Wege in die digitale Zukunft
Was bedeuten Smart Living, Big Data, Robotik & Co für die Sozialwirtschaft?- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- Zukunftsfragen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft, Band 2
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Digitalisierung und Technisierung verändern in Verbindung mit Netzwerkphänomenen die Arbeits- und Organisationswelt fundamental. Sie sind dabei sowohl Komplexitätstreiber als auch -facilitator. Die Befunde für die Sozialwirtschaft sind dementsprechend vielschichtig: Neuartige technikbasierte Arbeitsfelder entstehen, mächtige Marktakteure treten in veränderten Wertschöpfungsstrukturen auf, Managementparadigmen verändern sich ebenso wie die konkreten Anforderungen an Mitarbeitende und Leitungen. Wissenschaft und Praxis versuchen, diese neue Realität aus einer lösungsorientierten Managementperspektive konzeptionell zu fassen: Exploration statt Exploitation, Disruption statt Evolution oder dem den Widerspruch verkörpernden Begriff der organisationalen Ambidextrie. Die Beiträge in diesem Tagungsband nähern sich den Facetten des komplexen Phänomens interdisziplinär, wobei sich Wissenschaft und Praxis auf Augenhöhe begegnen können, sodass sich theoretische und empirische Befunde mit Praxiserprobungen und -erkenntnissen abwechseln. Mit Beiträgen vonMichael Vilain, Matthias Heuberger und Michael Vilain, Michael Beier und Sebastian Früh, René Linek, Thomas Klauß, Helmut Kreidenweis, Hartmut Kopf, Jens Runkehl, Christoph Minnig, Max Pascher, Andreas Schmidt, Philipp Köhler
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2020
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-8487-6621-5
- ISBN-Online
- 978-3-7489-0700-8
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Zukunftsfragen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
- Band
- 2
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 156
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
- Vorwort Kein Zugriff
- Nachtrag: Blick zurück nach vorne Kein Zugriff
- Autor:innen:
- 1. Globale Trends Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Künstliche Intelligenz Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Veränderung der Arbeitswelt Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Robotik: Von der künstlichen Intelligenz zum Familienmitglied? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.4 Plattformen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Folgerungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Was bedeutet das für Organisationen im Sozial- und Gesundheitssektor? Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Digitaler Wandel: Worum geht es? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Wirkungen auf Wirtschaft und Gesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Plattform-Ökonomie Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Digitale Produkte Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Künstliche Intelligenz und Robotik Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Handlungsansätze Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Digitalisierung und Management – Wo steht die Sozialwirtschaft? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Transformationsmanagement des Digitalen – Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte? Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Agile Kulturentwicklung – Welche Fähigkeiten und Instrumente braucht die Organisation? Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Die Veränderung von Sprache im Internet Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Die Veränderung von Kommunikation im Internet Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Vorläufige Schlussbetrachtung Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. Digitale Transformation Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1 Web 1.0, Web 2.0 und darüber hinaus Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2 Auswirkungen Digitaler Transformation Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Balance zwischen Bestehendem vs. Neuem Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Symbolischer vs. Funktionaler Gehalt von organisationalen Aktivitäten Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3 Koordination multidisziplinärer Anforderungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Resümee Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Digitalisierung – ein Megatrend Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Die institutionellen Auswirkungen der Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Digitalisierung gestalten – das Beispiel: strategische Neuausrichtung bei der Evangelische Bank Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Zusammenfassende Empfehlung Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die digitale und sich selbstorganisierende Organisation: Das Beispiel Buurtzorg Kein ZugriffAutor:innen:
- Was prägte die Entwicklung von Buurtzorg? Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Digitalisierung von Buurtzorg Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Buurtzorgweb, die digitale Plattform von Buurtzorg Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Digitalisierung des Sozialsektors Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Soziale Netzwerke – Caring und Sharing Communities (Social Media und Netzwerke) Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Digitalisierung des Medikamentenmanagements (Prozessdigitalisierung) Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3 Verbrauchsdatenbasiertes Alarmierungs- und Frühwarnsystem (Big Data) Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Möglichkeiten und Grenzen der Digitalisierung des Sozialsektors Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Ausgangslage Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Funktionsweise des Frühwarnsystems Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Datenerhebung und Analyse Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Ergebnisse und Diskussion Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Praxisbeispiel SUP2U – Die Plattform für die digitale „Dorfgemeinschaft“ Kein Zugriff Seiten 149 - 152Autor:innen:
- Praxisbeispiel Virtual Life Saving – Virtuelle Realität in der Ausbildung zum Notfallsanitäter Kein Zugriff Seiten 153 - 156Autor:innen:
