Erfolgsmodell Digitale Plattformen: Geschäftsmodelle – Netzwerkeffekte – Community-Management

Jens Förderer

doi:10.34156/9783791053738

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5371-4
ISBN-Online: 978-3-7910-5373-8
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 233
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
Einleitung No access Pages 19 - 24
1. 1. 1.1 Aufbau No access
  2. 1.2 Netzwerkeffekte No access
2. 1. 2.1 Nachfrageseitige Skaleneffekte No access
  2. 2.2 Ohne eine kritische Masse geht nichts No access
  3. 2.3 Die Gewinner bekommen alles, die Verlierer gehen leer aus No access
  4. 2.4 Abhängigkeiten und Lock-in No access
  5. 2.5 Multi-Homing No access
  6. 2.6 Globale Reichweite No access
  7. 2.7 Profit mit der Nische No access
  8. 2.8 Unvorhergesehene Innovation No access
  9. 2.9 Leichtgewichtig No access
1. 1. 3.1 Werteinheit und Marktseiten No access
  2. 1. 3.2.1 Transaktionskosten reduzieren No access
    2. 3.2.2 Ungenutzte Kapazität No access
    3. 3.2.3 Bündeln oder Entbündeln No access
    4. 3.2.4 Daten vermitteln No access
    5. 3.2.5 Geringfügige Differenzierung No access
    6. 3.2.6 Produkte in Plattformen transformieren No access
2. 1. 4.1 Formen No access
  2. 1. 4.2.1 Alleineigentümerschaft No access
    2. 4.2.2 Konsortium No access
    3. 4.2.3 Genossenschaft No access
    4. 4.2.4 Community No access
3. 1. 5.1 Modelle No access
  2. 1. 5.2.1 Transaktionsgebühren No access
    2. 5.2.2 Zugangsgebühren No access
    3. 5.2.3 Freemium No access
    4. 5.2.4 Werbung No access
    5. 5.2.5 Spenden No access
  3. 5.3 Vergleich und Kombination No access
4. 1. 6.1 Zentralisierte Preisbildung No access
  2. 6.2 Produzentenseitige Preisbildung No access
  3. 6.3 Konsumentenseitige Preisbildung No access
  4. 6.4 Verhandlungsbasierte Preisbildung No access
  5. 6.5 Zusammenfassung No access
1. 7 Herausforderung: Die kritische Masse No access
2. 1. 1. 8.1.1 Begrenzter Start No access
    2. 8.1.2 Strategische Öffnung No access
    3. 8.1.3 Kombination No access
  2. 1. 8.2.1 Nutzen steigern No access
    2. 8.2.2 Kosten senken No access
3. 1. 9.1 Markterwartungen No access
  2. 1. 9.2.1 Derzeitige und erwartete Teilnahme kommunizieren No access
    2. 9.2.2 Vorankündigung No access
4. 1. 10.1 Die Wettbewerbsmatrix No access
  2. 1. 10.2.1 Netzwerkeffekte stärken No access
    2. 10.2.2 Bevor alle Stricke reißen: Verbündete suchen No access
1. 1. 11.1 Die Ökosystemlogik No access
  2. 11.2 Aufgaben des Plattformmanagements No access
2. 1. 12.1 Wenn es an Qualität mangelt No access
  2. 1. 12.2.1 Regeln definieren No access
    2. 12.2.2 Kontrollen durchführen No access
    3. 12.2.3 Abweichungen korrigieren No access
3. 1. 13.1 Neu ist wichtig No access
  2. 1. 13.2.1 Innovation ermöglichen No access
    2. 13.2.2 Anreize setzen No access
4. 1. 14.1 Unsicherheit als Hürde No access
  2. 1. 14.2.1 Bewertungsmechanismen No access
    2. 14.2.2 Garantien No access
    3. 14.2.3 Zertifizierungen und Gütesiegel No access
    4. 14.2.4 Treuhandschaft No access
5. 1. 15.1 Teilnahme auf konkurrierenden Plattformen No access
  2. 15.2 Maßnahmen zur Unterbindung von Multi-Homing No access
6. 1. 16.1 Wenn die Plattform umgangen wird No access
  2. 1. 16.2.1 Integration No access
    2. 16.2.2 Koppelung No access
    3. 16.2.3 Erschweren No access
    4. 16.2.4 Vorabgebühren No access
    5. 16.2.5 Untersagen No access
7. 1. 17.1 Wenn die Plattform aus der Balance gerät No access
  2. 17.2 Maßnahmen zur Minderung der Überfüllung No access
8. 1. 18.1 Plattform versus Produzenten No access
  2. 18.2 Maßnahmen zur Steuerung der vertikalen Integration No access
9. 1. 19.1 Leistung und Kompatibilität als Zielkonflikt No access
  2. 19.2 Maßnahmen zur Durchführung von Weiterentwicklungen No access
1. Teil A No access
2. Teil B No access
3. Teil C No access
4. Teil D No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 229 - 232
Über den Autor No access Pages 233 - 233