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Management des Crowdsourcing-Prozesses in der Organisation

Autor:innen:
Verlag:
 2019

Zusammenfassung

Crowdsourcing – die Einbindung einer großen Gruppe von Internetnutzern in die Wertschöpfung – gewinnt für Organisationen zunehmend an Bedeutung. Was dieses Prinzip so wertvoll macht, welche Bereiche der Organisation davon profitieren und wie diese Einbindung funktioniert, untersucht Stefan Stumpp in seinem Buch.

Auf der Basis einer systematischen Literaturrecherche, von Interviews mit Experten, Crowdsourcing-Praktikern sowie Innovationsentscheidern und einer Online-Befragung von 212 Organisationen wird ein Managementprozess entwickelt, der Organisationen als Anleitung dient, die Crowd auch in die eigene Wertschöpfung einzubinden. Darüber hinaus werden Einsatzbereiche entlang der Wertaktivitäten aufgezeigt und die Mehrwerte und Risiken von Crowdsourcing aufgezeigt.

Im Ergebnis wird vom Autor ein umfassendes Bild einer Methode gezeichnet, die es erlaubt, sich die Arbeitskraft, das Wissen, die Kreativität und auch die Vermögenswerte der Crowd zunutze zu machen.

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2019
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-8487-5809-8
ISBN-Online
978-3-8452-9926-6
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Nomos Universitätsschriften - Betriebswirtschaftslehre
Band
6
Sprache
Deutsch
Seiten
215
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 20
    1. 1.1 Ausgangssituation Kein Zugriff
    2. 1.2 Problemstellung und Forschungsziel Kein Zugriff
      1. 1.3.1 Aufbau Kein Zugriff
      2. 1.3.2 Methodik Kein Zugriff
    4. 1.4 Wissenschaftliche Einordnung Kein Zugriff
      1. 2.1.1 Planung und Durchführung Kein Zugriff
        1. 2.1.2.1 Begriffsdefinition und Konzeptualisierung Kein Zugriff
        2. 2.1.2.2 Management und Gestaltung des CS-Prozesses Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Einordnung in Open Innovation Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Crowdsourcing in der Wertschöpfung Kein Zugriff
        1. 2.2.3.1 Crowdsourcing für Ideen und Problemlösungen Kein Zugriff
        2. 2.2.3.2 Crowdsourcing für Effizienzvorteile Kein Zugriff
        3. 2.2.3.3 Personal- und Fähigkeitenvermittlung Kein Zugriff
        1. 2.2.4.1 Crowdbegriff nach Gustave Le Bon Kein Zugriff
        2. 2.2.4.2 Kollektive „Intelligenz“ Kein Zugriff
        3. 2.2.4.3 Peer Production Kein Zugriff
        4. 2.2.4.4 Kognitiver Surplus Kein Zugriff
      5. 2.2.5 Zusammenfassung der Erkenntnisse im Übertrag Kein Zugriff
  4. 3 Implikationen aus dem theoretischen Bezugsrahmen Kein Zugriff 109 - 113
      1. 4.1.1 Planung Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Durchführung Kein Zugriff
        1. 4.1.3.1 Bedeutung der derzeitigen und zukünftigen Einbindung externer Akteure und insbesondere der Crowd in die Organisation Kein Zugriff
        2. 4.1.3.2 Konfiguration: Textpassagen mit Aussagen über die strategische Implementierung einer Crowd Kein Zugriff
        3. 4.1.3.3 Chancen und Risiken: Textpassagen mit Aussagen über die möglichen Chancen und Risiken von Crowdsourcing für die Organisation Kein Zugriff
        4. 4.1.3.4 Anforderungen: Textpassagen mit Aussagen über die Anforderungen an eine Organisation bei der Implementierung von Crowdsourcing Kein Zugriff
        5. 4.1.3.5 Herausforderungen: Textpassagen mit Aussagen über die Herausforderungen für eine Organisation bei der Implementierung von Crowdsourcing Kein Zugriff
      4. 4.1.4 Übertrag Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Planung der Stichprobe und Durchführung Kein Zugriff
        1. 4.2.2.1 Deskriptive Analysen Kein Zugriff
        2. 4.2.2.2 Bivariate Analysen Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Übertrag Kein Zugriff
    1. 5.1 Zusammenhangs- und Ablaufmodellierung zum Management, zur Gestaltung und zur Konfiguration des CS-Prozesses in der Organisation Kein Zugriff
    2. 5.2 Rolle von Crowdsourcing in der Wertschöpfung der Organisation Kein Zugriff
    3. 5.3 Anwendungsbeispiel Bayer MaterialScience AG/Covestro AG: Crowdsourcing für Forschung und Marketing Kein Zugriff
    1. 6.1 Kritische Würdigung Kein Zugriff
    2. 6.2 Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff
  8. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 203 - 215

Literaturverzeichnis (194)

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