Den Wandel steuern. Personal und Finanzen als Erfolgsfaktoren
Bericht über den 7. Kongress der Sozialwirtschaft vom 26. und 27. Mai 2011 in Magdeburg- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- Edition Sozialwirtschaft, Band 33
- Verlag:
- 2012
Zusammenfassung
Die Sozialwirtschaft in Deutschland ist ohne größere Blessuren durch die letzte Finanz- und Wirtschaftskrise gekommen. Doch nun stehen Wohlfahrtsverbände und soziale Unternehmen vor großen Herausforderungen, die es im Interesse ihrer Nutzer und Mitarbeitenden zu bewältigen gilt. Die Finanznöte von Kommunen und der Sozialversicherungen zählen ebenso zu den Klippen, die es zu umschiffen gilt, wie der demografische Wandel und die zunehmende Individualisierung und Komplexität der Angebote und Dienstleistungen – mit einem steigenden Bedarf an Transparenz von Angebot und Leistungserbringung.
Der 7. Kongress der Sozialwirtschaft widmete sich im Mai 2011 in Magdeburg einer differenzierten Analyse der Probleme und der Suche nach funktionierenden Lösungen. Für den alle zwei Jahre stattfindenden Branchentreff hatten sich rund 400 Führungskräfte aus dem sozialen Bereich angemeldet. Träger der Veranstaltung sind die Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege, die Bank für Sozialwirtschaft und die Nomos Verlagsgesellschaft in Zusammenarbeit mit den bundeszentralen Akademien der Freien Wohlfahrtspflege und dem Deutschen Verein für öffentliche und private Fürsorge.
Die Sozialwirtschaft zählt zu den wichtigsten Wirtschaftszweigen in der Bundesrepublik Deutschland. Der Anteil der Anbieter von Sozial- und Gesundheitsleistungen an der Bruttowertschöpfung beträgt circa 152 Milliarden Euro. Allein bei der Freien Wohlfahrtspflege sind rund 1,6 Millionen hauptamtliche Mitarbeitende in sozialen Diensten und Einrichtungen tätig; zudem engagieren sich schätzungsweise drei Millionen ehrenamtlich in Initiativen, Hilfswerken und Selbsthilfegruppen.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2012
- Copyrightjahr
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-8329-6837-3
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4004-6
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Edition Sozialwirtschaft
- Band
- 33
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 391
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10
- Vorwort des Herausgebers Kein Zugriff Seiten 11 - 12Autor:innen:
- Grußwort Kein Zugriff Seiten 13 - 16Autor:innen:
- Konsequenzen des demografischen Wandels für die betriebliche Rekrutierung: Personal gewinnen und halten Kein Zugriff Seiten 17 - 36Autor:innen:
- Finanzen: Veränderte Rahmenbedingungen – Herausforderungen für die Zukunftssicherung Kein Zugriff Seiten 37 - 52Autor:innen:
- Lage und Reaktionen der Finanzierungsträger und der Leistungserbringer Kein Zugriff Seiten 53 - 63Autor:innen:
- Die Evolution der Kooperation? Kein Zugriff Seiten 63 - 73Autor:innen:
- Erfahrungen und Zukunftsvorstellungen zur kooperativen Steuerung von Zuwendungen und Entgelten Kein Zugriff Seiten 73 - 85Autor:innen:
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit ist ein Gewinn für alle Beteiligten. Die Eckpunkte des Deutschen Vereins für ein kooperatives Qualitätsmanagement Kein Zugriff Seiten 85 - 93Autor:innen:
- Der Kooperationsprozess zwischen Landschaftsverband und Anbietern bei der Umgestaltung der Behindertenhilfe Kein Zugriff Seiten 93 - 96Autor:innen:
- Personalmanagement – ganzheitlich betrachtet Kein Zugriff Seiten 97 - 105Autor:innen:
- Gewinnung – Bindung – Qualifizierung als strategische Aufgabe Kein Zugriff Seiten 105 - 114Autor:innen:
- Personalknappheit, Personalentwicklung, Mindestlohn, prekäre Beschäftigungsverhältnisse, Ehrenamt oder arbeitsmarktpolitische Zwangsmaßnahmen Kein Zugriff Seiten 115 - 123Autor:innen:
- „Gerecht soll es zugehen!“ Vom Unterschied zwischen Altenpflegerinnen und Lokführern Kein Zugriff Seiten 123 - 127Autor:innen:
- Erosion des Flächentarifvertrages Kein Zugriff Seiten 127 - 129Autor:innen:
- Tarifpolitik und Vergütung zwischen Personalknappheit, Preiswettbewerb und Leitbild Kein Zugriff Seiten 129 - 137Autor:innen:
- Daten und Fakten zur Personalknappheit und zum Faktor Arbeitskosten in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Seiten 137 - 150Autor:innen:
- Wirtschaftlicher Erfolg durch gelebte Vielfalt – ein Perspektivwechsel Kein Zugriff Seiten 151 - 159Autor:innen:
- Diversity Management – Veränderungsprozesse zukunftsfähig gestalten Kein Zugriff Seiten 159 - 169Autor:innen:
- Diversity Praxis konkret: Implementierung und Steuerung Kein Zugriff Seiten 169 - 177Autor:innen:
- Strategische Aspekte des Diversity Management Kein Zugriff Seiten 177 - 185Autor:innen:
- Operative Aspekte des Diversity Management – das Projekt „Perspektive Vielfalt“ Kein Zugriff Seiten 185 - 194Autor:innen:
- Investitionsstrategien: Handlungsalternativen für gemeinnützige Unternehmen Kein Zugriff Seiten 195 - 211Autor:innen:
- Investitionsfinanzierung sichern und Investitionen finanzieren Kein Zugriff Seiten 211 - 221Autor:innen:
- Voraussetzungen und Erfolgsbedingungen langfristiger Investitionsfinanzierung Kein Zugriff Seiten 221 - 223Autor:innen:
- Veränderte Voraussetzungen und Möglichkeiten der Investitionsfinanzierung aus der Sicht einer Bank Kein Zugriff Seiten 223 - 237Autor:innen:
- Investitionsfähigkeit: Abhängigkeit von der Rechtsform und Unternehmensgröße? Kein Zugriff Seiten 237 - 246Autor:innen:
- Unternehmensinterne Gefährdung der wirtschaftlichen Zukunftsfähigkeit: Ursachen und Gestaltungsmöglichkeiten – Aus der Perspektive der Anbieter Kein Zugriff Seiten 247 - 253Autor:innen:
- Krisensymptome, Krisenursachen und Maßnahmen zur Krisenbewältigung Kein Zugriff Seiten 253 - 265Autor:innen:
- Unternehmensinterne Gefährdung der wirtschaftlichen Zukunftsfähigkeit: Ursachen und Gestaltungsmöglichkeiten – Aus der Perspektive der Finanz-Dienstleister Kein Zugriff Seiten 265 - 273Autor:innen:
- Krisenmanagement und Sanierung in der Sozialwirtschaft – ein „blutiges“ Geschäft? Kein Zugriff Seiten 273 - 283Autor:innen:
- Leistungsfähige Instrumente der Unternehmens- und Risikosteuerung Kein Zugriff Seiten 283 - 294Autor:innen:
- Wirkungsorientiertes Controlling: Die Wirkungs- und Wirksamkeitsmessung gewinnen an Bedeutung Kein Zugriff Seiten 295 - 307Autor:innen:
- Wirkungscontrolling in der Jugendhilfe: das Jugendhilfe-Cockpit Kein Zugriff Seiten 307 - 313Autor:innen:
- Wirkung sichtbar machen mit dem Social Return on Investment – Theorie und Praxis des SROI Kein Zugriff Seiten 313 - 329Autor:innen: |
- Organisation und IT-Architektur des wirkungsorientierten Controlling Kein Zugriff Seiten 329 - 335Autor:innen:
- Integriertes Controlling: Praxiserfahrungen Kein Zugriff Seiten 335 - 340Autor:innen:
- Die Sozialleistungsträger zwischen finanzieller Austrocknung und Daseinsfürsorge: Gibt es einen Ausweg? Kein Zugriff Seiten 341 - 369Autor:innen:
- Die zweite Revolution im Dienstleistungssektor Kein Zugriff Seiten 369 - 373Autor:innen:
- Schlusswort Kein Zugriff Seiten 373 - 376Autor:innen:
- Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 377 - 390
- Aussteller / Verbände / Institutionen Kein Zugriff Seiten 391 - 391
