Apple, Microsoft, Amazon, Google und Facebook: Digitale Plattform-Geschäftsmodelle haben die Welt erobert. Plattform-Geschäftsmodelle sind aus unternehmerischer Perspektive genial – jedoch gleichermaßen riskant. Auch wenn Unternehmen in ungeahnte Größen wachsen können, so sind die Erfolge der BigTech die Ausnahmen. Viele Plattformen scheitern daran, genügend Marktakteure für die Plattform zu gewinnen. Und für viele Gründerinnen und Unternehmer ist unklar, wie sie Plattformen erfolgreich aufbauen können.
Das Buch bietet einen Werkzeugkasten an Strategien und Taktiken, der hilft, Plattform-Geschäftsmodelle zu verstehen und erfolgreich umzusetzen. Auf wissenschaftlich fundierter Basis werden Gründern und Unternehmerinnen konkrete Empfehlungen anwendungsorientiert an die Hand gegeben.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7910-5371-4
ISBN-Online
978-3-7910-5373-8
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
233
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
Einleitung Kein Zugriff Seiten 19 - 24
1.1 Aufbau Kein Zugriff
1.2 Netzwerkeffekte Kein Zugriff
2.1 Nachfrageseitige Skaleneffekte Kein Zugriff
2.2 Ohne eine kritische Masse geht nichts Kein Zugriff
2.3 Die Gewinner bekommen alles, die Verlierer gehen leer aus Kein Zugriff
2.4 Abhängigkeiten und Lock-in Kein Zugriff
2.5 Multi-Homing Kein Zugriff
2.6 Globale Reichweite Kein Zugriff
2.7 Profit mit der Nische Kein Zugriff
2.8 Unvorhergesehene Innovation Kein Zugriff
2.9 Leichtgewichtig Kein Zugriff
3.1 Werteinheit und Marktseiten Kein Zugriff
3.2.1 Transaktionskosten reduzieren Kein Zugriff
3.2.2 Ungenutzte Kapazität Kein Zugriff
3.2.3 Bündeln oder Entbündeln Kein Zugriff
3.2.4 Daten vermitteln Kein Zugriff
3.2.5 Geringfügige Differenzierung Kein Zugriff
3.2.6 Produkte in Plattformen transformieren Kein Zugriff
4.1 Formen Kein Zugriff
4.2.1 Alleineigentümerschaft Kein Zugriff
4.2.2 Konsortium Kein Zugriff
4.2.3 Genossenschaft Kein Zugriff
4.2.4 Community Kein Zugriff
5.1 Modelle Kein Zugriff
5.2.1 Transaktionsgebühren Kein Zugriff
5.2.2 Zugangsgebühren Kein Zugriff
5.2.3 Freemium Kein Zugriff
5.2.4 Werbung Kein Zugriff
5.2.5 Spenden Kein Zugriff
5.3 Vergleich und Kombination Kein Zugriff
6.1 Zentralisierte Preisbildung Kein Zugriff
6.2 Produzentenseitige Preisbildung Kein Zugriff
6.3 Konsumentenseitige Preisbildung Kein Zugriff
6.4 Verhandlungsbasierte Preisbildung Kein Zugriff
6.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
7 Herausforderung: Die kritische Masse Kein Zugriff
8.1.1 Begrenzter Start Kein Zugriff
8.1.2 Strategische Öffnung Kein Zugriff
8.1.3 Kombination Kein Zugriff
8.2.1 Nutzen steigern Kein Zugriff
8.2.2 Kosten senken Kein Zugriff
9.1 Markterwartungen Kein Zugriff
9.2.1 Derzeitige und erwartete Teilnahme kommunizieren Kein Zugriff
9.2.2 Vorankündigung Kein Zugriff
10.1 Die Wettbewerbsmatrix Kein Zugriff
10.2.1 Netzwerkeffekte stärken Kein Zugriff
10.2.2 Bevor alle Stricke reißen: Verbündete suchen Kein Zugriff
11.1 Die Ökosystemlogik Kein Zugriff
11.2 Aufgaben des Plattformmanagements Kein Zugriff
12.1 Wenn es an Qualität mangelt Kein Zugriff
12.2.1 Regeln definieren Kein Zugriff
12.2.2 Kontrollen durchführen Kein Zugriff
12.2.3 Abweichungen korrigieren Kein Zugriff
13.1 Neu ist wichtig Kein Zugriff
13.2.1 Innovation ermöglichen Kein Zugriff
13.2.2 Anreize setzen Kein Zugriff
14.1 Unsicherheit als Hürde Kein Zugriff
14.2.1 Bewertungsmechanismen Kein Zugriff
14.2.2 Garantien Kein Zugriff
14.2.3 Zertifizierungen und Gütesiegel Kein Zugriff
14.2.4 Treuhandschaft Kein Zugriff
15.1 Teilnahme auf konkurrierenden Plattformen Kein Zugriff
15.2 Maßnahmen zur Unterbindung von Multi-Homing Kein Zugriff
16.1 Wenn die Plattform umgangen wird Kein Zugriff
16.2.1 Integration Kein Zugriff
16.2.2 Koppelung Kein Zugriff
16.2.3 Erschweren Kein Zugriff
16.2.4 Vorabgebühren Kein Zugriff
16.2.5 Untersagen Kein Zugriff
17.1 Wenn die Plattform aus der Balance gerät Kein Zugriff
17.2 Maßnahmen zur Minderung der Überfüllung Kein Zugriff
18.1 Plattform versus Produzenten Kein Zugriff
18.2 Maßnahmen zur Steuerung der vertikalen Integration Kein Zugriff
19.1 Leistung und Kompatibilität als Zielkonflikt Kein Zugriff
19.2 Maßnahmen zur Durchführung von Weiterentwicklungen Kein Zugriff
Teil A Kein Zugriff
Teil B Kein Zugriff
Teil C Kein Zugriff
Teil D Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 229 - 232
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 233 - 233
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