qualitätsmanagements No access Pages 211 - 214
1. Wirksame diakonische Corporate Governance No access Pages 215 - 216
2. Unternehmenstheologie als Beitrag zu einer neuen Diakoniewissenschaft No access Pages 216 - 220
Literaturverzeichnis No access Pages 221 - 233