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Sammelband Kein Zugriff
Sozialwirtschaft
Handbuch für Wissenschaft und Praxis- Herausgeber:innen:
- |
- Verlag:
- 2018
Zusammenfassung
Das Handbuch diskutiert die zentralen Fragen und präsentiert die grundlegenden Wissensbestände der Sozialwirtschaft und des Sozialmanagements, indem es in besondere Weise die Perspektiven unterschiedlicher Disziplinen komplementär einbringt, etwa aus Sozialer Arbeit, Soziologie, Sozialpolitik, Rechtswissenschaft, Betriebs- und Volkswirtschaftslehre sowie Managementlehre.
Neben den Grundlagen der Theorie der Sozialwirtschaft werden die volkswirtschaftlichen, sozialpolitischen, föderalen und europäischen Rahmenbedingungen der Sozialwirtschaft dargelegt. Aspekte der gegenwärtigen Transformations- und Privatisierungsprozesse werden ebenso deutlich wie das Spannungsverhältnis zwischen Markt und Ethik, in dem sich die vielfältigen Sozialwirtschaftlichen Organisationen und Kooperationsstrukturen bewegen. Das Kapitel Management sozialwirtschaftlicher Organisationen versammelt einschlägige Beiträge vom Personal-, Finanzierungs- und Qualitätsmanagement über das Controlling bis hin zum Sozialmarketing und Social Entrepreneurship. Als Trends der Weiterentwicklung werden u.a. Digitalisierung, Ökologie und Nachhaltigkeit beschrieben.
Allen Fach- und Führungskräften sowie Forschenden und Studierenden der Sozialwirtschaft bietet das Handbuch einen kompetenten Überblick zugleich über den Wissensfundus und den aktuellen Diskussionsstand des gesamten Faches.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2018
- Copyrightjahr
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-8487-3599-0
- ISBN-Online
- 978-3-8452-7906-0
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 935
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 44
- Autor:innen: |
- 1. Hintergründe und Entwicklung des Sozialwirtschaftsdiskurses Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Unterschiedliche Gegenstandsbestimmungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Neo-Institutionalismus als Heuristik der Sozialwirtschaftstheorie Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3 Konsequenzen für die Sozialwirtschaft(-slehre) Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Theorielinien des Sozialwirtschaftsdiskurses Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Herausforderungen und Perspektiven der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Versorgung ‚außer Haus‘ Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Sozialwirtschaft als genossenschaftliche Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Die Entwicklung des Diskurses zur Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Kooperative und assoziative Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Die Aufnahme der économie sociale in die europäische Wirtschaftspolitik Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Mitgliederversorgung und öffentliche Versorgung Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Unternehmen unter anderen Kein ZugriffAutor:innen:
- 8. Unternehmertum und Innovation Kein ZugriffAutor:innen:
- 9. Das zivilgesellschaftliche Momentum Kein ZugriffAutor:innen:
- 10. Verbreitung der Sozial- und Solidarwirtschaft im globalen Kontext Kein ZugriffAutor:innen:
- 11. Sozialwirtschaft in und zwischen Haushalten Kein ZugriffAutor:innen:
- 12. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Soziale Dienstleistung als konstitutives Element der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1.1 Helfend – interaktionsbasiert – problemlösend Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.1.2 Sozial als bedarfsgerecht Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.1.3 Solidarisch finanziert Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.2.1 Die Negativbestimmung der Volks- und Betriebswirtschaften Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2.2 Die kryptonormativen Elemente philosophisch-sozialarbeitswissenschaftlicher Diskussion Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.3.1 Volkswirtschaftliche Sektorenunterscheidung und Wachstum des Dienstleistungssektors Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3.2 Betriebswirtschaftliche Erkenntnisse zur Dienstleistungsproduktion Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Soziale Dienstleistungen als Element des deutschen Sicherungssystems Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Zum Bedeutungszuwachs von Dienstleistungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Soziale Dienstleistungen als Gegenstand europäischer Steuerung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Die institutionelle Einbettung der sozialen Dienstleistung in organisationalen Feldern Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Dienstleistungsstrukturen als Infrastruktur der DL-ProduktionDas folgende Kapitel orientiert sich wesentlich, zum Teil wörtlich, an dem Beitrag Langer 2014. Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Statistische Erfassung und Beschäftigungsintensität des Nonprofit-Sektors Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2. NPOs im Welfare Mix Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Finanzierung der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Die Wohlfahrtsverbände als große private Arbeitgeber Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Zunahme der Beschäftigung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3 Arbeitsverhältnisse Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4 Ehrenamtliche und Freiwillige Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Abschließende Betrachtung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Weiterführende Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- 7. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Gesellschaftliche Bedeutung Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Sozialpolitik als konfliktbasiertes Handlungsfeld Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3 Öffentliche Ausgaben für Sozialleistungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.4 Gegenstandsbereiche der sozialen Sicherung Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.5 Entwicklungsphasen der deutschen Sozialpolitik seit den 1970er Jahren Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Sozialpolitik im föderalen Staat Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Kommunale Sozialpolitik Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Erfolge Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Finanzpolitische Klemme Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Globalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4 Neue Wege in der sozialen Sicherung? Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Sozialwirtschaft und Soziale Dienste aus Sicht der EU-Institutionen – Perspektiven und Fragestellungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. Soziale Dienste und EU-Recht – keine Sonderbehandlung für die Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Struktur- und Förderpolitik Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Fachpolitische Diskurse und Politikberatung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1. Zur sozialpolitischen Arbeitsteilung zwischen den Staatsebenen und zur Rolle der EU Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. Die kommunale Sozialverwaltung und ihre Aufgaben Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Finanzierung sozialer Dienste in den Kommunen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Strategisches Management: Wirkungs- und Ergebnissteuerung statt Outputsteuerung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Neue Politische Steuerung in den Kommunen: Mobilisierung der Zivilgesellschaft durch Dezentralisierungspolitik Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Wachsende Kontingenz der Daseinsvorsorge Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Übersicht Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.2.1 Verpflichtungsgrade Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2.2 Rechtsanspruch als tragendes Konstruktionsprinzip im Sozialrecht Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1.1 Krankheit gem. § 27 SGB V Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.1.2 Pflegebedürftigkeit gem. § 14 SGB XI Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.1.3 Strukturprinzipien der gesetzlichen Kranken- und der Pflegeversicherung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Eingliederungshilfe gem. §§ 53ff. SGB XII Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.2.1 Offene Angebote im kommunalen Kontext gemäß §§ 11, 13, 16ff. SGB VIII und §§ 5, 11 Abs. 5 SGB XII Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2.2 Strukturprinzipien des Fürsorgerechts Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Rechtsprechung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Rechtsansprüche im Leistungsverhältnis: Finanzierung durch Leistungsentgelte im sozialrechtlichen Dreiecksverhältnis Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Objektive Rechtsverpflichtungen im Leistungsverhältnis: Finanzierung durch Subventionen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1.1 Erbringung vertragsärztlicher Dienstleistungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.1.2 Abstrakte Konkretisierung durch den Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.1.3 Gesamt- und Bundesmantelverträge Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.1.4 Versorgungsvertrag und Sicherstellungsauftrag Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.1.5 Honorarverteilung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.1.6 Rechtsschutz Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.2.1 Erbringung pflegerischer Dienstleistungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2.2 Rahmenverträge Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2.3 Versorgungsverträge Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2.4 Pflegesatzvereinbarungen und Vergütungsregelungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.3.1.1 Konstruktive Grundlagen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.3.1.2 Vereinbarungen über Leistungsentgelte zwischen öffentlichen und freien Träger Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.3.2 Leistungserbringung bei objektiven Rechtsverpflichtungen: Jugend-/Sozialhilferechtliche Sozialsubventionen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.4 Zusammenfassung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Sozialraumorientierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Ambulante Leistungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.3.1 Mindestinhalte Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.2 Personal (Qualifikation und Personalmengen) Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.3 Leistungsvereinbarung vor Entgeltvereinbarung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.4 Rechtsanspruch auf Abschluss einer Leistungsvereinbarung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.5 Streit um die Inhalte der Leistungsvereinbarung (Trägerautonomie) Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.6 Betriebserlaubnis und Leistungsvereinbarung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3.7 Hilfebedarfsgruppen und Leistungstypen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.4.1 Grundsatz der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit – externer Vergleich Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4.2 Prospektivität Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4.3 Rückforderung von Entgelten oder Entgeltbestandteilen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4.4 Spenden Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4.5 Miete Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4.6 Zustimmung zu Investitionen; Rückwirkung der Zustimmung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4.7 Gewinn Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4.8 Eigenkapitalverzinsung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4.9 Personalkosten Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4.10 Sachkosten Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.5 Vereinbarungszeitraum und Rückwirkung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.6 Örtliche Zuständigkeit Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.7 Qualitätsprüfung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.8 Schiedsstellenverfahren Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.9 Klage, Eilverfahren und Beurteilungsspielraum Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.10 Vergabeverfahren und Interessenbekundungsverfahren Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.11 Rahmenverträge Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.12 Richtlinien Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Rechtsprechung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Meritorik als paternalistischer Ansatz staatlicher Politik Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Meritorik als individualistisch orientierter Ansatz Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3 Meritorik als Autonomie fördernder Ansatz Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Meritorik in der Mehrebenenbetrachtung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Meritorische Nutzeninterdependenz und das Leistungsdreieck Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Meritorische Nutzeninterdependenz bei freiwilligen Wohlfahrtsleistungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Sozialwirtschaft zwischen Präferenz- und Güter- und Dienstleistungsorientierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Abstract Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. Managerialismus, Ökonomisierung und verwandte Phänomene in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Ursachen von Ökonomisierung und Managerialismus Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Die Folgen von Managerialismus Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Managerialismus und Ökonomisierung als Entscheidungsprämissen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Alternative Logiken in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen: |
- 7. Zusammenfassung und Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: |
- 8. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Zum Begriff der Organisation Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Zu den Grenzen der (Zweck-)Rationalität von und in Organisationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Zentrale organisationssoziologische Perspektiven Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Organisation im pädagogischen Diskurs Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Die Entwicklung der Organisationspädagogik Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Organisationales Lernen als zentraler Gegenstand der Organisationspädagogik Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Rahmenbedingungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2. Veränderungen auf der organisationalen Ebene Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3 Entwicklung von Personal- und Führungskräften Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Fazit und weitere Forschungsperspektiven Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. Trennung von ökonomischer und sozialer Wertschöpfung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1 Die Ethos-Ethik-Konzeption Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2 Anlässe sozialwirtschaftlicher Unternehmensethik Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Begriffs- und Problemgeschichte Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Zentrale Ansätze der Wirtschafts- und Unternehmensethik Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3 Die versprechensbasierte Theorie des Unternehmens Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 5.1 Das spezifische Versprechen im Rahmen sozialwirtschaftlicher Organisation Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.2 Corporate Responsibility als Antwort der Profit-Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.3 Fazit: Die Zukunft sozialer Organisationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Übersicht Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1.1 Aufbauorganisation und Organisationsverfassung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.1.2 Finanzierung und Finanzverfassung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.1.3 Haftung und Haftungsverfassung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Rechtsfähige und nicht rechtsfähige Rechts- und Organisationsformen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Gesellschaften, Vereine und Stiftungen im Überblick Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1.1 Personengesellschaften Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.2 Kapitalgesellschaften Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.2.1 Begriff und Arten des Vereins Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.2 Für alle Vereine geltende Grundlagen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.3 Besonderheiten bei eingetragenen Vereinen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.4 Besonderheiten bei nicht rechtsfähigen Vereinen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.3.1 Begriff und Arten der Stiftung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.2 Die rechtsfähige Stiftung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.3 Nicht rechtsfähige (unselbstständige) Stiftungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Stiftungen des öffentlichen Rechts Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Anstalten des öffentlichen Rechts einschließlich Kommunalanstalten Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3 Körperschaften des öffentlichen Rechts Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Von der volkswirtschaftlichen Randstellung zum relevanten Marktakteur Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Atomisierte Verbändestrukturen als Reformblockaden Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Der Pflege- und Gesundheitssektor als Trendsetter neuer Entwicklungen. Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Modernisierungsprozesse innerhalb der Verbände. Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Gegenströmungen außerhalb der Spitzenverbände Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Die Deutsche Bundesbank differenziert Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Rahmenbedingungen der Banken/interne und externe Einflüsse, Bankenaufsicht, Regulatoren, EZB – Zinspolitik Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3 Kreditbestände laut Bundesbankstatistik Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.4 Spezialinstitute Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.5 Braucht man Banken und wenn ja, welche? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Welche Wahrnehmung haben Banken von der Sozialwirtschaft? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Know-how-Transfer, Beziehungspflege in unkritischen wie problematischen Phasen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Rahmenbedingungen/interne und externe Einflüsse Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.4 Faire Konditionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Vermögensverwaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Cash Management Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.3.1 Gesellschaftskapital, Mezzanine Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.2 Unternehmensanleihen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4 Partnerschaft auf Augenhöhe Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.5 Finanzierungsschwerpunkt Sozialimmobilie: Prozessoptimierung, vom Erstkontakt, der Projektprüfung bis zur Auszahlung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.6 Bonitätsprüfung, Rating als Prozess Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.7 Strategisches Management als Motor und Grundlage in der Banken – Sozialunternehmenskooperation Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Resümee Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Ausgangspunkt: Vermarktlichung Sozialer Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Privatisierung und Outsourcing als Wettbewerbseffekte Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Kommunen in Doppelfunktion als Finanzmittelgeber und Leistungserbringer Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Formen der Privatisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Subsidiaritätsprinzip und bedingter Vorrang frei-gemeinnütziger Träger Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4 Privat-gewerbliche Leistungsanbieter und Trägermix in unterschiedlichen Feldern Sozialer Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Outsourcing von (Teil-) Prozessen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Internes vs. externes Outsourcing Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3 Pro/contra Outsourcing: Entscheidungsaspekte zur Gestaltung der optimalen Leistungstiefe Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Zusammenfassung Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Organisationsentwicklung – Unternehmensberatung – Change Management Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Change Management konkret Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. ‚Management organisationalen Wandels‘ jenseits der Begrenzung auf Projektförmigkeit: Das Konzept ‚Entwicklungsorientiertes Management‘ Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Ausgangssituation Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Die Unternehmen der Berater_innen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Typologie von Beratungsunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Weitere Entwicklung der Beraterbranche Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Beratungsfelder und Beratungsarbeit im Sozialbereich Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1.1 Hidden characteristics Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.1.2 Hidden intentions Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.1.3 Hidden knowledge & information Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.1.4 Hidden action Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.2.1 Hidden characteristics Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2.2 Hidden intentions Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2.3 Hidden knowledge & information Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2.4 Hidden action Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Ausblick Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Zum Verständnis der ‚Steuerung‘ von sozialwirtschaftlichen Organisationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Grundfragen bzw. Probleme des Managements sozialwirtschaftlicher Organisationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Dilemmatamanagement als zentrale Herausforderung für die Gestaltung sozialwirtschaftlicher Organisationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Ausblick: Postheroische Führung sozialwirtschaftlicher Organisationen als lose gekoppelte Systeme und organisierte Anarchien Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Management als Entscheidungshandeln Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1.2.1 Planung (planning): Normative, strategische und operative Planung Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.2 Organisation (organizing) Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.3 Personaleinsatz (staffing) Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.4 Führung (directing) Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.5 Kontrolle (controlling) Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1.3.1 Managementebenen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3.2 Rollen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3.3 Stakeholder Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Funktionssystem Politik Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Funktionssystem Verwaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Funktionssystem Wirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Schlussbetrachtung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Rechtsform und Begrifflichkeiten Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Multifunktionalität und Handlungsfelder Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Verbände als Interessenvertreter, Dienstleister und Sozialintegratoren Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1 Klassische Analysen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2 Aktuelle Entwicklungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Ausblick: Zunehmende Fragmentierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Was ist Public Management? Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Was ist das Neue Steuerungsmodell? Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Welche Zusammenhänge zur Sozialwirtschaft gibt es? Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Ressource Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Ressourcentheorien Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Ressourcenmanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Stakeholder: eine begriffliche Annäherung und Abgrenzung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Stakeholdertheorie Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Stakeholdermanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1.1 Der autoritäre Führungsstil Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.2 Der demokratische Führungsstil (kooperativ-integrativ) Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.3 Der Laissez-faire-Führungsstil Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.4 Der charismatische Führungsstil Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.5 Der bürokratische Führungsstil Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1.2.1 Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.2 Der „1.1 Führungsstil“ (Überlebensmanagement) Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.3 Der „1.9 Führungsstil“ (Country Club Management) Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.4 Der „9.1 Führungsstil“ (Befehlsmanagement) Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.5 Der „9.9 Führungsstil“ (Team-Management) Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.6 Der „5.5 Führungsstil” (Middle of the Road-Management) Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.7 Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1.3.1 Das 3 D-Modell von Reddin Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3.2 Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Management by Exception Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Management by Delegation Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.3.1 Jahresziele Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3.2 Monats- oder Quartalsziele Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Was motiviert Mitarbeiter_innen? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Selbstverwirklichungsbedürfnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Wertschätzungsbedürfnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Soziale Bedürfnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Sicherheitsbedürfnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Physiologische Bedürfnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.2 Prozesstheorien Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Veränderungen des Führungsverständnisses Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1.1 Legaldefinition: § 611a BGB Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.2 Exkurs: Begriff des „Beschäftigten“ im Sozialversicherungsrecht, § 7 Abs. 1 SGB IV Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.3 Abgrenzung: Freier Dienstvertrag, Werkvertrag, ehrenamtliche Tätigkeit etc. Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- a. Verfassung (Grundgesetz)/EU-Recht Kein ZugriffAutor:innen:
- b. Gesetz Kein ZugriffAutor:innen:
- c. Tarifvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- d. Betriebsvereinbarung/Dienstvereinbarung Kein ZugriffAutor:innen:
- e. Arbeitsvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Anbahnung des Arbeitsverhältnisses Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Form des Arbeitsvertrages Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Inhalt des Arbeitsvertrages Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1.1 Arbeitsleistung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.2 Sonderformen der Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.2.1 Höhe der Vergütung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.2 Besondere Formen der Vergütung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.3 Exkurs: Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Urlaub Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Krankheit Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3 Vorübergehende Verhinderung, § 616 BGB Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.4.1 Annahmeverzug Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4.2 Betriebsrisiko Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.5.1 Fürsorgepflicht des AG Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.5.2 Treuepflicht des/r AN Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.6 Eingeschränkte AN-Haftung und innerbetrieblicher Schadensausgleich Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 5.1.1 Form der Kündigungserklärung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a. Freie Kündigung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- aa. betriebsbedingte Gründe Kein ZugriffAutor:innen:
- bb. personenbedingte Gründe Kein ZugriffAutor:innen:
- cc. verhaltensbedingte Gründe Kein ZugriffAutor:innen:
- c. besonderer Kündigungsschutz Kein ZugriffAutor:innen:
- d. Änderungskündigung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.1.3 Beteiligung von Betriebsrat/Personalrat/Mitarbeitervertretung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.1.4 Kündigungsschutzklage Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 5.2.1 Sachgrundlose Befristung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2.2 Befristung mit Sachgrund Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2.3 Kalenderbefristung und Zweckbefristung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2.4 Einzelfragen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2.5 Entfristungsklage Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2.6 Besondere gesetzliche Befristungsregeln Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 5.3.1 Form Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a. Anfechtbarkeit bei widerrechtlicher Drohung oder Täuschung Kein ZugriffAutor:innen:
- b. unangemessene Benachteiligung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 6.1.1 Grundlagen der Zusammenarbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a. soziale Angelegenheiten Kein ZugriffAutor:innen:
- b. personelle Angelegenheiten Kein ZugriffAutor:innen:
- c. wirtschaftliche Angelegenheiten Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.1.3 Kosten des BR Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.1.4 Funktionsweise des BR Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.1.5 Exkurs: Tendenzbetrieb Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.2 Personalvertretungsrecht Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 7.1 Individuelles Arbeitsrecht im Bereich der Kirche Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 7.2.1 Tarifrecht und kirchenspezifische Regelungsverfahren Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.2.2 Betriebliches Mitbestimmungsrecht Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 8.1 Urteilsverfahren/Beschlussverfahren Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.2 Kosten Kein ZugriffAutor:innen:
- 9. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Definition von Finanzierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Grundfragen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Finanzierungsanlässe Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Eigen- und Beteiligungsfinanzierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.4 Selbstfinanzierung durch Rücklagenbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.5 Kreditfinanzierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.6 Investitionszuschüsse Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.7 Gründungsfinanzierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Überblick über den Finanzierungsmix Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.2.1 Zuwendungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.2 Vergabeverfahren Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.3 Leistungsentgeltsysteme Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Weitere Finanzierungsformen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Finanzierung als Suchprozess und als strategische Entscheidung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Rechnungswesen und Soziale Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Aufgabenbereiche des Rechnungswesens Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Die Welten des Rechnungswesens Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Die Pflichten zur Rechnungslegung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Buchhaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3 Der wertmäßige Kostenbegriff Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.4.1 Die Bilanz Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4.2 Die Gewinn- und Verlustrechnung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4.3 Lagebericht und Erläuterung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4.4 Die Aussagekraft des Jahresabschlusses Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.5.1 Grundverfahren der Kosten- und Leistungsrechnung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.5.2 Kostenartenrechnung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.5.3 Kostenstellenrechnung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.5.4 Kurzfristige Erfolgsrechnung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.5.5 Kostenträgerrechnung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Die Entwicklung des Rechnungswesens in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1.1 Controlling als Informationsversorgung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.2 Controlling als Koordination Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.3 Controlling als Verdoppelung der Zweckrationalität Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.4 Zeiträume und Sprache des Controllings Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Wirkungsdimensionen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.2.1 Spinnen Dimensionen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3 Wirkungscontrolling: ein Beispiel Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1 Die Personal Outcomes Scale Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2 Methodisches Design und Datengrundlage Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Ergebnisse Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Wachsende Bedeutung von Risikomanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Risikopolitik und Risikostrategie Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3 Gesetzliche Rahmenbedingungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.4 Anforderungen an Aufsichtsgremien Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.5 Zunehmende Regelungskomplexität und Compliance Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Internes Überwachungssystem Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Controlling Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Frühwarnsystem Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Risikoidentifikation Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Risikobewertung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Risikosteuerung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4 Risikokommunikation, Berichterstattung und Dokumentation Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.5 Risikoüberwachung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Zusammenfassung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Die Steuerbefreiung der Körperschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Die Steuerbegünstigung von Tätigkeiten für eine steuerbegünstigte Körperschaft bei der Einkommensteuer Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3 Die Steuerbegünstigungen für Zuwendungen an steuerbegünstigte Körperschaften Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 In Betracht kommende Steuersubjekte Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.2.1 Die gemeinnützigen Zwecke Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2.2 Förderung mildtätiger Zwecke Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.2.3.1 Selbstlosigkeit der Zweckerfüllung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2.3.2 Ausschließlichkeit der Erfüllung steuerbegünstigter Zwecke Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.3.1 Unmittelbares Tätigwerden und Hilfsperson Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3.2 Generelle Ausnahmen vom Grundsatz der Unmittelbarkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3.3 Einzelausnahmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Der ideelle Bereich Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Die Vermögensverwaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.3.1 § 65 AO als generelle Zweckbetriebsdefinition Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.2 Einrichtungen der Wohlfahrtspflege (§ 66 AO) Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.3 Sonderregelungen in § 68 AO Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.4.1 Die Entstehung des wGB Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4.2 Die Besteuerung des wGB Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4.3 Ergebnisermittlung im wGB Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4.4 Rücklagenbildung und zeitnahe Verwendung von Überschüssen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4.5 Verlustabdeckung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1.1 Leistungsbeziehungen mit Organmitgliedern, Mitgliedern und Außenstehenden Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.1.2 Auswirkungen des Grundsatzes der Vermögensbindung auf den Mitteleinsatz in den vier Sphären Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.2.1 Nicht der zeitnahen Mittelverwendung unterliegende Mittel Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2.2 Mittelfristig zu verwendende Mittel Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2.3 Zeitnah zu verwendende Mittel Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 5.1 Allgemeine steuerliche Grundsätze für die Rechnungslegung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2 Die Ergebnisermittlung bei wGB Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.3 Die Mittelverwendungsrechnung bei steuerbegünstigten Körperschaften Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.4 Die Bilanzierung bei einem Wechsel in die Steuerpflicht bzw. Steuerbefreiung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 6.1 Antrags- und Überwachungsverfahren bei steuerbegünstigten Körperschaften Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.2 Die Aberkennung der Steuerbegünstigung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 7.1 Der Begriff der Spende Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.2 Die Arten der Spende: Geldspende und Sachspende Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.3 Die Höhe des Spendenabzugs Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.4 Sonderregelungen für Zuwendungen an Stiftungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.5 Die formalen Anforderungen an Zuwendungsbestätigungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.6 Der Verzicht auf die Ausstellung von Zuwendungsbestätigungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.7 Der Vertrauensschutz und die Haftung bei Ausstellung unrichtiger Zuwendungsbestätigungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 8. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Welche Gegenstände umfasst das Sozialmarketing? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Welche Kennzeichen sozialer personenbezogener Dienstleistungen sind II. Marketing-relevant? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Marketing-Implikationen für ‚Vertrauensgüter‘ Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Marktanalyse Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Strategische Angebotsentwicklung mit der Produkt-Markt-Matrix Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.3.1 Kommunikationspolitik Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.2 Produktpolitik Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Definition und Abgrenzung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Die Rolle ökonomischer Ziele Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Entrepreneurship als soziales Ziel Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3 Verwandte Ansätze Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Die Zukunft des Social Entrepreneurship Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Sozialwirtschaft: Zentrale Momente und Herausforderungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Gesundheitsförderung: Handlungsfelder und Ansätze Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Herausforderungen für Organisationen und Einrichtungen der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Herausforderungen für die Beschäftigten der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Konkrete Handlungsfelder für Gesundheitsförderung in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Begriffliche Klärungen: ‚Qualität‘ – ‚Qualitätsmanagement‘ Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Zur Differenzierung von ‚Qualitätssicherung‘, ‚Qualitätsentwicklung‘ und ‚Qualitätsmanagement‘ Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Spezifika und Herausforderungen des Qualitätsmanagements in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Evaluation als allmählich sich institutionalisierende Erwartung der Umwelt an Organisationen der Sozialen Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Zum Begriff ‚Evaluation‘ Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Evaluation als Reflexionsmodus und als methodisches Instrument der Qualitätsentwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Anlässe und Motive für Evaluationsaktivitäten Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Methodische und organisatorische Arrangements für Evaluationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Managementaufgaben im Kontext ‚Evaluation‘ Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Begriffliche Klärung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Disziplinäre Verortung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Typen und Anforderungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Aktuelle Entwicklungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Service Design – ein kreativer und partizipativer Ansatz Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Die Methoden des Service Design Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Demokratisierung und besseres Arbeitsklima durch Service Design Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Gesundheitsförderliche Faktoren in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Zufriedenheitsfaktoren in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Menschliche Zuwendung und Sorge im Leistungsgeschehen erlebbar machen Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 ‚Ehrenamt‘, ‚freiwilliges Engagement‘, ‚Bürgerschaftliches Engagement‘ – deutsche Engagementtraditionen vom 19. bis 21. Jh. Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Vielfalt, Spannungen, Widersprüche – ‚Engagement‘ in der Gegenwart Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Wie viele Menschen engagieren sich und in welchen Bereichen? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Wer engagiert sich? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Warum engagieren sich Menschen? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.4 Fazit: Strukturwandel des freiwilligen Engagements vor dem Hintergrund gesellschaftlichen Wandels Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Kernbegründungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Nutzen für die Adressat_innen sozialwirtschaftlicher Organisationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Nutzen für sozialwirtschaftliche Organisationen als solche Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Organisationsbezogene Aspekte eines systematischen Freiwilligenmanagements Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Freiwilligenbezogene Aspekte eines systematischen Freiwilligenmanagements Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Die gemeinsame Genese der Steuerungsmodi Subsidiarität und Korporatismus Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Sozialpolitische Steuerung subsidiärer Aufgabenwahrnehmung als Neo-Korporatismus Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Grundlagen der ‚ökonomischen Transformation’ Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Konsequenzen der transformierten Subsidiarität Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Quo Vadis? Revitalisierung der Subsidiarität Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Fazit: Das Lokale als Perspektive einer Neuen Subsidiarität? Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Zum Begriff: Kooperation als freiwillige Verbindlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Notwendigkeit und Relevanz Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Kooperationsgebote im Sozialrecht Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Kooperationen an Versorgungsschnittstellen im Gesundheitswesen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Kooperation im Handlungsfeld Frühförderung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3 Kooperationsprojekt Jugendberufsagenturen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Infrastruktur – eine physisch-materielle, soziale oder institutionelle Basis professionellen Handelns? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Räumliche und soziale Disparitäten – Raumorientierung in der Sozialplanung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Sozialraumgestaltungsperspektiven: professioneller Zugang über Orte, Menschen oder institutionelle Gefüge Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Verengter und verengender Sozialraumbegriff – Kritische Betrachtung der steuerungsdominierten Sichtweise auf Infrastrukturentwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Governance als analytisches Konzept Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Governance als Reformkonzept Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3. Kritische Aspekte von Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Governance und Welfaremix im Wohlfahrtsstaat Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Hybridisierung sozialwirtschaftlicher Organisationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Organisationale Governance: Steuerung hybrider Organisationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Unternehmensmorphologische Vorüberlegungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Wertorientierte morphologische Vorüberlegungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3. Zur Logik der Analysestruktur der ‚Märkte der Sozialwirtschaft‘ Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Lange Vorgeschichte als Vektor der Konturierung des sozialwirtschaftlichen Feldes Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Daseinsvorsorge und Quasi-Märkte Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Marktregulativer Kontext Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Gewährleistung, staatliches Kontraktmanagement, Sicherstellung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Dritter Sektor Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Sachzieldominanz und Formalziele Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3 Private Träger und Erwerbswirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4 Sozialwirtschaft und soziale Wohlfahrt Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 5.1 Analysedimensionen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2 Wohlfahrtsproduktion der Sozialwirtschaft zwischen Lebenslagen im Lebenszyklus der Menschen und den Funktionssektoren des Sozialstaates Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.3 Exemplarische Analyse: der stationäre Pflegemarkt im Umbruch Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Resümee Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Der Wandel des Sozialstaats Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Public Private Partnership (PPP) Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Public Social Private Partnership (PSPP) Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. PSPP und freie Wohlfahrtspflege Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Der soziale Wirkungskredit Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Sozialarbeitspolitik revisited Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Methodisches Arbeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Politikfeld Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Lobbying als Tauschgeschäft Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Rahmenbedingungen erfolgreichen Lobbyings Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Ebenen von Vernetzung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Ressource Soziales Kapital Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Netzwerkstrukturen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Netzwerksteuerung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Community Organizing und Gemeinwesenarbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 CO in den USA Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2. Staatlich induziertes CO in England Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.3.1 CO als Empowerment der Gemeinwesenarbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3.2 CO als Organisation von Organisationen nach dem Modell des IAF Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3.3 CO im Kontext der sozialen Initiativen und Bewegungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Lokale Projekte der GWA Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.2.1 GWA als soziale Stadtteilentwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.2 GWA als Sozialraumorientierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.3 GWA als Partizipation und Selbstorganisation Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 GWA in Gemeinwesen im Umbruch Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 CO und GWA zwischen Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 CO und GWA zur Profession und Disziplin entwickeln Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Deutschland Kein ZugriffAutor:innen:
- USA Kein ZugriffAutor:innen:
- Großbritannien Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Von der medizinischen Policey über das Gesundheitswesen zur Gesundheitsökonomie Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Der erwerbswirtschaftliche Charakter der Gesundheitswirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Der engere und weitere Geschäftsbereich Gesundheit Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Die soziale Natur der Gesundheitswirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Gesundheit und ihre Bewirtschaftung in gemeinschaftlicher Verantwortung Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Innovation und soziale Innovation Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. Produkt-, Prozess- und Kontextinnovationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Sozialwirtschaftliches Innovationsmanagement Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Fazit: Innovationsmanagement im Netzwerk Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1.1 De-Institutionalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.1.2 Personenzentrierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Methodisches Vorgehen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Veränderungen in den Begriffen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 De-Institutionalisierung als sozialplanerisches Instrument Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.3.1 Pädagogische Aufladung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3.2 Fokussierung auf Mitarbeitende Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3.3 Enthospitalisierung oder De-Institutionalisierung? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.4.1 Kritik an der Praxis der De-Institutionalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.4.2 Fortbildung und Beratung als Intervention Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Neu-Kontextualisierung durch Ökonomisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Ausblick Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Professionell, Profession, Professionalität, Professionalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.2.1 Expertise als Sonderwissen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2.2 Handlungsbezogene Bedeutung der Expertise als Inversion Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3. Professionalität als institutionelle Logik Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 ... die Sozial- und Bildungspolitik Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 ... die Sozialunternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 ... die Dienstleistungs-Interaktion Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Sozialinvestive Politik und wirkungsorientierte Steuerung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Soziales Unternehmertum und ‚Moralisierung‘ der Märkte Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3 Sozialkapital und Wertebasis als soziale Investitionen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Soziale Investitionen und Messung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Instrumente der Wirkungsmessung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Schluss Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1.1 Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.2 Vernetzung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.3 Intelligenz Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.4 Ausblick auf gesellschaftliche Wirkungsfelder und Handlungsfelder einer Welt 4.0 Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Digitalisierung als technische Unterstützungs- und Assistenzsysteme Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Systeme der IT und Digitalisierung zur besseren Erreichbarkeit und Zugänglichkeit sozialer Dienstleistungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3 Digitalisierung und IT-Unterstützung im Management und bei Verwaltungsabläufen in sozialen Dienstleistungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.4 Internet der Dinge, Datenanalyse und soziale Dienstleistungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Digitalität mit ihren Chancen und Grenzen für die Sozialwirtschaft? Zentrale Themen um Wirkung und Nebenfolgen neuer Technologien Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Fazit Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Einleitung: Hybridisierung – ein Alltagsphänomen in allen gesellschaftlichen Bereichen und eine spezielle Herausforderung an Sozialwirtschaft und freie Träger Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Dimensionen und Formen intersektoraler Hybridisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Der theoretische Bezugspunkt des Neo-Institutionalismus Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Was meint funktionale Hybridität? Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Funktionale Hybridität – eine Verlustgeschichte? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Mehr Markt oder mehr Zivilgesellschaft? Unterschiedliche Modelle intersektoraler Hybridität Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Wirksamkeit nicht nur durch beispielhafte Sozialangebote. Zur Bedeutung funktionaler Hybridität Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Die ökologischen Ziele Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Die ökonomischen Ziele Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3. Die sozialen Ziele Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Ökologie Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Ökologie und Nachhaltigkeit in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Corporate-Social-Responsibility (CSR) – ein Ansatz für die Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Verzeichnis der Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 919 - 924
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 925 - 935
Literaturverzeichnis (2203 Einträge)
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- Industrie- und Handelskammer Nürnberg für Mittelfranken (Hrsg.) (2017a): Lexikon der Nachhaltigkeit. www.nachhaltigkeit.info/artikel/definitionen_1382.htm, 21.1.2017 <https://www.nachhaltigkeit.info/artikel/definitionen_1382.htm%20aufgerufen%20am%2021.1.2017>. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845279060-903
- Skelcher, Chris/Rathgeb Smith, Steven (2015): Theorizing Hybridity: Institutional Logics, Complex Organizations, and Actor Identities: The Case of Nonprofits. In: Public Administration 93, H. 2, S. 433-448. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845279060-890
- Thornton, Patricia H./Ocasio, William/Lounsbury, Michael (2012): The Institutional Logics Perspective: A New Approach to Culture, Structure, and Process. Oxford: Oxford University Press. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845279060-890
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