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Monographie Kein Zugriff
Toolbox Ideenmanagement
Wie Unternehmen die Kreativität ihrer Mitarbeiter systematisch fördern und nutzen können
Autor:innen:
Verlag:
2018
Zusammenfassung
Die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter sind für alle Unternehmen unverzichtbar. Es lohnt sich also, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und zu nutzen.
Wie lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren, bewerten und in die Praxis umsetzen?
Welches sind die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Ideenmanagement?
Wie wird es organisiert und gesteuert?
Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, aktiv Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und mitzugestalten?
Der Leitfaden beschreibt ein einfaches Vierphasen-Modell für den Weg von der Entstehung einer Idee bis zum abschließenden Feedback.
Für jede Phase werden eine Vielzahl von Praxistipps, Beispielen und Werkzeugen zur Verfügung gestellt.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-7910-4080-6
ISBN-Online
978-3-7910-4076-9
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
1
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C1 - XII
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 4
2.1 Definition: »Was ist ein Ideenmanagement?« Kein Zugriff
2.2 Ideenmanagement, Vorschlagswesen und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Kein Zugriff
2.3 Abgrenzung des Ideenmanagements zu anderen Managementprozessen Kein Zugriff
3.1.1 Kriterien und Kennzahlen für die Zielerreichung Kein Zugriff
3.1.2 Zielkonflikte Kein Zugriff
3.1.3 Ziele vermitteln und vereinbaren Kein Zugriff
3.2.1 Mitarbeiter, Einreicher Kein Zugriff
3.2.2 Führungskräfte Kein Zugriff
3.2.3 Gutachter, Entscheider Kein Zugriff
3.2.4 Entscheidungsgremium Kein Zugriff
3.2.5 Ideenadministration und -koordination, Marketing Kein Zugriff
3.2.6 Koordination der Umsetzungsarbeiten Kein Zugriff
3.2.7 Leitungsebene Kein Zugriff
3.2.8 Betriebsrat Kein Zugriff
3.3.1 Personalressourcen Kein Zugriff
3.3.2 Instrumente, Hilfsmittel, Infrastruktur Kein Zugriff
3.3.3 Budgets Kein Zugriff
3.3.4 Netzwerke und Partnerschaften Kein Zugriff
3.4.1 Excel-Dateien, MS Sharepoint Kein Zugriff
3.4.2 Ideenmanagement-Software Kein Zugriff
3.4.3 Social Media als Kommunikations-, Kooperations- und Managementplattform Kein Zugriff
3.5.1 Kennzahlen Kein Zugriff
3.5.2 Reporting Kein Zugriff
3.5.3 Benchmarking Kein Zugriff
3.6.1 Managementperspektiven Kein Zugriff
3.6.2 Ideenmanagement im Kontext Personal, Führung und Kultur Kein Zugriff
3.6.3 Ideenmanagement als Teil des »Methodenkoffers« Kein Zugriff
4.1 Anforderungen an Ideen und Vorschläge Kein Zugriff
4.2.1 Allgemeine Information für alle Mitarbeiter Kein Zugriff
4.2.2 Konkrete Information für den einzelnen Einreicher Kein Zugriff
4.2.3 Motivation der Mitarbeiter Kein Zugriff
4.2.4 Unterstützung, Inspiration und Qualifizierung für Mitarbeiter Kein Zugriff
4.2.5 Ermutigung und »Erlaubnis« für Mitarbeiter Kein Zugriff
4.2.6 Information, Motivation, Honorierung von Führungskrä£en und•Gutachtern Kein Zugriff
4.3.1 Ideen einreichen Kein Zugriff
4.3.2 Ideen erfassen Kein Zugriff
4.3.3 Ideen bewerten und entscheiden Kein Zugriff
4.4.1 Nachhaltigkeit der Umsetzung Kein Zugriff
4.4.2 Mehrfachnutzung und Übertragung von Vorschlägen Kein Zugriff
4.4.3 Hemmnisse und Lösungsmöglichkeiten beim Umsetzen Kein Zugriff
4.5.1 Möglichkeiten der Anerkennung Kein Zugriff
4.5.2 Ermittlung der Prämienhöhe Kein Zugriff
4.5.3 Anerkennung bei Nicht-Umsetzung Kein Zugriff
4.5.4 Auszahlung von Prämien Kein Zugriff
4.5.5 Rechtliche Gesichtspunkte der Prämierung Kein Zugriff
4.6 Beispiele für Ideen und Vorschläge Kein Zugriff
5.1 Der Anfang vor dem Anfang Kein Zugriff
5.2.1 Schritt 1: Bestandsaufnahme, Mitarbeiterbefragung Kein Zugriff
5.2.2 Schritt 2: Ziel- und Konzeptentwicklung Kein Zugriff
5.2.3 Schritt 3: Vorgehensweise entwickeln und planen Kein Zugriff
5.3.1 Schritt 4: Bereitstellung der Instrumente Kein Zugriff
5.3.2 Schritt 5: Führungskräftetrainings Kein Zugriff
5.3.3 Schritt 6: Trainings für Gutachter und Entscheider Kein Zugriff
5.4.1 Schritt 7: Flächendeckende Information der Mitarbeiter Kein Zugriff
5.5.1 Schritt 8: Prozessanalyse Kein Zugriff
5.5.2 Schritt 9: Bilanz ziehen, Erfolgskontrolle Kein Zugriff
5.5.3 Schritt 10: Umsetzung der Maßnahmen Kein Zugriff
5.6 Zukünftige Perspektiven für das Ideenmanagement Kein Zugriff
6.1 Ebene des Unternehmens als Gesamtsystem Kein Zugriff
6.2 Ebene der Unternehmensleitung Kein Zugriff
6.3 Ebene der Führungskräfte Kein Zugriff
6.4 Ebene der Mitarbeiter Kein Zugriff
6.5 Ideenkoordinator Kein Zugriff
6.6 Betriebsrat Kein Zugriff
6.7 Einschlafen der Verbesserungsaktivitäten Kein Zugriff
7.1 Beispiel einer Betriebsvereinbarung Kein Zugriff
7.2 Textbeispiele für Bescheide Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 165 - 166
Bildnachweis Kein Zugriff Seiten 167 - 168
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 169 - 172
