Kirchenmanagement

Prof. Dr. Bernd Halfar; Andrea Borger; Annette Schuck

doi:10.5771/9783845204390

Zusammenfassung

Die großen christlichen Kirchen in Deutschland müssen derzeit viele Umbrüche bewältigen. Die These dieses Buches ist, dass sie dabei strategischer, experimenteller und unternehmerischer werden sollten.

Auf allen Ebenen sollten die verantwortlichen Akteure einen jeweils eigenen Weg zu klarer Schwerpunktsetzung finden, indem sie die Vielzahl von Möglichkeiten kirchlicher Arbeit bewusst reduzieren und qualitativ zuspitzen. Dafür wird das praxiserprobte Modell der „Balanced Church Card“ im Detail für die Ebene von Gemeinde und Einrichtung wie für die regionale Ebene dargestellt. Die Autoren reflektieren zuvor eingehend die begrenzte Funk-tion eines betriebswirtschaftlich orientierten Modells für die Steuerung kirchlicher Entwicklung: Was löst es aus? Wo und wie hilft es? Auf welche Eigenheiten kirchlicher „Betriebskultur“ macht es aufmerksam? Wie unterscheidet es sich von bisherigen Modellen kirchlicher Leitung und Organisationsentwicklung? Die methodischen Ansätze folgen der Idee, sich auf die Bereiche kirchlicher Arbeit effektiv zu konzentrieren, die für die Kirchenmitglieder heute besonders wichtig und produktiv sind.

Das Inhaltsverzeichnis und eine Leseprobe finden Sie unter www.nomos.de.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2007
Copyrightjahr: 2007
ISBN-Print: 978-3-8329-2904-6
ISBN-Online: 978-3-8452-0439-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 259
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4 Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 12 Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
1. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Stimmungen im Tal Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Kirchenmanagement als Aufbruchssignal Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Horizont haben, Landschaft erkunden Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Traditionsabbruch Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Dialogfähigkeit Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Glaubenskraft Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Pluralität als positiven Stress schätzen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. „Bedürfnisorientierung“ recht verstehen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Unternehmerischer werden Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
2. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. An den Grenzen des Wachstums Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Allesfresser und „meritorische Güter“: Die Wachstumsschaukel Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Fehlende Selbstähnlichkeit als Modernisierungseffekt Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Kirchen-Organisation als Entlastung für die Mitglieder Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Funktionärswesen als Ersatzhandlung Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Die Steuerungsqualität kirchlicher Gremien: Eine empirische Illustration Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Entscheidungsmuster: Konfliktaversion, Handlungsdruck, Dramatisierung Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Fern greifbarer Ziele: Programmierte Wirkungslosigkeit Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  4. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Die doppelte Wesensbestimmung als doppeltes Bremspedal Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schutzschild Langsamkeit Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Kirchenevolution und Beratungsresistenz Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
3. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Hilft Unternehmensberatung der Kirche? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Faszination und Kulturcrash Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Balken und Splitter Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Organisiert der Glaube die Kirche? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Inneres Wesen und äußere Gestalt Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Die Aufgabe: Glaubwürdigkeit Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Management in Kirche und Theologie: Eine Herbergssuche Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Externe Beratung als gewollte Irritation: Vielleicht ein Segen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Die zentrale Alternative: Höhere Wirkkraft von Entscheidungen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
4. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schwerpunkte setzen? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Was ist „das Gute“? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Zielorientierung als Prinzip der Veränderung Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Was ist wie viel wert? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Ressourcenbewusstsein entwickeln Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. „Wollen hätten wir schon mögen, aber dürfen haben wir uns nicht getraut“ Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Aktives Organisationshandeln, unternehmerische Theologie Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Das Erfolgs-Tabu aufbrechen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Leistung, Selbstbegrenzung, Sachlichkeit Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Zielsicherheit stärken Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Definitionsmacht zulassen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Ziele im Netzwerk formulieren Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Die Unternehmensstruktur klären Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Erreichbare Standards durchsetzen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
1. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Charakter der Balanced Score Card Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Konstruktionsprinzipien der Balanced Church Card Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Balance und Radar: Das Indikatorengeflecht Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Im Zentrum: Vision und Strategie Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Auftrags- und Angebotskarte: Was wollen wir? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Ressourcenkarte: Was haben wir? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Exkurs: Zeit ist Geld ist Freiheit ist Gestaltung Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Organisations- und Prozesskarte: Wie machen wir was? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    6. Wissens- und Entwicklungskarte: Welche Menschen sind beteiligt? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Karten-Spiele Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Das Betriebssystem: Kennzahlen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  4. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Zwanzig Grundsätze Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Kirche trifft Zahlen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
2. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schritt 1: Projektdesign und Projektplanung Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schritt 2: Klärung der Beratungsform Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Schritt 3: Organisation der Projektgruppe Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schritt 4: Portfolio-Analyse Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schritt 5: Diskussion von Präferenzen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Schritt 6: Ermittlung von Zielstellungen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Schritt 7: Telefonische Gemeindebefragung Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Telefoninterview Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schritt 8: Formulierung des Gemeindecharakters und der wichtigsten Herausforderungen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schritt 9: Aufbau der Angebots- und Aufgabenkarte für die Gemeinde Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  4. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schritt 10: Die Arbeitszeitanalyse Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schritt 11: Haushaltsanalyse Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Schritt 12: Analyse des Kooperationsnutzens Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Schritt 13: Aufbau einer Ressourcenkarte Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  5. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Schritt 14: Profilierung von Zielen für eine Verbesserung der internen Prozesse Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Schritt 15: Prozess-Analyse und Modellieren von Prozessen am Beispiel Pfarramt Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Schritt 16: Aufbau einer Prozesskarte der Gemeinde Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Schritt 17: Aufbau einer Karte für Wissens- und Entwicklungspotenziale der Gemeinde Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  6. Eröffnung der Umsetzungsphase: Beschluss der BCC durch den Kirchenvorstand Kein Zugriff Seiten 168 - 169 Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
3. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Das Dekanat: Verwaltungsbezirk oder Handlungsebene? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Macht und Loyalität Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Erster Schritt: Fragen zum Projektcharakter Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Zweiter Schritt: Beauftragung einer leitenden Gruppe Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Dritter Schritt: Leitungsaufgaben klären Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    6. Vierter Schritt: Auswahl der externen Beratung Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    7. Fünfter Schritt: Klärung der Zeitstruktur des Projektes Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    8. Sechster Schritt: Entscheidungen zum Projektdesign Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Erster Schritt: Gestaltung der Startsituation Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Zweiter Schritt: Konzeption von Arbeitsthemen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Dritter Schritt: Bildung von Arbeitsgruppen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Vierter Schritt: Richtfest zeigt Zwischenergebnisse Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Interne Projektkommunikation Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Auswertung der Pilotprojekte Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  4. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Wie kommt man zum strategischen Entwicklungskern? Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Die Angebots- und Auftragskarte Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Die Ressourcenkarte Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Die Prozesskarte Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Die Wissens- und Entwicklungskarte Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  5. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Beispiel: Kindertagesstätten Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Beispiel: Pfarrämter Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Die BCC kooperierender Kirchengemeinden Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
4. 1. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Konzept und Alltag Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Hilfe, Konsequenz! Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Lernprozesse und ihre Vehikel Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Für Bewegung sorgen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  2. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Matrosen, Kümmerer, Terrier und Co. Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Zusammenspiel Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Merkposten Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. „Cobra, übernehmen Sie!“: Vereinbarungen Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Kontraktmanagement Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  3. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Messvorgänge als Mittel der Prozesssteuerung Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Controlling auf Gemeindeebene Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    3. Controlling auf Dekanatsebene Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    4. Ein Modell für die Dekanatsebene und größere Einheiten Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    5. Controller gesucht! Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
  4. Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    1. Elf goldene Motivationsregeln Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
    2. Werktag und Sonntag – ein Schlusswort Kein Zugriff Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 251 - 256 Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 257 - 259 Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck

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