Nachhaltiges Management

Prof. Dr. Georg Müller-Christ

doi:10.5771/9783845291680

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8487-4956-0
ISBN-Online: 978-3-8452-9168-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 505
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
Statt einer Einleitung eine Geschichte: Wie ich den Nachhaltigkeitsraum entdeckte! No access Pages 21 - 28
1. Nachhaltiges Management auf unterschiedlichen Niveaustufen No access Pages 29 - 31
2. Geringes Ambitionsniveau für ein nachhaltiges Management No access Pages 32 - 32
3. Mittleres Ambitionsniveau für ein nachhaltiges Management No access Pages 33 - 33
4. Hohes Ambitionsniveau für ein nachhaltiges Management No access Pages 34 - 34
5. Sustainable Leadership: Ordnung im Gerangel der Handlungsprämissen No access Pages 35 - 36
1. 1. 1.1 Die Nachhaltigkeitsstrategie der Deutschen Bundesregierung No access
  2. 1.2 Die UN-Agenda 2030 und die Sustainable Development Goals No access
  3. 1.3 Die Ressourcenknappheit der Welt No access
  4. 1. 1.4.1 Die Brundtland-Kommission No access
    2. 1.4.2 Der Rat für Nachhaltige Entwicklung No access
    3. 1. Gründe für eine Beteiligung von Unternehmen No access
  5. 1. 1.5.1 Principles for Responsible Management Education No access
    2. 1.5.2 Gestaltungskompetenzen für eine nachhaltigere Entwicklung No access
  6. 1. 1.6.1 Systemischer Blick auf Hochschulentwicklung No access
    2. 1.6.2 Beiträge der Hochschule für eine nachhaltige gesellschaftliche Entwicklung No access
    3. 1. Von Tätigkeitsfeldern zu ausgewählten Maßnahmen No access
      2. Transfer No access
      3. Forschung No access
      4. Bildung für eine Nachhaltige Entwicklung No access
      5. Nachhaltiges Ressourcenmanagement No access
      6. Von Maßnahmen zu Zielen No access
  7. 1.7 Nachhaltigkeit als Metapher für globale Gerechtigkeit? No access
  8. 1.8 Worüber es sich lohnt, weiter nachzudenken No access
2. 1. 1. 2.1.1 Komplementarität von Gewinn- und Umweltschutzzielen? No access
    2. 2.1.2 Anschlussfähigkeit der Formel „Gewinn durch Umweltschutz“ an die allgemeine Managementlehre No access
  2. 1. 2.2.1 Logik von Managementsystemen No access
    2. 2.2.2 Aufwand und Nutzen von Managementsystemen No access
    3. 2.2.3 Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht für Umweltmanagementsysteme No access
    4. 2.2.4 Der blinde Fleck: Widersprüchliche Entscheidungsprozesse No access
  3. 1. 2.3.1 Kosten und ihre negative Wahrnehmung No access
    2. 2.3.2 Die positiven Effekte der Effizienzsteigerungen für den Unternehmenserfolg No access
    3. 2.3.3 Die negativen Effekte der Effizienzsteigerungen No access
  4. 2.4 Die Effizienzfalle der Umweltmanagementlehre No access
  5. 1. Erfolgsbegriff des Umweltmanagements No access
    2. Umweltmanagementsysteme No access
    3. Effizienzfalle No access
3. 1. 3.1 Corporate Social Responsibility in der unternehmerischen Praxis No access
  2. 1. 3.2.1 Das Problem: Der Kostenexternalisierungsdruck No access
    2. 3.2.2 Die Verantwortungssemantik No access
  3. 3.3 Die Verantwortungsfalle No access
  4. 1. CSR in der Praxis: No access
    2. Verantwortungsbegriff: No access
    3. Verantwortungsfalle: No access
4. 1. 4.1 Die historischen Wurzeln der Nachhaltigkeitsrationalität No access
  2. 4.2 Die nachhaltige Waldwirtschaft No access
  3. 1. 4.3.1 Definition von Nachhaltigkeit No access
    2. 4.3.2 Unternehmen als ressourcenabhängige Systeme No access
    3. 4.3.3 Erwerbswirtschaft versus Haushaltswirtschaft No access
    4. 4.3.4 Nachhaltigkeit ist Substanzerhaltung No access
    5. 4.3.5 Kritische Reflexion der populären Metaphern des Nachhaltigkeitsverständnisses No access
  4. 1. 4.4.1 Die Entwicklung der Theorie der Unternehmung No access
    2. 4.4.2 Erweiterung des Bezugsrahmens der BWL zum Umgang mit Ressourcen No access
    3. 4.4.3 Nachhaltigkeit produziert Restitutionskosten No access
  5. 1. Historische Wurzeln der Nachhaltigkeitsrationalität: No access
    2. Erwerbs- und Haushaltsökonomie: No access
    3. Unternehmen als ressourcenabhängige Systeme: No access
1. 1. 1. 5.1.1 Die Metapher des unternehmerischen Ökosystems No access
    2. 5.1.2 Was ist ein erfolgreiches unternehmerisches Ökosystem? No access
    3. 5.1.3 Neue Perspektiven zur Beziehung von Unternehmen und Gesellschaft? No access
  2. 1. 1. 5.2.1.1 Offenheit durch Fremdreferenz No access
      2. 5.2.1.2 Begrenzte Offenheit durch Selbstreferenz No access
      3. 5.2.1.3 Selbstreferenz und Ausdifferenzierung No access
      4. 5.2.1.4 Der systemtheoretische Baustein einer Wirtschaftsökologie No access
    2. 1. 5.2.2.1 Autopoiese und Koevolution No access
      2. 5.2.2.2 Koevolution: Von der Symbiose zur gemeinschaftlichen Entwicklung No access
      3. 5.2.2.3 Mechanismen der Koevolution No access
      4. 5.2.2.4 Der koevolutorische Baustein einer Wirtschaftsökologie No access
    3. 1. 5.2.3.1 Ökologie als Haushaltslehre No access
      2. 5.2.3.2 Leitfragen einer Wirtschaftsökologie No access
  3. 1. 5.3.1 Die Entwicklung vom Oikos zum Privathaushalt No access
    2. 1. 5.3.2.1 Der Haushaltsbegriff in der Volkswirtschaftslehre No access
      2. 5.3.2.2 Der Haushaltsbegriff in der Betriebswirtschaftslehre No access
    3. 5.3.3 Der theoretische Gehalt der Haushaltswissenschaften No access
    4. 5.3.4 Rationalität des Haushaltens No access
    5. 5.3.5 Der neue haushaltsökonomische Baustein No access
  4. 5.4 Haushaltsgemeinschaften als Gestaltungsziel einer Wirtschaftsökologie No access
  5. 1. Systemtheorie: No access
    2. Koevolution: No access
    3. Ökologie: No access
2. 1. 6.1 Wandel der Managementrationalitäten No access
  2. 6.2 Rationalität und ihre Widerständler No access
  3. 6.3 Ein Modell der Managementrationalitäten No access
  4. 1. 1. Begrenzte Rücksicht auf die Umwelt No access
    2. 6.4.2 Systemrationalität II: Überleben durch Rückwirkungskontrolle No access
  5. 1. 6.5.1 Zweck-Mittel-Rationalität I: Gewinn durch Effizienzsteigerung No access
    2. 6.5.2 Zweck-Mittel-Rationalität II: Bestand durch Erhaltung der Ressourcenbasis No access
    3. 6.5.3 Nachhaltigkeit und Effizienz als widersprüchliche Zweck-Mittel-Rationalitäten No access
    4. 1. 6.5.4.1 Framing als mentales Verknüpfungsmodell No access
      2. 6.5.4.2 Das Framing von Effizienz in ihrem ökonomischen Wertekontext No access
      3. 6.5.4.3 Das Framing von Nachhaltigkeit in ihrem ökonomischen Wertekontext No access
  6. 1. 6.6.1 Entscheidungsrationalität I: Kosten-Nutzen-Maximierung bei Kurzfristigkeit No access
    2. 6.6.2 Entscheidungsrationalität II: nicht-konsequenzialistische Bindungen bei Langfristigkeit No access
  7. 6.7 Implikationen für den Wandel unternehmerischen Verhaltens No access
  8. 6.8 Fazit: Eine umfassende ökonomische Kompetenz wird benötigt No access
  9. 1. Systemrationalität: No access
    2. Zweck-Mittel-Rationalität: No access
    3. Entscheidungsrationalität: No access
3. 1. 7.1 Widersprüche in der Managementlehre No access
  2. 1. 7.2.1 Der Widerspruch in der Philosophie No access
    2. 7.2.2 Widerspruchsnahe Denkkontexte No access
    3. 7.2.3 Widerspruchsnahe Begriffe No access
    4. 1. 7.2.4.1 Ausgewählte Widersprüche in der Organisations- und Managementlehre No access
      2. 7.2.4.2 Idee und Realität als Scheinwiderspruch? No access
  3. 1. 1. 7.3.1.1 Ignoranz von Widersprüchen No access
      2. 7.3.1.2 Abstraktion von Widersprüchen No access
    2. 7.3.2 Eine Systematisierung der logischen Widerspruchsbewältigungsformen No access
    3. 1. 7.3.3.1 Spannungsvermeidung durch die goldene Mitte No access
      2. 7.3.3.2 Spannungserhaltung durch die Zone der Komplementarität No access
      3. 7.3.3.3 Der Entscheidungsbezug No access
    4. 1. 7.3.4.1 Spannungsabfederung durch die gesunde Mischung No access
      2. 7.3.4.2 Spannungserhaltung durch Partitionierung No access
      3. 7.3.4.3 Der Entscheidungsbezug No access
    5. 1. 7.3.5.1 Spannungsüberwindung durch Integration No access
      2. 7.3.5.2 Spannungserhaltung durch Kompensation No access
      3. 7.3.5.3 Der Entscheidungsbezug No access
  4. 1. 7.4.1 Trade-offs: Das Entscheidungsproblem bei Widersprüchen No access
    2. 7.4.2 Präskriptive Entscheidungstheorie und Trade-offs No access
    3. 7.4.3 Deskriptive Entscheidungstheorie und Trade-offs No access
    4. 7.4.4 Bewältigungsformen von Trade-offs No access
  5. 7.5 Implikationen für ein Widerspruchsmanagement No access
  6. 1. Widerspruchssemantik: No access
    2. Formen der Widerspruchsbewältigung: No access
    3. Legitimation von Trade-offs: No access
4. 1. 8.1 Die Defizite der strategischen Managementlehre No access
  2. 1. 8.2.1 Ressourcendefinition im Input-Transformations-Output-Schema No access
    2. 8.2.2 Ressourcendefinition im Resource-based View No access
    3. 8.2.3 Ressourcendefinition im Zweck-Mittel-Schema No access
    4. 8.2.4 Wider das Alltagsverständnis von Ressourcen? No access
  3. 8.3 Ressourcenbeziehungen: Wechselseitigkeit, Abhängigkeit, Wettbewerbsvorteil No access
  4. 1. 8.4.1 Natur als Ressourcenquelle: No access
    2. 8.4.2 Wirtschaft als Ressourcenquelle No access
    3. 8.4.3 Gesellschaft als Ressourcenquelle No access
  5. 1. 1. 8.5.1.1 Recycling No access
      2. 8.5.1.2 Kreislaufwirtschaft No access
      3. 8.5.1.3 Stoffwirtschaft und Ökoeffektivität No access
    2. 8.5.2 Nachhaltiges Personalmanagement No access
    3. 1. 8.5.3.1 Nachhaltigkeit und Beziehungsmarketing No access
      2. 8.5.3.2 Ressourcenleichtigkeit als Ziel eines nachhaltigen Konsums No access
  6. 8.6 Der Weg zu einer ressourcenorientierten Managementlehre No access
  7. 1. Ressourcenbegriff: No access
    2. Axiome der Ressourcenverwendung: No access
    3. Ressourcenverständnis in den Funktionsbereichen: No access
5. 1. 9.1 Nachhaltigkeit und Gesundheit No access
  2. 9.2 Gesundheitsmanagement und Managementlehre No access
  3. 9.3 Pathogenese: das herkömmliche Denkmodell No access
  4. 1. 9.4.1 Die Entstehungsgeschichte No access
    2. 9.4.2 Kohärenzgefühl als zentrale Ressource für Gesundheit No access
    3. 1. 9.4.3.1 Was ist Gesundheit? No access
      2. 9.4.3.2 Das Ressourcentransaktionsmodell der Gesundheitspsychologie No access
      3. 9.4.3.3 Wirkungsbeziehungen von Gesundheit und Ressourcen No access
  5. 1. 9.5.1 Vom individuellen zum institutionellen Ressourcenmanagement No access
    2. 9.5.2 Ansätze eines institutionellen Ressourcentransaktionsmodells No access
    3. 9.5.3 Moderatorfunktion immaterieller Ressourcen No access
  6. 9.6 Beiträge zu einem nachhaltigen Ressourcenmanagement No access
  7. 1. Das Konzept Salutogenese: No access
    2. Nachhaltigkeit und Gesundheit: No access
    3. Das Ressourcentransaktionsmodell: No access
1. 1. 1. 10.1.1 Was sind Entscheidungsprämissen? No access
    2. 10.1.2 Systemischer Blick auf Entscheidungsprämissen No access
    3. 10.1.3 Das Prämissengerangel No access
  2. 1. 10.2.1 Unterschiede in den Jetzt-für-… Entscheidungen No access
    2. 1. Die Logik des Begründungsmangels No access
    3. 1. Design der Entscheidungen No access
      2. Umgang mit dem Begründungsmangel No access
    4. 1. Design der Entscheidungen: No access
      2. Umgang mit dem Begründungsmangel No access
    5. 1. Umgang mit dem Mangel an Begründungen No access
  3. 10.3 Dilemmapotenzial der unterschiedlichen Entscheidungstypen No access
  4. 10.4 Dispositionen für die Bewältigung der unterschiedlichen Entscheidungstypen No access
  5. 10.5 Implikationen für die Entscheidungsorganisation No access
  6. 1. Jetzt-für-Jetzt-Entscheidungen No access
    2. Jetzt-für-jetzt-für-andere Entscheidungen No access
    3. Jetzt-für-dann-für-selbst-Entscheidungen No access
    4. Jetzt-für-dann-für-andere-Entscheidungen No access
    5. Aufstellung von Entscheidungsprämissen No access
2. 1. 1. 11.1.1 Entscheidungsprämissen der Nachhaltigkeit No access
    2. 11.1.2 Stand der Forschung zum Thema Sustainable Leadership No access
    3. 11.1.3 Definition von Sustainable Leadership No access
  2. 1. 11.2.1 Dispositionen und Performanzen als Kompetenzbestandteile No access
    2. 11.2.2 Performanzfelder eines ressourcenorientierten Managements No access
  3. 1. 11.3.1 Ausgewählte systemtheoretische Erkenntnisse aus der Ressourcenperspektive No access
    2. 11.3.2 Ressourcenorientiertes Nachhaltigkeitsmonitoring No access
    3. 11.3.3 Dispositionen für die systemischen Performanzen No access
  4. 1. 11.4.1 Das Oszillieren zwischen Erwerbs- und Haushaltsökonomie No access
    2. 1. Die Analysekriterien No access
      2. Die Analysekriterien: No access
    3. 11.4.3 Dispositionen für die Anwendung der Haushaltslogik No access
  5. 1. 11.5.1 Widerspruchstoleranz als übergreifende Dispositionen No access
    2. 11.5.2 WIPOLOG: Trade-off konstruktiv bewältigen No access
    3. 11.5.3 Dispositionen für eine Widerspruchsbewältigung No access
  6. 1. 11.6.1 Begründungsreichtum inszenieren No access
    2. 11.6.2 Spirituelle Kompetenz No access
    3. 11.6.3 Dispositionen für die Gestaltung von Langfristentscheidungen No access
  7. 11.7 Worüber es sich lohnt, weiter nachzudenken No access
3. 1. 1. 1. Deutscher Nachhaltigkeitskodex No access
      2. Die Gemeinwohlbilanz No access
    2. 12.1.2 Die Grundstruktur eines ressourcenorientierten Nachhaltigkeitschecks No access
    3. 12.1.3 Die Logik der Checkliste No access
    4. 12.1.4 Vom Nachhaltigkeitscheck zum Nachhaltigkeitsmanagement No access
  2. 1. 12.2.1 Soziale Verantwortung – Arbeitspraktiken – Organisationsstruktur No access
    2. 12.2.2 Soziale Verantwortung Arbeitspraktiken – Gesundheit No access
    3. 12.2.3 Soziale Verantwortung Arbeitspraktiken – Arbeitsbedingungen No access
    4. 12.2.4 Soziale Verantwortung Bildung – Ausbildung No access
    5. 12.2.5 Soziale Verantwortung Bildung – Weiterbildung No access
    6. 12.2.6 Soziale Verantwortung Gemeinwesen – Standort/Kommune No access
    7. 12.2.7. Soziale Verantwortung Gemeinwesen – Global Supply Chain No access
    8. 12.2.8 Soziale Verantwortung Gemeinwesen – Corporate Volunteering / Sponsoring / Spenden No access
  3. 1. 12.3.1 Ökologische Verantwortung Produktion No access
    2. 12.3.2 Ökologische Verantwortung Produkt No access
    3. 12.3.3 Ökologische Verantwortung Allgemeiner Geschäftsbetrieb No access
    4. 12.3.4 Ökonomische Verantwortung Verteilung – Arbeitseinkommen No access
  4. 1. 12.4.1 Ökonomische Verantwortung Verteilung – Staat No access
    2. 12.4.2 Ökonomische Verantwortung Verteilung – Zukunftsverträglichkeit No access
    3. 12.4.3 Ökonomische Verantwortung Geschäftspraktiken – Kunden No access
    4. 12.4.4 Ökonomische Verantwortung Geschäftspraktiken – Lieferanten No access
    5. 12.4.5 Ökonomische Verantwortung Geschäftspraktiken – Kapitalgeber No access
    6. 12.4.6 Ökonomische Verantwortung Geschäftspraktiken – Mitbewerber No access
    7. 12.4.7 Ökonomische Verantwortung Geschäftspraktiken – Partner No access
  5. 1. 1. 12.5.1 Der Nachhaltigkeitsvergleich zweier Textilunternehmen No access
      2. 12.5.2 Der Nachhaltigkeitsvergleich zweier Großmolkereien No access
      3. 12.5.3 Der Nachhaltigkeitsvergleich zweier Lebensmittelkonzerne No access
  6. 12.6 Worüber es sich lohnt, weiter nachzudenken No access
4. 1. 1. Die vier relevanten Stufen im Kurzprofil No access
  2. 1. 13.2.1 Nachhaltiges Management 1.0: Ordnung & Gesetze No access
    2. 13.2.2 Nachhaltiges Management 2.0: Öko-Effizienz & Wettbewerbsvorteile No access
    3. 13.2.3 Nachhaltiges Management 3.0: Rücksicht aus Überzeugung No access
    4. 13.2.4 Nachhaltiges Management 4.0: Systemisches Widerspruchsmanagement No access
  3. 13.3 Nachhaltigkeitsmanagement 4.0 und die integrale Theorie nach Wilber No access
  4. 1. 13.4.1 Integrale Ressourcentabelle für Bildung No access
    2. 13.4.2 Integrale Ressourcentabelle für Fischvorkommen No access
  5. 13.5 Worüber es sich lohnt, weiter nachzudenken No access
5. 1. 1. 14.1.1 Vorherrschende Erzählkontexte No access
    2. 14.1.2 Inkohärenzen der Erzählungen über ein nachhaltiges Management No access
    3. 14.1.3 Die Bestandteile einer kohärenten Erzähllinie No access
  2. 14.2 Die Universalien einer Nachhaltigkeitserzählung No access
  3. 1. 14.3.1 Große Transformation der Energiesysteme No access
    2. 14.3.2 Transformation in eine Ökonomie 4.0 No access
    3. 14.3.3 Wachstum, Entwicklung und Transformation: Gibt es Gesetzmäßigkeiten? No access
  4. 14.4 Die Universalien einer Transformationserzählung No access
  5. 14.5 Der Referenzrahmen für Nachhaltigkeitserzählungen No access
  6. 1. 14.6.1 Die Erzähllinie dieses Buches zur Transformation in Richtung Nachhaltigkeit No access
    2. 14.6.2 Empfehlungen für die Gestaltung von Nachhaltigkeits-Erzähllinien No access
  7. 14.7 Worüber es sich lohnt, weiter nachzudenken No access
Literatur No access Pages 483 - 500
Register No access Pages 501 - 505