Konfliktdynamik

Dieser Artikel beschreibt ein von der Autorin entwickeltes, eigenständiges Format für Konfliktarbeit in Beratung und Coaching mit den Prinzipien der Archetypen. Archetypen dienen hier als Metapher und werden zugleich als Methode zur...

Der Beitrag nimmt den deutschen Ableger der »Global Pound Conference«-Serie zum Anlass, einige aktuelle Herausforderungen und Entwicklungen im Feld der Alternativen Konfliktbeilegung in Wirtschaftsstreitigkeiten zu betrachten. Im Rahmen der...

Der Beitrag zeigt an einem Fallbeispiel auf, wie mit Hilfe eines lösungsfokussierten Coachings ein effektiver Weg zur Unterstützung stark durch Konfliktsituationen belasteter Klienten eingeschlagen werden kann. Die Grundprinzipien des...

Welche Einstellungen hat die deutsche Bevölkerung zur Mediation, und wie kann ihre Bereitschaft, sie selbst zu nutzen oder sich für die Verbreitung der Mediation einzusetzen, erklärt werden? Nach Validierung der Messinstrumente an einer...

Welche Einstellungen hat die deutsche Bevölkerung zur Mediation, und wie kann ihre Bereitschaft, sie selbst zu nutzen oder sich für die Verbreitung der Mediation einzusetzen, erklärt werden? Nach Validierung der Messinstrumente an einer...

Der Begriff »Konflikt« wird sehr unterschiedlich verwandt. Daher erfolgt zunächst eine Darstellung der SySt®-Sicht auf diesen Begriff. Darauf aufbauend wird die Arbeit in Konflikten mit SySt®-Miniaturen erläutert. SySt® ist ein von Insa...

In diesem Beitrag wird die These ausgeführt, dass soziale Systeme drei Ebenen von Regeln ausbilden: die formale, informale und elementare Regelebene. Angesichts der Herausforderungen, denen sich Eigentümerfamilien von Familienunternehmen, also...

Der zweite Teil der Trilogie zur Transaktionsanalyse und Mediation stellt TA-Konzepte anhand eines Konfliktcoachings vor. Beispielhaft wird anhand eines Streits zwischen Brüdern der mögliche Verlauf eines transaktionsanalytisch fundierten...

Im vorliegenden Beitrag wird argumentiert, dass neu ernannte Führungskräfte vielfach mit zahlreichen Konflikten konfrontiert sein können. Deren Bearbeitung sollten sie möglichst als Gelegenheit nutzen, sich in ihrem neuen Umfeld ein gutes...

Vorgestellt wird ein kompaktes, logisch und systemtheoretisch begründetes Modell, um manifeste und latente, psychische und soziale Konflikte zu lösen. Das Konflikt-Lösungs-Modell (KLM) dient dazu, die differenzierend strukturierte Kommunikation...

Das »Höhenmodell zur Konfliktbewältigung« gibt Führungskräften eine anschauliche Orientierung, in welchen Konfliktumgebungen sie sich in ihrem beruflichen Alltag bewegen. Es ergänzt die gängige Betrachtung des Eskalationsgrads eines...

Der Verlust von Vertrauen zwischen Teammitgliedern kann zur Beeinträchtigung der Zusammenarbeit und zur Eskalation von Konflikten führen. Um dem entgegenzuwirken, bedarf es vertrauensbildender Maßnahmen. Für zielgerichtete Maßnahmen benötigen...

Der Beitrag greift das Thema Vertrauensverlust in Organisationen auf und erläutert dessen Hintergründe. Mitarbeiter und Führungskräfte zahlen in unterschiedlichen Rollen unterschiedliche psychosoziale Preise in der postmodernen Arbeitswelt. Es...

Vertrauen ist ein zentrales Element in menschlichen Beziehungen. Es erlaubt friedliche und effiziente Kontakte und Kooperationen zwischen Individuen, Gruppen und auch Organisationen. In einer zunehmend globalen und komplexen Welt sind Kooperationen...