Staatskonzeption, Verwaltungsqualifikation, Reform, Erneuerung, Innovation, Re-inventing, Re-engineering, Change Management oder neuerdings Transformation und Adaption lauten die Begriffe, mit denen (notwendige) Veränderungen in Staat und Verwaltung gekennzeichnet werden. Verwaltungsmodernisierung kann gewissermaßen als Oberbegriff hierzu verstanden werden.
„Verwaltungsmodernisierung 2010“ ist der 1. Band eines Jahrbuchs zur Verwaltungsmodernisierung. Er enthält einen Bericht über wichtige Ereignisse vom 1.1.2009 bis 30.06.2010, eine Perspektive der Verwaltungsentwicklung bis zum Jahr 2020 sowie Einzelbeiträge verschiedener Speyerer WissenschaftlerInnen zu aktuellen Fragen aus den Bereichen Organisation und Verfahren, Personal und eGovernment in Europa.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2010
Copyrightjahr
2010
ISBN-Print
978-3-8329-6194-7
ISBN-Online
978-3-8452-2692-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Verwaltungsressourcen und Verwaltungsstrukturen
Band
17
Sprache
Deutsch
Seiten
322
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
Perspektive 2020 Kein Zugriff Seiten 9 - 30
Autor:innen:
Verwaltung und Verwaltungsmodernisierung 2009/2010 Kein Zugriff Seiten 31 - 58
Autor:innen:
e-Government in Deutschland: Der Trend ist tot, es lebe der Trend Kein Zugriff Seiten 59 - 76
Autor:innen:
Web 2.0 und E-Government: Eine Bestandsaufnahme kommunaler Bürgerhaushalte in Deutschland Kein Zugriff Seiten 77 - 96
Autor:innen: |
E-Health-Management am Beispiel der elektronischen Gesundheitskarte. Barrieren bei der Implementierung und Implikationen für die Verwaltungsmodernisierung Kein Zugriff Seiten 97 - 116
Autor:innen: |
Das WiDuT-Portal als Referenzbeispiel zur Förderung der Kollaboration und Kommunikation in der öffentlichen Verwaltung – Ein Praxisbericht Kein Zugriff Seiten 117 - 128
Autor:innen: |
Schalterdistanz oder bürokratische Kompetenz? – Responsivität der öffentlichen Verwaltung in Deutschland Kein Zugriff Seiten 129 - 148
Autor:innen:
Entwicklung hoch integrierter und aggregierter Kennzahlen: Die Qualität der Berliner Bürgerämter „auf einen Blick“ Kein Zugriff Seiten 149 - 168
Autor:innen:
Die raison d’être der Europäischen Verwaltungszusammenarbeit Kein Zugriff Seiten 169 - 192
Autor:innen:
Erfolg von Fusionen im privaten und öffentlichen Sektor aus governance- und organisationstheoretischer Sicht Kein Zugriff Seiten 193 - 218
Autor:innen:
Die Führungskräftefortbildungen der Öffentlichen Verwaltungen in Großbritannien und Deutschland – eine Gegenüberstellung Kein Zugriff Seiten 219 - 236
Autor:innen:
Leistungsorientierung im Besoldungs- und Tarifrecht des öffentlichen Dienstes: Grundlagen und aktuelle Entwicklungstendenzen. Kein Zugriff Seiten 237 - 256
Autor:innen:
Resilienz Management – Aktuelle Personalmanagementforschung im Lichte der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff Seiten 257 - 270
Autor:innen:
Die Europäische Union nach Lissabon: Mehr Bürgernähe durch institutionelle Reformen? Kein Zugriff Seiten 271 - 286
Autor:innen:
Wandlungen in Kafkas Schloß? Verwaltungsreform und -Modernisierung in Mittel- und Osteuropa Kein Zugriff Seiten 287 - 314
Autor:innen: |
Abstracts Kein Zugriff Seiten 315 - 320
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 321 - 322
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