Die Agilitäts-Falle
Wie Sie in der digitalen Transformation stabil arbeiten und leben können- Autor:innen:
- Verlag:
- 2019
Zusammenfassung
Je instabiler die Welt um uns wird, desto stabiler müssen wir Menschen werden. Je unsicherer die Zeiten sind, desto mehr Vertrauen müssen wir in uns selbst, in unsere Fähigkeiten und unsere Integrität entwickeln. Je schneller die Welt um uns herum wird, desto wichtiger wird es, dass wir uns Zeit für uns selbst und für unsere Persönlichkeitsentwicklung nehmen.
Dr. Thomas Würzburger ist ein brillanter Analytiker und Denker. Die Agilitäts-Falle schafft neue Perspektiven und zeigt, wie der individuelle Weg im digitalen Zeitalter agil und erfolgreich gelingen kann. Dieses Buch schärft die Sicht auf das Wesentliche und das ist und bleibt der Mensch.
Dr. Hans Peter Schützinger, Sprecher der Geschäftsführung, PORSCHE HOLDING, Salzburg
Mit viel Feingefühl stellt Thomas Würzburger die Ambivalenz zwischen der Persönlichkeit eines Menschen und den heutigen Agilitätsansprüchen der VUCA-Welt dar. Er erläutert und gibt Beispiele, warum Agilität nicht ohne Reife funktioniert und wie durch eine persönliche Weiterentwicklung mehr Stabilität in der Persönlichkeit erreicht werden kann. Ein Agiles Mindset ist mehr als nur eine Denk- bzw. Geisteshaltung, sondern setzt ein hohes Maß an Selbstkompetenz sowie Diversität im Denken und Handeln voraus. Diese Zusammenhänge zeigt Thomas Würzburger in seinem Buch auf und gibt dabei wertvolle Impulse für Menschen in Organisationen.
Kerstin Pfefferle, TÜV SÜD Akademie GmbH
Der Autor
Dr. Thomas Würzburger ist einer der führenden Businessexperten. Als kritischer Geist gibt er seinen Lesern und Zuhörern wertvolle Impulse zum Nach- und Weiterdenken mit auf den Weg. Seine Spezialgebiete sind u.a. generationsbezogene Themen wie bspw. Generation Y, Leadership und Teamarbeit sowie die Erfüllung & Erfolgsfaktoren im Beruf in Zeiten von VUKA und digitaler Transformation.
Thomas Würzburger ist promovierter Jurist und Wirtschaftswissenschaftler, Mediator und Speaker. Seine bunte Karriere durchlief viele Stationen. Er war Assistent des Vorstands in einer internationalen Versicherungsgruppe, Key Account im Banken- und Geschäftsführer im Energiesektor. Er war schon zertifizierter Projektmanager nach Level B, IPMA, als dieser Titel noch eher exotisch war. Als Trainer und Berater hat er seit 2008 tausende Projektleiter geschult und Führungskräfte in der Personal- und Organisationsentwicklung beraten.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2019
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5927-2
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5928-9
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 143
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
- Im Zentrum der Blase Kein Zugriff
- VUKA – ein Phänomen unserer Zeit? Kein Zugriff
- Coping – eine Frage der Anpassung! Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Phase 1: Agile Manufacturing Kein Zugriff
- Phase 2: Agile Software Development Kein Zugriff
- Phase 3: Agile Organization Kein Zugriff
- Phase 4: Agile Workforce Kein Zugriff
- Phase 5: Agile Collaboration – Mensch und/oder Maschine? Kein Zugriff
- Agilität und Ideologie: Der Zweck heiligt noch immer die Mittel Kein Zugriff
- Das Prinzip der Austauschbarkeit Kein Zugriff
- Ein sich selbst erhaltendes System Kein Zugriff
- Die Red Bull Soccer-Story als Vorreiter für Agilität Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Fehlannahme 1: »Agile Werte sind die Werte der Zukunft« Kein Zugriff
- Fehlannahme 2: »Nur Komplexität löst Komplexität« Kein Zugriff
- Fehlannahme 3: »Agilität ist auf ganze Organisationen übertragbar« Kein Zugriff
- 1) Die Beschleunigungsfalle Kein Zugriff
- 2) Die Machtfalle Kein Zugriff
- 3) Die Flexibilitätsfalle Kein Zugriff
- 4) Die Generationenfalle Kein Zugriff
- 5) Die Konfliktfalle Kein Zugriff
- 6) Die Führungsfalle Kein Zugriff
- 7) Die Fragilitätsfalle Kein Zugriff
- 8) Die Zugehörigkeitsfalle Kein Zugriff
- 9) Die Reifefalle Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Agiles Handeln ist reifes Handeln Kein Zugriff
- Agiles Handeln setzt eine reife Persönlichkeit voraus Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Persönlichkeitsentwicklung war noch nie wichtiger Kein Zugriff
- Wir sind dafür geschaffen, uns weiterzuentwickeln Kein Zugriff
- Nachreifen Kein Zugriff
- Das Würzburger Kompetenzmodell Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Im Flow – New Work Kein Zugriff
- Selbsterkenntnis als Basis für Beziehungsfähigkeit Kein Zugriff
- Selbsterkenntnis als der erste Schritt für die persönliche Weiterentwicklung Kein Zugriff
- Was erzählen uns unsere Gefühle? Kein Zugriff
- Selbststeuerung Kein Zugriff
- Die Rolle von Bedürfnissen bei der Selbstkontrolle Kein Zugriff
- Warum grundlegende Bedürfnisse befriedigt sein müssen, damit wir überhaupt agil arbeiten können Kein Zugriff
- Umsetzungskompetenz Kein Zugriff
- Umsetzungskompetenz – Der Top-Skill dieses Jahrhunderts Kein Zugriff
- Volition ist nicht Motivation Kein Zugriff
- Umsetzungskompetenz – agile Anpassungsfähigkeit im VUKA Kein Zugriff
- Willenskraft ist eine endliche Ressource Kein Zugriff
- Kluge Entscheidungen Kein Zugriff
- Was hindert uns daran, kluge Entscheidungen zu treffen? Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Beim Kommunizieren reden wir nicht einfach nur Kein Zugriff
- Kommunizieren auf unterschiedlichen Ebenen, Hören mit unterschiedlichen Ohren Kein Zugriff
- Agiles Arbeiten löst keine Konflikte – es macht sie sichtbar Kein Zugriff
- Konflikte vermeiden – in Konflikten bestehen Kein Zugriff
- Es muss nicht jeder Konflikt sofort zum Krieg führen Kein Zugriff
- Was einen Unterschied macht: Mein Verhalten Kein Zugriff
- Kein Vertrauen ohne Selbstvertrauen Kein Zugriff
- Selbstvertrauen und Engagement Kein Zugriff
- Selbstführung – ein höchst agiler Prozess Kein Zugriff
- Resilienz – die Quelle unserer agilen Anpassungsfähigkeit Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Anleitung zum Scheitern in einer Organisation Kein Zugriff
- Epilog Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
