Kirchenmanagement

Prof. Dr. Bernd Halfar; Andrea Borger; Annette Schuck

doi:10.5771/9783845204390

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Bibliographic data

Edition: 1/2007
Copyright year: 2007
ISBN-Print: 978-3-8329-2904-6
ISBN-Online: 978-3-8452-0439-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 259
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 4 Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
Vorwort No access Pages 5 - 12 Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
1. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Stimmungen im Tal No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Kirchenmanagement als Aufbruchssignal No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Horizont haben, Landschaft erkunden No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Traditionsabbruch No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Dialogfähigkeit No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Glaubenskraft No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Pluralität als positiven Stress schätzen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. „Bedürfnisorientierung“ recht verstehen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Unternehmerischer werden No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
2. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. An den Grenzen des Wachstums No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Allesfresser und „meritorische Güter“: Die Wachstumsschaukel No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Fehlende Selbstähnlichkeit als Modernisierungseffekt No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Kirchen-Organisation als Entlastung für die Mitglieder No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Funktionärswesen als Ersatzhandlung No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Die Steuerungsqualität kirchlicher Gremien: Eine empirische Illustration No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Entscheidungsmuster: Konfliktaversion, Handlungsdruck, Dramatisierung No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Fern greifbarer Ziele: Programmierte Wirkungslosigkeit No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  4. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Die doppelte Wesensbestimmung als doppeltes Bremspedal No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schutzschild Langsamkeit No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Kirchenevolution und Beratungsresistenz No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
3. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Hilft Unternehmensberatung der Kirche? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Faszination und Kulturcrash No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Balken und Splitter No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Organisiert der Glaube die Kirche? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Inneres Wesen und äußere Gestalt No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Die Aufgabe: Glaubwürdigkeit No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Management in Kirche und Theologie: Eine Herbergssuche No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Externe Beratung als gewollte Irritation: Vielleicht ein Segen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Die zentrale Alternative: Höhere Wirkkraft von Entscheidungen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
4. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schwerpunkte setzen? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Was ist „das Gute“? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Zielorientierung als Prinzip der Veränderung No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Was ist wie viel wert? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Ressourcenbewusstsein entwickeln No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. „Wollen hätten wir schon mögen, aber dürfen haben wir uns nicht getraut“ No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Aktives Organisationshandeln, unternehmerische Theologie No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Das Erfolgs-Tabu aufbrechen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Leistung, Selbstbegrenzung, Sachlichkeit No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Zielsicherheit stärken No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Definitionsmacht zulassen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Ziele im Netzwerk formulieren No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Die Unternehmensstruktur klären No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Erreichbare Standards durchsetzen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
1. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Charakter der Balanced Score Card No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Konstruktionsprinzipien der Balanced Church Card No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Balance und Radar: Das Indikatorengeflecht No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Im Zentrum: Vision und Strategie No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Auftrags- und Angebotskarte: Was wollen wir? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Ressourcenkarte: Was haben wir? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Exkurs: Zeit ist Geld ist Freiheit ist Gestaltung No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Organisations- und Prozesskarte: Wie machen wir was? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    6. Wissens- und Entwicklungskarte: Welche Menschen sind beteiligt? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Karten-Spiele No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Das Betriebssystem: Kennzahlen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  4. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Zwanzig Grundsätze No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Kirche trifft Zahlen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
2. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schritt 1: Projektdesign und Projektplanung No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schritt 2: Klärung der Beratungsform No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Schritt 3: Organisation der Projektgruppe No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schritt 4: Portfolio-Analyse No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schritt 5: Diskussion von Präferenzen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Schritt 6: Ermittlung von Zielstellungen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Schritt 7: Telefonische Gemeindebefragung No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Telefoninterview No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schritt 8: Formulierung des Gemeindecharakters und der wichtigsten Herausforderungen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schritt 9: Aufbau der Angebots- und Aufgabenkarte für die Gemeinde No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  4. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schritt 10: Die Arbeitszeitanalyse No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schritt 11: Haushaltsanalyse No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Schritt 12: Analyse des Kooperationsnutzens No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Schritt 13: Aufbau einer Ressourcenkarte No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  5. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schritt 14: Profilierung von Zielen für eine Verbesserung der internen Prozesse No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schritt 15: Prozess-Analyse und Modellieren von Prozessen am Beispiel Pfarramt No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Schritt 16: Aufbau einer Prozesskarte der Gemeinde No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Schritt 17: Aufbau einer Karte für Wissens- und Entwicklungspotenziale der Gemeinde No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  6. Eröffnung der Umsetzungsphase: Beschluss der BCC durch den Kirchenvorstand No access Pages 168 - 169 Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
3. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Das Dekanat: Verwaltungsbezirk oder Handlungsebene? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Macht und Loyalität No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Erster Schritt: Fragen zum Projektcharakter No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Zweiter Schritt: Beauftragung einer leitenden Gruppe No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Dritter Schritt: Leitungsaufgaben klären No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    6. Vierter Schritt: Auswahl der externen Beratung No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    7. Fünfter Schritt: Klärung der Zeitstruktur des Projektes No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    8. Sechster Schritt: Entscheidungen zum Projektdesign No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Erster Schritt: Gestaltung der Startsituation No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Zweiter Schritt: Konzeption von Arbeitsthemen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Dritter Schritt: Bildung von Arbeitsgruppen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Vierter Schritt: Richtfest zeigt Zwischenergebnisse No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Interne Projektkommunikation No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Auswertung der Pilotprojekte No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  4. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Wie kommt man zum strategischen Entwicklungskern? No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Die Angebots- und Auftragskarte No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Die Ressourcenkarte No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Die Prozesskarte No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Die Wissens- und Entwicklungskarte No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  5. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Beispiel: Kindertagesstätten No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Beispiel: Pfarrämter No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Die BCC kooperierender Kirchengemeinden No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
4. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Konzept und Alltag No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Hilfe, Konsequenz! No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Lernprozesse und ihre Vehikel No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Für Bewegung sorgen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Matrosen, Kümmerer, Terrier und Co. No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Zusammenspiel No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Merkposten No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. „Cobra, übernehmen Sie!“: Vereinbarungen No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Kontraktmanagement No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Messvorgänge als Mittel der Prozesssteuerung No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Controlling auf Gemeindeebene No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Controlling auf Dekanatsebene No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Ein Modell für die Dekanatsebene und größere Einheiten No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Controller gesucht! No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  4. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Elf goldene Motivationsregeln No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Werktag und Sonntag – ein Schlusswort No access Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
Literaturverzeichnis No access Pages 251 - 256 Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
Abbildungsverzeichnis No access Pages 257 - 259 Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck