Schatten der Zukunft – wie Megatrends die Sozial- und Gesundheitswirtschaft verändern

Prof. Dr. Michael Vilain; Carmen Schulz

doi:10.5771/9783748936091

Zusammenfassung

In der frühzeitigen Wahrnehmung von gesellschaftlichen und technologischen Megatrends liegt ein enormes Potenzial für die strategische Steuerung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Denn auch wenn Vertrauen und Verlässlichkeit der interpersonellen Beziehungsarbeit vielfach die Basis für das Handeln in der Sozialen Arbeit und Pflege darstellen, sind Anpassungsleistungen an ein volatiles Umfeld wesentlich für das Überleben der Organisationen. Konzepte wie New Work und Innovation schaffen die Grundlage für agilere, schnellere und erfindungsreichere Organisationen. Band 3 der Megatrendreihe des IZGS zeigt anhand von Beiträgen namhafter Expert:innen aus Wissenschaft und Management konzeptionelle Zugänge und erfolgreiche Praxisbeispiele. Mit Beiträgen vonPfarrer Dr. Klaus Bartl, Valeria Berghoff-Flüel, Prof. Dr. Alexandra Cloots, RA Ingo Dreyer, Hendrik Epe, Annemarie Fajardo, Dr. Gesa Gordon, Dr. Matthias Heuberger, Dr. Markus Horneber, Jos de Blok, Dr. Vanessa Kubek, René Linek, Claudia Möller, Tobias Nowoczyn, Prof. Dr. Annette Rabe, Carmen Schulz, Prof. Dr. Lutz Schumacher und Prof. Dr. Michael Vilain.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-7560-0030-2
ISBN-Online: 978-3-7489-3609-1
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Zukunftsfragen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
Band: 3
Sprache: Deutsch
Seiten: 183
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
Michael Vilain
1. 1. New Work und Agilität in einer VUKA-Welt Kein Zugriff
  2. Innovation als Anpassungsleistung für ungewisse Zukunft Kein Zugriff
  3. Danksagungen Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
Hendrik Epe
1. 1. Einleitung Kein Zugriff
2. 2. Agilität – drei mögliche Betrachtungsebenen Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Warum agil? – Veränderungsnotwendigkeiten sozialer Organisationen Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Gesteigerte Innovationsfähigkeit Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Umgang mit Komplexität durch Selbstorganisation Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Qualitätssicherung durch Kommunikation Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Attraktivitätssteigerung Kein Zugriff
    5. 3.2.5 Steigerung der Effektivität und Effizienz Kein Zugriff
    6. 3.2.6 Selbstbestimmung und Potenzialentfaltung Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Ambidextrie – die Herausforderung der Gleichzeitigkeit Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Commitment der Führungskraft Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Agile Vision Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Mandate im Team Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Agile Prinzipien als „Grundgesetz“ Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Transparenz Kein Zugriff
    6. 4.2.6 Begleitung auf dem Weg Kein Zugriff
5. 5. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
6. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Valeria Berghoff-Flüel
1. 1. Häufige Irrtümer über Agilität Kein Zugriff
2. 1. Vernetzte Strukturen und fluide Ressourcen Kein Zugriff
  2. Agile Prozesse: Work smarter not harder Kein Zugriff
  3. Warum es so schwierig ist, eine agil vernetze Innovationskultur zu etablieren und wie es trotzdem gelingen kann Kein Zugriff
3. 3. „Agilisierung“ als agiler Prozess – vernetzt und vernetzend Kein Zugriff
4. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Vanessa Kubek
1. 1. Ausgangslage Kein Zugriff
2. 2. Umgang mit Paradoxien Kein Zugriff
3. 3. Kompliziert vs. komplex Kein Zugriff
4. 4. Gestaltungsprinzipien „moderner“ Führung Kein Zugriff
5. 5. Fazit/Ausblick: Wie kann Selbstorganisation gelingen? Kein Zugriff
6. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Alexandra Cloots
1. 1 Einleitung Kein Zugriff
2. 2 Die digitalisierte Arbeitswelt Kein Zugriff
3. 3 Wie wollen wir künftig arbeiten? Kein Zugriff
4. 4 Welche Kompetenzen werden zur Gestaltung von Arbeitsportfolios zukünftig benötigt? Kein Zugriff
5. 1. Mensch Kein Zugriff
  2. Kultur Kein Zugriff
  3. Proaktive Gestaltung Kein Zugriff
6. 6 Fazit Kein Zugriff
7. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
René Linek
1. 1. Was verstehen wir unter New Work? Kein Zugriff
2. 2. Warum beschäftigt sich die Evangelische Bank mit New Work? Kein Zugriff
3. 3. Was haben wir gemacht? Kein Zugriff
4. 4. Wie machen wir weiter? Kein Zugriff
5. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Jos de Blok, Matthias Heuberger, Michael Vilain, Carmen Schulz
1. 1. Die Situation der Pflege in Deutschland Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Pflegepraxis und Buurtzoorg Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Autonomie und Qualifikation Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Reduktion von Komplexität durch technische Lösungen Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Gezielte Unterstützung/Team-Begleitung Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Messbarer Erfolg Kein Zugriff
3. 3. Ableitungen für eine bedarfsorientierte Pflege in Deutschland Kein Zugriff
4. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Annemarie Fajardo
1. 1. Ausgangslage Kein Zugriff
2. 1. 2.1. Agilität Kein Zugriff
  2. 2.2. Agiles Management Kein Zugriff
  3. 2.3 Agile Organisationen und interdisziplinäre Zusammenarbeit Kein Zugriff
3. 3. Agiles Projektmanagement und seine Prozessmethoden Kein Zugriff
4. 4. Umsetzung in der Praxis: Agiles Pflegemanagement am Beispiel von Buurtzorg Kein Zugriff
5. 5. Ausblick Kein Zugriff
6. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Annette Rabe, Klaus Bartl, Ingo Dreyer
1. 1. Einleitung Kein Zugriff
2. 2. Die Zukunft der Arbeit in der Sozialwirtschaft gestalten Kein Zugriff
3. 3. Ausblick Kein Zugriff
4. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Markus Horneber, Claudia Möller
1. 1. Der Aufbruch: aller Anfang ist schwer Kein Zugriff
2. 2015 – Erster Meilenstein Kein Zugriff
3. 3. AGAPLESION wird „trendy“ Kein Zugriff
4. 4. Etablierte Strukturen Kein Zugriff
5. 5. Vorausschau Kein Zugriff
6. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Tobias Nowoczyn
1. 1. Föderalismus: besser als sein Ruf Kein Zugriff
2. 2. Die Innovationsstärke der föderalen Wohlfahrtsverbände Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Strategie – aber wie? Kein Zugriff
  2. 3.2 Der träge Tanker hinkt Kein Zugriff
  3. 3.3 Gute Kooperationskultur treibt Innovationen voran Kein Zugriff
  4. 3.4 Demokratie wirklich wagen Kein Zugriff
  5. 3.5 Innovationen nicht unter dem Scheffel lassen Kein Zugriff
  6. 3.6 Welches sind die allerbesten Best-Practice-Sammlungen? Kein Zugriff
  7. 3.7 Innovation braucht die richtige Rechtsform Kein Zugriff
  8. 3.8 Innovation braucht aber auch finanzielle Ressourcen Kein Zugriff
4. 4. Fazit Kein Zugriff
5. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Lutz Schumacher
1. 1. Ausgangslage Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Emotionale Bindung als Kernelement attraktiver und innovativer Organisationen Kein Zugriff
  2. 2.2 Unternehmens- und Führungskultur als Treiber von emotionaler Bindung, Engagement, Innovation und Unternehmenserfolg Kein Zugriff
3. 3. Fazit Kein Zugriff
4. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Gesa Gordon
1. 1. Nachhaltige Innovation in Zeiten des potenzierten Wandels – wohin wir unseren Blick wenden Kein Zugriff
2. 1. Gestaltende Führung Kein Zugriff
  2. Nachhaltige Innovation Kein Zugriff
  3. Begegnung in Denk- und Dialogräumen – drei Kernelemente Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Bewahrende Kultur – Bekanntes beibehalten Kein Zugriff
  2. 3.2 Aspekte des Gelingens – mit Beteiligung und Dialog zu neuen Leitsätzen Kein Zugriff
4. 4. Fazit Kein Zugriff
5. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
CURACON, Annemarie Fajardo
1. 1. Einführung Kein Zugriff
2. 1. 2.1. Zeitmanagement Kein Zugriff
  2. 2.2. Innovation Kein Zugriff
  3. 2.3. Stress als Innovationshemmer Kein Zugriff
3. 1. 3.1. Arbeitsalltag von Führungskräften Kein Zugriff
  2. 3.2. Arbeitsalltag von Mitarbeitenden Kein Zugriff
  3. 3.3. Folgen einer belastenden Arbeitssituation Kein Zugriff
4. 1. 4.1. Pausen Kein Zugriff
  2. 4.2. Psychohygiene und Emotionale Intelligenz Kein Zugriff
  3. 4.3. Innovation durch Zeitmanagement Kein Zugriff
5. 5. Fazit Kein Zugriff
6. Quellenverzeichnis Kein Zugriff