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Sammelband Kein Zugriff

Public Management - Grundlagen, Wirkungen, Kritik

Festschrift für Christoph Reichard zum 65. Geburtstag
Herausgeber:innen:
Verlag:
 2006

Zusammenfassung

Nach mehr als zehn Jahren ökonomisch orientierter Verwaltungsreform in Deutschland ist es an der Zeit, das Konzept des Public Management und seine Umsetzung auf den Prüfstand zu stellen. Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes greifen jeweils einen aus ihrer Sicht zentralen Aspekt des modernen Public Management (Rahmenbedingungen, internationale Entwicklungen, Managementkonzepte, Kommunen, Electronic Government und Evaluation) heraus und skizzieren handbuchartig Grundlagen, Wirkungen und Kritik aus ihrer jeweiligen Sichtweise. Damit werden die Stärken und Schwächen dieses Reformkonzepts kompetent und prägnant auf den Punkt gebracht. Das Buch bietet somit einen aktuellen Überblick über den Stand der Entwicklung im Public Management im Kontext der Staats- und Verwaltungsmodernisierung. Es macht außerdem deutlich, in welche Richtung sich die Modernisierung des öffentlichen Sektors in Zukunft entwickeln wird. Zugleich gratulieren die Autorinnen und Autoren mit ihren Beiträgen ihrem Freund und Kollegen Christoph Reichard, der die Entwicklung des Public Management mit seinen Arbeiten maßgeblich beeinflusst und vorangetrieben hat, zu seinem 65. Geburtstag.


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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2006
Copyrightjahr
2006
ISBN-Print
978-3-89404-776-4
ISBN-Online
978-3-8452-6775-3
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Band
SB 26
Sprache
Deutsch
Seiten
408
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
  2. Beharrlichkeit und Innovation: Christoph Reichard und das öffentliche Management Kein Zugriff Seiten 9 - 20
    Autor:innen:
    1. Öffentliches Management in einer legalistischen Verwaltungskultur Kein Zugriff Seiten 23 - 36
      Autor:innen:
    2. Wandlungen von Verwaltungsmanagement und Verwaltungspolitik in Deutschland Kein Zugriff Seiten 35 - 48
      Autor:innen:
    3. Die Grenzen privater Beteiligung an öffentlichen Aufgaben Kein Zugriff Seiten 49 - 60
      Autor:innen:
    4. Die Institution der öffentlichen Wirtschaft Kein Zugriff Seiten 61 - 70
      Autor:innen:
    5. Rechtsstaatlichkeit als Governance-Ressource. Vorüberlegungen zum Verhältnis rechtsstaatlicher Governance-Strukturen und zerfallen(d)er Staatlichkeiṭ? Kein Zugriff Seiten 71 - 92
      Autor:innen:
    1. Wie entwickelte sich die internationale Debatte um das New Public Management? Versuch einer Übersicht Kein Zugriff Seiten 95 - 110
      Autor:innen:
    2. Defining Public Management as an International Academic Field Kein Zugriff Seiten 109 - 118
      Autor:innen:
    3. Renewing Public Sector Performance Measurement Kein Zugriff Seiten 119 - 132
      Autor:innen:
    4. Civil Service Reforms in the Past. Reflective practitioners’ views Kein Zugriff Seiten 133 - 152
      Autor:innen:
    5. Die Reform der EU-Administration. Institutioneller Wandel in der Europäischen Kommission Kein Zugriff Seiten 153 - 170
      Autor:innen:
    1. Entwicklung und Perspektiven eines Public Management in Deutschland Kein Zugriff Seiten 173 - 188
      Autor:innen:
    2. Ordnungsmäßigkeits-Grundsätze für das Neue Öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen Kein Zugriff Seiten 187 - 204
      Autor:innen:
    3. Neuordnung der Überwachung und der Finanzkontrolle in der ö ffentlichen Verwaltung Kein Zugriff Seiten 205 - 220
      Autor:innen:
    4. Personalmanagement in Öffentlichen Organisationen Kein Zugriff Seiten 221 - 234
      Autor:innen:
    5. Verwaltungsausbildung und Dienstrechtsreform im Kontext e iner sich wandelnden Verwaltung Kein Zugriff Seiten 235 - 250
      Autor:innen:
    1. Strategische Führung und Modernisierung des Unternehmens Kommune Kein Zugriff Seiten 253 - 272
      Autor:innen:
    2. Städte und Regionen im Wettbewerb. Ein Problemaufriss Kein Zugriff Seiten 271 - 284
      Autor:innen:
    3. Ehrenamtliche Leitung von Kommunen und Nonprofit- Organisationen. Sachstand und Entwicklungspotentiale Kein Zugriff Seiten 285 - 300
      Autor:innen:
    1. Electronic Government als Katalysator für öffentliche Leistungsnetzwerke. Gestaltungsoptionen für den kooperativen und gewährleistenden Staat Kein Zugriff Seiten 303 - 322
      Autor:innen:
    2. Electronic Government als Chance für den Staat der Zukunft Kein Zugriff Seiten 321 - 332
      Autor:innen:
    1. Die Verwaltungsreform in Berlin – eine Zwischenbilanz Kein Zugriff Seiten 335 - 350
      Autor:innen:
    2. Wirkungen lokaler Verwaltungsreformen. Möglichkeiten und Probleme der Performanzevaluation Kein Zugriff Seiten 349 - 370
      Autor:innen:
    3. Transaktionskosten von Verwaltungsreformen: ein „missing link“ der Evaluationsforschung Kein Zugriff Seiten 371 - 390
      Autor:innen:
  3. Anhang Kein Zugriff Seiten 391 - 391
  4. Verzeichnis der Veröffentlichungen von Christoph Reichard Kein Zugriff Seiten 391 - 405
  5. Autor/inn/enverzeichnis Kein Zugriff Seiten 406 - 408

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