Being in Organizations

Anna Jantscher; Nicole Lauchart-Schmidl

doi:10.34156/9783791052601

Zusammenfassung

Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:

Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen.

Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann.

Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.

Inhalt:

Die Sehnsucht nach der Ganzheit
Die Logik der Organisation
Das menschliche Potenzial
Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
Die resonanzfähige Organisation
Der resonanzfähige Mensch
Resonanz erzeugen als Führungskraft
Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
Transformation: heute und in Zukunft

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5258-8
ISBN-Online: 978-3-7910-5260-1
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 228
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1.1 Sehnsuchtsort Organisation Kein Zugriff
2. 1.2 Megatrend New Work und der Anspruch auf Ganzheit Kein Zugriff
3. 1.3 Wie viel Ganzheit ist realistisch? Kein Zugriff
4. 1.4 Die Notwendigkeit einer kritischen Auseinandersetzung: Was Sie in diesem Buch erwartet Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Der Sinn von Organisationen Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Arbeitskraft durch Mitgliedschaft Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Die »heilige« Ordnung Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Das Zusammenspiel der drei Kein Zugriff
2. 2.2 Die menschenleere Organisation Kein Zugriff
3. 2.3 Was erwarten Organisationen von Menschen? Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Lebensprinzipien des Menschen Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Die menschlichen Grundbedürfnisse Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Die menschlichen Gefühle Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Die menschliche Wahrnehmung Kein Zugriff
2. 3.2 Systemisch betrachtet: Der Mensch und seine verschiedenen Ganzheiten Kein Zugriff
3. 3.3 Was suchen Menschen in Organisationen wirklich? Kein Zugriff
1. 4.1 Einstellige und zweistellige Beziehungen Kein Zugriff
2. 4.2 Die Asymmetrie Kein Zugriff
3. 4.3 Die Gurke im Essig Kein Zugriff
4. 4.4 Wie die Umwelt die Beziehung zwischen Mensch und Organisation beeinflusst Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Fehlende bewusste Wahrnehmung Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Teamdynamik als Stolperstein Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Augenhöhe ist nicht möglich: Die Verwechslung Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Die Organisation wird instrumentalisiert Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Einfacher wäre es mit trivialen Maschinen Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Das Spannungsfeld gegensätzlicher Interessen aushalten Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Die gesamte Klaviatur beherrschen Kein Zugriff
  3. 4.7.3 Den Zwischenraum in selbstorganisierten Teams gestalten Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Die menschenzentrierte Organisation Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Die funktionszentrierte Organisation Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Die Position neuer Organisationskonzepte Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Die Mitte ist dynamisch Kein Zugriff
3. 5.3 Eine lebendige Beziehung gestalten: Die Resonanztheorie von Hartmut Rosa Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Die Resonanzachsen Kein Zugriff
  2. 5.4.2 New Work und die Sehnsucht nach Resonanz Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Der Purpose als Leitstern Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Rollen und Verantwortlichkeiten schaffen Erwartungsklarheit Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Handlungsprinzipien als wichtige Leitplanken Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Wer entscheidet hier was? Kein Zugriff
  5. 6.1.5 Transparenz als wichtige Basis Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Die Sicherheits-Performance-Korrelation Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Eine Kultur der Sicherheit etablieren Kein Zugriff
3. 6.3 Planung und Kontrolle reduzieren Kein Zugriff
4. 6.4 Remove the fence Kein Zugriff
1. 7.1 Die Kompetenz der Selbst-Differenzierung Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Zuhören Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Wertschätzung und Empathie üben Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Selbstbestimmung vs. Fremdbestimmung Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Die Stille durchbrechen: Feedback geben Kein Zugriff
4. 7.4 Sich immer wieder öffnen, heißt verzeihen können Kein Zugriff
5. 7.5 Sich für die Transformation öffnen Kein Zugriff
6. 1. 7.6.1 Improvisationskompetenz entwickeln Kein Zugriff
  2. 7.6.2 Lösungsbegabung trainieren Kein Zugriff
7. 1. 7.7.1 Mit den eigenen Werten arbeiten Kein Zugriff
  2. 7.7.2 Einen persönlichen Purpose Quest durchführen Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Die Realität anerkennen Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Achtsam sein und alte Muster aufbrechen Kein Zugriff
  3. 8.1.3 Klarheit über die eigene Führungsverantwortung gewinnen Kein Zugriff
  4. 8.1.4 Wirksame Kommunikation schaffen Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 You are always on stage! Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Arbeiten Sie an Ihrer Vorbildwirkung Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Übernehmen Sie Ihre Führungsrolle Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Psychologische Sicherheit fördern Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Verbindung schaffen: Matrix Leadership Kein Zugriff
1. 9.1 Die vier Räume der Veränderung Kein Zugriff
2. 9.2 Resonante Führung in Veränderungsprozessen Kein Zugriff
1. 10.1 Analysephase Kein Zugriff
2. 10.2 Der Blick aufs Ganze Kein Zugriff
3. 10.3 Hypothesen bilden Kein Zugriff
4. 10.4 Stoßrichtungen festlegen und Prototypen entwickeln Kein Zugriff
11 Transformation: Heute und in Zukunft Kein Zugriff Seiten 207 - 208
Danksagung Kein Zugriff Seiten 209 - 210
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 211 - 216
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 217 - 218
Die Autorinnen Kein Zugriff Seiten 219 - 228

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