Säkularisierung und die Veränderungsdynamiken religiöser Organisation

Dr. Miriam Zimmer

doi:10.5771/9783956508950

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Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-95650-894-3
ISBN-Online: 978-3-95650-895-0
Publisher: Ergon, Baden-Baden
Series: Religion in der Gesellschaft
Volume: 49
Language: German
Pages: 375
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
1. 1.1 Fragestellung und Forschungsziel No access
2. 1.2 Wissenschaftliche Verortung No access
3. 1.3 Überblick über die Arbeit No access
1. 1. 2.1.1 Hinkende Trennung von Kirche und Staat unter Spannung – oder: Gesellschaftliche Säkularisierung in Deutschland No access
  2. 2.1.2 Abnahme und Pluralisierung individueller Religiosität No access
  3. 2.1.3 Pluralisierung des religiösen Feldes und Wandel religiöser Organisationen? No access
2. 1. 2.2.1 Organisationsdruck und Grenzen kirchlicher Organisierbarkeit bei Niklas Luhmann No access
  2. 2.2.2 Theoretischer Diskurs um Kirchenkursoptionen No access
  3. 2.2.3 Jüngere Kirchenreformstudien No access
3. 1. 2.3.1 Kirche als religiöse Organisation No access
  2. 2.3.2 Religiöse Organisationen im Wandel No access
4. 2.4 Zwischenfazit No access
1. 1. 3.1.1 Religiöse Organisationen als kollektive Akteurinnen No access
  2. 1. 3.1.2.1 Räumlich-sachliche Ausstattung No access
    2. 3.1.2.2 Beteiligte No access
    3. 3.1.2.3 Ziele No access
    4. 3.1.2.4 Soziale Struktur No access
    5. 3.1.2.5 Umwelt No access
  3. 3.1.3 Einfluss von Umweltveränderungen auf die Kernelemente religiöser Organisationen No access
2. 1. 3.2.1 Der rationalistische Ansatz der Kontingenztheorie No access
  2. 3.2.2 Der machtpolitische Ansatz der Resource-Dependence-Theory No access
  3. 3.2.3 Der normative Ansatz des Neoinstitutionalismus No access
  4. 3.2.4 Der systemtheoretische Ansatz des Sensemaking No access
3. 3.3 Theoretische Erwartungen zum Umgang von religiösen Organisationen mit Unsicherheit No access
1. 4.1 Forschungsziel No access
2. 1. 4.2.1 Standardisierte Auswertungsfragen No access
  2. 4.2.2 Vergleichende und übergeordnete Fragen No access
3. 1. 4.3.1 Universum relevanter Fälle No access
  2. 1. 4.3.2.1 Religionsrechtlicher Rahmen der Bundesrepublik Deutschland No access
    2. 4.3.2.2 Religiöses Bekenntnis: römisch-katholisch No access
    3. 4.3.2.3 Organisationsgröße: Über 1,5 Mio. Mitglieder No access
  3. 1. 4.3.3.1 Erzbistum Freiburg No access
    2. 4.3.3.2 Erzbistum München und Freising No access
    3. 4.3.3.3 Bistum Trier No access
4. 1. 4.4.1 Datenanforderungen und daraus folgende Erhebungsmethoden No access
  2. 4.4.2 Datenbeschreibung, -auswahl und -aufbereitung No access
  3. 1. 4.4.3.1 Kategorien der Unsicherheitswahrnehmungen No access
    2. 4.4.3.2 K4: Kategorie der Situationsdeutung No access
    3. 4.4.3.3 K5: Kategorie der Veränderungsintentionen No access
    4. 4.4.3.4 Kategorien des organisationalen (Veränderungs-)Handelns No access
  4. 4.4.4 Datenanalyse No access
1. 1. 5.1.1 Räumlich-sachliche Ausstattung No access
  2. 5.1.2 Beteiligte No access
  3. 5.1.3 Ziele No access
  4. 5.1.4 Soziale Struktur No access
  5. 5.1.5 Umwelt No access
2. 1. 1. 5.2.1.1 Entwicklung der Mitglieder der römisch-katholischen Kirche in Deutschland No access
    2. 5.2.1.2 Entwicklung der Gottesdienstteilnehmer*innen No access
    3. 5.2.1.3 Entwicklung des Seelsorgepersonals seit 1990 No access
  2. 5.2.2 Material No access
  3. 1. 5.2.3.1 Pastoraler Neuanfang No access
    2. 5.2.3.2 Organisationale Professionalisierung No access
    3. 5.2.3.3 Dogmatische Entweltlichung No access
3. 5.3 Zwischenfazit No access
1. 1. 1. 6.1.1.1 Schwindende pastorale Ressourcen No access
    2. 6.1.1.2 Distanzierung und kritische Nachfragen aus der Umwelt No access
  2. 1. 6.1.2.1 Konkurrierende Seelsorgemodelle No access
    2. 6.1.2.2 Geklärte und konsequente Verwaltungsabläufe No access
    3. 6.1.2.3 Kirchliche Neubesinnung auf persönliche Christusbeziehungen No access
  3. 1. 6.1.3.1 (Selbst-)Vergewisserung durch Leitbilder No access
    2. 6.1.3.2 Ausbau und Differenzierung der zentralen Verwaltungsstruktur bei gleichzeitiger Zentralisierung der Seelsorgestruktur No access
    3. 6.1.3.3 Verantwortung und Kontrolle in den Gemeinden No access
    4. 6.1.3.4 Einzelmaßnahmen ohne Gesamtstrategie und Reduktion No access
  4. 6.1.4 Freiburg auf dem Weg zur religiösen Partikularorganisation No access
2. 1. 1. 6.2.1.1 Krise als Chance in privilegierter Ressourcensituation No access
    2. 6.2.1.2 Auflösung von Selbstverständlichkeit und neue Verhältnisbestimmung zur Umwelt No access
    3. 6.2.1.3 Gestaltungsmöglichkeiten in der Verwaltung durch neue Führung No access
  2. 1. 6.2.2.1 Professionelle und kohärente Verwaltung No access
    2. 6.2.2.2 In der Region und bei den Menschen präsent sein No access
    3. 6.2.2.3 Inhaltliche Schwerpunkte setzen und strategisch entscheiden No access
  3. 1. 6.2.3.1 Organisationssteuerung durch Prozessoptimierung No access
    2. 6.2.3.2 Dezentralisierung von Verantwortung und Kompetenzen No access
    3. 6.2.3.3 Vermeidung von Zweckdebatten und -entscheidungen No access
  4. 6.2.4 München auf dem Weg zur funktionalen Denomination No access
3. 1. 1. 6.3.1.1 Synodenumsetzung erzeugt Motivation, Unsicherheit und Konflikte No access
    2. 6.3.1.2 Ungeklärte Führungsrollen No access
    3. 6.3.1.3 Abgrenzung von anderen Diözesen No access
    4. 6.3.1.4 Ausgelagerte Ressourcendiskussion No access
  2. 1. 6.3.2.1 Missionarische und diakonische Kirche durch engagiertes Personal No access
    2. 6.3.2.2 Pfarreien mit neuen Mustern No access
    3. 6.3.2.3 Konfligierende Führungsambitionen No access
  3. 1. 6.3.3.1 Schaffung einer partizipativen, spiritualisierten Parallelstruktur No access
    2. 6.3.3.2 Entmachtung, Rückbau und Zentralisierung kirchlicher Strukturen No access
    3. 6.3.3.3 Individuelle Führungsstrategien No access
  4. 6.3.4 Trier auf dem Weg zur spirituellen Mitgliederorganisation No access
1. 1. 1. Korporative Versorgerinnenperspektive eröffnet keine Wachstumserwartung No access
    2. Eine interorganisationale Perspektive (und eine Koordination mit anderen Organisationen) wird nicht angestrebt No access
    3. Religiöse Narrative für aktuelle Veränderungen werden nicht entwickelt No access
  2. 1. Institutionalisierter Mythos I: Religiöse Lai*innen sollen Leitungsverantwortung übernehmen No access
    2. Institutionalisierter Mythos II: Kirche entwickelt sich von der Basis No access
    3. Institutionalisierter Mythos III: Kirche soll bescheiden sein No access
    4. Institutionalisierter Mythos IV: Kirche soll sich nach außen richten No access
    5. Institutionalisierter Mythos V: Kirche soll die Zeichen der Zeit deuten No access
  3. 7.1.3 Diffuser Organisationszweck und Allumfassungsanspruch religiöser Organisationen begrenzen organisationales Veränderungshandeln No access
2. 1. 7.2.1 Berufliche Sozialisation der Führungskräfte und organisationaler Bezugsraum beeinflussen die Wahrnehmung der Organisationssituation No access
  2. 7.2.2 Berufliche Sozialisation und Erfahrungen mit organisationalem Veränderungshandeln in der Organisation beeinflussen die Deutung der Organisationssituation No access
  3. 7.2.3 Die Konstellation der Führungsriege beeinflusst das organisationale Veränderungshandeln No access
3. 1. 7.3.1 Interpretationsmuster und Narrative No access
  2. 7.3.2 Institutionalisierte Mythen aus nicht geteilten Umwelten No access
4. 7.4 Organisationstheoretische Betrachtung des Prozessmodells No access
1. 8.1 Eine Theorie der Unsicherheitsverarbeitung religiöser Organisationen No access
2. 8.2 Von religiösen Organisationen zu Organisationen für Religion No access
3. 8.3 Integration kirchensoziologischer Ergebnisse in ein kohärentes Wirkungsmodell No access
4. 8.4 Säkularisierung auf der Mesoebene No access
1. Quantitative Daten No access
2. 1. Interviews No access
  2. Interviewleitfaden No access
  3. Primärquellen aus den (Erz-)Diözesen No access
3. Themenmatrix für Fallanalysen und Vergleich No access
Literaturverzeichnis No access Pages 353 - 375

Bibliography (279 entries)

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