Public Management - Grundlagen, Wirkungen, Kritik

Prof. Dr. Werner Jann; Prof. Dr. Manfred Röber; Prof. Dr. Hellmut Wollmann

doi:10.5771/9783845267753

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Public Management - Grundlagen, Wirkungen, Kritik

Festschrift für Christoph Reichard zum 65. Geburtstag

Herausgeber:innen:
Reihe:: Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe"), Band SB 26
Verlag:: 01.05.2006

Zusammenfassung

Nach mehr als zehn Jahren ökonomisch orientierter Verwaltungsreform in Deutschland ist es an der Zeit, das Konzept des Public Management und seine Umsetzung auf den Prüfstand zu stellen. Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes greifen jeweils einen aus ihrer Sicht zentralen Aspekt des modernen Public Management (Rahmenbedingungen, internationale Entwicklungen, Managementkonzepte, Kommunen, Electronic Government und Evaluation) heraus und skizzieren handbuchartig Grundlagen, Wirkungen und Kritik aus ihrer jeweiligen Sichtweise. Damit werden die Stärken und Schwächen dieses Reformkonzepts kompetent und prägnant auf den Punkt gebracht. Das Buch bietet somit einen aktuellen Überblick über den Stand der Entwicklung im Public Management im Kontext der Staats- und Verwaltungsmodernisierung. Es macht außerdem deutlich, in welche Richtung sich die Modernisierung des öffentlichen Sektors in Zukunft entwickeln wird. Zugleich gratulieren die Autorinnen und Autoren mit ihren Beiträgen ihrem Freund und Kollegen Christoph Reichard, der die Entwicklung des Public Management mit seinen Arbeiten maßgeblich beeinflusst und vorangetrieben hat, zu seinem 65. Geburtstag.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2006
Erscheinungsdatum: 01.05.2006
ISBN-Print: 978-3-89404-776-4
ISBN-Online: 978-3-8452-6775-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Band: SB 26
Sprache: Deutsch
Seiten: 408
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Beharrlichkeit und Innovation: Christoph Reichard und das öffentliche Management Kein Zugriff Seiten 9 - 20 Werner Jann, Manfred Röber, Hellmut Wollmann
1. Öffentliches Management in einer legalistischen Verwaltungskultur Kein Zugriff Seiten 23 - 36 Klaus König
2. Wandlungen von Verwaltungsmanagement und Verwaltungspolitik in Deutschland Kein Zugriff Seiten 35 - 48 Werner Jann
3. Die Grenzen privater Beteiligung an öffentlichen Aufgaben Kein Zugriff Seiten 49 - 60 Erika Mezger, Karsten Schneider
4. Die Institution der öffentlichen Wirtschaft Kein Zugriff Seiten 61 - 70 Thomas Edeling
5. Rechtsstaatlichkeit als Governance-Ressource. Vorüberlegungen zum Verhältnis rechtsstaatlicher Governance-Strukturen und zerfallen(d)er Staatlichkeiṭ? Kein Zugriff Seiten 71 - 92 Gunnar Folke Schuppert
1. Wie entwickelte sich die internationale Debatte um das New Public Management? Versuch einer Übersicht Kein Zugriff Seiten 95 - 110 Kuno Schedler
2. Defining Public Management as an International Academic Field Kein Zugriff Seiten 109 - 118 Larry R. Jones
3. Renewing Public Sector Performance Measurement Kein Zugriff Seiten 119 - 132 Geert Bouckaert
4. Civil Service Reforms in the Past. Reflective practitioners’ views Kein Zugriff Seiten 133 - 152 Walter J. M. Kickert
5. Die Reform der EU-Administration. Institutioneller Wandel in der Europäischen Kommission Kein Zugriff Seiten 153 - 170 Eckhard Schröter
1. Entwicklung und Perspektiven eines Public Management in Deutschland Kein Zugriff Seiten 173 - 188 Dietrich Budäus
2. Ordnungsmäßigkeits-Grundsätze für das Neue Öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen Kein Zugriff Seiten 187 - 204 Klaus Lüder
3. Neuordnung der Überwachung und der Finanzkontrolle in der ö ffentlichen Verwaltung Kein Zugriff Seiten 205 - 220 Michaela Donle, Martin Richter
4. Personalmanagement in Öffentlichen Organisationen Kein Zugriff Seiten 221 - 234 Dieter Wagner
5. Verwaltungsausbildung und Dienstrechtsreform im Kontext e iner sich wandelnden Verwaltung Kein Zugriff Seiten 235 - 250 Manfred Röber
1. Strategische Führung und Modernisierung des Unternehmens Kommune Kein Zugriff Seiten 253 - 272 Gerhard Banner
2. Städte und Regionen im Wettbewerb. Ein Problemaufriss Kein Zugriff Seiten 271 - 284 Heinrich Mäding
3. Ehrenamtliche Leitung von Kommunen und Nonprofit- Organisationen. Sachstand und Entwicklungspotentiale Kein Zugriff Seiten 285 - 300 Christian Maaß, Patricia Siebart
1. Electronic Government als Katalysator für öffentliche Leistungsnetzwerke. Gestaltungsoptionen für den kooperativen und gewährleistenden Staat Kein Zugriff Seiten 303 - 322 Martin Brüggemeier
2. Electronic Government als Chance für den Staat der Zukunft Kein Zugriff Seiten 321 - 332 Klaus Lenk
1. Die Verwaltungsreform in Berlin – eine Zwischenbilanz Kein Zugriff Seiten 335 - 350 Jens Harms
2. Wirkungen lokaler Verwaltungsreformen. Möglichkeiten und Probleme der Performanzevaluation Kein Zugriff Seiten 349 - 370 Jörg Bogumil, Sabine Kuhlmann
3. Transaktionskosten von Verwaltungsreformen: ein „missing link“ der Evaluationsforschung Kein Zugriff Seiten 371 - 390 Sabine Kuhlmann, Hellmut Wollmann
Anhang Kein Zugriff Seiten 391 - 391
Verzeichnis der Veröffentlichungen von Christoph Reichard Kein Zugriff Seiten 391 - 405
Autor/inn/enverzeichnis Kein Zugriff Seiten 406 - 408

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