Kirchenmanagement

Prof. Dr. Bernd Halfar; Andrea Borger; Annette Schuck

doi:10.5771/9783845204390

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Bibliographic data

Copyright year: 2007
ISBN-Print: 978-3-8329-2904-6
ISBN-Online: 978-3-8452-0439-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 259
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 4
Vorwort No access Pages 5 - 12
1. 1. 1. Stimmungen im Tal No access
    2. Kirchenmanagement als Aufbruchssignal No access
    3. Horizont haben, Landschaft erkunden No access
  2. 1. Traditionsabbruch No access
    2. Dialogfähigkeit No access
    3. Glaubenskraft No access
  3. 1. Pluralität als positiven Stress schätzen No access
    2. „Bedürfnisorientierung“ recht verstehen No access
    3. Unternehmerischer werden No access
2. 1. 1. An den Grenzen des Wachstums No access
    2. Allesfresser und „meritorische Güter“: Die Wachstumsschaukel No access
    3. Fehlende Selbstähnlichkeit als Modernisierungseffekt No access
  2. 1. Kirchen-Organisation als Entlastung für die Mitglieder No access
    2. Funktionärswesen als Ersatzhandlung No access
  3. 1. Die Steuerungsqualität kirchlicher Gremien: Eine empirische Illustration No access
    2. Entscheidungsmuster: Konfliktaversion, Handlungsdruck, Dramatisierung No access
    3. Fern greifbarer Ziele: Programmierte Wirkungslosigkeit No access
  4. 1. Die doppelte Wesensbestimmung als doppeltes Bremspedal No access
    2. Schutzschild Langsamkeit No access
    3. Kirchenevolution und Beratungsresistenz No access
3. 1. 1. Hilft Unternehmensberatung der Kirche? No access
    2. Faszination und Kulturcrash No access
    3. Balken und Splitter No access
  2. 1. Organisiert der Glaube die Kirche? No access
    2. Inneres Wesen und äußere Gestalt No access
    3. Die Aufgabe: Glaubwürdigkeit No access
  3. 1. Management in Kirche und Theologie: Eine Herbergssuche No access
    2. Externe Beratung als gewollte Irritation: Vielleicht ein Segen No access
    3. Die zentrale Alternative: Höhere Wirkkraft von Entscheidungen No access
4. 1. 1. Schwerpunkte setzen? No access
    2. Was ist „das Gute“? No access
    3. Zielorientierung als Prinzip der Veränderung No access
    4. Was ist wie viel wert? No access
    5. Ressourcenbewusstsein entwickeln No access
  2. 1. „Wollen hätten wir schon mögen, aber dürfen haben wir uns nicht getraut“ No access
    2. Aktives Organisationshandeln, unternehmerische Theologie No access
    3. Das Erfolgs-Tabu aufbrechen No access
    4. Leistung, Selbstbegrenzung, Sachlichkeit No access
  3. 1. Zielsicherheit stärken No access
    2. Definitionsmacht zulassen No access
    3. Ziele im Netzwerk formulieren No access
    4. Die Unternehmensstruktur klären No access
    5. Erreichbare Standards durchsetzen No access
1. 1. 1. Charakter der Balanced Score Card No access
    2. Konstruktionsprinzipien der Balanced Church Card No access
    3. Balance und Radar: Das Indikatorengeflecht No access
  2. 1. Im Zentrum: Vision und Strategie No access
    2. Auftrags- und Angebotskarte: Was wollen wir? No access
    3. Ressourcenkarte: Was haben wir? No access
    4. Exkurs: Zeit ist Geld ist Freiheit ist Gestaltung No access
    5. Organisations- und Prozesskarte: Wie machen wir was? No access
    6. Wissens- und Entwicklungskarte: Welche Menschen sind beteiligt? No access
  3. 1. Karten-Spiele No access
    2. Das Betriebssystem: Kennzahlen No access
  4. 1. Zwanzig Grundsätze No access
    2. Kirche trifft Zahlen No access
2. 1. 1. Schritt 1: Projektdesign und Projektplanung No access
    2. Schritt 2: Klärung der Beratungsform No access
    3. Schritt 3: Organisation der Projektgruppe No access
  2. 1. Schritt 4: Portfolio-Analyse No access
    2. Schritt 5: Diskussion von Präferenzen No access
    3. Schritt 6: Ermittlung von Zielstellungen No access
    4. Schritt 7: Telefonische Gemeindebefragung No access
    5. Telefoninterview No access
  3. 1. Schritt 8: Formulierung des Gemeindecharakters und der wichtigsten Herausforderungen No access
    2. Schritt 9: Aufbau der Angebots- und Aufgabenkarte für die Gemeinde No access
  4. 1. Schritt 10: Die Arbeitszeitanalyse No access
    2. Schritt 11: Haushaltsanalyse No access
    3. Schritt 12: Analyse des Kooperationsnutzens No access
    4. Schritt 13: Aufbau einer Ressourcenkarte No access
  5. 1. Schritt 14: Profilierung von Zielen für eine Verbesserung der internen Prozesse No access
    2. Schritt 15: Prozess-Analyse und Modellieren von Prozessen am Beispiel Pfarramt No access
    3. Schritt 16: Aufbau einer Prozesskarte der Gemeinde No access
    4. Schritt 17: Aufbau einer Karte für Wissens- und Entwicklungspotenziale der Gemeinde No access
  6. Eröffnung der Umsetzungsphase: Beschluss der BCC durch den Kirchenvorstand No access Pages 168 - 169
3. 1. 1. Das Dekanat: Verwaltungsbezirk oder Handlungsebene? No access
    2. Macht und Loyalität No access
    3. Erster Schritt: Fragen zum Projektcharakter No access
    4. Zweiter Schritt: Beauftragung einer leitenden Gruppe No access
    5. Dritter Schritt: Leitungsaufgaben klären No access
    6. Vierter Schritt: Auswahl der externen Beratung No access
    7. Fünfter Schritt: Klärung der Zeitstruktur des Projektes No access
    8. Sechster Schritt: Entscheidungen zum Projektdesign No access
  2. 1. Erster Schritt: Gestaltung der Startsituation No access
    2. Zweiter Schritt: Konzeption von Arbeitsthemen No access
    3. Dritter Schritt: Bildung von Arbeitsgruppen No access
    4. Vierter Schritt: Richtfest zeigt Zwischenergebnisse No access
  3. 1. Interne Projektkommunikation No access
    2. Auswertung der Pilotprojekte No access
  4. 1. Wie kommt man zum strategischen Entwicklungskern? No access
    2. Die Angebots- und Auftragskarte No access
    3. Die Ressourcenkarte No access
    4. Die Prozesskarte No access
    5. Die Wissens- und Entwicklungskarte No access
  5. 1. Beispiel: Kindertagesstätten No access
    2. Beispiel: Pfarrämter No access
    3. Die BCC kooperierender Kirchengemeinden No access
4. 1. 1. Konzept und Alltag No access
    2. Hilfe, Konsequenz! No access
    3. Lernprozesse und ihre Vehikel No access
    4. Für Bewegung sorgen No access
  2. 1. Matrosen, Kümmerer, Terrier und Co. No access
    2. Zusammenspiel No access
    3. Merkposten No access
    4. „Cobra, übernehmen Sie!“: Vereinbarungen No access
    5. Kontraktmanagement No access
  3. 1. Messvorgänge als Mittel der Prozesssteuerung No access
    2. Controlling auf Gemeindeebene No access
    3. Controlling auf Dekanatsebene No access
    4. Ein Modell für die Dekanatsebene und größere Einheiten No access
    5. Controller gesucht! No access
  4. 1. Elf goldene Motivationsregeln No access
    2. Werktag und Sonntag – ein Schlusswort No access
Literaturverzeichnis No access Pages 251 - 256
Abbildungsverzeichnis No access Pages 257 - 259