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Monographie Kein Zugriff

Das synchrone Produktionssystem

Just-in-time für das ganze Unternehmen
Autor:innen:
Verlag:
 2012

Zusammenfassung

* Effizient, qualitätssicher und gewinnbringend produzieren

* Das Standardwerk vom Lean-Guru Hitoshi Takeda ab jetzt bei Vahlen

Der internationale Wettbewerb wird immer härter, Grenzen verlieren an Bedeutung und die Vielfalt von Produkten steigt immer weiter. Diese Marktbedingungen erfordern ein passendes Produktionssystem, das die wirtschaftliche Fertigung von kleinsten Losen und eine hohe Variantenvielfalt ermöglicht.

Lernen Sie vom Begründer des "Synchronen Produktionssystems"

* Wie Sie Durchlaufzeiten drastisch verkürzen

* Wie Sie Lagerbestände erfolgreich senken

* Wie Sie Umrüstzeiten erheblich beschleuni-gen

* Wie Sie die Qualität signifikant erhöhen

* Wie Sie kontinuierlich die Produktivität stei-gern

* Wie Sie auch bei schlechter Auftragslage Gewinne erwirtschaften

Die konsequente und nachhaltige Umsetzung des synchronen Produktionssystems hat uns an die Leistungsspitze geführt. Wir produzieren seitdem ein komplexeres Produktportfolio mit deutlich reduzierter Lieferzeit. Das Buch veranschaulicht sehr gut die schrittweise Einführung der Lean Bausteine und zeigt klar auf, dass deren Zusammenspiel ein Garant für Erfolg ist.

Hannes Katzschner, Geschäftsführer Roto Frank Bauelemente GmbH

Zum Autor

Hitoshi Takeda absolvierte ein ingenieurwis-senschaftliches Studium in Tokyo und arbeitete fast zwanzig Jahre in der Automobilindustrie. Dort beschäftigte er sich hauptsächlich mit Fertigungssteuerungssystemen und Prozessrationalisierung. Sein Schwerpunkt ist die Entwicklung intelligenter Automatisierungssysteme.

Bis zur 6. Auflage erschien dieses Buch im Verlag mi-Wirtschaftsbuch.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2012
ISBN-Print
978-3-8006-4607-4
ISBN-Online
978-3-8006-4608-1
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Management Competence
Sprache
Deutsch
Seiten
272
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 17
  2. Einleitung Kein Zugriff Seiten 18 - 30
  3. 1 Schritt 1: Die »6 S« Kein Zugriff Seiten 31 - 44
  4. 2 Schritt 2: Nivellieren und Glätten der Produktion Kein Zugriff Seiten 45 - 57
  5. 3 Schritt 3: Einzelstück(satz)fluß Kein Zugriff Seiten 58 - 68
  6. 4 Schritt 4: Fließfertigung Kein Zugriff Seiten 69 - 80
  7. 5 Schritt 5: Verkleinerung der Losgrößen Kein Zugriff Seiten 81 - 92
  8. 6 Schritt 6: Adressen und Stellflächen Kein Zugriff Seiten 93 - 107
  9. 7 Schritt 7: Produktion in Taktzeit Kein Zugriff Seiten 108 - 120
  10. 8 Schritt 8: Stückzahlenmanagement Kein Zugriff Seiten 121 - 134
  11. 9 Schritt 9: Standardisierte Arbeit Kein Zugriff Seiten 135 - 161
  12. 10 Schritt 10: Qualität Kein Zugriff Seiten 162 - 173
  13. 11 Schritt 11: Anlagen Kein Zugriff Seiten 174 - 187
  14. 12 Schritt 12: Kanban Kein Zugriff Seiten 188 - 237
  15. 13 Zusammenhang und Systematik der einzelnen Schritte Kein Zugriff Seiten 238 - 251
  16. Epilog – Wir leben in einer Zeit harter Veränderungen und einer Zeit des Individuums Kein Zugriff Seiten 252 - 253
  17. Anhang Kein Zugriff Seiten 254 - 267
  18. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 268 - 269
  19. Autoreninformation Kein Zugriff Seiten 270 - 271
  20. Impressum Kein Zugriff Seiten 272 - 272

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