Kirchenmanagement

Prof. Dr. Bernd Halfar; Andrea Borger; Annette Schuck

doi:10.5771/9783845204390

Zusammenfassung

Die großen christlichen Kirchen in Deutschland müssen derzeit viele Umbrüche bewältigen. Die These dieses Buches ist, dass sie dabei strategischer, experimenteller und unternehmerischer werden sollten.

Auf allen Ebenen sollten die verantwortlichen Akteure einen jeweils eigenen Weg zu klarer Schwerpunktsetzung finden, indem sie die Vielzahl von Möglichkeiten kirchlicher Arbeit bewusst reduzieren und qualitativ zuspitzen. Dafür wird das praxiserprobte Modell der „Balanced Church Card“ im Detail für die Ebene von Gemeinde und Einrichtung wie für die regionale Ebene dargestellt. Die Autoren reflektieren zuvor eingehend die begrenzte Funk-tion eines betriebswirtschaftlich orientierten Modells für die Steuerung kirchlicher Entwicklung: Was löst es aus? Wo und wie hilft es? Auf welche Eigenheiten kirchlicher „Betriebskultur“ macht es aufmerksam? Wie unterscheidet es sich von bisherigen Modellen kirchlicher Leitung und Organisationsentwicklung? Die methodischen Ansätze folgen der Idee, sich auf die Bereiche kirchlicher Arbeit effektiv zu konzentrieren, die für die Kirchenmitglieder heute besonders wichtig und produktiv sind.

Das Inhaltsverzeichnis und eine Leseprobe finden Sie unter www.nomos.de.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2007
ISBN-Print: 978-3-8329-2904-6
ISBN-Online: 978-3-8452-0439-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 259
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 12
1. 1. 1. Stimmungen im Tal Kein Zugriff
    2. Kirchenmanagement als Aufbruchssignal Kein Zugriff
    3. Horizont haben, Landschaft erkunden Kein Zugriff
  2. 1. Traditionsabbruch Kein Zugriff
    2. Dialogfähigkeit Kein Zugriff
    3. Glaubenskraft Kein Zugriff
  3. 1. Pluralität als positiven Stress schätzen Kein Zugriff
    2. „Bedürfnisorientierung“ recht verstehen Kein Zugriff
    3. Unternehmerischer werden Kein Zugriff
2. 1. 1. An den Grenzen des Wachstums Kein Zugriff
    2. Allesfresser und „meritorische Güter“: Die Wachstumsschaukel Kein Zugriff
    3. Fehlende Selbstähnlichkeit als Modernisierungseffekt Kein Zugriff
  2. 1. Kirchen-Organisation als Entlastung für die Mitglieder Kein Zugriff
    2. Funktionärswesen als Ersatzhandlung Kein Zugriff
  3. 1. Die Steuerungsqualität kirchlicher Gremien: Eine empirische Illustration Kein Zugriff
    2. Entscheidungsmuster: Konfliktaversion, Handlungsdruck, Dramatisierung Kein Zugriff
    3. Fern greifbarer Ziele: Programmierte Wirkungslosigkeit Kein Zugriff
  4. 1. Die doppelte Wesensbestimmung als doppeltes Bremspedal Kein Zugriff
    2. Schutzschild Langsamkeit Kein Zugriff
    3. Kirchenevolution und Beratungsresistenz Kein Zugriff
3. 1. 1. Hilft Unternehmensberatung der Kirche? Kein Zugriff
    2. Faszination und Kulturcrash Kein Zugriff
    3. Balken und Splitter Kein Zugriff
  2. 1. Organisiert der Glaube die Kirche? Kein Zugriff
    2. Inneres Wesen und äußere Gestalt Kein Zugriff
    3. Die Aufgabe: Glaubwürdigkeit Kein Zugriff
  3. 1. Management in Kirche und Theologie: Eine Herbergssuche Kein Zugriff
    2. Externe Beratung als gewollte Irritation: Vielleicht ein Segen Kein Zugriff
    3. Die zentrale Alternative: Höhere Wirkkraft von Entscheidungen Kein Zugriff
4. 1. 1. Schwerpunkte setzen? Kein Zugriff
    2. Was ist „das Gute“? Kein Zugriff
    3. Zielorientierung als Prinzip der Veränderung Kein Zugriff
    4. Was ist wie viel wert? Kein Zugriff
    5. Ressourcenbewusstsein entwickeln Kein Zugriff
  2. 1. „Wollen hätten wir schon mögen, aber dürfen haben wir uns nicht getraut“ Kein Zugriff
    2. Aktives Organisationshandeln, unternehmerische Theologie Kein Zugriff
    3. Das Erfolgs-Tabu aufbrechen Kein Zugriff
    4. Leistung, Selbstbegrenzung, Sachlichkeit Kein Zugriff
  3. 1. Zielsicherheit stärken Kein Zugriff
    2. Definitionsmacht zulassen Kein Zugriff
    3. Ziele im Netzwerk formulieren Kein Zugriff
    4. Die Unternehmensstruktur klären Kein Zugriff
    5. Erreichbare Standards durchsetzen Kein Zugriff
1. 1. 1. Charakter der Balanced Score Card Kein Zugriff
    2. Konstruktionsprinzipien der Balanced Church Card Kein Zugriff
    3. Balance und Radar: Das Indikatorengeflecht Kein Zugriff
  2. 1. Im Zentrum: Vision und Strategie Kein Zugriff
    2. Auftrags- und Angebotskarte: Was wollen wir? Kein Zugriff
    3. Ressourcenkarte: Was haben wir? Kein Zugriff
    4. Exkurs: Zeit ist Geld ist Freiheit ist Gestaltung Kein Zugriff
    5. Organisations- und Prozesskarte: Wie machen wir was? Kein Zugriff
    6. Wissens- und Entwicklungskarte: Welche Menschen sind beteiligt? Kein Zugriff
  3. 1. Karten-Spiele Kein Zugriff
    2. Das Betriebssystem: Kennzahlen Kein Zugriff
  4. 1. Zwanzig Grundsätze Kein Zugriff
    2. Kirche trifft Zahlen Kein Zugriff
2. 1. 1. Schritt 1: Projektdesign und Projektplanung Kein Zugriff
    2. Schritt 2: Klärung der Beratungsform Kein Zugriff
    3. Schritt 3: Organisation der Projektgruppe Kein Zugriff
  2. 1. Schritt 4: Portfolio-Analyse Kein Zugriff
    2. Schritt 5: Diskussion von Präferenzen Kein Zugriff
    3. Schritt 6: Ermittlung von Zielstellungen Kein Zugriff
    4. Schritt 7: Telefonische Gemeindebefragung Kein Zugriff
    5. Telefoninterview Kein Zugriff
  3. 1. Schritt 8: Formulierung des Gemeindecharakters und der wichtigsten Herausforderungen Kein Zugriff
    2. Schritt 9: Aufbau der Angebots- und Aufgabenkarte für die Gemeinde Kein Zugriff
  4. 1. Schritt 10: Die Arbeitszeitanalyse Kein Zugriff
    2. Schritt 11: Haushaltsanalyse Kein Zugriff
    3. Schritt 12: Analyse des Kooperationsnutzens Kein Zugriff
    4. Schritt 13: Aufbau einer Ressourcenkarte Kein Zugriff
  5. 1. Schritt 14: Profilierung von Zielen für eine Verbesserung der internen Prozesse Kein Zugriff
    2. Schritt 15: Prozess-Analyse und Modellieren von Prozessen am Beispiel Pfarramt Kein Zugriff
    3. Schritt 16: Aufbau einer Prozesskarte der Gemeinde Kein Zugriff
    4. Schritt 17: Aufbau einer Karte für Wissens- und Entwicklungspotenziale der Gemeinde Kein Zugriff
  6. Eröffnung der Umsetzungsphase: Beschluss der BCC durch den Kirchenvorstand Kein Zugriff Seiten 168 - 169
3. 1. 1. Das Dekanat: Verwaltungsbezirk oder Handlungsebene? Kein Zugriff
    2. Macht und Loyalität Kein Zugriff
    3. Erster Schritt: Fragen zum Projektcharakter Kein Zugriff
    4. Zweiter Schritt: Beauftragung einer leitenden Gruppe Kein Zugriff
    5. Dritter Schritt: Leitungsaufgaben klären Kein Zugriff
    6. Vierter Schritt: Auswahl der externen Beratung Kein Zugriff
    7. Fünfter Schritt: Klärung der Zeitstruktur des Projektes Kein Zugriff
    8. Sechster Schritt: Entscheidungen zum Projektdesign Kein Zugriff
  2. 1. Erster Schritt: Gestaltung der Startsituation Kein Zugriff
    2. Zweiter Schritt: Konzeption von Arbeitsthemen Kein Zugriff
    3. Dritter Schritt: Bildung von Arbeitsgruppen Kein Zugriff
    4. Vierter Schritt: Richtfest zeigt Zwischenergebnisse Kein Zugriff
  3. 1. Interne Projektkommunikation Kein Zugriff
    2. Auswertung der Pilotprojekte Kein Zugriff
  4. 1. Wie kommt man zum strategischen Entwicklungskern? Kein Zugriff
    2. Die Angebots- und Auftragskarte Kein Zugriff
    3. Die Ressourcenkarte Kein Zugriff
    4. Die Prozesskarte Kein Zugriff
    5. Die Wissens- und Entwicklungskarte Kein Zugriff
  5. 1. Beispiel: Kindertagesstätten Kein Zugriff
    2. Beispiel: Pfarrämter Kein Zugriff
    3. Die BCC kooperierender Kirchengemeinden Kein Zugriff
4. 1. 1. Konzept und Alltag Kein Zugriff
    2. Hilfe, Konsequenz! Kein Zugriff
    3. Lernprozesse und ihre Vehikel Kein Zugriff
    4. Für Bewegung sorgen Kein Zugriff
  2. 1. Matrosen, Kümmerer, Terrier und Co. Kein Zugriff
    2. Zusammenspiel Kein Zugriff
    3. Merkposten Kein Zugriff
    4. „Cobra, übernehmen Sie!“: Vereinbarungen Kein Zugriff
    5. Kontraktmanagement Kein Zugriff
  3. 1. Messvorgänge als Mittel der Prozesssteuerung Kein Zugriff
    2. Controlling auf Gemeindeebene Kein Zugriff
    3. Controlling auf Dekanatsebene Kein Zugriff
    4. Ein Modell für die Dekanatsebene und größere Einheiten Kein Zugriff
    5. Controller gesucht! Kein Zugriff
  4. 1. Elf goldene Motivationsregeln Kein Zugriff
    2. Werktag und Sonntag – ein Schlusswort Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 251 - 256
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 257 - 259

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