People Sustainability

Gunnar Kilian; Joachim Gutmann

doi:10.34156/9783648173435

Zusammenfassung

Unternehmen sind im Zuge der ESG-Nachhaltigkeitskriterien dringend gefordert, durch geeignete Konzepte und Maßnahmen ein gesundes und motivationsförderndes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen sich einbringen und ihr Bestes zum Erfolg des Unternehmensbeitragen können. Dieses Buch vermittelt konkrete Impulse für eine zukunftssichernde, nachhaltige HR-Strategie.

Es stellt Aktivitäten und Erfahrungen von Unternehmen mit nachhaltigem HR-Management vor. Ebenso dokumentiert es innovative Ansätze zur Gestaltung eines nachhaltigen Gesundheitsmanagements. In 16 Einzelbeiträgen präsentieren 29 Autorinnen und Autoren aus Industrie und Wissenschaft aktuelle Erfahrungen und Erkenntnisse, neueste Forschungsergebnisse sowie konkrete Fallbeispiele aus namhaften Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen.

Inhalte:

PURPOSE: Verankerung von nachhaltigen Werten in der Unternehmensführung und -kultur
WERTSCHÄTZUNG: Umsetzung einer integrierten Diversity-, Equity- und Inclusion-Strategie
PARTIZIPATION: Förderung des Engagements von Mitarbeitenden für soziale und ökologische Projekte

Praxisbeispiele und Fallstudien namhafter Unternehmen: Volkswagen AG, HEIDELBERGER Druckmaschinen AG, Otto Group, Deutsche Leasing, DB Cargo, Stihl, Landesbank Baden-Württemberg

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-648-17341-1
ISBN-Online: 978-3-648-17343-5
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 264
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. 1. Definition von Human Sustainability Management Kein Zugriff
  2. Bedeutung von Human Sustainability Management Kein Zugriff
  3. Ziele von Human Sustainability Management Kein Zugriff
2. Prinzipien von Human Sustainability Management Kein Zugriff
3. 1. Ortsunabhängige Arbeitsmodelle Kein Zugriff
  2. Digitalisierung, Governance, Datenschutz und Datensicherheit Kein Zugriff
  3. Nachhaltiger Konsum und nachhaltige Beschaffung Kein Zugriff
  4. Weiterbildung und persönliche Entwicklung bzw. Potenzialentfaltung Kein Zugriff
  5. Gesellschaftliches Engagement von Mitarbeitenden und Unternehmen Kein Zugriff
  6. Betriebliches Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
4. 1. Umgang mit Verantwortung in einem Organisationsökosystem Kein Zugriff
  2. Integration in Geschäftsziele und -steuerung Kein Zugriff
  3. Bedeutung von Human Sustainability Management für die Zukunft Kein Zugriff
5. Hinweise zu den Autorinnen Kein Zugriff
1. Nachhaltigkeit als Herausforderung für Unternehmen Kein Zugriff
2. Die Verantwortung von HR für Nachhaltigkeit Kein Zugriff
3. Aktueller Fokus der Aktivitäten in HR Kein Zugriff
4. Die Frage der strategischen Führerschaft Kein Zugriff
5. 1. Objektiv 1: Fairness bei Löhnen und Technologie fördern Kein Zugriff
  2. Objektiv 2: Flexibilität und Schutz bieten Kein Zugriff
  3. Objektiv 3: Gesundheit und Wohlbefinden gewährleisten Kein Zugriff
  4. Objektiv 4: Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration fördern Kein Zugriff
  5. Objektiv 5: Beschäftigungsfähigkeit und Lernkultur pflegen Kein Zugriff
6. 1. Auseinandersetzung mit dem Purpose Kein Zugriff
  2. Entwicklung von Skills und Kompetenzen Kein Zugriff
7. Literatur und Quellen Kein Zugriff
8. Hinweise zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
1. 1. Stufe 1: Selbstverpflichtung durch Labels Kein Zugriff
  2. Stufe 2: Kodexe als bindende Norm Kein Zugriff
2. Regulatorik als Nachhaltigkeitstreiber: von SDG zu ESG Kein Zugriff
3. Nachhaltigkeitsberichte (CSRD) – die strukturierte Darstellung zu ESG Kein Zugriff
4. Variable Vergütung mit ESG-Kriterien – Say on Pay Kein Zugriff
5. 1. Die DIN-/ISO-Normen Kein Zugriff
6. Über den Tellerrand: »Taxonomie« im Finanzbereich Kein Zugriff
7. Sozialtaxonomie – CSRD wird relevant Kein Zugriff
8. Mitbestimmung und Nachhaltigkeit Kein Zugriff
9. Ausblick: Warum die Regulatorik zunimmt Kein Zugriff
10. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
1. Bedeutung der sozialen Nachhaltigkeit in der heutigen Zeit Kein Zugriff
2. Einführung der Rolle des Sozialen Nachhaltigkeitsmanagers in der ifm Unternehmensgruppe Kein Zugriff
3. 1. Definition der sozialen Nachhaltigkeit und ihrer Komponenten im Kontext vom ESG Kein Zugriff
  2. Green HR: ein Konzeptansatz für die Integration von Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekten Kein Zugriff
  3. Identifikation und Priorisierung von sozialen Nachhaltigkeitszielen Kein Zugriff
4. Der Soziale Nachhaltigkeitsmanager im Verhältnis zu anderen Konzeptansätzen Kein Zugriff
5. 1. Arbeitsschutzmanagementsystem: Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz Kein Zugriff
  2. Betriebliches Gesundheitsmanagement und soziales Nachhaltigkeitsmanagement Kein Zugriff
  3. Der soziale Nachhaltigkeitsmanager als Beauftragter zur Überwachung der Einhaltung von Menschenrechtsstandards Kein Zugriff
  4. Compliance Kein Zugriff
6. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
1. 1. ESG-Diskurs vom Kopf auf die Füße stellen Kein Zugriff
2. 1. Soziales Handeln prägt die HR-Arbeit Kein Zugriff
3. 1. Deutsche Tradition des Interessensausgleichs Kein Zugriff
4. Humanisierung der Arbeitswelt als ESG der 70er Jahre Kein Zugriff
5. 1. Die »S«-Tradition bei Volkswagen Kein Zugriff
  2. Fürsorglicher und empathischer Ansatz Kein Zugriff
6. Verantwortung für die Menschen oder für die Normen? Kein Zugriff
7. Das ESG-Reporting muss sich noch finden Kein Zugriff
8. Literatur und Quellen Kein Zugriff
9. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
1. Einleitung Kein Zugriff
2. 1. Selbststeuerung und flexible Arbeitszeiten Kein Zugriff
  2. Hygienefaktoren in der Arbeitswelt Kein Zugriff
3. 1. Vorabstimmung mit dem Betriebsrat Kein Zugriff
  2. Zusammenstellung des Projektteams Kein Zugriff
  3. Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  4. Interims-Betriebsvereinbarung Kein Zugriff
  5. Bewerbungsphase Kein Zugriff
  6. Schulungsphase Kein Zugriff
4. 1. Befragung Kein Zugriff
5. Ergebnisse Kein Zugriff
6. Umgang mit Stress Kein Zugriff
7. Fazit Kein Zugriff
8. Literatur und Quellen Kein Zugriff
9. Hinweise zur Autorin Kein Zugriff
1. Einleitung Kein Zugriff
2. 1. Gemeinsames Verständnis im Top-Management Kein Zugriff
  2. Wirksamkeit der direkten Führungskräfte Kein Zugriff
  3. Zielgerichtete HR-Formate in allen Phasen des Employee Life Cycle Kein Zugriff
3. 1. Berufseinsteiger und Young Professionals Kein Zugriff
  2. Babyboomer Kein Zugriff
  3. Wann ist Mitarbeitendenbindung erfolgreich? Kein Zugriff
4. Rolle der Führungskräfte Kein Zugriff
5. Influencende und soziale Vereinbarungen für eine wirksame Mitarbeitendenbindung Kein Zugriff
6. Hinweis zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
1. Technologie als Basis für Sustainability Kein Zugriff
2. Das Digitalstrategie-Projekt Kein Zugriff
3. Die Relevanz eines digitalen Mindsets Kein Zugriff
4. Die Relevanz der Technologie Kein Zugriff
5. Empowerment Kein Zugriff
6. Mit Social Sustainability zukunftsfähig sein Kein Zugriff
7. Hinweise zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
1. Einleitung Kein Zugriff
2. Nachhaltigkeit in der Organisationsstruktur – Basis für einen Kulturwandel Kein Zugriff
3. 1. Schritt 1: Wesentlichkeitsanalyse Kein Zugriff
  2. Schritt 2: Handlungsfelder und Maßnahmen Kein Zugriff
  3. Schritt 3: Nachhaltigkeits-Charta Kein Zugriff
4. 1. People: Unser Beitrag zu einer sozialen Gesellschaft Kein Zugriff
  2. Planet: Unser Beitrag zu einer gesunden Umwelt Kein Zugriff
  3. Profit: Unser Beitrag zu einer nachhaltigen Wirtschaft Kein Zugriff
5. 1. Ebene 1: Selbstverpflichtung Kein Zugriff
  2. Ebene 2: Maßnahmen Kein Zugriff
  3. Ebene 3: Berichterstattung Kein Zugriff
6. Fazit Kein Zugriff
7. Literatur und Quellen Kein Zugriff
8. Hinweise zu den Autorinnen Kein Zugriff
1. Einleitung Kein Zugriff
2. HR als Treiber für Nachhaltigkeit in KMU Kein Zugriff
3. 1. Konsequent digital Kein Zugriff
  2. Nachhaltig attraktiv Kein Zugriff
  3. Grüne Talente gesucht Kein Zugriff
4. 1. Verständnis: Der Blick für das große Ganze Kein Zugriff
  2. Räume und Ressourcen: Die Verfügbarkeit von Budget und Zeit Kein Zugriff
  3. Fachwissen und Methoden: Die Vermittlung von Kenntnissen ins und aus dem Unternehmen Kein Zugriff
  4. Austausch und Hilfe: Die reflektive Kraft des Gesprächs Kein Zugriff
  5. Arbeitsumfeld und Unternehmenskultur: Den Wandel selbstverständlich machen Kein Zugriff
5. Fazit Kein Zugriff
6. Literatur und Quellen Kein Zugriff
7. Hinweise zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
1. 1. Das Big-Five-Modell Kein Zugriff
2. Das Büro als Ort der persönlichen Begegnungen Kein Zugriff
3. 1. Neue Funktion des Büros Kein Zugriff
4. Erfolgsfaktor Activity-based-Working Kein Zugriff
5. Der Change: Wie wir Activity-based-Working nachhaltig etablieren Kein Zugriff
6. 1. Aufbau und Ablauf des Kollaborationssprints Kein Zugriff
  2. Matrix der Zusammenarbeit Kein Zugriff
7. Fazit Kein Zugriff
8. Literatur und Quellen: Kein Zugriff
9. Hinweise zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
1. Aufbruch und Notwendigkeit Kein Zugriff
2. 1. Inner Development Goals als Missing Link: der »Knowing-Doing-Gap« Kein Zugriff
3. 1. Die IDG im Überblick Kein Zugriff
4. 1. Die IDG als Rahmen in der Führungskräfteentwicklung Kein Zugriff
5. 1. Standortbestimmung Kein Zugriff
  2. Need to move Kein Zugriff
  3. Das Zusammenspiel aus SDG und IDG Kein Zugriff
6. 1. Die Ergebnisse Kein Zugriff
  2. Die Learnings Kein Zugriff
7. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
8. Literatur und Quellen Kein Zugriff
9. Hinweise zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
1. Einleitung Kein Zugriff
2. Nachhaltigkeit bei Eckes-Granini Kein Zugriff
3. Mitarbeitende im Fokus der strategischen Entwicklung Kein Zugriff
4. 1. Handlungsfeld 1: Definition des Referenzrahmens für Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden Kein Zugriff
  2. Handlungsfeld 2: Verantwortungsvoller und nachhaltiger Umgang mit den Ressourcen und Potenzialen der Mitarbeitenden Kein Zugriff
  3. Handlungsfeld 3: Nachhaltigkeit zu einem Anliegen aller machen Kein Zugriff
5. Vorgehen im Entwicklungsprozess »Soziale Nachhaltigkeit« Kein Zugriff
6. Soziale Nachhaltigkeit und Transformation Kein Zugriff
7. Literatur und Quellen Kein Zugriff
8. Hinweise zur Autorin Kein Zugriff
1. 1. Neue Erwartungen Kein Zugriff
2. Transformation des Arbeitsortes Kein Zugriff
3. Transformation der Arbeitszeit Kein Zugriff
4. 1. Neues Verhältnis von Führenden und Geführten Kein Zugriff
5. 1. Verhältnis- und Verhaltensprävention Kein Zugriff
6. Nachhaltiges HR-Management Kein Zugriff
7. Langfriststrategie für HR Kein Zugriff
8. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
1. 1. Kennzeichnung und Definition eines BGM Kein Zugriff
  2. DIN-Normen im BGM Kein Zugriff
2. 1. Gestaltung des Gesundheitsmanagements Kein Zugriff
  2. Entwicklung einer Gesundheitsmanagement-Strategie Kein Zugriff
  3. Definition von strategischen Zielen Kein Zugriff
  4. Kennzahlen als Controllinginstrument Kein Zugriff
  5. Aufbau und Betreuung des BGM Kein Zugriff
3. Merkmale einer nachhaltigen Gestaltung und Weiterentwicklung des Gesundheitsmanagements Kein Zugriff
4. Literatur und Quellen Kein Zugriff
5. Hinweise zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
1. Die Gegenwart der Zukunft Kein Zugriff
2. Ein Thema für alle Stakeholder Kein Zugriff
3. 1. Investorinnen und Investoren – ein neuer Stakeholder für HR Kein Zugriff
  2. Neue Anforderungen an das HR-Berichtswesen Kein Zugriff
4. Herkulesaufgabe Transformation Kein Zugriff
5. Vom Big Picture zur Personalstrategie und zum Employee Life Cycle Kein Zugriff
6. Ansatzpunkte für Nachhaltigkeit im Employee Lifecycle Kein Zugriff
7. 1. Eine gesamthafte HR-Story als Ziel Kein Zugriff
8. Literatur und Quellen Kein Zugriff
9. Hinweise zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
Literaturempfehlungen der Herausgeber und Autoren Kein Zugriff Seiten 247 - 258
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 259 - 264