Aus Führungsfehlern lernen

Armin Schneider

doi:10.5771/9783802948718

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8029-7276-8
ISBN-Online: 978-3-8029-4871-8
Publisher: WALHALLA, Regensburg
Language: German
Pages: 248
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 18
1. Vorbemerkung zu Teil I No access
2. 1. 1.1 Führung No access
  2. 1.2 Fehler und ihre Bedingungen No access
  3. 1.3 Einzelpersonen im System No access
  4. 1.4 Fehler im Feld der Non-Profit-Organisationen No access
3. 1. 2.1 Gesetzliche und andere Rahmenbedingungen No access
  2. 2.2 Komplexität No access
  3. 2.3 Professionalität No access
  4. 2.4 Entscheidungen No access
4. 1. 3.1 Individuelles Lernen No access
  2. 3.2 Lernen aus Fehlern No access
  3. 3.3 Lernen von Führungskräften No access
  4. 3.4 Lernen und Organisationen No access
5. 1. 4.1 Werte und Ethik No access
  2. 4.2 Überzeugungen und Haltungen No access
1. Vorbemerkung zu Teil II No access
2. 1. 1.1 Fehler im System No access
  2. 1.2 Strukturen und Prozesse No access
3. 1. 2.1 Mitarbeiterführung No access
  2. 2.2 Fehler im Feld von Entscheidungen No access
  3. 2.3 Fehler im Handeln No access
  4. 2.4 Kommunikationsfehler No access
4. 1. 3.1 Überzeugungen und Charakterzüge No access
  2. 3.2 Psychische Auffälligkeiten und Störungen No access
1. Vorbemerkung zu Teil III No access
2. 1. 1.1 Frühzeitig Fehlentwicklungen erkennen und korrigieren No access
  2. 1.2 Historie des Fehlers berücksichtigen No access
  3. 1.3 Verstrickungen betrachten No access
  4. 1.4 Hypothesen statt Urteile No access
  5. 1.5 Unfehlbarkeit gibt es nicht No access
  6. 1.6 Souveräner Umgang mit Fehlern No access
  7. 1.7 Führung braucht Kontrolle No access
  8. 1.8 Fehler als individuelle und kollektive Wachstumschancen nutzen No access
  9. 1.9 Negatives Wissen und Erfahrungen nutzen No access
  10. 1.10 Lösungen gemeinsam suchen No access
  11. 1.11 Kreative Formen der Überwindung finden No access
  12. 1.12 Andere sinngebende Lösungen finden No access
  13. 1.13 Lernen ganzheitlich begreifen No access
  14. 1.14 Auch das Lernen aus Fehlern ist nicht fehlerlos No access
  15. 1.15 Sensibler Umgang mit Fehlern No access
  16. 1.16 Non-Profit-Organisationen müssen im eigenen Interesse stärker aus Führungsfehlern lernen No access
3. 2. Lernen aus Führungsfehlern: Gesamtschau No access
IV. Literaturverzeichnis No access Pages 233 - 242
V. Stichwortverzeichnis No access Pages 243 - 248