Being in Organizations

Anna Jantscher; Nicole Lauchart-Schmidl

doi:10.34156/9783791052601

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5258-8
ISBN-Online: 978-3-7910-5260-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 228
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1.1 Sehnsuchtsort Organisation No access
2. 1.2 Megatrend New Work und der Anspruch auf Ganzheit No access
3. 1.3 Wie viel Ganzheit ist realistisch? No access
4. 1.4 Die Notwendigkeit einer kritischen Auseinandersetzung: Was Sie in diesem Buch erwartet No access
1. 1. 2.1.1 Der Sinn von Organisationen No access
  2. 2.1.2 Arbeitskraft durch Mitgliedschaft No access
  3. 2.1.3 Die »heilige« Ordnung No access
  4. 2.1.4 Das Zusammenspiel der drei No access
2. 2.2 Die menschenleere Organisation No access
3. 2.3 Was erwarten Organisationen von Menschen? No access
1. 1. 3.1.1 Lebensprinzipien des Menschen No access
  2. 3.1.2 Die menschlichen Grundbedürfnisse No access
  3. 3.1.3 Die menschlichen Gefühle No access
  4. 3.1.4 Die menschliche Wahrnehmung No access
2. 3.2 Systemisch betrachtet: Der Mensch und seine verschiedenen Ganzheiten No access
3. 3.3 Was suchen Menschen in Organisationen wirklich? No access
1. 4.1 Einstellige und zweistellige Beziehungen No access
2. 4.2 Die Asymmetrie No access
3. 4.3 Die Gurke im Essig No access
4. 4.4 Wie die Umwelt die Beziehung zwischen Mensch und Organisation beeinflusst No access
5. 1. 4.5.1 Fehlende bewusste Wahrnehmung No access
  2. 4.5.2 Teamdynamik als Stolperstein No access
6. 1. 4.6.1 Augenhöhe ist nicht möglich: Die Verwechslung No access
  2. 4.6.2 Die Organisation wird instrumentalisiert No access
  3. 4.6.3 Einfacher wäre es mit trivialen Maschinen No access
7. 1. 4.7.1 Das Spannungsfeld gegensätzlicher Interessen aushalten No access
  2. 4.7.2 Die gesamte Klaviatur beherrschen No access
  3. 4.7.3 Den Zwischenraum in selbstorganisierten Teams gestalten No access
1. 1. 5.1.1 Die menschenzentrierte Organisation No access
  2. 5.1.2 Die funktionszentrierte Organisation No access
2. 1. 5.2.1 Die Position neuer Organisationskonzepte No access
  2. 5.2.2 Die Mitte ist dynamisch No access
3. 5.3 Eine lebendige Beziehung gestalten: Die Resonanztheorie von Hartmut Rosa No access
4. 1. 5.4.1 Die Resonanzachsen No access
  2. 5.4.2 New Work und die Sehnsucht nach Resonanz No access
1. 1. 6.1.1 Der Purpose als Leitstern No access
  2. 6.1.2 Rollen und Verantwortlichkeiten schaffen Erwartungsklarheit No access
  3. 6.1.3 Handlungsprinzipien als wichtige Leitplanken No access
  4. 6.1.4 Wer entscheidet hier was? No access
  5. 6.1.5 Transparenz als wichtige Basis No access
2. 1. 6.2.1 Die Sicherheits-Performance-Korrelation No access
  2. 6.2.2 Eine Kultur der Sicherheit etablieren No access
3. 6.3 Planung und Kontrolle reduzieren No access
4. 6.4 Remove the fence No access
1. 7.1 Die Kompetenz der Selbst-Differenzierung No access
2. 1. 7.2.1 Zuhören No access
  2. 7.2.2 Wertschätzung und Empathie üben No access
3. 1. 7.3.1 Selbstbestimmung vs. Fremdbestimmung No access
  2. 7.3.2 Die Stille durchbrechen: Feedback geben No access
4. 7.4 Sich immer wieder öffnen, heißt verzeihen können No access
5. 7.5 Sich für die Transformation öffnen No access
6. 1. 7.6.1 Improvisationskompetenz entwickeln No access
  2. 7.6.2 Lösungsbegabung trainieren No access
7. 1. 7.7.1 Mit den eigenen Werten arbeiten No access
  2. 7.7.2 Einen persönlichen Purpose Quest durchführen No access
1. 1. 8.1.1 Die Realität anerkennen No access
  2. 8.1.2 Achtsam sein und alte Muster aufbrechen No access
  3. 8.1.3 Klarheit über die eigene Führungsverantwortung gewinnen No access
  4. 8.1.4 Wirksame Kommunikation schaffen No access
2. 1. 8.2.1 You are always on stage! No access
  2. 8.2.2 Arbeiten Sie an Ihrer Vorbildwirkung No access
  3. 8.2.3 Übernehmen Sie Ihre Führungsrolle No access
3. 1. 8.3.1 Psychologische Sicherheit fördern No access
  2. 8.3.2 Verbindung schaffen: Matrix Leadership No access
1. 9.1 Die vier Räume der Veränderung No access
2. 9.2 Resonante Führung in Veränderungsprozessen No access
1. 10.1 Analysephase No access
2. 10.2 Der Blick aufs Ganze No access
3. 10.3 Hypothesen bilden No access
4. 10.4 Stoßrichtungen festlegen und Prototypen entwickeln No access
11 Transformation: Heute und in Zukunft No access Pages 207 - 208
Danksagung No access Pages 209 - 210
Literaturverzeichnis No access Pages 211 - 216
Stichwortverzeichnis No access Pages 217 - 218
Die Autorinnen No access Pages 219 - 228