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E-Transformation

Veränderung der Verwaltung durch digitale Medien
Herausgeber:innen:
Verlag:
 2014

Zusammenfassung

Die digitale Transformation der Arbeitswelt hat die Verwaltung erreicht, erfordert eine Neuausrichtung und neue Kompetenzen. Auf der Speyerer Verwaltungsmodernisierungstagung 2013 wurde Bilanz gezogen und Perspektiven aufgezeigt. Die digitale Verwaltung wird sich virtuell vernetzen. Zehn Handlungsempfehlungen für den Einsatz von verwaltungsinternen sozialen Netzwerken (Fritzsche) geben hierzu Anregung. Der demografische Wandel macht ein modernes Wissensmanagement (Becker) erforderlich, teils werden hierfür Wikis eingesetzt (Ruge). Auch die externe Kommunikation wird zunehmend digital. Die digitale Aktenführung führt zu einer neuen Qualität der Verwaltungsarbeit (Schnüttgen). Die Verwaltung ist nur dann digital handlungsfähig, wenn auch die Gesetze für den elektronischen Vollzug optimiert sind. Hierfür hat der nationale Normenkontrollrat den E-Government-Prüfleitfaden entwickelt (Böllhoff/Kühn). Geschulte MitarbeiterInnen stellen für Open Government einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar (Both/Hanuschke). Die digitalen Entwicklungen erfordern eine Kompetenzentwicklung im Rahmen von eGovernment (Hunnius). Diesen und weiteren Herausforderungen widmen sich die Beiträge in diesem Band.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2014
Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-8487-1354-7
ISBN-Online
978-3-8452-5435-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Verwaltungsressourcen und Verwaltungsstrukturen
Band
28
Sprache
Deutsch
Seiten
226
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 8
  2. Virtuelle Vernetzung für die digitale Verwaltung Zehn Handlungsempfehlungen für den Einsatz eines sozialen Netzwerks als Binnenkommunikationskanal der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff 9 - 28
    Autor:innen:
  3. Informierter Bürger trifft zuständigkeitsorientierte Verwaltung Kein Zugriff 29 - 46
    Autor:innen:
  4. Gesetze für den elektronischen Vollzug optimieren Der E-Government-Prüfleitfaden als Beitrag zur besseren Rechtsetzung und zum Bürokratieabbau Kein Zugriff 47 - 62
    Autor:innen:
  5. Die unterschätzten „heißen Eisen“: Zur Umsetzung der §§ 9, 12 und 14 EGovG Kein Zugriff 63 - 78
    Autor:innen:
  6. Regulierung – was leistet unser Datenschutzrecht (nicht)? Kein Zugriff 79 - 108
    Autor:innen:
  7. Demokratische Bürgerbeteiligung durch Losverfahren Bürgerpanels als Instrument gegen Politikverdrossenheit? Kein Zugriff 109 - 122
    Autor:innen:
  8. Kreative Kommune Kein Zugriff 123 - 132
    Autor:innen:
  9. Frühwarnsystem zur Unterstützung der Steuerung Kein Zugriff 133 - 144
    Autor:innen:
  10. Kreis-Wiki: Wissensverwaltung des Landkreises 2.0 Kein Zugriff 145 - 154
    Autor:innen:
  11. Modernes Wissensmanagement – Die Umsetzung von Wissensmanagement bei den Stadtentwässerungsbetrieben Köln, AöR Kein Zugriff 155 - 166
    Autor:innen:
  12. „Digitale Aktenführung – Neue Qualität der Verwaltungsarbeit“ Kein Zugriff 167 - 174
  13. Social-Media-Instrumente im Schatten von Facebook und Twitter Best Practice-Beispiele aus deutschen Verwaltungen Kein Zugriff 175 - 190
    Autor:innen:
  14. rlpDirekt – das kommunale Bürgerportal Kein Zugriff 191 - 196
    Autor:innen:
  15. App-affine Optik – Neugestaltung des Internetauftritts Kein Zugriff 197 - 200
    Autor:innen:
  16. Argufactum Kein Zugriff 201 - 208
    Autor:innen:
  17. Kompetenzentwicklung im Rahmen von eGovernment Kein Zugriff 209 - 220
    Autor:innen:
  18. Schulungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ein essenzieller Erfolgsfaktor für Open Government Kein Zugriff 221 - 224
    Autor:innen:
  19. Autorenverzeichnis Kein Zugriff 225 - 226

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