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Personalführung und Organisation
- Herausgeber:innen:
- | |
- Verlag:
- 2000
Zusammenfassung
Internationalisierungstendenzen, Unternehmenszusammenschlüsse und Outsourcing stellen viele Unternehmen vor ganz neue Herausforderungen: Tradierte Organisations- und Personalführungsmodelle haben sich überlebt, neue müssen her. Vor diesem Hintergrund entfalten die Autoren – allesamt hochkarätige Wissenschaftler und Praktiker – einen Analyse- und Gestaltungsrahmen, der zwischen vier Perspektiven unterscheidet: technokratisch, personal, politisch-rechtlich und symbolisch. Die Bandbreite der dabei abgedeckten Themen umfasst Business Reengineering, Anreiz-/Belohnungssysteme und Personalentwicklung ebenso wie neue Wege zum Personalabbau und Change-Management.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2000
- Copyrightjahr
- 2000
- ISBN-Print
- 978-3-8006-2451-5
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5067-5
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 848
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- Personalführung und Organisation aus multikontextualer Sicht respektive als Personnel Engineering Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Klassische Organisationsformen des betrieblichen Personalmanagements Kein Zugriff Seiten 25 - 52Autor:innen: | |
- Die Virtuelle Personalabteilung Kein Zugriff Seiten 53 - 61Autor:innen:
- Mobilität in der Hierarchie Kein Zugriff Seiten 62 - 69Autor:innen:
- Wissensmanagement und Beschäftigungsfähigkeit als Herausforderung der Personalarbeit Kein Zugriff Seiten 70 - 82Autor:innen:
- Die Anwendung des Systemdenkens im Organisationsmanagement Kein Zugriff Seiten 83 - 98Autor:innen:
- Budgetierung und Information. Zur Notwendigkeit der Integration differenzierter Markt- und Vertriebsinformationen im Rahmen von Budgetierungsprozessen marktbezogener Organisationseinheiten – am Beispiel der Filialbudgetierung in Kreditinstituten Kein Zugriff Seiten 99 - 124Autor:innen:
- Konzepte und Strategien bei der Einführung von Telearbeit am Beispiel der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG Kein Zugriff Seiten 125 - 137Autor:innen:
- Der technische Wandel der Personalinformationssysteme aus Sicht der SAP AG Kein Zugriff Seiten 138 - 148Autor:innen:
- Personalinformationssysteme als personalwirtschaftliches Steuerungssystem Kein Zugriff Seiten 149 - 159Autor:innen:
- Computergestützte Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Datev Kein Zugriff Seiten 160 - 178Autor:innen: |
- Möglichkeiten und Grenzen von Datev-Programmen im Personalwesen Kein Zugriff Seiten 179 - 192Autor:innen: |
- Personal und Arbeit in verhaltenswissenschaftlicher Perspektive Kein Zugriff Seiten 193 - 210Autor:innen:
- Entscheidungsorientierte Organisationslehre Kein Zugriff Seiten 211 - 220Autor:innen:
- Förderung der freiwilligen Loyalität von internen und externen Arbeitspartnern – durch flexibles Management der Human Ressourcen Kein Zugriff Seiten 221 - 229Autor:innen:
- Swissair Projekt Experience Transfer: Der Versuch einer Kombination von Erfahrung und Innovation Kein Zugriff Seiten 230 - 234Autor:innen:
- Personalentwicklung – Organisationsentwicklung: Rolle des Managements Kein Zugriff Seiten 235 - 246Autor:innen:
- Regelkonformität als organisatorisches Steuerungsproblem – Kritische Überlegungen zur Förderung der extrinsischen und intrinsischen Handlungsmotivation Kein Zugriff Seiten 247 - 267Autor:innen:
- Kompetenz und Innovation Kein Zugriff Seiten 268 - 280Autor:innen:
- Organisatorische und personelle Aspekte für ein erfolgreiches Innovationsmanagement Kein Zugriff Seiten 281 - 292Autor:innen: |
- Kollektives Lernen in Organisationen – am Beispiel von Projektgruppen Kein Zugriff Seiten 293 - 309Autor:innen:
- Zukunftstrends in der Führungskräfte-Entwicklung – Eine Ideenskizze Kein Zugriff Seiten 310 - 316Autor:innen:
- Mikroleistungsgesellschaft „Betrieb“: Leistung, Leistungsprinzip und -gesellschaft als Grundlage betrieblicher Maßnahmen? Kein Zugriff Seiten 317 - 348Autor:innen:
- Leistungsbeurteilung Kein Zugriff Seiten 349 - 364Autor:innen:
- Entgeltmanagement – Eine personalstrategische Herausforderung Kein Zugriff Seiten 365 - 379Autor:innen:
- Innovationsorientierte Anreizsysteme Kein Zugriff Seiten 380 - 392Autor:innen:
- Angebot Deferred Compensation – Ein Baustein im Rahmen der Eigenvorsorge Kein Zugriff Seiten 393 - 405Autor:innen:
- Pensionsfonds: Vor- und Nachteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer Kein Zugriff Seiten 406 - 417Autor:innen:
- Anlageorientierte Pensionsfonds: Vor- und Nachteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer Kein Zugriff Seiten 418 - 427Autor:innen:
- Finanzierung und Insolvenzsicherung von Zeitkonten – Altersteilzeit, Langzeitkonten Kein Zugriff Seiten 428 - 438Autor:innen:
- Altersteilzeit bei der Volkswagen AG Kein Zugriff Seiten 439 - 452Autor:innen: |
- Altersteilzeit in der DaimlerChrysler Aktiengesellschaft Kein Zugriff Seiten 453 - 470Autor:innen: |
- Bedarfsorientierte Kommunikationsentwicklung am Beispiel eines Unternehmens der IT-Branche Kein Zugriff Seiten 471 - 484Autor:innen: |
- Unternehmens- und Betriebsverfassung: Grundlage für die rechtlichen Rahmenbedingungen des Personalmanagements Kein Zugriff Seiten 485 - 496Autor:innen:
- „Europäischer Betriebsrat“ – „Betriebsräte in Europa“ (Strategien und Chancen der europaweiten Vereinheitlichung der Arbeitnehmerbeteiligung an unternehmerischen und personalpolitischen Entscheidungen) Kein Zugriff Seiten 497 - 531Autor:innen:
- Die Europäische Aktiengesellschaft – Gefahr für die deutsche Mitbestimmung? Kein Zugriff Seiten 532 - 541Autor:innen:
- Wirtschaftliche Mitbestimmung bei Betriebsänderungen Kein Zugriff Seiten 542 - 582Autor:innen:
- Tarifrecht und Tarifpolitik der Gewerkschaften und Unternehmerverbände Kein Zugriff Seiten 583 - 600Autor:innen:
- Gesetzliche und tarifvertragliche Ausgestaltung der Altersteilzeit Kein Zugriff Seiten 601 - 617Autor:innen:
- Stock Options Incentives – Betriebswirtschaftliche, gesellschaftsrechtliche und bilanzielle Probleme eines modernen Vergütungssystems Kein Zugriff Seiten 618 - 651Autor:innen: |
- Aktienprogramme der BASF Aktiengesellschaft „BOP“ für obere Führungskräfte – „plus“ für die Belegschaft Kein Zugriff Seiten 652 - 680Autor:innen:
- „LH-Chance“ und „LH-Performance“ – Die Aktienprogramme im Lufthansa Konzern Kein Zugriff Seiten 681 - 688Autor:innen:
- Mitarbeiterbeteiligung bei Bertelsmann – Entwicklung, Stand und Perspektiven eines erfolgreichen Modells Kein Zugriff Seiten 689 - 700Autor:innen:
- Konfliktarenen im Unternehmen – am Beispiel des Co-Managements Kein Zugriff Seiten 701 - 717Autor:innen: | |
- „Fair Process“ der faire Weg zur Konsolidierung von Belegschaften Kein Zugriff Seiten 718 - 735Autor:innen: |
- Verhandeln lernen: Kommunikationsstrategien aus konfliktorientierter Sicht Kein Zugriff Seiten 736 - 745Autor:innen:
- Besonderheiten japanischer Unternehmensführung Kein Zugriff Seiten 746 - 766Autor:innen:
- Unternehmenskultur im internationalen Kontext Kein Zugriff Seiten 767 - 779Autor:innen:
- Zum Einfluß der Internationalisierung auf Personalmanagement und Unternehmenskultur Kein Zugriff Seiten 780 - 787Autor:innen:
- Charismatische Führung als Promotor des unternehmenskulturellen Wandels Kein Zugriff Seiten 788 - 807Autor:innen:
- „Von der Großfamilie zum Bahnhof“? Zur Reform der Entgeltsysteme in japanischen Unternehmen am Ende der 1990er Jahre Kein Zugriff Seiten 808 - 823Autor:innen:
- Internationales Personalmanagement als interkulturelles Prozeßmanagement: Perspektiven für die Personalentwicklung internationaler Unternehmen Kein Zugriff Seiten 824 - 839Autor:innen:
- Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 840 - 847
- Impressum Kein Zugriff Seiten 848 - 848
