Die Agilitäts-Falle

Thomas Würzburger

doi:10.15358/9783800659289

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-8006-5927-2
ISBN-Online: 978-3-8006-5928-9
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 143
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - VIII
1. Im Zentrum der Blase No access
2. VUKA – ein Phänomen unserer Zeit? No access
3. Coping – eine Frage der Anpassung! No access
4. Literatur No access
1. 1. Phase 1: Agile Manufacturing No access
  2. Phase 2: Agile Software Development No access
  3. Phase 3: Agile Organization No access
  4. Phase 4: Agile Workforce No access
  5. Phase 5: Agile Collaboration – Mensch und/oder Maschine? No access
2. Agilität und Ideologie: Der Zweck heiligt noch immer die Mittel No access
3. 1. Das Prinzip der Austauschbarkeit No access
  2. Ein sich selbst erhaltendes System No access
  3. Die Red Bull Soccer-Story als Vorreiter für Agilität No access
4. Literatur No access
1. Fehlannahme 1: »Agile Werte sind die Werte der Zukunft« No access
2. Fehlannahme 2: »Nur Komplexität löst Komplexität« No access
3. Fehlannahme 3: »Agilität ist auf ganze Organisationen übertragbar« No access
4. 1. 1) Die Beschleunigungsfalle No access
  2. 2) Die Machtfalle No access
  3. 3) Die Flexibilitätsfalle No access
  4. 4) Die Generationenfalle No access
  5. 5) Die Konfliktfalle No access
  6. 6) Die Führungsfalle No access
  7. 7) Die Fragilitätsfalle No access
  8. 8) Die Zugehörigkeitsfalle No access
  9. 9) Die Reifefalle No access
5. Literatur No access
1. Agiles Handeln ist reifes Handeln No access
2. Agiles Handeln setzt eine reife Persönlichkeit voraus No access
3. Literatur No access
1. Persönlichkeitsentwicklung war noch nie wichtiger No access
2. Wir sind dafür geschaffen, uns weiterzuentwickeln No access
3. 1. Nachreifen No access
4. Das Würzburger Kompetenzmodell No access
5. Literatur No access
1. 1. Im Flow – New Work No access
2. 1. Selbsterkenntnis als Basis für Beziehungsfähigkeit No access
  2. Selbsterkenntnis als der erste Schritt für die persönliche Weiterentwicklung No access
  3. Was erzählen uns unsere Gefühle? No access
3. Selbststeuerung No access
4. Die Rolle von Bedürfnissen bei der Selbstkontrolle No access
5. Warum grundlegende Bedürfnisse befriedigt sein müssen, damit wir überhaupt agil arbeiten können No access
6. Umsetzungskompetenz No access
7. Umsetzungskompetenz – Der Top-Skill dieses Jahrhunderts No access
8. Volition ist nicht Motivation No access
9. Umsetzungskompetenz – agile Anpassungsfähigkeit im VUKA No access
10. Willenskraft ist eine endliche Ressource No access
11. 1. Kluge Entscheidungen No access
  2. Was hindert uns daran, kluge Entscheidungen zu treffen? No access
  3. Literatur No access
1. 1. Beim Kommunizieren reden wir nicht einfach nur No access
  2. Kommunizieren auf unterschiedlichen Ebenen, Hören mit unterschiedlichen Ohren No access
2. 1. Agiles Arbeiten löst keine Konflikte – es macht sie sichtbar No access
  2. Konflikte vermeiden – in Konflikten bestehen No access
  3. Es muss nicht jeder Konflikt sofort zum Krieg führen No access
  4. Was einen Unterschied macht: Mein Verhalten No access
3. 1. Kein Vertrauen ohne Selbstvertrauen No access
  2. Selbstvertrauen und Engagement No access
4. 1. Selbstführung – ein höchst agiler Prozess No access
  2. Resilienz – die Quelle unserer agilen Anpassungsfähigkeit No access
  3. Literatur No access
1. Anleitung zum Scheitern in einer Organisation No access
2. Epilog No access
3. Literatur No access
1. Abbildungsverzeichnis No access