Sozialwirtschaft

Prof. Dr. Klaus Grunwald; Prof. Dr. Andreas Langer

doi:10.5771/9783845279060

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Copyright year: 2018
Publication date: 17.04.2018
ISBN-Print: 978-3-8487-3599-0
ISBN-Online: 978-3-8452-7906-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 935
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 44
Klaus Grunwald, Andreas Langer
1. 1. Hintergründe und Entwicklung des Sozialwirtschaftsdiskurses No access Klaus Grunwald, Andreas Langer
2. Klaus Grunwald, Andreas Langer
  1. 2.1 Unterschiedliche Gegenstandsbestimmungen No access Klaus Grunwald, Andreas Langer
  2. 2.2 Neo-Institutionalismus als Heuristik der Sozialwirtschaftstheorie No access Klaus Grunwald, Andreas Langer
  3. 2.3 Konsequenzen für die Sozialwirtschaft(-slehre) No access Klaus Grunwald, Andreas Langer
3. 3. Theorielinien des Sozialwirtschaftsdiskurses No access Klaus Grunwald, Andreas Langer
4. 4. Herausforderungen und Perspektiven der Sozialwirtschaft No access Klaus Grunwald, Andreas Langer
5. 5. Literatur No access Klaus Grunwald, Andreas Langer
1. Wolf Rainer Wendt
  1. 1. Versorgung ‚außer Haus‘ No access Wolf Rainer Wendt
  2. 2. Sozialwirtschaft als genossenschaftliche Praxis No access Wolf Rainer Wendt
  3. 3. Die Entwicklung des Diskurses zur Sozialwirtschaft No access Wolf Rainer Wendt
  4. 4. Kooperative und assoziative Praxis No access Wolf Rainer Wendt
  5. 5. Die Aufnahme der économie sociale in die europäische Wirtschaftspolitik No access Wolf Rainer Wendt
  6. 6. Mitgliederversorgung und öffentliche Versorgung No access Wolf Rainer Wendt
  7. 7. Unternehmen unter anderen No access Wolf Rainer Wendt
  8. 8. Unternehmertum und Innovation No access Wolf Rainer Wendt
  9. 9. Das zivilgesellschaftliche Momentum No access Wolf Rainer Wendt
  10. 10. Verbreitung der Sozial- und Solidarwirtschaft im globalen Kontext No access Wolf Rainer Wendt
  11. 11. Sozialwirtschaft in und zwischen Haushalten No access Wolf Rainer Wendt
  12. 12. Literatur No access Wolf Rainer Wendt
2. Andreas Langer
  1. 1. Soziale Dienstleistung als konstitutives Element der Sozialwirtschaft No access Andreas Langer
  2. Andreas Langer
    1. Andreas Langer
      1. 2.1.1 Helfend – interaktionsbasiert – problemlösend No access Andreas Langer
      2. 2.1.2 Sozial als bedarfsgerecht No access Andreas Langer
      3. 2.1.3 Solidarisch finanziert No access Andreas Langer
    2. Andreas Langer
      1. 2.2.1 Die Negativbestimmung der Volks- und Betriebswirtschaften No access Andreas Langer
      2. 2.2.2 Die kryptonormativen Elemente philosophisch-sozialarbeitswissenschaftlicher Diskussion No access Andreas Langer
    3. Andreas Langer
      1. 2.3.1 Volkswirtschaftliche Sektorenunterscheidung und Wachstum des Dienstleistungssektors No access Andreas Langer
      2. 2.3.2 Betriebswirtschaftliche Erkenntnisse zur Dienstleistungsproduktion No access Andreas Langer
  3. Andreas Langer
    1. 3.1 Soziale Dienstleistungen als Element des deutschen Sicherungssystems No access Andreas Langer
    2. 3.2 Zum Bedeutungszuwachs von Dienstleistungen No access Andreas Langer
    3. 3.3 Soziale Dienstleistungen als Gegenstand europäischer Steuerung No access Andreas Langer
  4. Andreas Langer
    1. 4.1 Die institutionelle Einbettung der sozialen Dienstleistung in organisationalen Feldern No access Andreas Langer
    2. 4.2 Dienstleistungsstrukturen als Infrastruktur der DL-ProduktionDas folgende Kapitel orientiert sich wesentlich, zum Teil wörtlich, an dem Beitrag Langer 2014. No access Andreas Langer
  5. 5. Fazit No access Andreas Langer
  6. 6. Literatur No access Andreas Langer
1. Annette Zimmer, Franziska Paul
  1. 1. Einleitung No access Annette Zimmer, Franziska Paul
  2. Annette Zimmer, Franziska Paul
    1. 2.1 Statistische Erfassung und Beschäftigungsintensität des Nonprofit-Sektors No access Annette Zimmer, Franziska Paul
    2. 2.2. NPOs im Welfare Mix No access Annette Zimmer, Franziska Paul
  3. 3. Finanzierung der Sozialwirtschaft No access Annette Zimmer, Franziska Paul
  4. Annette Zimmer, Franziska Paul
    1. 4.1 Die Wohlfahrtsverbände als große private Arbeitgeber No access Annette Zimmer, Franziska Paul
    2. 4.2 Zunahme der Beschäftigung No access Annette Zimmer, Franziska Paul
    3. 4.3 Arbeitsverhältnisse No access Annette Zimmer, Franziska Paul
    4. 4.4 Ehrenamtliche und Freiwillige No access Annette Zimmer, Franziska Paul
  5. 5. Abschließende Betrachtung No access Annette Zimmer, Franziska Paul
  6. 6. Weiterführende Literatur No access Annette Zimmer, Franziska Paul
  7. 7. Literatur No access Annette Zimmer, Franziska Paul
2. Holger Backhaus-Maul
  1. Holger Backhaus-Maul
    1. 1.1 Gesellschaftliche Bedeutung No access Holger Backhaus-Maul
    2. 1.2 Sozialpolitik als konfliktbasiertes Handlungsfeld No access Holger Backhaus-Maul
    3. 1.3 Öffentliche Ausgaben für Sozialleistungen No access Holger Backhaus-Maul
    4. 1.4 Gegenstandsbereiche der sozialen Sicherung No access Holger Backhaus-Maul
    5. 1.5 Entwicklungsphasen der deutschen Sozialpolitik seit den 1970er Jahren No access Holger Backhaus-Maul
  2. Holger Backhaus-Maul
    1. 2.1 Sozialpolitik im föderalen Staat No access Holger Backhaus-Maul
    2. 2.2 Kommunale Sozialpolitik No access Holger Backhaus-Maul
  3. Holger Backhaus-Maul
    1. 3.1 Erfolge No access Holger Backhaus-Maul
    2. 3.2 Finanzpolitische Klemme No access Holger Backhaus-Maul
    3. 3.3 Globalisierung No access Holger Backhaus-Maul
    4. 3.4 Neue Wege in der sozialen Sicherung? No access Holger Backhaus-Maul
  4. 4. Literatur No access Holger Backhaus-Maul
3. Simon Güntner, Mathias Maucher
  1. 1. Sozialwirtschaft und Soziale Dienste aus Sicht der EU-Institutionen – Perspektiven und Fragestellungen No access Simon Güntner, Mathias Maucher
  2. 2. Soziale Dienste und EU-Recht – keine Sonderbehandlung für die Sozialwirtschaft No access Simon Güntner, Mathias Maucher
  3. 3. Struktur- und Förderpolitik No access Simon Güntner, Mathias Maucher
  4. 4. Fachpolitische Diskurse und Politikberatung No access Simon Güntner, Mathias Maucher
  5. 5. Ausblick No access Simon Güntner, Mathias Maucher
  6. 6. Literatur No access Simon Güntner, Mathias Maucher
4. Heinz-Jürgen Dahme, Norbert Wohlfahrt
  1. 1. Zur sozialpolitischen Arbeitsteilung zwischen den Staatsebenen und zur Rolle der EU No access Heinz-Jürgen Dahme, Norbert Wohlfahrt
  2. 2. Die kommunale Sozialverwaltung und ihre Aufgaben No access Heinz-Jürgen Dahme, Norbert Wohlfahrt
  3. 3. Finanzierung sozialer Dienste in den Kommunen No access Heinz-Jürgen Dahme, Norbert Wohlfahrt
  4. Heinz-Jürgen Dahme, Norbert Wohlfahrt
    1. 4.1 Strategisches Management: Wirkungs- und Ergebnissteuerung statt Outputsteuerung No access Heinz-Jürgen Dahme, Norbert Wohlfahrt
    2. 4.2 Neue Politische Steuerung in den Kommunen: Mobilisierung der Zivilgesellschaft durch Dezentralisierungspolitik No access Heinz-Jürgen Dahme, Norbert Wohlfahrt
  5. 5. Wachsende Kontingenz der Daseinsvorsorge No access Heinz-Jürgen Dahme, Norbert Wohlfahrt
  6. 6. Literatur No access Heinz-Jürgen Dahme, Norbert Wohlfahrt
5. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  1. 1. Einleitung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  2. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    1. 2.1 Übersicht No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    2. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      1. 2.2.1 Verpflichtungsgrade No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      2. 2.2.2 Rechtsanspruch als tragendes Konstruktionsprinzip im Sozialrecht No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  3. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    1. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      1. 3.1.1 Krankheit gem. § 27 SGB V No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      2. 3.1.2 Pflegebedürftigkeit gem. § 14 SGB XI No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      3. 3.1.3 Strukturprinzipien der gesetzlichen Kranken- und der Pflegeversicherung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  4. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    1. 4.1 Eingliederungshilfe gem. §§ 53ff. SGB XII No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    2. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      1. 4.2.1 Offene Angebote im kommunalen Kontext gemäß §§ 11, 13, 16ff. SGB VIII und §§ 5, 11 Abs. 5 SGB XII No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      2. 4.2.2 Strukturprinzipien des Fürsorgerechts No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  5. 5. Literatur No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  6. 6. Rechtsprechung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
6. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  1. 1. Einleitung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  2. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    1. 2.1 Rechtsansprüche im Leistungsverhältnis: Finanzierung durch Leistungsentgelte im sozialrechtlichen Dreiecksverhältnis No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    2. 2.2 Objektive Rechtsverpflichtungen im Leistungsverhältnis: Finanzierung durch Subventionen No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  3. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    1. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      1. 3.1.1 Erbringung vertragsärztlicher Dienstleistungen No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      2. 3.1.2 Abstrakte Konkretisierung durch den Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      3. 3.1.3 Gesamt- und Bundesmantelverträge No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      4. 3.1.4 Versorgungsvertrag und Sicherstellungsauftrag No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      5. 3.1.5 Honorarverteilung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      6. 3.1.6 Rechtsschutz No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    2. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      1. 3.2.1 Erbringung pflegerischer Dienstleistungen No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      2. 3.2.2 Rahmenverträge No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      3. 3.2.3 Versorgungsverträge No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      4. 3.2.4 Pflegesatzvereinbarungen und Vergütungsregelungen No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    3. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      1. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
        3.3.1.1 Konstruktive Grundlagen No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
        3.3.1.2 Vereinbarungen über Leistungsentgelte zwischen öffentlichen und freien Träger No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      2. 3.3.2 Leistungserbringung bei objektiven Rechtsverpflichtungen: Jugend-/Sozialhilferechtliche Sozialsubventionen No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    4. 3.4 Zusammenfassung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  4. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    1. 4.1 Sozialraumorientierung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    2. 4.2 Ambulante Leistungen No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    3. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      1. 4.3.1 Mindestinhalte No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      2. 4.3.2 Personal (Qualifikation und Personalmengen) No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      3. 4.3.3 Leistungsvereinbarung vor Entgeltvereinbarung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      4. 4.3.4 Rechtsanspruch auf Abschluss einer Leistungsvereinbarung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      5. 4.3.5 Streit um die Inhalte der Leistungsvereinbarung (Trägerautonomie) No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      6. 4.3.6 Betriebserlaubnis und Leistungsvereinbarung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      7. 4.3.7 Hilfebedarfsgruppen und Leistungstypen No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    4. Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      1. 4.4.1 Grundsatz der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit – externer Vergleich No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      2. 4.4.2 Prospektivität No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      3. 4.4.3 Rückforderung von Entgelten oder Entgeltbestandteilen No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      4. 4.4.4 Spenden No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      5. 4.4.5 Miete No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      6. 4.4.6 Zustimmung zu Investitionen; Rückwirkung der Zustimmung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      7. 4.4.7 Gewinn No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      8. 4.4.8 Eigenkapitalverzinsung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      9. 4.4.9 Personalkosten No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
      10. 4.4.10 Sachkosten No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    5. 4.5 Vereinbarungszeitraum und Rückwirkung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    6. 4.6 Örtliche Zuständigkeit No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    7. 4.7 Qualitätsprüfung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    8. 4.8 Schiedsstellenverfahren No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    9. 4.9 Klage, Eilverfahren und Beurteilungsspielraum No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    10. 4.10 Vergabeverfahren und Interessenbekundungsverfahren No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    11. 4.11 Rahmenverträge No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
    12. 4.12 Richtlinien No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  5. 5. Literatur No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
  6. 6. Rechtsprechung No access Florian Gerlach, Knut Hinrichs
7. Beate Finis Siegler
  1. Beate Finis Siegler
    1. 1.1 Meritorik als paternalistischer Ansatz staatlicher Politik No access Beate Finis Siegler
    2. 1.2 Meritorik als individualistisch orientierter Ansatz No access Beate Finis Siegler
    3. 1.3 Meritorik als Autonomie fördernder Ansatz No access Beate Finis Siegler
  2. 2. Meritorik in der Mehrebenenbetrachtung No access Beate Finis Siegler
  3. Beate Finis Siegler
    1. 3.1 Meritorische Nutzeninterdependenz und das Leistungsdreieck No access Beate Finis Siegler
    2. 3.2 Meritorische Nutzeninterdependenz bei freiwilligen Wohlfahrtsleistungen No access Beate Finis Siegler
  4. 4. Sozialwirtschaft zwischen Präferenz- und Güter- und Dienstleistungsorientierung No access Beate Finis Siegler
  5. 5. Literatur No access Beate Finis Siegler
8. Michael Meyer, Florentine Maier
  1. Abstract No access Michael Meyer, Florentine Maier
  2. 1. Einleitung No access Michael Meyer, Florentine Maier
  3. 2. Managerialismus, Ökonomisierung und verwandte Phänomene in der Sozialwirtschaft No access Michael Meyer, Florentine Maier
  4. 3. Ursachen von Ökonomisierung und Managerialismus No access Michael Meyer, Florentine Maier
  5. 4. Die Folgen von Managerialismus No access Michael Meyer, Florentine Maier
  6. 5. Managerialismus und Ökonomisierung als Entscheidungsprämissen No access Michael Meyer, Florentine Maier
  7. 6. Alternative Logiken in der Sozialwirtschaft No access Michael Meyer, Florentine Maier
  8. 7. Zusammenfassung und Ausblick No access Michael Meyer, Florentine Maier
  9. 8. Literatur No access Michael Meyer, Florentine Maier
1. Klaus Grunwald
  1. 1. Zum Begriff der Organisation No access Klaus Grunwald
  2. 2. Zu den Grenzen der (Zweck-)Rationalität von und in Organisationen No access Klaus Grunwald
  3. 3. Zentrale organisationssoziologische Perspektiven No access Klaus Grunwald
  4. 4. Literatur No access Klaus Grunwald
2. Andreas Schröer
  1. 1. Organisation im pädagogischen Diskurs No access Andreas Schröer
  2. 2. Die Entwicklung der Organisationspädagogik No access Andreas Schröer
  3. 3. Organisationales Lernen als zentraler Gegenstand der Organisationspädagogik No access Andreas Schröer
  4. Andreas Schröer
    1. 4.1 Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Rahmenbedingungen No access Andreas Schröer
    2. 4.2. Veränderungen auf der organisationalen Ebene No access Andreas Schröer
    3. 4.3 Entwicklung von Personal- und Führungskräften No access Andreas Schröer
  5. 5. Fazit und weitere Forschungsperspektiven No access Andreas Schröer
  6. 6. Literatur No access Andreas Schröer
3. Alexander Brink, Andreas Langer
  1. 1. Einleitung No access Alexander Brink, Andreas Langer
  2. 2. Trennung von ökonomischer und sozialer Wertschöpfung No access Alexander Brink, Andreas Langer
  3. Alexander Brink, Andreas Langer
    1. 3.1 Die Ethos-Ethik-Konzeption No access Alexander Brink, Andreas Langer
    2. 3.2 Anlässe sozialwirtschaftlicher Unternehmensethik No access Alexander Brink, Andreas Langer
  4. Alexander Brink, Andreas Langer
    1. 4.1 Begriffs- und Problemgeschichte No access Alexander Brink, Andreas Langer
    2. 4.2 Zentrale Ansätze der Wirtschafts- und Unternehmensethik No access Alexander Brink, Andreas Langer
    3. 4.3 Die versprechensbasierte Theorie des Unternehmens No access Alexander Brink, Andreas Langer
  5. Alexander Brink, Andreas Langer
    1. 5.1 Das spezifische Versprechen im Rahmen sozialwirtschaftlicher Organisation No access Alexander Brink, Andreas Langer
    2. 5.2 Corporate Responsibility als Antwort der Profit-Unternehmen No access Alexander Brink, Andreas Langer
    3. 5.3 Fazit: Die Zukunft sozialer Organisationen No access Alexander Brink, Andreas Langer
  6. 6. Literatur No access Alexander Brink, Andreas Langer
4. Stefan Schick
  1. 1. Übersicht No access Stefan Schick
  2. Stefan Schick
    1. Stefan Schick
      1. 2.1.1 Aufbauorganisation und Organisationsverfassung No access Stefan Schick
      2. 2.1.2 Finanzierung und Finanzverfassung No access Stefan Schick
      3. 2.1.3 Haftung und Haftungsverfassung No access Stefan Schick
    2. 2.2 Rechtsfähige und nicht rechtsfähige Rechts- und Organisationsformen No access Stefan Schick
    3. 2.3 Gesellschaften, Vereine und Stiftungen im Überblick No access Stefan Schick
  3. Stefan Schick
    1. Stefan Schick
      1. 3.1.1 Personengesellschaften No access Stefan Schick
      2. 3.1.2 Kapitalgesellschaften No access Stefan Schick
    2. Stefan Schick
      1. 3.2.1 Begriff und Arten des Vereins No access Stefan Schick
      2. 3.2.2 Für alle Vereine geltende Grundlagen No access Stefan Schick
      3. 3.2.3 Besonderheiten bei eingetragenen Vereinen No access Stefan Schick
      4. 3.2.4 Besonderheiten bei nicht rechtsfähigen Vereinen No access Stefan Schick
    3. Stefan Schick
      1. 3.3.1 Begriff und Arten der Stiftung No access Stefan Schick
      2. 3.3.2 Die rechtsfähige Stiftung No access Stefan Schick
      3. 3.3.3 Nicht rechtsfähige (unselbstständige) Stiftungen No access Stefan Schick
  4. Stefan Schick
    1. 4.1 Stiftungen des öffentlichen Rechts No access Stefan Schick
    2. 4.2 Anstalten des öffentlichen Rechts einschließlich Kommunalanstalten No access Stefan Schick
    3. 4.3 Körperschaften des öffentlichen Rechts No access Stefan Schick
  5. 5. Literatur No access Stefan Schick
5. Karl-Heinz Boeßenecker
  1. 1. Von der volkswirtschaftlichen Randstellung zum relevanten Marktakteur No access Karl-Heinz Boeßenecker
  2. 2. Atomisierte Verbändestrukturen als Reformblockaden No access Karl-Heinz Boeßenecker
  3. 3. Der Pflege- und Gesundheitssektor als Trendsetter neuer Entwicklungen. No access Karl-Heinz Boeßenecker
  4. 4. Modernisierungsprozesse innerhalb der Verbände. No access Karl-Heinz Boeßenecker
  5. 5. Gegenströmungen außerhalb der Spitzenverbände No access Karl-Heinz Boeßenecker
  6. 6. Literatur No access Karl-Heinz Boeßenecker
6. Dietmar Krüger
  1. Dietmar Krüger
    1. 1.1 Die Deutsche Bundesbank differenziert No access Dietmar Krüger
    2. 1.2 Rahmenbedingungen der Banken/interne und externe Einflüsse, Bankenaufsicht, Regulatoren, EZB – Zinspolitik No access Dietmar Krüger
    3. 1.3 Kreditbestände laut Bundesbankstatistik No access Dietmar Krüger
    4. 1.4 Spezialinstitute No access Dietmar Krüger
    5. 1.5 Braucht man Banken und wenn ja, welche? No access Dietmar Krüger
  2. Dietmar Krüger
    1. 2.1 Welche Wahrnehmung haben Banken von der Sozialwirtschaft? No access Dietmar Krüger
    2. 2.2 Know-how-Transfer, Beziehungspflege in unkritischen wie problematischen Phasen No access Dietmar Krüger
    3. 2.3 Rahmenbedingungen/interne und externe Einflüsse No access Dietmar Krüger
    4. 2.4 Faire Konditionen No access Dietmar Krüger
  3. Dietmar Krüger
    1. 3.1 Vermögensverwaltung No access Dietmar Krüger
    2. 3.2 Cash Management No access Dietmar Krüger
    3. Dietmar Krüger
      1. 3.3.1 Gesellschaftskapital, Mezzanine No access Dietmar Krüger
      2. 3.3.2 Unternehmensanleihen No access Dietmar Krüger
    4. 3.4 Partnerschaft auf Augenhöhe No access Dietmar Krüger
    5. 3.5 Finanzierungsschwerpunkt Sozialimmobilie: Prozessoptimierung, vom Erstkontakt, der Projektprüfung bis zur Auszahlung No access Dietmar Krüger
    6. 3.6 Bonitätsprüfung, Rating als Prozess No access Dietmar Krüger
    7. 3.7 Strategisches Management als Motor und Grundlage in der Banken – Sozialunternehmenskooperation No access Dietmar Krüger
  4. 4. Resümee No access Dietmar Krüger
  5. 5. Literatur No access Dietmar Krüger
7. Susanne Vaudt
  1. 1. Ausgangspunkt: Vermarktlichung Sozialer Arbeit No access Susanne Vaudt
  2. 2. Privatisierung und Outsourcing als Wettbewerbseffekte No access Susanne Vaudt
  3. Susanne Vaudt
    1. 3.1 Kommunen in Doppelfunktion als Finanzmittelgeber und Leistungserbringer No access Susanne Vaudt
    2. 3.2 Formen der Privatisierung No access Susanne Vaudt
    3. 3.3 Subsidiaritätsprinzip und bedingter Vorrang frei-gemeinnütziger Träger No access Susanne Vaudt
    4. 3.4 Privat-gewerbliche Leistungsanbieter und Trägermix in unterschiedlichen Feldern Sozialer Arbeit No access Susanne Vaudt
  4. Susanne Vaudt
    1. 4.1 Outsourcing von (Teil-) Prozessen No access Susanne Vaudt
    2. 4.2 Internes vs. externes Outsourcing No access Susanne Vaudt
    3. 4.3 Pro/contra Outsourcing: Entscheidungsaspekte zur Gestaltung der optimalen Leistungstiefe No access Susanne Vaudt
  5. 5. Zusammenfassung No access Susanne Vaudt
  6. 6. Literatur No access Susanne Vaudt
8. Klaus Grunwald
  1. 1. Organisationsentwicklung – Unternehmensberatung – Change Management No access Klaus Grunwald
  2. 2. Change Management konkret No access Klaus Grunwald
  3. 3. ‚Management organisationalen Wandels‘ jenseits der Begrenzung auf Projektförmigkeit: Das Konzept ‚Entwicklungsorientiertes Management‘ No access Klaus Grunwald
  4. 4. Literatur No access Klaus Grunwald
9. Sebastian Noll
  1. 1. Ausgangssituation No access Sebastian Noll
  2. Sebastian Noll
    1. 2.1 Die Unternehmen der Berater_innen No access Sebastian Noll
    2. 2.2 Typologie von Beratungsunternehmen No access Sebastian Noll
    3. 2.3 Weitere Entwicklung der Beraterbranche No access Sebastian Noll
  3. 3. Beratungsfelder und Beratungsarbeit im Sozialbereich No access Sebastian Noll
  4. Sebastian Noll
    1. Sebastian Noll
      1. 4.1.1 Hidden characteristics No access Sebastian Noll
      2. 4.1.2 Hidden intentions No access Sebastian Noll
      3. 4.1.3 Hidden knowledge & information No access Sebastian Noll
      4. 4.1.4 Hidden action No access Sebastian Noll
    2. Sebastian Noll
      1. 4.2.1 Hidden characteristics No access Sebastian Noll
      2. 4.2.2 Hidden intentions No access Sebastian Noll
      3. 4.2.3 Hidden knowledge & information No access Sebastian Noll
      4. 4.2.4 Hidden action No access Sebastian Noll
  5. 5. Ausblick No access Sebastian Noll
  6. 6. Literatur No access Sebastian Noll
1. Klaus Grunwald
  1. 1. Zum Verständnis der ‚Steuerung‘ von sozialwirtschaftlichen Organisationen No access Klaus Grunwald
  2. 2. Grundfragen bzw. Probleme des Managements sozialwirtschaftlicher Organisationen No access Klaus Grunwald
  3. 3. Dilemmatamanagement als zentrale Herausforderung für die Gestaltung sozialwirtschaftlicher Organisationen No access Klaus Grunwald
  4. 4. Ausblick: Postheroische Führung sozialwirtschaftlicher Organisationen als lose gekoppelte Systeme und organisierte Anarchien No access Klaus Grunwald
  5. 5. Literatur No access Klaus Grunwald
2. Ludger Kolhoff
  1. Ludger Kolhoff
    1. 1.1 Management als Entscheidungshandeln No access Ludger Kolhoff
    2. Ludger Kolhoff
      1. 1.2.1 Planung (planning): Normative, strategische und operative Planung No access Ludger Kolhoff
      2. 1.2.2 Organisation (organizing) No access Ludger Kolhoff
      3. 1.2.3 Personaleinsatz (staffing) No access Ludger Kolhoff
      4. 1.2.4 Führung (directing) No access Ludger Kolhoff
      5. 1.2.5 Kontrolle (controlling) No access Ludger Kolhoff
    3. Ludger Kolhoff
      1. 1.3.1 Managementebenen No access Ludger Kolhoff
      2. 1.3.2 Rollen No access Ludger Kolhoff
      3. 1.3.3 Stakeholder No access Ludger Kolhoff
  2. Ludger Kolhoff
    1. 2.1 Funktionssystem Politik No access Ludger Kolhoff
    2. 2.2 Funktionssystem Verwaltung No access Ludger Kolhoff
    3. 2.3 Funktionssystem Wirtschaft No access Ludger Kolhoff
  3. 3. Schlussbetrachtung No access Ludger Kolhoff
  4. 4. Literatur No access Ludger Kolhoff
3. Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
  1. 1. Rechtsform und Begrifflichkeiten No access Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
  2. Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
    1. 2.1 Multifunktionalität und Handlungsfelder No access Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
    2. 2.2 Verbände als Interessenvertreter, Dienstleister und Sozialintegratoren No access Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
  3. Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
    1. 3.1 Klassische Analysen No access Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
    2. 3.2 Aktuelle Entwicklungen No access Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
  4. 4. Ausblick: Zunehmende Fragmentierung No access Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
  5. 5. Literatur No access Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
4. John Siegel
  1. 1. Einleitung No access John Siegel
  2. 2. Was ist Public Management? No access John Siegel
  3. 3. Was ist das Neue Steuerungsmodell? No access John Siegel
  4. 4. Welche Zusammenhänge zur Sozialwirtschaft gibt es? No access John Siegel
  5. 5. Fazit No access John Siegel
  6. 6. Literatur No access John Siegel
5. Michael Vilain
  1. 1. Ressource No access Michael Vilain
  2. 2. Ressourcentheorien No access Michael Vilain
  3. 3. Ressourcenmanagement No access Michael Vilain
  4. 4. Literatur No access Michael Vilain
6. Michael Vilain
  1. 1. Stakeholder: eine begriffliche Annäherung und Abgrenzung No access Michael Vilain
  2. 2. Stakeholdertheorie No access Michael Vilain
  3. 3. Stakeholdermanagement No access Michael Vilain
  4. 4. Literatur No access Michael Vilain
7. Ludger Kolhoff
  1. Ludger Kolhoff
    1. Ludger Kolhoff
      1. 1.1.1 Der autoritäre Führungsstil No access Ludger Kolhoff
      2. 1.1.2 Der demokratische Führungsstil (kooperativ-integrativ) No access Ludger Kolhoff
      3. 1.1.3 Der Laissez-faire-Führungsstil No access Ludger Kolhoff
      4. 1.1.4 Der charismatische Führungsstil No access Ludger Kolhoff
      5. 1.1.5 Der bürokratische Führungsstil No access Ludger Kolhoff
    2. Ludger Kolhoff
      1. 1.2.1 Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton No access Ludger Kolhoff
      2. 1.2.2 Der „1.1 Führungsstil“ (Überlebensmanagement) No access Ludger Kolhoff
      3. 1.2.3 Der „1.9 Führungsstil“ (Country Club Management) No access Ludger Kolhoff
      4. 1.2.4 Der „9.1 Führungsstil“ (Befehlsmanagement) No access Ludger Kolhoff
      5. 1.2.5 Der „9.9 Führungsstil“ (Team-Management) No access Ludger Kolhoff
      6. 1.2.6 Der „5.5 Führungsstil” (Middle of the Road-Management) No access Ludger Kolhoff
      7. 1.2.7 Fazit No access Ludger Kolhoff
    3. Ludger Kolhoff
      1. 1.3.1 Das 3 D-Modell von Reddin No access Ludger Kolhoff
      2. 1.3.2 Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard No access Ludger Kolhoff
  2. Ludger Kolhoff
    1. 2.1 Management by Exception No access Ludger Kolhoff
    2. 2.2 Management by Delegation No access Ludger Kolhoff
    3. Ludger Kolhoff
      1. 2.3.1 Jahresziele No access Ludger Kolhoff
      2. 2.3.2 Monats- oder Quartalsziele No access Ludger Kolhoff
  3. Ludger Kolhoff
    1. 3.1 Was motiviert Mitarbeiter_innen? No access Ludger Kolhoff
    2. Ludger Kolhoff
      1. Ludger Kolhoff
        Selbstverwirklichungsbedürfnisse No access Ludger Kolhoff
        Wertschätzungsbedürfnisse No access Ludger Kolhoff
        Soziale Bedürfnisse No access Ludger Kolhoff
        Sicherheitsbedürfnisse No access Ludger Kolhoff
        Physiologische Bedürfnisse No access Ludger Kolhoff
      2. 3.2.2 Prozesstheorien No access Ludger Kolhoff
  4. 4. Veränderungen des Führungsverständnisses No access Ludger Kolhoff
  5. 5. Literatur No access Ludger Kolhoff
8. Michael Kriegsmann
  1. Michael Kriegsmann
    1. Michael Kriegsmann
      1. 1.1.1 Legaldefinition: § 611a BGB No access Michael Kriegsmann
      2. 1.1.2 Exkurs: Begriff des „Beschäftigten“ im Sozialversicherungsrecht, § 7 Abs. 1 SGB IV No access Michael Kriegsmann
      3. 1.1.3 Abgrenzung: Freier Dienstvertrag, Werkvertrag, ehrenamtliche Tätigkeit etc. No access Michael Kriegsmann
    2. Michael Kriegsmann
      1. Michael Kriegsmann
        a. Verfassung (Grundgesetz)/EU-Recht No access Michael Kriegsmann
        b. Gesetz No access Michael Kriegsmann
        c. Tarifvertrag No access Michael Kriegsmann
        d. Betriebsvereinbarung/Dienstvereinbarung No access Michael Kriegsmann
        e. Arbeitsvertrag No access Michael Kriegsmann
  2. Michael Kriegsmann
    1. 2.1 Anbahnung des Arbeitsverhältnisses No access Michael Kriegsmann
    2. 2.2 Form des Arbeitsvertrages No access Michael Kriegsmann
    3. 2.3 Inhalt des Arbeitsvertrages No access Michael Kriegsmann
  3. Michael Kriegsmann
    1. Michael Kriegsmann
      1. 3.1.1 Arbeitsleistung No access Michael Kriegsmann
      2. 3.1.2 Sonderformen der Arbeit No access Michael Kriegsmann
    2. Michael Kriegsmann
      1. 3.2.1 Höhe der Vergütung No access Michael Kriegsmann
      2. 3.2.2 Besondere Formen der Vergütung No access Michael Kriegsmann
      3. 3.2.3 Exkurs: Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft No access Michael Kriegsmann
  4. Michael Kriegsmann
    1. 4.1 Urlaub No access Michael Kriegsmann
    2. 4.2 Krankheit No access Michael Kriegsmann
    3. 4.3 Vorübergehende Verhinderung, § 616 BGB No access Michael Kriegsmann
    4. Michael Kriegsmann
      1. 4.4.1 Annahmeverzug No access Michael Kriegsmann
      2. 4.4.2 Betriebsrisiko No access Michael Kriegsmann
    5. Michael Kriegsmann
      1. 4.5.1 Fürsorgepflicht des AG No access Michael Kriegsmann
      2. 4.5.2 Treuepflicht des/r AN No access Michael Kriegsmann
    6. 4.6 Eingeschränkte AN-Haftung und innerbetrieblicher Schadensausgleich No access Michael Kriegsmann
  5. Michael Kriegsmann
    1. Michael Kriegsmann
      1. 5.1.1 Form der Kündigungserklärung No access Michael Kriegsmann
      2. Michael Kriegsmann
        a. Freie Kündigung No access Michael Kriegsmann
        Michael Kriegsmann
        aa. betriebsbedingte Gründe No access Michael Kriegsmann
        bb. personenbedingte Gründe No access Michael Kriegsmann
        cc. verhaltensbedingte Gründe No access Michael Kriegsmann
        c. besonderer Kündigungsschutz No access Michael Kriegsmann
        d. Änderungskündigung No access Michael Kriegsmann
      3. 5.1.3 Beteiligung von Betriebsrat/Personalrat/Mitarbeitervertretung No access Michael Kriegsmann
      4. 5.1.4 Kündigungsschutzklage No access Michael Kriegsmann
    2. Michael Kriegsmann
      1. 5.2.1 Sachgrundlose Befristung No access Michael Kriegsmann
      2. 5.2.2 Befristung mit Sachgrund No access Michael Kriegsmann
      3. 5.2.3 Kalenderbefristung und Zweckbefristung No access Michael Kriegsmann
      4. 5.2.4 Einzelfragen No access Michael Kriegsmann
      5. 5.2.5 Entfristungsklage No access Michael Kriegsmann
      6. 5.2.6 Besondere gesetzliche Befristungsregeln No access Michael Kriegsmann
    3. Michael Kriegsmann
      1. 5.3.1 Form No access Michael Kriegsmann
      2. Michael Kriegsmann
        a. Anfechtbarkeit bei widerrechtlicher Drohung oder Täuschung No access Michael Kriegsmann
        b. unangemessene Benachteiligung No access Michael Kriegsmann
  6. Michael Kriegsmann
    1. Michael Kriegsmann
      1. 6.1.1 Grundlagen der Zusammenarbeit No access Michael Kriegsmann
      2. Michael Kriegsmann
        a. soziale Angelegenheiten No access Michael Kriegsmann
        b. personelle Angelegenheiten No access Michael Kriegsmann
        c. wirtschaftliche Angelegenheiten No access Michael Kriegsmann
      3. 6.1.3 Kosten des BR No access Michael Kriegsmann
      4. 6.1.4 Funktionsweise des BR No access Michael Kriegsmann
      5. 6.1.5 Exkurs: Tendenzbetrieb No access Michael Kriegsmann
    2. 6.2 Personalvertretungsrecht No access Michael Kriegsmann
  7. Michael Kriegsmann
    1. 7.1 Individuelles Arbeitsrecht im Bereich der Kirche No access Michael Kriegsmann
    2. Michael Kriegsmann
      1. 7.2.1 Tarifrecht und kirchenspezifische Regelungsverfahren No access Michael Kriegsmann
      2. 7.2.2 Betriebliches Mitbestimmungsrecht No access Michael Kriegsmann
  8. Michael Kriegsmann
    1. 8.1 Urteilsverfahren/Beschlussverfahren No access Michael Kriegsmann
    2. 8.2 Kosten No access Michael Kriegsmann
  9. 9. Literatur No access Michael Kriegsmann
9. Klaus Schellberg
  1. 1. Definition von Finanzierung No access Klaus Schellberg
  2. Klaus Schellberg
    1. 2.1 Grundfragen No access Klaus Schellberg
    2. 2.2 Finanzierungsanlässe No access Klaus Schellberg
    3. 2.3 Eigen- und Beteiligungsfinanzierung No access Klaus Schellberg
    4. 2.4 Selbstfinanzierung durch Rücklagenbildung No access Klaus Schellberg
    5. 2.5 Kreditfinanzierung No access Klaus Schellberg
    6. 2.6 Investitionszuschüsse No access Klaus Schellberg
    7. 2.7 Gründungsfinanzierung No access Klaus Schellberg
  3. Klaus Schellberg
    1. 3.1 Überblick über den Finanzierungsmix No access Klaus Schellberg
    2. Klaus Schellberg
      1. 3.2.1 Zuwendungen No access Klaus Schellberg
      2. 3.2.2 Vergabeverfahren No access Klaus Schellberg
      3. 3.2.3 Leistungsentgeltsysteme No access Klaus Schellberg
    3. 3.3 Weitere Finanzierungsformen No access Klaus Schellberg
  4. 4. Finanzierung als Suchprozess und als strategische Entscheidung No access Klaus Schellberg
  5. 5. Literatur No access Klaus Schellberg
10. Klaus Schellberg
  1. 1. Rechnungswesen und Soziale Arbeit No access Klaus Schellberg
  2. 2. Aufgabenbereiche des Rechnungswesens No access Klaus Schellberg
  3. 3. Die Welten des Rechnungswesens No access Klaus Schellberg
  4. Klaus Schellberg
    1. 4.1 Die Pflichten zur Rechnungslegung No access Klaus Schellberg
    2. 4.2 Buchhaltung No access Klaus Schellberg
    3. 4.3 Der wertmäßige Kostenbegriff No access Klaus Schellberg
    4. Klaus Schellberg
      1. 4.4.1 Die Bilanz No access Klaus Schellberg
      2. 4.4.2 Die Gewinn- und Verlustrechnung No access Klaus Schellberg
      3. 4.4.3 Lagebericht und Erläuterung No access Klaus Schellberg
      4. 4.4.4 Die Aussagekraft des Jahresabschlusses No access Klaus Schellberg
    5. Klaus Schellberg
      1. 4.5.1 Grundverfahren der Kosten- und Leistungsrechnung No access Klaus Schellberg
      2. 4.5.2 Kostenartenrechnung No access Klaus Schellberg
      3. 4.5.3 Kostenstellenrechnung No access Klaus Schellberg
      4. 4.5.4 Kurzfristige Erfolgsrechnung No access Klaus Schellberg
      5. 4.5.5 Kostenträgerrechnung No access Klaus Schellberg
  5. 5. Die Entwicklung des Rechnungswesens in der Sozialwirtschaft No access Klaus Schellberg
  6. 6. Literatur No access Klaus Schellberg
11. Bernd Halfar, Katharina Heider
  1. Bernd Halfar, Katharina Heider
    1. 1.1 Controlling als Informationsversorgung No access Bernd Halfar, Katharina Heider
    2. 1.2 Controlling als Koordination No access Bernd Halfar, Katharina Heider
    3. 1.3 Controlling als Verdoppelung der Zweckrationalität No access Bernd Halfar, Katharina Heider
    4. 1.4 Zeiträume und Sprache des Controllings No access Bernd Halfar, Katharina Heider
  2. Bernd Halfar, Katharina Heider
    1. 2.1 Wirkungsdimensionen No access Bernd Halfar, Katharina Heider
    2. Bernd Halfar, Katharina Heider
      1. 2.2.1 Spinnen Dimensionen No access Bernd Halfar, Katharina Heider
    3. 2.3 Wirkungscontrolling: ein Beispiel No access Bernd Halfar, Katharina Heider
  3. Bernd Halfar, Katharina Heider
    1. 3.1 Die Personal Outcomes Scale No access Bernd Halfar, Katharina Heider
    2. 3.2 Methodisches Design und Datengrundlage No access Bernd Halfar, Katharina Heider
  4. 4. Ergebnisse No access Bernd Halfar, Katharina Heider
  5. 5. Ausblick No access Bernd Halfar, Katharina Heider
  6. 6. Literatur No access Bernd Halfar, Katharina Heider
12. Gabriele Moos
  1. Gabriele Moos
    1. 1.1 Wachsende Bedeutung von Risikomanagement No access Gabriele Moos
    2. 1.2 Risikopolitik und Risikostrategie No access Gabriele Moos
    3. 1.3 Gesetzliche Rahmenbedingungen No access Gabriele Moos
    4. 1.4 Anforderungen an Aufsichtsgremien No access Gabriele Moos
    5. 1.5 Zunehmende Regelungskomplexität und Compliance No access Gabriele Moos
  2. Gabriele Moos
    1. 2.1 Internes Überwachungssystem No access Gabriele Moos
    2. 2.2 Controlling No access Gabriele Moos
    3. 2.3 Frühwarnsystem No access Gabriele Moos
  3. Gabriele Moos
    1. 3.1 Risikoidentifikation No access Gabriele Moos
    2. 3.2 Risikobewertung No access Gabriele Moos
    3. 3.3 Risikosteuerung No access Gabriele Moos
    4. 3.4 Risikokommunikation, Berichterstattung und Dokumentation No access Gabriele Moos
    5. 3.5 Risikoüberwachung No access Gabriele Moos
  4. 4. Zusammenfassung No access Gabriele Moos
  5. 5. Literatur No access Gabriele Moos
13. Stefan Schick
  1. Stefan Schick
    1. 1.1 Die Steuerbefreiung der Körperschaft No access Stefan Schick
    2. 1.2 Die Steuerbegünstigung von Tätigkeiten für eine steuerbegünstigte Körperschaft bei der Einkommensteuer No access Stefan Schick
    3. 1.3 Die Steuerbegünstigungen für Zuwendungen an steuerbegünstigte Körperschaften No access Stefan Schick
  2. Stefan Schick
    1. 2.1 In Betracht kommende Steuersubjekte No access Stefan Schick
    2. Stefan Schick
      1. 2.2.1 Die gemeinnützigen Zwecke No access Stefan Schick
      2. 2.2.2 Förderung mildtätiger Zwecke No access Stefan Schick
      3. Stefan Schick
        2.2.3.1 Selbstlosigkeit der Zweckerfüllung No access Stefan Schick
        2.2.3.2 Ausschließlichkeit der Erfüllung steuerbegünstigter Zwecke No access Stefan Schick
    3. Stefan Schick
      1. 2.3.1 Unmittelbares Tätigwerden und Hilfsperson No access Stefan Schick
      2. 2.3.2 Generelle Ausnahmen vom Grundsatz der Unmittelbarkeit No access Stefan Schick
      3. 2.3.3 Einzelausnahmen No access Stefan Schick
  3. Stefan Schick
    1. 3.1 Der ideelle Bereich No access Stefan Schick
    2. 3.2 Die Vermögensverwaltung No access Stefan Schick
    3. Stefan Schick
      1. 3.3.1 § 65 AO als generelle Zweckbetriebsdefinition No access Stefan Schick
      2. 3.3.2 Einrichtungen der Wohlfahrtspflege (§ 66 AO) No access Stefan Schick
      3. 3.3.3 Sonderregelungen in § 68 AO No access Stefan Schick
    4. Stefan Schick
      1. 3.4.1 Die Entstehung des wGB No access Stefan Schick
      2. 3.4.2 Die Besteuerung des wGB No access Stefan Schick
      3. 3.4.3 Ergebnisermittlung im wGB No access Stefan Schick
      4. 3.4.4 Rücklagenbildung und zeitnahe Verwendung von Überschüssen No access Stefan Schick
      5. 3.4.5 Verlustabdeckung No access Stefan Schick
  4. Stefan Schick
    1. Stefan Schick
      1. 4.1.1 Leistungsbeziehungen mit Organmitgliedern, Mitgliedern und Außenstehenden No access Stefan Schick
      2. 4.1.2 Auswirkungen des Grundsatzes der Vermögensbindung auf den Mitteleinsatz in den vier Sphären No access Stefan Schick
    2. Stefan Schick
      1. 4.2.1 Nicht der zeitnahen Mittelverwendung unterliegende Mittel No access Stefan Schick
      2. 4.2.2 Mittelfristig zu verwendende Mittel No access Stefan Schick
      3. 4.2.3 Zeitnah zu verwendende Mittel No access Stefan Schick
  5. Stefan Schick
    1. 5.1 Allgemeine steuerliche Grundsätze für die Rechnungslegung No access Stefan Schick
    2. 5.2 Die Ergebnisermittlung bei wGB No access Stefan Schick
    3. 5.3 Die Mittelverwendungsrechnung bei steuerbegünstigten Körperschaften No access Stefan Schick
    4. 5.4 Die Bilanzierung bei einem Wechsel in die Steuerpflicht bzw. Steuerbefreiung No access Stefan Schick
  6. Stefan Schick
    1. 6.1 Antrags- und Überwachungsverfahren bei steuerbegünstigten Körperschaften No access Stefan Schick
    2. 6.2 Die Aberkennung der Steuerbegünstigung No access Stefan Schick
  7. Stefan Schick
    1. 7.1 Der Begriff der Spende No access Stefan Schick
    2. 7.2 Die Arten der Spende: Geldspende und Sachspende No access Stefan Schick
    3. 7.3 Die Höhe des Spendenabzugs No access Stefan Schick
    4. 7.4 Sonderregelungen für Zuwendungen an Stiftungen No access Stefan Schick
    5. 7.5 Die formalen Anforderungen an Zuwendungsbestätigungen No access Stefan Schick
    6. 7.6 Der Verzicht auf die Ausstellung von Zuwendungsbestätigungen No access Stefan Schick
    7. 7.7 Der Vertrauensschutz und die Haftung bei Ausstellung unrichtiger Zuwendungsbestätigungen No access Stefan Schick
  8. 8. Literatur No access Stefan Schick
14. Susanne Vaudt
  1. 1. Welche Gegenstände umfasst das Sozialmarketing? No access Susanne Vaudt
  2. Susanne Vaudt
    1. 2.1 Welche Kennzeichen sozialer personenbezogener Dienstleistungen sind II. Marketing-relevant? No access Susanne Vaudt
    2. 2.2 Marketing-Implikationen für ‚Vertrauensgüter‘ No access Susanne Vaudt
  3. Susanne Vaudt
    1. 3.1 Marktanalyse No access Susanne Vaudt
    2. 3.2 Strategische Angebotsentwicklung mit der Produkt-Markt-Matrix No access Susanne Vaudt
    3. Susanne Vaudt
      1. 3.3.1 Kommunikationspolitik No access Susanne Vaudt
      2. 3.3.2 Produktpolitik No access Susanne Vaudt
  4. 4. Fazit No access Susanne Vaudt
  5. 5. Literatur No access Susanne Vaudt
15. Jantje Halberstadt, Heike Hölzner
  1. 1. Definition und Abgrenzung No access Jantje Halberstadt, Heike Hölzner
  2. Jantje Halberstadt, Heike Hölzner
    1. 2.1 Die Rolle ökonomischer Ziele No access Jantje Halberstadt, Heike Hölzner
    2. 2.2 Entrepreneurship als soziales Ziel No access Jantje Halberstadt, Heike Hölzner
    3. 2.3 Verwandte Ansätze No access Jantje Halberstadt, Heike Hölzner
  3. 3. Die Zukunft des Social Entrepreneurship No access Jantje Halberstadt, Heike Hölzner
  4. 4. Literatur No access Jantje Halberstadt, Heike Hölzner
16. Eva Hungerland
  1. 1. Sozialwirtschaft: Zentrale Momente und Herausforderungen No access Eva Hungerland
  2. 2. Gesundheitsförderung: Handlungsfelder und Ansätze No access Eva Hungerland
  3. 3. Herausforderungen für Organisationen und Einrichtungen der Sozialwirtschaft No access Eva Hungerland
  4. 4. Herausforderungen für die Beschäftigten der Sozialwirtschaft No access Eva Hungerland
  5. 5. Konkrete Handlungsfelder für Gesundheitsförderung in der Sozialwirtschaft No access Eva Hungerland
  6. 6. Literatur No access Eva Hungerland
17. Klaus Grunwald
  1. 1. Begriffliche Klärungen: ‚Qualität‘ – ‚Qualitätsmanagement‘ No access Klaus Grunwald
  2. 2. Zur Differenzierung von ‚Qualitätssicherung‘, ‚Qualitätsentwicklung‘ und ‚Qualitätsmanagement‘ No access Klaus Grunwald
  3. 3. Spezifika und Herausforderungen des Qualitätsmanagements in der Sozialwirtschaft No access Klaus Grunwald
  4. 4. Literatur No access Klaus Grunwald
18. Joachim Merchel
  1. 1. Evaluation als allmählich sich institutionalisierende Erwartung der Umwelt an Organisationen der Sozialen Arbeit No access Joachim Merchel
  2. 2. Zum Begriff ‚Evaluation‘ No access Joachim Merchel
  3. 3. Evaluation als Reflexionsmodus und als methodisches Instrument der Qualitätsentwicklung No access Joachim Merchel
  4. 4. Anlässe und Motive für Evaluationsaktivitäten No access Joachim Merchel
  5. 5. Methodische und organisatorische Arrangements für Evaluationen No access Joachim Merchel
  6. 6. Managementaufgaben im Kontext ‚Evaluation‘ No access Joachim Merchel
  7. 7. Literatur No access Joachim Merchel
19. Susanne Schäfer-Walkmann
  1. 1. Begriffliche Klärung No access Susanne Schäfer-Walkmann
  2. 2. Disziplinäre Verortung No access Susanne Schäfer-Walkmann
  3. 3. Typen und Anforderungen No access Susanne Schäfer-Walkmann
  4. 4. Aktuelle Entwicklungen No access Susanne Schäfer-Walkmann
  5. 5. Literatur No access Susanne Schäfer-Walkmann
20. Astrid Herold-Majumdar
  1. 1. Service Design – ein kreativer und partizipativer Ansatz No access Astrid Herold-Majumdar
  2. 2. Die Methoden des Service Design No access Astrid Herold-Majumdar
  3. 3. Demokratisierung und besseres Arbeitsklima durch Service Design No access Astrid Herold-Majumdar
  4. Astrid Herold-Majumdar
    1. 4.1 Gesundheitsförderliche Faktoren in der Sozialwirtschaft No access Astrid Herold-Majumdar
    2. 4.2 Zufriedenheitsfaktoren in der Sozialwirtschaft No access Astrid Herold-Majumdar
  5. 5. Menschliche Zuwendung und Sorge im Leistungsgeschehen erlebbar machen No access Astrid Herold-Majumdar
  6. 6. Literatur No access Astrid Herold-Majumdar
21. Paul-Stefan Roß
  1. Paul-Stefan Roß
    1. 1.1 ‚Ehrenamt‘, ‚freiwilliges Engagement‘, ‚Bürgerschaftliches Engagement‘ – deutsche Engagementtraditionen vom 19. bis 21. Jh. No access Paul-Stefan Roß
    2. 1.2 Vielfalt, Spannungen, Widersprüche – ‚Engagement‘ in der Gegenwart No access Paul-Stefan Roß
  2. Paul-Stefan Roß
    1. 2.1 Wie viele Menschen engagieren sich und in welchen Bereichen? No access Paul-Stefan Roß
    2. 2.2 Wer engagiert sich? No access Paul-Stefan Roß
    3. 2.3 Warum engagieren sich Menschen? No access Paul-Stefan Roß
    4. 2.4 Fazit: Strukturwandel des freiwilligen Engagements vor dem Hintergrund gesellschaftlichen Wandels No access Paul-Stefan Roß
  3. Paul-Stefan Roß
    1. 3.1 Kernbegründungen No access Paul-Stefan Roß
    2. 3.2 Nutzen für die Adressat_innen sozialwirtschaftlicher Organisationen No access Paul-Stefan Roß
    3. 3.3 Nutzen für sozialwirtschaftliche Organisationen als solche No access Paul-Stefan Roß
  4. Paul-Stefan Roß
    1. 4.1 Organisationsbezogene Aspekte eines systematischen Freiwilligenmanagements No access Paul-Stefan Roß
    2. 4.2 Freiwilligenbezogene Aspekte eines systematischen Freiwilligenmanagements No access Paul-Stefan Roß
  5. 5. Literatur No access Paul-Stefan Roß
1. Markus Jüster
  1. 1. Einleitung No access Markus Jüster
  2. 2. Die gemeinsame Genese der Steuerungsmodi Subsidiarität und Korporatismus No access Markus Jüster
  3. 3. Sozialpolitische Steuerung subsidiärer Aufgabenwahrnehmung als Neo-Korporatismus No access Markus Jüster
  4. Markus Jüster
    1. 4.1 Grundlagen der ‚ökonomischen Transformation’ No access Markus Jüster
    2. 4.2 Konsequenzen der transformierten Subsidiarität No access Markus Jüster
  5. 5. Quo Vadis? Revitalisierung der Subsidiarität No access Markus Jüster
  6. 6. Fazit: Das Lokale als Perspektive einer Neuen Subsidiarität? No access Markus Jüster
  7. 7. Literatur No access Markus Jüster
2. Martin Bellermann
  1. 1. Zum Begriff: Kooperation als freiwillige Verbindlichkeit No access Martin Bellermann
  2. 2. Notwendigkeit und Relevanz No access Martin Bellermann
  3. 3. Kooperationsgebote im Sozialrecht No access Martin Bellermann
  4. Martin Bellermann
    1. 4.1 Kooperationen an Versorgungsschnittstellen im Gesundheitswesen No access Martin Bellermann
    2. 4.2 Kooperation im Handlungsfeld Frühförderung No access Martin Bellermann
    3. 4.3 Kooperationsprojekt Jugendberufsagenturen No access Martin Bellermann
  5. 5. Fazit No access Martin Bellermann
  6. 6. Literatur No access Martin Bellermann
3. Christian Reutlinger
  1. 1. Infrastruktur – eine physisch-materielle, soziale oder institutionelle Basis professionellen Handelns? No access Christian Reutlinger
  2. 2. Räumliche und soziale Disparitäten – Raumorientierung in der Sozialplanung No access Christian Reutlinger
  3. 3. Sozialraumgestaltungsperspektiven: professioneller Zugang über Orte, Menschen oder institutionelle Gefüge No access Christian Reutlinger
  4. 4. Verengter und verengender Sozialraumbegriff – Kritische Betrachtung der steuerungsdominierten Sichtweise auf Infrastrukturentwicklung No access Christian Reutlinger
  5. 5. Literatur No access Christian Reutlinger
4. Paul-Stefan Roß
  1. Paul-Stefan Roß
    1. 1.1 Governance als analytisches Konzept No access Paul-Stefan Roß
    2. 1.2 Governance als Reformkonzept No access Paul-Stefan Roß
    3. 1.3. Kritische Aspekte von Governance No access Paul-Stefan Roß
  2. Paul-Stefan Roß
    1. 2.1 Governance und Welfaremix im Wohlfahrtsstaat No access Paul-Stefan Roß
    2. 2.2 Hybridisierung sozialwirtschaftlicher Organisationen No access Paul-Stefan Roß
  3. 3. Organisationale Governance: Steuerung hybrider Organisationen No access Paul-Stefan Roß
  4. 4. Fazit No access Paul-Stefan Roß
  5. 5. Literatur No access Paul-Stefan Roß
5. Frank Schulz-Nieswandt
  1. Frank Schulz-Nieswandt
    1. 1.1 Unternehmensmorphologische Vorüberlegungen No access Frank Schulz-Nieswandt
    2. 1.2 Wertorientierte morphologische Vorüberlegungen No access Frank Schulz-Nieswandt
    3. 1.3. Zur Logik der Analysestruktur der ‚Märkte der Sozialwirtschaft‘ No access Frank Schulz-Nieswandt
  2. 2. Lange Vorgeschichte als Vektor der Konturierung des sozialwirtschaftlichen Feldes No access Frank Schulz-Nieswandt
  3. Frank Schulz-Nieswandt
    1. 3.1 Daseinsvorsorge und Quasi-Märkte No access Frank Schulz-Nieswandt
    2. 3.2 Marktregulativer Kontext No access Frank Schulz-Nieswandt
    3. 3.3 Gewährleistung, staatliches Kontraktmanagement, Sicherstellung No access Frank Schulz-Nieswandt
  4. Frank Schulz-Nieswandt
    1. 4.1 Dritter Sektor No access Frank Schulz-Nieswandt
    2. 4.2 Sachzieldominanz und Formalziele No access Frank Schulz-Nieswandt
    3. 4.3 Private Träger und Erwerbswirtschaft No access Frank Schulz-Nieswandt
    4. 4.4 Sozialwirtschaft und soziale Wohlfahrt No access Frank Schulz-Nieswandt
  5. Frank Schulz-Nieswandt
    1. 5.1 Analysedimensionen No access Frank Schulz-Nieswandt
    2. 5.2 Wohlfahrtsproduktion der Sozialwirtschaft zwischen Lebenslagen im Lebenszyklus der Menschen und den Funktionssektoren des Sozialstaates No access Frank Schulz-Nieswandt
    3. 5.3 Exemplarische Analyse: der stationäre Pflegemarkt im Umbruch No access Frank Schulz-Nieswandt
  6. 6. Resümee No access Frank Schulz-Nieswandt
  7. 7. Literatur No access Frank Schulz-Nieswandt
6. Georg Horcher
  1. 1. Der Wandel des Sozialstaats No access Georg Horcher
  2. 2. Public Private Partnership (PPP) No access Georg Horcher
  3. 3. Public Social Private Partnership (PSPP) No access Georg Horcher
  4. 4. PSPP und freie Wohlfahrtspflege No access Georg Horcher
  5. 5. Der soziale Wirkungskredit No access Georg Horcher
  6. 6. Fazit No access Georg Horcher
  7. 7. Literatur No access Georg Horcher
7. Günter Rieger
  1. 1. Einleitung No access Günter Rieger
  2. 2. Sozialarbeitspolitik revisited No access Günter Rieger
  3. Günter Rieger
    1. 3.1 Methodisches Arbeiten No access Günter Rieger
    2. 3.2 Politikfeld No access Günter Rieger
  4. Günter Rieger
    1. 4.1 Lobbying als Tauschgeschäft No access Günter Rieger
    2. 4.2 Rahmenbedingungen erfolgreichen Lobbyings No access Günter Rieger
  5. 5. Literatur No access Günter Rieger
8. Monika Sagmeister
  1. 1. Ebenen von Vernetzung No access Monika Sagmeister
  2. 2. Ressource Soziales Kapital No access Monika Sagmeister
  3. 3. Netzwerkstrukturen No access Monika Sagmeister
  4. 4. Netzwerksteuerung No access Monika Sagmeister
  5. 5. Literatur No access Monika Sagmeister
9. Michael Rothschuh
  1. 1. Community Organizing und Gemeinwesenarbeit No access Michael Rothschuh
  2. Michael Rothschuh
    1. 2.1 CO in den USA No access Michael Rothschuh
    2. 2.2. Staatlich induziertes CO in England No access Michael Rothschuh
    3. Michael Rothschuh
      1. 2.3.1 CO als Empowerment der Gemeinwesenarbeit No access Michael Rothschuh
      2. 2.3.2 CO als Organisation von Organisationen nach dem Modell des IAF No access Michael Rothschuh
      3. 2.3.3 CO im Kontext der sozialen Initiativen und Bewegungen No access Michael Rothschuh
  3. Michael Rothschuh
    1. 3.1 Lokale Projekte der GWA No access Michael Rothschuh
    2. Michael Rothschuh
      1. 3.2.1 GWA als soziale Stadtteilentwicklung No access Michael Rothschuh
      2. 3.2.2 GWA als Sozialraumorientierung No access Michael Rothschuh
      3. 3.2.3 GWA als Partizipation und Selbstorganisation No access Michael Rothschuh
    3. 3.3 GWA in Gemeinwesen im Umbruch No access Michael Rothschuh
  4. Michael Rothschuh
    1. 4.1 CO und GWA zwischen Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft No access Michael Rothschuh
    2. 4.2 CO und GWA zur Profession und Disziplin entwickeln No access Michael Rothschuh
  5. 5. Literatur No access Michael Rothschuh
  6. Michael Rothschuh
    1. Deutschland No access Michael Rothschuh
    2. USA No access Michael Rothschuh
    3. Großbritannien No access Michael Rothschuh
10. Wolf Rainer Wendt
  1. 1. Von der medizinischen Policey über das Gesundheitswesen zur Gesundheitsökonomie No access Wolf Rainer Wendt
  2. 2. Der erwerbswirtschaftliche Charakter der Gesundheitswirtschaft No access Wolf Rainer Wendt
  3. 3. Der engere und weitere Geschäftsbereich Gesundheit No access Wolf Rainer Wendt
  4. 4. Die soziale Natur der Gesundheitswirtschaft No access Wolf Rainer Wendt
  5. 5. Gesundheit und ihre Bewirtschaftung in gemeinschaftlicher Verantwortung No access Wolf Rainer Wendt
  6. 6. Literatur No access Wolf Rainer Wendt
1. Simon Güntner, Andreas Langer
  1. 1. Innovation und soziale Innovation No access Simon Güntner, Andreas Langer
  2. 2. Produkt-, Prozess- und Kontextinnovationen No access Simon Güntner, Andreas Langer
  3. 3. Sozialwirtschaftliches Innovationsmanagement No access Simon Güntner, Andreas Langer
  4. 4. Fazit: Innovationsmanagement im Netzwerk No access Simon Güntner, Andreas Langer
  5. 5. Literatur No access Simon Güntner, Andreas Langer
2. Daniel Franz
  1. Daniel Franz
    1. Daniel Franz
      1. 1.1.1 De-Institutionalisierung No access Daniel Franz
      2. 1.1.2 Personenzentrierung No access Daniel Franz
    2. 1.2 Methodisches Vorgehen No access Daniel Franz
  2. Daniel Franz
    1. 2.1 Veränderungen in den Begriffen No access Daniel Franz
    2. 2.2 De-Institutionalisierung als sozialplanerisches Instrument No access Daniel Franz
    3. Daniel Franz
      1. 2.3.1 Pädagogische Aufladung No access Daniel Franz
      2. 2.3.2 Fokussierung auf Mitarbeitende No access Daniel Franz
      3. 2.3.3 Enthospitalisierung oder De-Institutionalisierung? No access Daniel Franz
    4. Daniel Franz
      1. 2.4.1 Kritik an der Praxis der De-Institutionalisierung No access Daniel Franz
      2. 2.4.2 Fortbildung und Beratung als Intervention No access Daniel Franz
  3. 3. Neu-Kontextualisierung durch Ökonomisierung No access Daniel Franz
  4. 4. Ausblick No access Daniel Franz
  5. 5. Literatur No access Daniel Franz
3. Andreas Langer
  1. 1. Einleitung No access Andreas Langer
  2. Andreas Langer
    1. 2.1 Professionell, Profession, Professionalität, Professionalisierung No access Andreas Langer
    2. Andreas Langer
      1. 2.2.1 Expertise als Sonderwissen No access Andreas Langer
      2. 2.2.2 Handlungsbezogene Bedeutung der Expertise als Inversion No access Andreas Langer
    3. 2.3. Professionalität als institutionelle Logik No access Andreas Langer
  3. Andreas Langer
    1. 3.1 ... die Sozial- und Bildungspolitik No access Andreas Langer
    2. 3.2 ... die Sozialunternehmen No access Andreas Langer
    3. 3.3 ... die Dienstleistungs-Interaktion No access Andreas Langer
  4. 4. Fazit No access Andreas Langer
  5. 5. Literatur No access Andreas Langer
4. Konstantin Kehl, Volker Then
  1. 1. Einleitung No access Konstantin Kehl, Volker Then
  2. Konstantin Kehl, Volker Then
    1. 2.1 Sozialinvestive Politik und wirkungsorientierte Steuerung No access Konstantin Kehl, Volker Then
    2. 2.2 Soziales Unternehmertum und ‚Moralisierung‘ der Märkte No access Konstantin Kehl, Volker Then
    3. 2.3 Sozialkapital und Wertebasis als soziale Investitionen No access Konstantin Kehl, Volker Then
  3. 3. Soziale Investitionen und Messung No access Konstantin Kehl, Volker Then
  4. 4. Instrumente der Wirkungsmessung No access Konstantin Kehl, Volker Then
  5. 5. Schluss No access Konstantin Kehl, Volker Then
  6. 6. Literatur No access Konstantin Kehl, Volker Then
5. Ronald Deckert, Andreas Langer
  1. Ronald Deckert, Andreas Langer
    1. 1.1 Digitalisierung No access Ronald Deckert, Andreas Langer
    2. 1.2 Vernetzung No access Ronald Deckert, Andreas Langer
    3. 1.3 Intelligenz No access Ronald Deckert, Andreas Langer
    4. 1.4 Ausblick auf gesellschaftliche Wirkungsfelder und Handlungsfelder einer Welt 4.0 No access Ronald Deckert, Andreas Langer
  2. Ronald Deckert, Andreas Langer
    1. 2.1 Digitalisierung als technische Unterstützungs- und Assistenzsysteme No access Ronald Deckert, Andreas Langer
    2. 2.2 Systeme der IT und Digitalisierung zur besseren Erreichbarkeit und Zugänglichkeit sozialer Dienstleistungen No access Ronald Deckert, Andreas Langer
    3. 2.3 Digitalisierung und IT-Unterstützung im Management und bei Verwaltungsabläufen in sozialen Dienstleistungen No access Ronald Deckert, Andreas Langer
    4. 2.4 Internet der Dinge, Datenanalyse und soziale Dienstleistungen No access Ronald Deckert, Andreas Langer
  3. 3. Digitalität mit ihren Chancen und Grenzen für die Sozialwirtschaft? Zentrale Themen um Wirkung und Nebenfolgen neuer Technologien No access Ronald Deckert, Andreas Langer
  4. 4. Fazit No access Ronald Deckert, Andreas Langer
  5. 5. Literatur No access Ronald Deckert, Andreas Langer
6. Adalbert Evers
  1. 1. Einleitung: Hybridisierung – ein Alltagsphänomen in allen gesellschaftlichen Bereichen und eine spezielle Herausforderung an Sozialwirtschaft und freie Träger No access Adalbert Evers
  2. Adalbert Evers
    1. 2.1 Dimensionen und Formen intersektoraler Hybridisierung No access Adalbert Evers
    2. 2.2 Der theoretische Bezugspunkt des Neo-Institutionalismus No access Adalbert Evers
  3. Adalbert Evers
    1. 3.1 Was meint funktionale Hybridität? No access Adalbert Evers
    2. 3.2 Funktionale Hybridität – eine Verlustgeschichte? No access Adalbert Evers
  4. Adalbert Evers
    1. 4.1 Mehr Markt oder mehr Zivilgesellschaft? Unterschiedliche Modelle intersektoraler Hybridität No access Adalbert Evers
    2. 4.2 Wirksamkeit nicht nur durch beispielhafte Sozialangebote. Zur Bedeutung funktionaler Hybridität No access Adalbert Evers
  5. 5. Literatur No access Adalbert Evers
7. Andreas Tietze
  1. Andreas Tietze
    1. 1.1 Die ökologischen Ziele No access Andreas Tietze
    2. 1.2 Die ökonomischen Ziele No access Andreas Tietze
    3. 1.3. Die sozialen Ziele No access Andreas Tietze
  2. 2. Ökologie No access Andreas Tietze
  3. 3. Ökologie und Nachhaltigkeit in der Sozialwirtschaft No access Andreas Tietze
  4. 4. Corporate-Social-Responsibility (CSR) – ein Ansatz für die Sozialwirtschaft No access Andreas Tietze
  5. 5. Fazit No access Andreas Tietze
  6. 6. Literatur No access Andreas Tietze
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren No access Pages 919 - 924
Stichwortverzeichnis No access Pages 925 - 935