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Monographie Kein Zugriff

Controlling mit Kennzahlen

Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten
Autor:innen:
Verlag:
 2011

Zusammenfassung

Das Standardwerk für Wissenschaft und Controllingpraxis.

Transparenz und nachhaltiges Handeln werden immer mehr als Erfolgsfaktoren anerkannt. Übertragen auf die Aufgaben des Controllings wird Transparenz mit den Instrumenten des Rechnungswesens und den Analyseinstrumenten des Controllings geschaffen. Nachhaltigkeit bedeutet, belastbare Informationen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Dieses Standardwerk weist nunmehr bereits in der 8. Auflage den Weg zu einer systemgestützten Controlling-Konzeption und gibt – State of the Art – konkrete Empfehlungen für den Aufbau einer unternehmensbezogenen Controlling-Applikation mit Kennzahlen und Analyseinstrumenten. Es liefert sowohl wertvolle, praxiserprobte Anregungen als auch fundiertes, theoriegestütztes Wissen bei der Implementierung des Controllings im Unternehmen:

- Kennzahlen und Kennzahlensysteme, systemgestützte Controlling-Konzeption

- Kosten- und Erfolgs-Controlling, Konjunktur und Fixkostenmanagement

- Finanz- und Investitions-Controlling, Rating-Check

- Beschaffungs-, Produktions- und Logistik-Controlling

- Marketing-Controlling, DV-gestütztes Controlling

- Strategisches Controlling und internationales Standort-Controlling

- Risikomanagement und Risiko-Controlling, BCR-Card

- Corporate Governance und Controlling, wertorientiertes Konzern-Controlling

Der Autor

Prof. Dr. Thomas Reichmann ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen.


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Bibliographische Angaben

Auflage
8/2011
Copyrightjahr
2011
ISBN-Print
978-3-8006-3800-0
ISBN-Online
978-3-8006-4375-2
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Controlling Competence
Sprache
Deutsch
Seiten
823
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
    1. 1.1 Controlling und Controlling-Konzeption Kein Zugriff Seiten 13 - 35
    2. 1.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kein Zugriff Seiten 35 - 55
    3. 1.3 Management und Controlling Kein Zugriff Seiten 55 - 65
    1. 2.1 Zielsysteme Kein Zugriff Seiten 65 - 70
    2. 2.2 Grundlagen der Modellbildung Kein Zugriff Seiten 70 - 79
    3. 2.3 Das RL-Kennzahlensystem Kein Zugriff Seiten 79 - 85
    4. 2.4 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem Kein Zugriff Seiten 85 - 124
    1. 3.1 Aufgaben des Kosten- und Erfolgs-Controllings Kein Zugriff Seiten 124 - 130
    2. 3.2 Instrumente des Kosten- und Erfolgs-Controllings Kein Zugriff Seiten 130 - 158
    3. 3.3 Management-Tools des Kosten- und Erfolgs-Controllings Kein Zugriff Seiten 158 - 176
    4. 3.4 Das Kosten- und Erfolgs-Controlling bei wechselnden Marktverhältnissen Kein Zugriff Seiten 176 - 208
    1. 4.1 Die Aufgaben des Finanz-Controllings Kein Zugriff Seiten 208 - 225
    2. 4.2 Das Instrumentarium des Finanz-Controllings Kein Zugriff Seiten 225 - 252
    1. 5.1 Die Aufgabenbereiche des Investitions-Controllings Kein Zugriff Seiten 252 - 259
    2. 5.2 Das Instrumentarium des Investitions-Controllings Kein Zugriff Seiten 259 - 293
    3. 5.3 Überprüfung und Normierung der Daten der Investitionsrechnungen durch das Investitions-Controlling Kein Zugriff Seiten 293 - 298
    4. 5.4 Grundsätze für eine Investitions-Controlling-Konzeption zur Entscheidungsvorbereitung Kein Zugriff Seiten 298 - 300
    5. 5.5 Konzepte zur Investitionskontrolle Kein Zugriff Seiten 300 - 302
    1. 6.1 Aufgaben des Beschaffungs-Controllings Kein Zugriff Seiten 302 - 305
    2. 6.2 Instrumente des Beschaffungs-Controllings Kein Zugriff Seiten 305 - 315
    3. 6.3 Das Beschaffungs-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der Einkaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung Kein Zugriff Seiten 315 - 318
    1. 7.1 Aufgaben des Produktions-Controllings Kein Zugriff Seiten 318 - 321
    2. 7.2 Instrumente des Produktions-Controllings Kein Zugriff Seiten 321 - 356
    3. 7.3 Das produktionsorientierte Qualitäts-Controlling Kein Zugriff Seiten 356 - 368
    1. 8.1 Aufgabe des Logistik-Controllings Kein Zugriff Seiten 368 - 370
    2. 8.2 Instrumente des Logistik-Controllings Kein Zugriff Seiten 370 - 380
    3. 8.3 Das Logistik-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbereitung Kein Zugriff Seiten 380 - 392
    1. 9.1 Ziele und Aufgaben des Marketing-Controllings Kein Zugriff Seiten 392 - 397
    2. 9.2 Das strategische Marketing-Controlling Kein Zugriff Seiten 397 - 424
    3. 9.3 Das operative Marketing-Controlling Kein Zugriff Seiten 424 - 443
    4. 9.4 Vertriebs-Controlling Kein Zugriff Seiten 443 - 461
    1. 10.1 Begriffliche Abgrenzung des Informationsverarbeitungs-Controllings Kein Zugriff Seiten 461 - 463
    2. 10.2 Instrumente des IV-Controllings Kein Zugriff Seiten 463 - 482
    1. 11.1 Entwicklung der DV-Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling Kein Zugriff Seiten 482 - 486
    2. 11.2 Anforderungen an eine DV-Unterstützung Kein Zugriff Seiten 486 - 492
    3. 11.3 DV-Unterstützung von Rechnungswesen und Controlling Kein Zugriff Seiten 492 - 509
    4. 11.4 DV-Unterstützung einer Integrierten Unternehmensplanung Kein Zugriff Seiten 509 - 516
    5. 11.5 DV-Umsetzung der mehrdimensionalen Controlling-Konzeption in der Praxis Kein Zugriff Seiten 516 - 520
    1. 12.1 Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung Kein Zugriff Seiten 520 - 526
    2. 12.2 Strategisches Controlling Kein Zugriff Seiten 526 - 542
    3. 12.3 Das strategische Kosten- und Erfolgs-Controlling Kein Zugriff Seiten 542 - 559
    4. 12.4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard Kein Zugriff Seiten 559 - 572
    1. 13.1 Ziele, Aufgaben und Begriffe Kein Zugriff Seiten 572 - 581
    2. 13.2 Risikomanagement-Prozess Kein Zugriff Seiten 581 - 590
    3. 13.3 Organisation des Risikomanagements Kein Zugriff Seiten 590 - 598
    4. 13.4 Balanced Chance and Risk Management Kein Zugriff Seiten 598 - 606
    1. 14.1 Aufsichtsratsüberwachung als Kernelement der Corporate Governance Kein Zugriff Seiten 606 - 614
    2. 14.2 Die Bedeutung einer adäquaten Controlling-Konzeption für die Corporate Governance Kein Zugriff Seiten 614 - 623
    3. 14.3 Überwachungsrelevante Informationen für den Aufsichtsrat Kein Zugriff Seiten 623 - 639
    1. 15.1 Ziele und Aufgaben des internationalen Konzern-Controllings Kein Zugriff Seiten 639 - 644
    2. 15.2 Instrumente des internationalen Konzern-Controllings Kein Zugriff Seiten 644 - 699
    1. 16.1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff Seiten 699 - 701
    2. 16.2 Standort-Controlling als integrierter Prozess Kein Zugriff Seiten 701 - 711
    3. 16.3 Ausgewählte Fragestellungen Kein Zugriff Seiten 711 - 724
    4. 16.4 Fazit Kein Zugriff Seiten 724 - 725
  2. Anhang Kein Zugriff Seiten 725 - 783
  3. Literatur Kein Zugriff Seiten 783 - 817
  4. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 817 - 823
  5. Impressum Kein Zugriff Seiten 823 - 823

Literaturverzeichnis (987 Einträge)

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