Kirchenmanagement

Prof. Dr. Bernd Halfar; Andrea Borger; Annette Schuck

doi:10.5771/9783845204390

Zusammenfassung

Die großen christlichen Kirchen in Deutschland müssen derzeit viele Umbrüche bewältigen. Die These dieses Buches ist, dass sie dabei strategischer, experimenteller und unternehmerischer werden sollten.

Auf allen Ebenen sollten die verantwortlichen Akteure einen jeweils eigenen Weg zu klarer Schwerpunktsetzung finden, indem sie die Vielzahl von Möglichkeiten kirchlicher Arbeit bewusst reduzieren und qualitativ zuspitzen. Dafür wird das praxiserprobte Modell der „Balanced Church Card“ im Detail für die Ebene von Gemeinde und Einrichtung wie für die regionale Ebene dargestellt. Die Autoren reflektieren zuvor eingehend die begrenzte Funk-tion eines betriebswirtschaftlich orientierten Modells für die Steuerung kirchlicher Entwicklung: Was löst es aus? Wo und wie hilft es? Auf welche Eigenheiten kirchlicher „Betriebskultur“ macht es aufmerksam? Wie unterscheidet es sich von bisherigen Modellen kirchlicher Leitung und Organisationsentwicklung? Die methodischen Ansätze folgen der Idee, sich auf die Bereiche kirchlicher Arbeit effektiv zu konzentrieren, die für die Kirchenmitglieder heute besonders wichtig und produktiv sind.

Das Inhaltsverzeichnis und eine Leseprobe finden Sie unter www.nomos.de.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2007
Copyrightjahr: 2007
ISBN-Print: 978-3-8329-2904-6
ISBN-Online: 978-3-8452-0439-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 259
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4
Autor:innen:
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 12
Autor:innen:
1. 1. Autor:innen:
    1. Stimmungen im Tal Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Kirchenmanagement als Aufbruchssignal Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Horizont haben, Landschaft erkunden Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Traditionsabbruch Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Dialogfähigkeit Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Glaubenskraft Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Autor:innen:
    1. Pluralität als positiven Stress schätzen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. „Bedürfnisorientierung“ recht verstehen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Unternehmerischer werden Kein Zugriff
      Autor:innen:
2. 1. Autor:innen:
    1. An den Grenzen des Wachstums Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Allesfresser und „meritorische Güter“: Die Wachstumsschaukel Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Fehlende Selbstähnlichkeit als Modernisierungseffekt Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Kirchen-Organisation als Entlastung für die Mitglieder Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Funktionärswesen als Ersatzhandlung Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Autor:innen:
    1. Die Steuerungsqualität kirchlicher Gremien: Eine empirische Illustration Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Entscheidungsmuster: Konfliktaversion, Handlungsdruck, Dramatisierung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Fern greifbarer Ziele: Programmierte Wirkungslosigkeit Kein Zugriff
      Autor:innen:
  4. Autor:innen:
    1. Die doppelte Wesensbestimmung als doppeltes Bremspedal Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Schutzschild Langsamkeit Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Kirchenevolution und Beratungsresistenz Kein Zugriff
      Autor:innen:
3. 1. Autor:innen:
    1. Hilft Unternehmensberatung der Kirche? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Faszination und Kulturcrash Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Balken und Splitter Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Organisiert der Glaube die Kirche? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Inneres Wesen und äußere Gestalt Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Die Aufgabe: Glaubwürdigkeit Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Autor:innen:
    1. Management in Kirche und Theologie: Eine Herbergssuche Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Externe Beratung als gewollte Irritation: Vielleicht ein Segen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Die zentrale Alternative: Höhere Wirkkraft von Entscheidungen Kein Zugriff
      Autor:innen:
4. 1. Autor:innen:
    1. Schwerpunkte setzen? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Was ist „das Gute“? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Zielorientierung als Prinzip der Veränderung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Was ist wie viel wert? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. Ressourcenbewusstsein entwickeln Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. „Wollen hätten wir schon mögen, aber dürfen haben wir uns nicht getraut“ Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Aktives Organisationshandeln, unternehmerische Theologie Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Das Erfolgs-Tabu aufbrechen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Leistung, Selbstbegrenzung, Sachlichkeit Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Autor:innen:
    1. Zielsicherheit stärken Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Definitionsmacht zulassen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Ziele im Netzwerk formulieren Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Die Unternehmensstruktur klären Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. Erreichbare Standards durchsetzen Kein Zugriff
      Autor:innen:
1. 1. Autor:innen:
    1. Charakter der Balanced Score Card Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Konstruktionsprinzipien der Balanced Church Card Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Balance und Radar: Das Indikatorengeflecht Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Im Zentrum: Vision und Strategie Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Auftrags- und Angebotskarte: Was wollen wir? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Ressourcenkarte: Was haben wir? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Exkurs: Zeit ist Geld ist Freiheit ist Gestaltung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. Organisations- und Prozesskarte: Wie machen wir was? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    6. Wissens- und Entwicklungskarte: Welche Menschen sind beteiligt? Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Autor:innen:
    1. Karten-Spiele Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Das Betriebssystem: Kennzahlen Kein Zugriff
      Autor:innen:
  4. Autor:innen:
    1. Zwanzig Grundsätze Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Kirche trifft Zahlen Kein Zugriff
      Autor:innen:
2. 1. Autor:innen:
    1. Schritt 1: Projektdesign und Projektplanung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Schritt 2: Klärung der Beratungsform Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Schritt 3: Organisation der Projektgruppe Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Schritt 4: Portfolio-Analyse Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Schritt 5: Diskussion von Präferenzen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Schritt 6: Ermittlung von Zielstellungen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Schritt 7: Telefonische Gemeindebefragung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. Telefoninterview Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Autor:innen:
    1. Schritt 8: Formulierung des Gemeindecharakters und der wichtigsten Herausforderungen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Schritt 9: Aufbau der Angebots- und Aufgabenkarte für die Gemeinde Kein Zugriff
      Autor:innen:
  4. Autor:innen:
    1. Schritt 10: Die Arbeitszeitanalyse Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Schritt 11: Haushaltsanalyse Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Schritt 12: Analyse des Kooperationsnutzens Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Schritt 13: Aufbau einer Ressourcenkarte Kein Zugriff
      Autor:innen:
  5. Autor:innen:
    1. Schritt 14: Profilierung von Zielen für eine Verbesserung der internen Prozesse Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Schritt 15: Prozess-Analyse und Modellieren von Prozessen am Beispiel Pfarramt Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Schritt 16: Aufbau einer Prozesskarte der Gemeinde Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Schritt 17: Aufbau einer Karte für Wissens- und Entwicklungspotenziale der Gemeinde Kein Zugriff
      Autor:innen:
  6. Eröffnung der Umsetzungsphase: Beschluss der BCC durch den Kirchenvorstand Kein Zugriff Seiten 168 - 169
    Autor:innen:
3. 1. Autor:innen:
    1. Das Dekanat: Verwaltungsbezirk oder Handlungsebene? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Macht und Loyalität Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Erster Schritt: Fragen zum Projektcharakter Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Zweiter Schritt: Beauftragung einer leitenden Gruppe Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. Dritter Schritt: Leitungsaufgaben klären Kein Zugriff
      Autor:innen:
    6. Vierter Schritt: Auswahl der externen Beratung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    7. Fünfter Schritt: Klärung der Zeitstruktur des Projektes Kein Zugriff
      Autor:innen:
    8. Sechster Schritt: Entscheidungen zum Projektdesign Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Erster Schritt: Gestaltung der Startsituation Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Zweiter Schritt: Konzeption von Arbeitsthemen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Dritter Schritt: Bildung von Arbeitsgruppen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Vierter Schritt: Richtfest zeigt Zwischenergebnisse Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Autor:innen:
    1. Interne Projektkommunikation Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Auswertung der Pilotprojekte Kein Zugriff
      Autor:innen:
  4. Autor:innen:
    1. Wie kommt man zum strategischen Entwicklungskern? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Die Angebots- und Auftragskarte Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Die Ressourcenkarte Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Die Prozesskarte Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. Die Wissens- und Entwicklungskarte Kein Zugriff
      Autor:innen:
  5. Autor:innen:
    1. Beispiel: Kindertagesstätten Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Beispiel: Pfarrämter Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Die BCC kooperierender Kirchengemeinden Kein Zugriff
      Autor:innen:
4. 1. Autor:innen:
    1. Konzept und Alltag Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Hilfe, Konsequenz! Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Lernprozesse und ihre Vehikel Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Für Bewegung sorgen Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Matrosen, Kümmerer, Terrier und Co. Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Zusammenspiel Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Merkposten Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. „Cobra, übernehmen Sie!“: Vereinbarungen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. Kontraktmanagement Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Autor:innen:
    1. Messvorgänge als Mittel der Prozesssteuerung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Controlling auf Gemeindeebene Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Controlling auf Dekanatsebene Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Ein Modell für die Dekanatsebene und größere Einheiten Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. Controller gesucht! Kein Zugriff
      Autor:innen:
  4. Autor:innen:
    1. Elf goldene Motivationsregeln Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Werktag und Sonntag – ein Schlusswort Kein Zugriff
      Autor:innen:
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 251 - 256
Autor:innen:
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 257 - 259
Autor:innen:

Kirchenmanagement

Zusammenfassung

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen