Schatten der Zukunft – wie Megatrends die Sozial- und Gesundheitswirtschaft verändern

Prof. Dr. Michael Vilain; Carmen Schulz

doi:10.5771/9783748936091

Summary

The early recognition of social and technological megatrends offers enormous potential for strategic management in healthcare and the social economy. Even though trust and reliability in interpersonal relationships often form the basis of successful social work and care, adaptability to a volatile environment is essential for the survival of organisations. Concepts such as New Work and innovation can create the basis for more agile, faster and more inventive organisations. Volume 3 of the IZGS Megatrend Series presents conceptual approaches and successful practical examples based on contributions by renowned experts from academia and management. With contributions byPfarrer Dr. Klaus Bartl, Valeria Berghoff-Flüel, Prof. Dr. Alexandra Cloots, RA Ingo Dreyer, Hendrik Epe, Annemarie Fajardo, Dr. Gesa Gordon, Dr. Matthias Heuberger, Dr. Markus Horneber, Jos de Blok, Dr. Vanessa Kubek, René Linek, Claudia Möller, Tobias Nowoczyn, Prof. Dr. Annette Rabe, Carmen Schulz, Prof. Dr. Lutz Schumacher and Prof. Dr. Michael Vilain.

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
Publication date: 06.03.2023
ISBN-Print: 978-3-7560-0030-2
ISBN-Online: 978-3-7489-3609-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Zukunftsfragen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
Volume: 3
Language: German
Pages: 183
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 4
Michael Vilain
1. 1. New Work und Agilität in einer VUKA-Welt No access
  2. Innovation als Anpassungsleistung für ungewisse Zukunft No access
  3. Danksagungen No access
  4. Literatur No access
Hendrik Epe
1. 1. Einleitung No access
2. 2. Agilität – drei mögliche Betrachtungsebenen No access
3. 1. 3.1 Warum agil? – Veränderungsnotwendigkeiten sozialer Organisationen No access
  2. 1. 3.2.1 Gesteigerte Innovationsfähigkeit No access
    2. 3.2.2 Umgang mit Komplexität durch Selbstorganisation No access
    3. 3.2.3 Qualitätssicherung durch Kommunikation No access
    4. 3.2.4 Attraktivitätssteigerung No access
    5. 3.2.5 Steigerung der Effektivität und Effizienz No access
    6. 3.2.6 Selbstbestimmung und Potenzialentfaltung No access
4. 1. 4.1 Ambidextrie – die Herausforderung der Gleichzeitigkeit No access
  2. 1. 4.2.1 Commitment der Führungskraft No access
    2. 4.2.2 Agile Vision No access
    3. 4.2.3 Mandate im Team No access
    4. 4.2.4 Agile Prinzipien als „Grundgesetz“ No access
    5. 4.2.5 Transparenz No access
    6. 4.2.6 Begleitung auf dem Weg No access
5. 5. Fazit und Ausblick No access
6. Quellenverzeichnis No access
Valeria Berghoff-Flüel
1. 1. Häufige Irrtümer über Agilität No access
2. 1. Vernetzte Strukturen und fluide Ressourcen No access
  2. Agile Prozesse: Work smarter not harder No access
  3. Warum es so schwierig ist, eine agil vernetze Innovationskultur zu etablieren und wie es trotzdem gelingen kann No access
3. 3. „Agilisierung“ als agiler Prozess – vernetzt und vernetzend No access
4. Quellenverzeichnis No access
Vanessa Kubek
1. 1. Ausgangslage No access
2. 2. Umgang mit Paradoxien No access
3. 3. Kompliziert vs. komplex No access
4. 4. Gestaltungsprinzipien „moderner“ Führung No access
5. 5. Fazit/Ausblick: Wie kann Selbstorganisation gelingen? No access
6. Quellenverzeichnis No access
Alexandra Cloots
1. 1 Einleitung No access
2. 2 Die digitalisierte Arbeitswelt No access
3. 3 Wie wollen wir künftig arbeiten? No access
4. 4 Welche Kompetenzen werden zur Gestaltung von Arbeitsportfolios zukünftig benötigt? No access
5. 1. Mensch No access
  2. Kultur No access
  3. Proaktive Gestaltung No access
6. 6 Fazit No access
7. Quellenverzeichnis No access
René Linek
1. 1. Was verstehen wir unter New Work? No access
2. 2. Warum beschäftigt sich die Evangelische Bank mit New Work? No access
3. 3. Was haben wir gemacht? No access
4. 4. Wie machen wir weiter? No access
5. Quellenverzeichnis No access
Jos de Blok, Matthias Heuberger, Michael Vilain, Carmen Schulz
1. 1. Die Situation der Pflege in Deutschland No access
2. 1. 2.1 Pflegepraxis und Buurtzoorg No access
  2. 1. 2.2.1 Autonomie und Qualifikation No access
    2. 2.2.2 Reduktion von Komplexität durch technische Lösungen No access
    3. 2.2.3 Gezielte Unterstützung/Team-Begleitung No access
    4. 2.2.4 Messbarer Erfolg No access
3. 3. Ableitungen für eine bedarfsorientierte Pflege in Deutschland No access
4. Quellenverzeichnis No access
Annemarie Fajardo
1. 1. Ausgangslage No access
2. 1. 2.1. Agilität No access
  2. 2.2. Agiles Management No access
  3. 2.3 Agile Organisationen und interdisziplinäre Zusammenarbeit No access
3. 3. Agiles Projektmanagement und seine Prozessmethoden No access
4. 4. Umsetzung in der Praxis: Agiles Pflegemanagement am Beispiel von Buurtzorg No access
5. 5. Ausblick No access
6. Quellenverzeichnis No access
Annette Rabe, Klaus Bartl, Ingo Dreyer
1. 1. Einleitung No access
2. 2. Die Zukunft der Arbeit in der Sozialwirtschaft gestalten No access
3. 3. Ausblick No access
4. Quellenverzeichnis No access
Markus Horneber, Claudia Möller
1. 1. Der Aufbruch: aller Anfang ist schwer No access
2. 2015 – Erster Meilenstein No access
3. 3. AGAPLESION wird „trendy“ No access
4. 4. Etablierte Strukturen No access
5. 5. Vorausschau No access
6. Quellenverzeichnis No access
Tobias Nowoczyn
1. 1. Föderalismus: besser als sein Ruf No access
2. 2. Die Innovationsstärke der föderalen Wohlfahrtsverbände No access
3. 1. 3.1 Strategie – aber wie? No access
  2. 3.2 Der träge Tanker hinkt No access
  3. 3.3 Gute Kooperationskultur treibt Innovationen voran No access
  4. 3.4 Demokratie wirklich wagen No access
  5. 3.5 Innovationen nicht unter dem Scheffel lassen No access
  6. 3.6 Welches sind die allerbesten Best-Practice-Sammlungen? No access
  7. 3.7 Innovation braucht die richtige Rechtsform No access
  8. 3.8 Innovation braucht aber auch finanzielle Ressourcen No access
4. 4. Fazit No access
5. Quellenverzeichnis No access
Lutz Schumacher
1. 1. Ausgangslage No access
2. 1. 2.1 Emotionale Bindung als Kernelement attraktiver und innovativer Organisationen No access
  2. 2.2 Unternehmens- und Führungskultur als Treiber von emotionaler Bindung, Engagement, Innovation und Unternehmenserfolg No access
3. 3. Fazit No access
4. Quellenverzeichnis No access
Gesa Gordon
1. 1. Nachhaltige Innovation in Zeiten des potenzierten Wandels – wohin wir unseren Blick wenden No access
2. 1. Gestaltende Führung No access
  2. Nachhaltige Innovation No access
  3. Begegnung in Denk- und Dialogräumen – drei Kernelemente No access
3. 1. 3.1 Bewahrende Kultur – Bekanntes beibehalten No access
  2. 3.2 Aspekte des Gelingens – mit Beteiligung und Dialog zu neuen Leitsätzen No access
4. 4. Fazit No access
5. Quellenverzeichnis No access
CURACON, Annemarie Fajardo
1. 1. Einführung No access
2. 1. 2.1. Zeitmanagement No access
  2. 2.2. Innovation No access
  3. 2.3. Stress als Innovationshemmer No access
3. 1. 3.1. Arbeitsalltag von Führungskräften No access
  2. 3.2. Arbeitsalltag von Mitarbeitenden No access
  3. 3.3. Folgen einer belastenden Arbeitssituation No access
4. 1. 4.1. Pausen No access
  2. 4.2. Psychohygiene und Emotionale Intelligenz No access
  3. 4.3. Innovation durch Zeitmanagement No access
5. 5. Fazit No access
6. Quellenverzeichnis No access