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Monographie Kein Zugriff

Säkularisierung und die Veränderungsdynamiken religiöser Organisation

Eine vergleichende Studie der römisch-katholischen (Erz-)Diözesen Freiburg, München und Freising sowie Trier
Autor:innen:
Verlag:
 2022

Zusammenfassung

Die katholische Kirche in Deutschland steht vor großen Herausforderungen. Der Verlust von SeelsorgerInnen, sinkende Mitgliederzahlen und ausbleibende Partizipation steigern die organisationale Unsicherheit und setzen die Diözesen unter Druck, gleichzeitig stabilisieren die noch steigenden Kirchensteuereinnahmen die Organisation. In drei Fallstudien beleuchtet diese Arbeit das Veränderungshandeln der Diözesen Freiburg (organisationale Restabilisierung), München und Freising (organisationale Professionalisierung) sowie Trier (spirituelle Demokratisierung). Der Vergleich destilliert zentrale Einflussfaktoren auf Aushandlungsprozesse und entwirft ein Modell, dessen Varianz durch die differierende berufliche Sozialisation des Führungspersonals erklärt wird.

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-95650-894-3
ISBN-Online
978-3-95650-895-0
Verlag
Ergon, Baden-Baden
Reihe
Religion in der Gesellschaft
Band
49
Sprache
Deutsch
Seiten
375
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 20
    1. 1.1 Fragestellung und Forschungsziel Kein Zugriff
    2. 1.2 Wissenschaftliche Verortung Kein Zugriff
    3. 1.3 Überblick über die Arbeit Kein Zugriff
      1. 2.1.1 Hinkende Trennung von Kirche und Staat unter Spannung – oder: Gesellschaftliche Säkularisierung in Deutschland Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Abnahme und Pluralisierung individueller Religiosität Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Pluralisierung des religiösen Feldes und Wandel religiöser Organisationen? Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Organisationsdruck und Grenzen kirchlicher Organisierbarkeit bei Niklas Luhmann Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Theoretischer Diskurs um Kirchenkursoptionen Kein Zugriff
      3. 2.2.3 Jüngere Kirchenreformstudien Kein Zugriff
      1. 2.3.1 Kirche als religiöse Organisation Kein Zugriff
      2. 2.3.2 Religiöse Organisationen im Wandel Kein Zugriff
    4. 2.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
      1. 3.1.1 Religiöse Organisationen als kollektive Akteurinnen Kein Zugriff
        1. 3.1.2.1 Räumlich-sachliche Ausstattung Kein Zugriff
        2. 3.1.2.2 Beteiligte Kein Zugriff
        3. 3.1.2.3 Ziele Kein Zugriff
        4. 3.1.2.4 Soziale Struktur Kein Zugriff
        5. 3.1.2.5 Umwelt Kein Zugriff
      3. 3.1.3 Einfluss von Umweltveränderungen auf die Kernelemente religiöser Organisationen Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Der rationalistische Ansatz der Kontingenztheorie Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Der machtpolitische Ansatz der Resource-Dependence-Theory Kein Zugriff
      3. 3.2.3 Der normative Ansatz des Neoinstitutionalismus Kein Zugriff
      4. 3.2.4 Der systemtheoretische Ansatz des Sensemaking Kein Zugriff
    3. 3.3 Theoretische Erwartungen zum Umgang von religiösen Organisationen mit Unsicherheit Kein Zugriff
    1. 4.1 Forschungsziel Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Standardisierte Auswertungsfragen Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Vergleichende und übergeordnete Fragen Kein Zugriff
      1. 4.3.1 Universum relevanter Fälle Kein Zugriff
        1. 4.3.2.1 Religionsrechtlicher Rahmen der Bundesrepublik Deutschland Kein Zugriff
        2. 4.3.2.2 Religiöses Bekenntnis: römisch-katholisch Kein Zugriff
        3. 4.3.2.3 Organisationsgröße: Über 1,5 Mio. Mitglieder Kein Zugriff
        1. 4.3.3.1 Erzbistum Freiburg Kein Zugriff
        2. 4.3.3.2 Erzbistum München und Freising Kein Zugriff
        3. 4.3.3.3 Bistum Trier Kein Zugriff
      1. 4.4.1 Datenanforderungen und daraus folgende Erhebungsmethoden Kein Zugriff
      2. 4.4.2 Datenbeschreibung, -auswahl und -aufbereitung Kein Zugriff
        1. 4.4.3.1 Kategorien der Unsicherheitswahrnehmungen Kein Zugriff
        2. 4.4.3.2 K4: Kategorie der Situationsdeutung Kein Zugriff
        3. 4.4.3.3 K5: Kategorie der Veränderungsintentionen Kein Zugriff
        4. 4.4.3.4 Kategorien des organisationalen (Veränderungs-)Handelns Kein Zugriff
      4. 4.4.4 Datenanalyse Kein Zugriff
      1. 5.1.1 Räumlich-sachliche Ausstattung Kein Zugriff
      2. 5.1.2 Beteiligte Kein Zugriff
      3. 5.1.3 Ziele Kein Zugriff
      4. 5.1.4 Soziale Struktur Kein Zugriff
      5. 5.1.5 Umwelt Kein Zugriff
        1. 5.2.1.1 Entwicklung der Mitglieder der römisch-katholischen Kirche in Deutschland Kein Zugriff
        2. 5.2.1.2 Entwicklung der Gottesdienstteilnehmer*innen Kein Zugriff
        3. 5.2.1.3 Entwicklung des Seelsorgepersonals seit 1990 Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Material Kein Zugriff
        1. 5.2.3.1 Pastoraler Neuanfang Kein Zugriff
        2. 5.2.3.2 Organisationale Professionalisierung Kein Zugriff
        3. 5.2.3.3 Dogmatische Entweltlichung Kein Zugriff
    3. 5.3 Zwischenfazit Kein Zugriff
        1. 6.1.1.1 Schwindende pastorale Ressourcen Kein Zugriff
        2. 6.1.1.2 Distanzierung und kritische Nachfragen aus der Umwelt Kein Zugriff
        1. 6.1.2.1 Konkurrierende Seelsorgemodelle Kein Zugriff
        2. 6.1.2.2 Geklärte und konsequente Verwaltungsabläufe Kein Zugriff
        3. 6.1.2.3 Kirchliche Neubesinnung auf persönliche Christusbeziehungen Kein Zugriff
        1. 6.1.3.1 (Selbst-)Vergewisserung durch Leitbilder Kein Zugriff
        2. 6.1.3.2 Ausbau und Differenzierung der zentralen Verwaltungsstruktur bei gleichzeitiger Zentralisierung der Seelsorgestruktur Kein Zugriff
        3. 6.1.3.3 Verantwortung und Kontrolle in den Gemeinden Kein Zugriff
        4. 6.1.3.4 Einzelmaßnahmen ohne Gesamtstrategie und Reduktion Kein Zugriff
      4. 6.1.4 Freiburg auf dem Weg zur religiösen Partikularorganisation Kein Zugriff
        1. 6.2.1.1 Krise als Chance in privilegierter Ressourcensituation Kein Zugriff
        2. 6.2.1.2 Auflösung von Selbstverständlichkeit und neue Verhältnisbestimmung zur Umwelt Kein Zugriff
        3. 6.2.1.3 Gestaltungsmöglichkeiten in der Verwaltung durch neue Führung Kein Zugriff
        1. 6.2.2.1 Professionelle und kohärente Verwaltung Kein Zugriff
        2. 6.2.2.2 In der Region und bei den Menschen präsent sein Kein Zugriff
        3. 6.2.2.3 Inhaltliche Schwerpunkte setzen und strategisch entscheiden Kein Zugriff
        1. 6.2.3.1 Organisationssteuerung durch Prozessoptimierung Kein Zugriff
        2. 6.2.3.2 Dezentralisierung von Verantwortung und Kompetenzen Kein Zugriff
        3. 6.2.3.3 Vermeidung von Zweckdebatten und -entscheidungen Kein Zugriff
      4. 6.2.4 München auf dem Weg zur funktionalen Denomination Kein Zugriff
        1. 6.3.1.1 Synodenumsetzung erzeugt Motivation, Unsicherheit und Konflikte Kein Zugriff
        2. 6.3.1.2 Ungeklärte Führungsrollen Kein Zugriff
        3. 6.3.1.3 Abgrenzung von anderen Diözesen Kein Zugriff
        4. 6.3.1.4 Ausgelagerte Ressourcendiskussion Kein Zugriff
        1. 6.3.2.1 Missionarische und diakonische Kirche durch engagiertes Personal Kein Zugriff
        2. 6.3.2.2 Pfarreien mit neuen Mustern Kein Zugriff
        3. 6.3.2.3 Konfligierende Führungsambitionen Kein Zugriff
        1. 6.3.3.1 Schaffung einer partizipativen, spiritualisierten Parallelstruktur Kein Zugriff
        2. 6.3.3.2 Entmachtung, Rückbau und Zentralisierung kirchlicher Strukturen Kein Zugriff
        3. 6.3.3.3 Individuelle Führungsstrategien Kein Zugriff
      4. 6.3.4 Trier auf dem Weg zur spirituellen Mitgliederorganisation Kein Zugriff
        1. Korporative Versorgerinnenperspektive eröffnet keine Wachstumserwartung Kein Zugriff
        2. Eine interorganisationale Perspektive (und eine Koordination mit anderen Organisationen) wird nicht angestrebt Kein Zugriff
        3. Religiöse Narrative für aktuelle Veränderungen werden nicht entwickelt Kein Zugriff
        1. Institutionalisierter Mythos I: Religiöse Lai*innen sollen Leitungsverantwortung übernehmen Kein Zugriff
        2. Institutionalisierter Mythos II: Kirche entwickelt sich von der Basis Kein Zugriff
        3. Institutionalisierter Mythos III: Kirche soll bescheiden sein Kein Zugriff
        4. Institutionalisierter Mythos IV: Kirche soll sich nach außen richten Kein Zugriff
        5. Institutionalisierter Mythos V: Kirche soll die Zeichen der Zeit deuten Kein Zugriff
      3. 7.1.3 Diffuser Organisationszweck und Allumfassungsanspruch religiöser Organisationen begrenzen organisationales Veränderungshandeln Kein Zugriff
      1. 7.2.1 Berufliche Sozialisation der Führungskräfte und organisationaler Bezugsraum beeinflussen die Wahrnehmung der Organisationssituation Kein Zugriff
      2. 7.2.2 Berufliche Sozialisation und Erfahrungen mit organisationalem Veränderungshandeln in der Organisation beeinflussen die Deutung der Organisationssituation Kein Zugriff
      3. 7.2.3 Die Konstellation der Führungsriege beeinflusst das organisationale Veränderungshandeln Kein Zugriff
      1. 7.3.1 Interpretationsmuster und Narrative Kein Zugriff
      2. 7.3.2 Institutionalisierte Mythen aus nicht geteilten Umwelten Kein Zugriff
    4. 7.4 Organisationstheoretische Betrachtung des Prozessmodells Kein Zugriff
    1. 8.1 Eine Theorie der Unsicherheitsverarbeitung religiöser Organisationen Kein Zugriff
    2. 8.2 Von religiösen Organisationen zu Organisationen für Religion Kein Zugriff
    3. 8.3 Integration kirchensoziologischer Ergebnisse in ein kohärentes Wirkungsmodell Kein Zugriff
    4. 8.4 Säkularisierung auf der Mesoebene Kein Zugriff
    1. Quantitative Daten Kein Zugriff
      1. Interviews Kein Zugriff
      2. Interviewleitfaden Kein Zugriff
      3. Primärquellen aus den (Erz-)Diözesen Kein Zugriff
    3. Themenmatrix für Fallanalysen und Vergleich Kein Zugriff
  11. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 353 - 375

Literaturverzeichnis (279)

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