, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Sammelband Kein Zugriff
Crowds, Movements & Communities?!
Potenziale und Herausforderungen des Managements in Netzwerken- Herausgeber:innen:
- |
- Reihe:
- Zukunftsfragen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft, Band 1
- Verlag:
- 2018
Zusammenfassung
Für Leitungskräfte in Wohlfahrtsverbänden, Verwaltung und Politik ist das Verständnis neuartiger Typen kollektiver Formationen von großer Bedeutung. Crowds, Movements, Communities und andere Formen von Netzwerken wirken sich auf Kommunikations- und Kollaborationsverhalten aus. Sie erzeugen neue Umgangsformen und Sprache, erhöhen die Reaktionserfordernisse u.v.m. In der vorliegenden Dokumentation zur Fachtagung „Social Talk 2016“ werden Gestaltungsaufgaben für die Leitung sozial- und gesundheitswirtschaftlicher Organisationen aus der Perspektive von Wissenschaft und Praxis im Rahmen beleuchtet. Die Schwerpunkte sind: Eigenschaften und Potenziale neuer Netzwerkformationen, Strategie und Leitung in digitalen Netzwerken, Netzwerke und Innovation sowie Menschen in Netzwerken bewegen.
Mit Beiträgen von
Ulrich Dolata und Jan-Felix Schrape; Ludger Klein; Michael Vilain, Ulrich Müller und Manfred Stein; Matthias Heuberger und Michael Vilain; Andreas Schiebel und Helke Jacob; Thorsten Petry; Michael Beier; Erwin Gollner, Florian Schnabel und Markus Glatz-Schmallegger; Anne Parpan-Blaser; Judith Terstriep; Stefan Friedrichs und Anna Hombeck; Kathrin Voss; Hans A. Genthe; René Linek; Sebastian Früh
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2018
- Copyrightjahr
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-8487-4023-9
- ISBN-Online
- 978-3-8452-8305-0
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Zukunftsfragen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
- Band
- 1
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 224
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
- Autor:innen: |
- (1) Eigenschaften und Potenziale neuer Netzwerkformationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- (2) Strategie und Leitung in digitalen Netzwerken Kein ZugriffAutor:innen: |
- (3) Netzwerke und Innovation Kein ZugriffAutor:innen: |
- (4) Menschen in Netzwerken bewegen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Neue Sozialfiguren Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Neue soziale Formationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1 Nicht-organisierte Kollektive und kollektives Verhalten Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2 Kollektive Akteure und kollektives Handeln Kein ZugriffAutor:innen: |
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Ausgangslage Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Verwendung in der Sozialen Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Die sozialpolitische Rezeption in Deutschland im Zeitverlauf Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. „Sorgende Gemeinschaften“ – ein umstrittener Begriff Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Ansätze einer Konzeptionalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Sektorenübergreifende Verantwortung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Geteilte Wertehorizonte Kein ZugriffAutor:innen:
- Sozialraum- und Gemeinwesenorientierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Modulare Angebote, Budgets und Fallmanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- Öffnung von Institutionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Caring Community als kommunales Leitbild Kein ZugriffAutor:innen:
- Caring Community als Netzwerk Kein ZugriffAutor:innen:
- Anlaufstelle und Infrastruktur Kein ZugriffAutor:innen:
- Anreizstrukturen und Anerkennungskultur Kein ZugriffAutor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: | |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2. Herausforderung Leben im Alter Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3. Typologie von Versorgungsnetzwerken Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 4.1 Projektumsetzung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2 Auf dem Weg zum Community Organizer Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.3 Von der Dienstleistung zur Gemeinschaft Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 5. Wissenschaftliche Einordnung der Ergebnisse Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. Bedeutung lokaler Engagementnetzwerke für die regionale Daseinsvorsorge Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Voraussetzungen bürgerschaftlichen Engagements Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Identifikation relevanter Akteure Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Ansprache und Aktivierung sowie Problem- und Ressourcen- zentrierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3 Schaffung von Beteiligungsstrukturen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Fazit Kein ZugriffAutor:innen: |
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Sport und soziale Aspekte Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Standards für eine erfolgreiche Umsetzung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Wer spielt mit? Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Kooperationen und Netzwerke Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Kernaspekte der Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Konsequenzen der Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Entwicklung digitaler Kommunikationstechnologie Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Digitale Re-Intermediation Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Leitfragen zur Entwicklung Digitaler Strategien Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: | |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 2.1 Gesundes Führen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2.2 Weißmanns empirisches Kultur-Modell Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3. Methodik und Vorgehensweise Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 4.1 Führungsverständnis nach Kulturtyp Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2 Psychische Belastungen in Hinblick auf das Sozial- und Organisationsklima nach Kulturtyp Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.3 Führungsverständnis und psychische Belastungen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Ausgangslage Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Das Programm INCUMENT Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a) Innovation im Kontext von Sozialer Arbeit und im Sozialwesen Kein ZugriffAutor:innen:
- b) Kooperation von Trägern von Wissen im Rahmen von Entwicklungsprojekten Kein ZugriffAutor:innen:
- c) Organisationen als Ansatzpunkt für Entwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Akteure, Interaktionen & Institutionen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Proximität & Wissenszirkulation Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Grundstruktur & Mechanismen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Vorüberlegungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Kontext – Akteurskonstellationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Regionale Vulnerabilität Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4 Wechselwirkungen zwischen den Subsystemen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.5 Intermediäre als „Gatekeeper“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. Die Servicestelle Innovationsmanagement Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Individuelle Bewegung im Netz Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Bewegte Menschen im Netz Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Bewegte Organisationen im Netz Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Lösungen für bewegte Zeiten im Netz Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Hintergrund Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Klassische Medien mit Social Media vernetzt Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Hohe Reichweite durch komplexe Vernetzung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Was ist Crowdfunding Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Crowddonating – die Kampagne Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Voraussetzungen beim Projektinitiator Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Ausgestaltung der Kampagne Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Durchführung der Kampagne Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4 Aufbereitung der Kampagne Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Ausgangslage Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Die Crowdfunding-Kampagne neustartdario.ch Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Chancen und Herausforderungen für Stiftungen und NPO Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen:
