Strategie und Taktik

Prof. em. Dr. Paul Kevenhörster; Dr. Benjamin Laag M.A., M.Sc.

doi:10.5771/9783748916864

Zusammenfassung

Der Leitfaden ist nicht nur bei politischen Entscheidungsträgern auf positive Resonanz gestoßen, sondern hat nach Auskünften von Universitätsabsolvent:innen auch vielen dabei geholfen, in der Anfangsphase ihres politischen und beruflichen Engagements eine grundlegende Orientierung zu finden. In den vergangenen Jahren haben sich die Bedingungen dieses Engagements gewandelt: In Zeiten vielfältiger außenpolitischer und innenpolitischer Umwälzungen muss es zuallererst darum gehen, eine realistische Übersicht über die Konfliktursachen und die politischen Handlungsoptionen zu gewinnen. Im Zeitalter multipler Krisen sind Denkanstöße für neue politische Strategien gefragt.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-7560-0937-4
ISBN-Online: 978-3-7489-1686-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 185
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. 1.1 Maximen politischen Verhaltens Kein Zugriff
2. 1.2 Empfehlungen der Klassiker Kein Zugriff
3. 1.3 Strategie und Taktik – die Anfänge Kein Zugriff
4. 1.4 Strategisches Denken und Entscheiden Kein Zugriff
5. 1.5 Politik der Verantwortung Kein Zugriff
6. 1.6 Worin besteht der Auftrag des Politikers? Kein Zugriff
7. 1.7 Das richtige Verhalten in der Politik Kein Zugriff
8. 1.8 Von der Demaskierung der Macht Kein Zugriff
1. 2.1 Karrieren in Netzwerken Kein Zugriff
2. 2.2 Vorteile einer „Seilschaft“ Kein Zugriff
3. 2.3 Der Aufstieg Angela Merkels Kein Zugriff
4. 2.4 Vom Nutzen der Fraktionsdisziplin Kein Zugriff
5. 2.5 Der Fall Stoiber Kein Zugriff
6. 2.6 Das System Kohl Kein Zugriff
7. 2.7 Das Beispiel Obama Kein Zugriff
8. 2.8 Fehler politischer Taktik Kein Zugriff
9. 2.9 Die Auseinandersetzung mit dem politischen Gegner Kein Zugriff
1. 3.1 Die Rolle der Berater Kein Zugriff
2. 3.2 Ratschläge für die Ausübung öffentlicher Ämter Kein Zugriff
3. 3.3 Welche Führungsgrundsätze sind geeignet? Kein Zugriff
4. 3.4 Das eherne Gesetz der Loyalität Kein Zugriff
5. 3.5 Skandale – und wie man mit ihnen fertig wird Kein Zugriff
6. 3.6 Ein Machtkampf in der CSU Kein Zugriff
7. 3.7 Die politische Sprengkraft von Subventionen Kein Zugriff
8. 3.8 Die Kunst der Verstellung Kein Zugriff
9. 3.9 Strategisches Geschick Kein Zugriff
10. 3.10 Außenminister Fischer in der Visa-Affäre Kein Zugriff
1. 4.1 Kanzleramt und Parteivorsitz Kein Zugriff
2. 4.2 Das Gesetz politischer Selbstvermarktung Kein Zugriff
3. 4.3 Von der Intrige und der Lüge Kein Zugriff
4. 4.4 Ein Schüler Machiavellis Kein Zugriff
5. 4.5 Die Gefahr der Überreaktion Kein Zugriff
1. 5.1 Drohungen als Waffe Kein Zugriff
2. 5.2 Hinweise für die Selbsthilfe von Führungskräften Kein Zugriff
3. 5.3 Der schmerzhafte Abschied von der Macht Kein Zugriff
4. 5.4 Die Last des Gruppenzwangs in der Politik Kein Zugriff
5. 5.5 Der Politikstil Angela Merkels Kein Zugriff
6. 5.6 Die schwere Last politischer Hypotheken Kein Zugriff
1. 6.1 Ein neues strategisches Denken Kein Zugriff
2. 6.2 Politische Führung Kein Zugriff
3. 6.3 Ein Kurswechsel in der Außen- und Wirtschaftspolitik Kein Zugriff
4. 6.4 Richtlinienkompetenz ohne Richtlinien: Führungsprobleme des Kanzlers Kein Zugriff
5. 6.5 Vom pflichtgemäßen Handeln Kein Zugriff
1. 7.1 Anforderungen Kein Zugriff
2. 7.2 Verhalten in der Politik Kein Zugriff
3. 7.3 Netzwerke Kein Zugriff
4. 7.4 Umgang mit dem politischen Gegner Kein Zugriff
8. Literaturempfehlungen Kein Zugriff Seiten 183 - 185

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